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110401 agile, motivacion, equipos
- 1. Equipos Ágiles
Madrid, Marzo 2011
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- 2. Ángel Medinilla
Teleco, informático vocacional
14+ años en TIC, principalmente
como Project Manager y consultor
Emprendedor, bloguero
Moto, Aikido, videojuegos, libros,
viajar, musica, cocina gourmet,
vinos, comics…
Certified Scrum Master - CST
candidate – Miembro Scrum
Alliance – Miembro ALE - Miembro
PMI – Cofundador Agile Spain
angel.medinilla@proyectalis.com
http://twitter.com/angel_m
http://es.linkedin.com/in/angelm
http://slideshare.net/proyectalis a
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- 5. Consultoría en Gestión Ágil
Nuestra misión es mejorar los resultados de nuestros
clientes, así como su calidad de vida
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- 6. Cromos:
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- 8. Gestión tradicional
Alcance cerrado (el cliente sabe lo que quiere, y puede definirlo
perfectamente)
Precisión en las estimaciones: tiempo y costes cerrados – no habrá
cambios ni incertidumbre
Desarrollo secuencial: “estará cuando esté”
Gerentes y Seniors son quienes saben cómo se debe hacer el
trabajo: “No os pago para pensar – haced lo que os digo”
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- 9. Standish
68% proyectos
Group fallidos o problemáticos
59¢ valor por
cada $ de software
64%
funcionalidades no
usadas
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- 11. Waterfall
© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
- 13. Círculos viciosos
Retrasos Prisa
Baja
productividad Mala
calidad
Interrupciones
Errores
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- 14. Círculos viciosos
Retrasos Prisa
Baja
productividad Mala
calidad
Interrupciones
Errores Cliente
Aumento de insatisfecho
costes
Reducción de
beneficios
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- 15. Círculos viciosos
Sin formación
Presión
Falta de
Retrasos Prisa
competencia
Baja Desmotivación
productividad Mala
calidad
Interrupciones
Errores Cliente
Aumento de insatisfecho
costes
Reducción de
beneficios
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- 17. Valores
Principios
Procesos Prácticas
Roles Artefactos
Herramientas
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- 18. Principios Agiles 101
Entregar software funcionando
continua y frecuentemente, desde
etapas tempranas del proyecto
Aceptando cambios incluso en etapas
avanzadas
Colaborando de forma cotidiana con
los responsables de negocio
Avanzando a paso sostenible con
un equipo motivado y auto-
organizado que reflexiona
frecuentemente sobre cómo ser más
efectivo.
Comunicación cara a cara y
excelencia técnica.
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- 19. Principios: Cultura Kaizen
Mentalidad sistémica
Visual Management
Individuos con autoridad para tomar riesgos
Tareas auto-definidas y asignadas sin necesidad de un superior,
estructura más plana
Ausencia de miedo, tolerancia al fallo si se produce por
experimentación / innovación
Mentalidad de hacer lo correcto: valores
“Swarming” sobre problemas
Cultura de “Stop the line” (Jidoka)
Basado en la confianza
Ausencia de competición individual
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- 20. Management 3.0
Un equípo es un
sistema auto-
organizado: apóyalo y
no lo obstruyas
Los gerentes Ágiles
trabajan el sistema en
torno al equipo, no las
personas del equipo
http://www.slideshare.net/jurgenappelo/what-is-agile-management
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- 21. Konosuke Matsushita
”Nosotros vamos a ganar y ustedes van a perder. No
hay mucho que puedan hacer al respecto, porque las
razones de su fracaso están en ustedes mismos. Sus
empresas están creadas sobre el modelo de Taylor y, lo
que es peor, también lo están sus cabezas. Con sus
jefes pensando y sus trabajadores empuñando los
destornilladores, están profundamente convencidos
de que esa es la manera correcta de gestionar una
empresa. Para ustedes, la esencia del liderazgo es
llevar las ideas de la cabeza de los jefes a las
manos de los trabajadores…”
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- 22. Konosuke Matsushita
”Nosotros estamos más allá del modelo de Taylor.
Hemos aprendido que el negocio hoy en día es tan
complejo y difícil, la supervivencia de las empresas
tan difícil en un entorno cada vez más impredecible,
competitivo y peligroso, que la continuidad de su
existencia depende de la movilización constante de
cada onza de inteligencia. Para nosotros, la esencia
del liderazgo efectivo es precisamente el arte de
movilizar y aunar los recursos intelectuales de
todos los empleados al servicio de la compañía. Solo
mediante la combinación de los cerebros de toda la
compañía podemos tener éxito.”
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- 23. Trabajo en equipo
“No son las finanzas. No es la estrategia.
No es la tecnología. Es el trabajo en
equipo lo que perdura como la ventaja
competitiva definitiva, tanto por ser tan
poderoso como por ser tan raro de
encontrar”
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- 25. ¿Anarquía?
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- 26. Metáfora del jardinero
Henrik Kniberg, “The Manager’s Role
in Scrum” - Scrum Gathering 2007
Jurgen Appelo, “The purpose of
Leadership”
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- 30. La frontera del caos
Ordenado Caótico
Liderazgo Reglas
Autogestión Complejo Alineamiento
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- 31. La complejidad del control
Ejemplos de Jurgen Appelo, noop.nl – “Checklist for the Agile Manager” – SlideShare
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- 32. The Team is The Thing!
Organización en torno a liderazgo y
objetivos, no a gestión
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- 33. Auto-organización
Ownership : la mejora no sólo
es cosas de los gerentes. Los
gerentes deben asegurarse de
que exista mejora.
Empowerment: el equipo tiene
autoridad para tomar
decisiones en la búsqueda de
un fin. Se les hace
mutuamente responsables del
rendimiento y el éxito del
equipo en la consecución de
ese fin.
La Delegación de autoridad en
el equipo no resta autoridad (ni
responsabilidad) al gerente
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- 35. 3M - Autonomía
“¿Por qué contratamos a gente con
talento y luego estamos todo el
tiempo diciéndoles cómo tienen que
hacer las cosas? […] Si levantas
vallas en torno a los empleados,
obtendrás corderos”
- William L. McKnight (CEO, ~1950)
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- 36. La mayoría de las personas trabajan en
equipos, con el liderazgo del proyecto
rotando entre los miembros. Si algo no
esta bien, incluso si está en un producto
que ya ha sido publicado, los equipos lo
arreglan sin preguntar a nadie.
Durante un tiempo tuve 160 informes
directos. Sin jefes. Funcionó porque los
equipos sabían qué tenían que hacer.
Eso establece algo cultural en los
cerebros de la gente: tú eres el jefe. No
esperes para atacar la montaña. No
esperéis a ser gestionados. Y si falláis,
de acuerdo. A por la siguiente idea.
Aquí tenemos fe en la habilidad de
personas inteligentes y motivadas para
hacer lo correcto. Todo lo que se
enfrente a esto es maligno.
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- 38. http://creativecommons.org/
licenses/by-nc-nd/3.0/
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recognize copyrights and give
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possible, I cannot possibly list
them all, so if you feel like
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drop me an e-mail at
angel.medinilla@proyectalis.com
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