100217 Proyectalis Proyectos Ágiles

2. Ángel Medinilla  Teleco  Trece años en TIC, once como Project Manager  Emprendedor, Blogger  Motos, Aikido, WoW, libros, música, viajes, cocina, cine, comics…  Certified Scrum Master - miembro PMI - en proceso de CSP - Cofundador Agile Spain - Patrocinador Agile Open Spain angel.medinilla@proyectalis.com http://twitter.com/angel_m http://es.linkedin.com/in/angelm © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

4. Consultoría en Gestión de Proyectos de Telecomunicaciones y Tecnologías de la Información Nuestra misión es mejorar los resultados de las iniciativas y proyectos desarrollados por nuestros clientes © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

10. Una historia de Florida y Minnesota  Statewide Automated Child Welfare Information System (SACWIS)  Florida: comenzar en 1990, 8 años, $32M  2002: $170 millones gastados, estimaciones de terminar en 2005 con un coste de $230 millones Fuente: Jim Johnson, Presidente de Standish Group, citado en “Lean Software Development,” de Mary&Tom Poppendieck © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

11. Meanwhile, in Minessota  Esencialmente el mismo sistema, misma funcionalidad, comienzan en 1999  Lo completan a principios de 2000, a un coste de $1.1 Fuente: Jim Johnson, Presidente de Standish Group, citado en “Lean Software Development,” de Mary&Tom Poppendieck © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

12. Cosas de americanos?  2002 - 2003: Piloto. Datos sin confirmar apuntan a un coste acumulado de €53,4M  2004-2005: Instalación definitiva  2006-2007: puesta en funcionamiento. €11M en mantenimiento.  2008-2009: El SAS reconoce €60M. Apagones, caídas, problemas de confidencialidad y seguridad, retardos… se decide retirar el sistema  1.600 instalaciones, 550 cursos de formación para que más de 9.000 profesionales aprendan a usarlo - ¿coste? © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

13. Cosas de americanos?  IREKIA, portal de participación ciudadana  Orientación a software libre: streaming, noticias, redes sociales, distribución CC de material audioviosual…  Ocho meses - 46.000€ © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

21. Pero…¡Yo no hago software!  El marco Agile /Lean es mucho más amplio que “software”  ¿Es el estándar industrial adecuado para su entorno?  ¿Funcionan bien sus proyectos?  ¿Tiene una visión perfectamente clara de lo que debe construir?  ¿Hay cambios constantes?  ¿Es difícil predecir qué haremos el mes que viene? © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

23. Los métodos tradicionales y el software Requisitos emergentes Cambios constantes Procesos impredecibles Proyectos heterogéneos Integración continua Elevada comunicación Tecnología cambiante Complejidad elevada © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

24. La necesidad de un nuevo modelo Enfoque empírico (inspección y adaptación) Desarrollo iterativo e incremental Comunicación con el cliente Flexibilidad en los cambios © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

25. Manifiesto Ágil Interacción entre personas frente a procesos y herramientas Productos que funcionan frente a documentación extensiva Colaboración con el cliente frente a negociación de contrato Responder al cambio frente a seguir el plan Frente a ≠ En vez de © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

26. Principios: 1. Satisfacer al cliente 2. Aceptar cambios 3. Trabajar como equipos 4. Entregas frecuentes 5. Calidad excelente 6. Keep It Simple, Stupid 7. Diseño evolutivo 8. Motivación 9. Cara a cara 10. Retrospetivas 11. Medimos lo que llevamos hecho 12. Paso sostenible © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

28. Problemas:  Cambios en contratos cerrados  Compromiso de todos  Deuda técnica  “Orcos a las puertas”  “El horno de las magdalenas”  Interrupciones constantes  “Pues se tiene que poder” © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

30. Mejorar los resultados  Comunicación, comunicación, comunicación  Colaboración cliente-proveedor (win-win)  Desarrollo de proveedores Ágiles  Sincronización frecuente (¡diaria!)  Enfoque en producto, no en horas  Reducir BDUF  Calidad en todo el proceso  Cultura de mejora continua © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

32. …que no hay ingrediente secreto!  Abandona la ilusión del control  Cree en el equipo, cuídalo, guíalo, hazlo crecer  No hay accidentes, ¡Adáptate a la realidad! © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

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