El documento presenta una introducción a Lean Startup para la gestión de productos ágiles. Se resumen siete ideas clave: 1) Desarrollar y gestionar una visión de producto, 2) Mostrar el modelo de negocio y las hipótesis, 3) Probar hipótesis con MVP, 4) Salir de la zona de confort, 5) Ser iterativo e incremental, 6) Definir métricas de éxito, y 7) Mantener el producto simple. El documento promueve validar asunciones a través de experimentos y aprender de manera contin

1. © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
Lean Startup
for Agile Product Management
Bucharest,August 28th-30th

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Angel Medinilla
You Killed my father,
prepare to die!!
angel.medinilla@proyectalis.com
www.proyectalis.com/en/AngelMedinilla
(Slides, Videos, Newsletter, Books, Blog, LinkedIn,
Sketchnotes, Twitter...)
Twitter: @angel_m
(would love some instant feedback!)

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My
Pleasure!

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45 minutes??

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Gee, we are Agile!

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Mmm...But Wait...

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Black Holes in Agile!

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????

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??????

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???????????????

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???????????????????

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Scrum 101!
P.O.
Team
ScrumMaster
Product Backlog
Sprint
Backlog
Stakeholders
Sprint Review,
feedback
Potentially
Shippable
Sprint
?????????????????????

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The “Visionary” Myth

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Jeff Patton (The Man): “Why Product
Owner is a Stupid Idea”

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“Double the Sh*t, Double fast!”

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Wrong Products!

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Wrong Products!

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Wrong Products!

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Wrong Products!

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Lean Startup

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Lean Startup

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Lean Startup

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MVP!!
C-P-S
Assumptions

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MVP!!
P-M FitC-P-S
Assumptions
Validated
Assumptions

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So,some ideas I imported and
developed for
Agile Product Management...

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1) Develop a Product Vision

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Verb, Target, Outcome..
“Organize world's information, make it universally accessible”
“Find and discover anything you might want to buy online”
“ (Be) Worldwide Authority on Kids, Families and Fun”
“Be #1 car company in America & one of the great American
brands”
“(Find) my iPhone”
“Find gay people near me”
“File too big for email”
“Put a Man on the moon and back alive before 1970”
“Run your own hospital online”

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Think Problem, not solution

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Think Problem, not solution

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2) SHOW ME THE MONEY!!

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Hipótesis
Hipótesis
Hipótesis
Hipótesis
Hipótesis
Hipótesis
Hipótesis Hipótesis
Hipótesis
Hipótesis
Hipótesis
Hipótesis
Hipótesis
Hipótesis
Hipótesis
Hipótesis
Hipótesis
Hipótesis
Hipótesis
Hipótesis
Hipótesis
Hipótesis
Hipótesis
Partners
Costs Revenue Streams
Activities
Value
Customers
Relationship
Key Resources
Channels

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Define your “C-P-S” Statement first

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Define your “C-P-S” Statement first
Assumption!

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Hipótesis
Hipótesis
Hipótesis
Hipótesis
Hipótesis
Hipótesis
Hipótesis Hipótesis
Hipótesis
Hipótesis
Hipótesis
Hipótesis
Hipótesis
Hipótesis
Hipótesis
Hipótesis
Hipótesis
Hipótesis
Hipótesis
Hipótesis
Hipótesis
Hipótesis
Hipótesis
Partners
Costs Revenue Streams
Activities
Value
Customers
Relationship
Key Resources
Channels
Assumptions!

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“Thou Shall Know
Your User”

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Roman Pichler
Product Vision Board

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3) Test Your Assumptions through
MVP’s

45. © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
MVP ≠ Product!
“...it’s not about creating
minimal products.”
http://www.startuplessonslearned.com/2009/08/minimum-viable-
product-guide.html

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An experiment IS a product

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Learning is WAY more important than
launching

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http://blog.leanstartupmachine.com/2012/10/how-to-get-out-of-the-building-with-the-validation-board

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Roman Pichler
Vision Board --> Product Canvas

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4) TTFU!

52. © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
“The Comfort Zone"

53. © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
5) ALWAYS go Iterative & Incremental
1 2 3
1 2 3
© 2006-2008 Jeff Patton, www.agileproductdesgin.com

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Product Definition is a Collaborative
Issue
Goal Modelling
Impact Mapping
Story Maps
Customer Ecosystem
“Personas”
Garret Stack

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A.K.A. “No Scrum Norris”

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6) Define a Funnel and Success
Metrics

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Acquisition
Activation
Retention
Referral
Revenue

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Acquisition
Activation
Retention
Referral
Revenue
A. Cost, Channels, Campaign Efficiency
Bounce Rate, Time spent per page, pages visited,
A/B tests, UX
Churn, Time Between Visits, Cohort Analysis, User
Lifetime
Virality, Net Promoter Score
ARPU, Lifetime Value

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Build Goals & Metrics Into
Assumptions
We assume that (customer segment)
has (problem / need) that can be
solved through (solution). We will
know that we are right when
(cuantitative metric outcome) or
(cualitative metric outcome), which
will contribute to (KPI)

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http://www.slideshare.net/dan_o/early-stage-web-product-management-by-dan-olsen

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http://www.slideshare.net/dan_o/early-stage-web-product-management-by-dan-olsen

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7) Keep Your Product Simple

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Backlog Prioritizacion Frameworks
Kano Model
Cost of Delay
R.O.I.
Risk vs. Benefit
Importance vs. Satisfaction
Cost vs. Opportunity
Goal Scoring
Theme Screening
Triage
Normal Fecha Fija
Urgente
Intangible

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Backlog Funnel
(“We Build THIS” + “Never” list)

67. © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
Regular Backlog Grooming & Trimming

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“Kill a Feature Day”

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“In Many ways, it’s
the things that are not
there that we are
most proud of”
Jony Ive, Apple Senior
VP Design, on the iPad

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Final Wrap-Up: 1) Develop (and Manage) a Product
Vision (verb, target, outcome); think
problem, not solution
2) Show me the money! - Business
Model Generation, list your
assumptions
3) Test your core assumptions (C-P-S)
through MVP; build space for MVP in
Backlog
4) TTFU! Get out of your comfort zone
5) Always go Iterative & Incremental;
Product definition is Collaborative (no
Scrum Norris)
6) Define a funnel and success metrics;
build goal and metrics into
assumptions
7) Keep your product simple; avoid
scope creep, prioritze backlog

71. © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
(Some Spam)

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Thank you and... BLOG IT!!
(Oh, yes, and buy the book!)
http://www.proyectalis.com/en/AngelMedinilla

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http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/
This presentation is based upon the ideas and
work of many people. And while I’ve tried to
recognize copyrights and give credit and
attribution where possible, I cannot possibly
list them all, so if you feel like there’s
something that should be added, changed or
removed from this presentation, please drop
me an e-mail at
angel.medinilla@proyectalis.com