1. Change management Il cambiamento organizzativo come sfida per restare nel mercato Le organizzazioni e le aziende sono sempre più spesso impegnate nei processi di cambiamento strategico ed operativo per mantenere o aumentare la propria capacità competitiva

2. Programma ERGO e Change Management Obiettivo: Applicare gli strumenti tecnici per governare il cambiamento della organizzazione interessata in accordo con la direzione aziendale. Gestire direttamente o affiancare per tutto il periodo necessario la funzione aziendale incaricata di gestire il processo di cambiamento e costruire insieme un processo operativo efficace ed efficiente.

3. Contenuti: Il cambiamento organizzativo rappresenta oggi una delle abilità aziendali di maggiore importanza strategica. I cambiamenti possono essere grandi o piccoli ma tutti hanno la necessità di essere compresi, accettati, guidati, condivisi con il resto dell’organizzazione ed adottati. Saper adattare la propria organizzazione ai cambiamenti dell’ambiente esterno è diventato urgente più che importante perché consente di rimanere al passo con i tempi in un mondo in continua e veloce evoluzione. La leadership e le capacità gestionali necessarie sono un patrimonio prezioso da costruire, aggiornare e sviluppare all’interno delle organizzazioni lavorative e, quindi, dedicare ad esse il tempo, le risorse adeguate ed i talenti migliori. Il cambiamento deciso dal management dell’organizzazione deve fare tesoro dell’intelligenza collettiva che in quanto risorsa diffusa è disponibile solo se nei gruppi di lavoro c’è la giusta motivazione, responsabilità, disponibilità e competenza messe al servizio di tutti e non del tornaconto personale.

4. Intent People I Tre Fattori Chiave del Cambiamento Delivery

5. Come le persone reagiscono al cambiamento Transition Period ACCEPTANCE SHOCK DENIAL End of “ Comfort Zone ” New Beginning GRADUAL ADAPTATION RESISTANCE DISORIENTATION

6. Mindset corner Sii il cambiamento che vuoi vedere nel mondo. (Mahatma Gandhi) Realizzare il cambiamento è possibile solo se un elevato numero di persone o un’organizzazione hanno generato dentro di se un forte senso di urgenza Condividere e comprendere l’urgenza e l’importanza del cambiamento costituiscono la base su cui il gruppo o l’organizzazione costruiscono il vero valore aggiunto Formare persone in grado di guidare o accettare il cambiamento, cavalcare le trasformazioni per rendere l’organizzazione capace di vivere le sfide come grandi opportunità di crescita