1. «Хороший» менеджер проекта +- профессиональная сертификация в области управления проектами Алексей Полковников CPM (IPMA), PMP (PMI) Президент Ассоциации управления проектами СОВНЕТ (член IPMA) Управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА»

3. Что такое профессиональная сертификация в области управления проектами? Какие бывают виды сертификатов?

5. Стандарты УП .

6. Сертификация УП PMP - Project Management Professional Требования: опыт не менее 4500 часов работы по Управлению проектами + 35 часов обучения+ знания (экзамен) CAPM - Certified Associate in Project Management Требования: опыт не менее 1500 часов работы по Управлению проектами + 23 часа обучения+ знания (экзамен) PgMP -Program Management Professional Требования: опыт 4 года – управление проектами + 4 года управление программами + знания (экзамен)

7. Сертификация УП (4-L-C) CPD – Certified Project Director (Level A) Опыт управления сложными проектами и координации комплекса проектов от 5 лет CSPM - Certified Senior Project Manager (Level B) Опыт управления сложными проектами от 5 лет + знания (экзамен) CPM – Certified Project Manager (Level C) Опыт управления проектами, член команды от 3 лет + знания (экзамен) CPMA – Certified Project Manager Associate (Level D) Знания в УП (экзамен)

9. 15 поведенческих элементов знаний относящихся к межличностным отношениям между индивидуумами и группами участвующими в проектах, программах и портфелях;

11. Эффективное УП vs. Успешный проект Вы можете прекрасно управлять проектом, но проект не будет успешным... Почему? От каких факторов зависит успех проекта? Возможно ли реализовать успешный проект не применяя инструменты управления проектами? В принципе да, но маловероятно

13. Выстраивания взаимодействия с заказчиком и стэйкхолдерами

14. Знания предметной области, «авторитет» специалиста, экспертная власть

15. Этика и другоеСертифицированный МП должен уметь построить «систему управления проектом»

16. 11 Компетенции «хорошего» МП Формальные (жесткие) методы HARD SKILLS Стандарты Технологии Методики ИТ-системы Математич. методы Неформальные (мягкие) методы SOFT SKILLS Лидерство Харизма Интуиция Опыт и навыки Эффективное УП Знания предметной области Технология создания продукта Экспертные знания

17. Факторы успеха: персонал + система Компетенция в управлении проектами Обеспечение выполнения проекта за счет личной компетенции Индивидуальная Компетенция по Управлению Проектами Базовые знания УП ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Обеспечение выполнения проектов за счет взаимодействия в команде Корпоративная Система Управления Проектами (КСУП) НРБ + Технологии Учет особенностей проектов

18. Сертификация организаций IPMA Model «Delta» (I/P/O-Modules) Модуль О («Организация») Компетентность организации в области управления проектами Модуль И («Индивидуумы») Компетентности отдельных руководителей проектов, сотрудников и заинтересованных сторон на основе ICB 3.0 Модуль П («Проект») Применение системы управления проектами и результаты избранных проектов на основе «модели IPMA Project Excellence»

19. Заключение (1) «+» Сертификация – подтверждение имеющихся знаний и компетенций, фиксация результатов. Подготовка к сертификация – упорядочение знаний, само-аудит, подведение промежуточных итогов. Единая терминология, база для взаимодействия в командах. «-» Временные затраты, усилия по форматированию собственного опыта.

20. Заключение (2) ! Адаптация методов управления проектами под конкретный проект Без базовых знаний Вы не адаптируете опыт, а изобретаете … ! Интеграция методов управления проектом с технологией создания продукта ! Коммуникации. Информация, которая Вам нужна находится в головах других людей.