Lean мышление / Специфика Lean Startup

•Als PPTX, PDF herunterladen•

3 gefällt mir•825 views

Media Gorod

Lean-мышление / Специфика Lean Startup

Андрей Сапожников

Путь Тойоты

Потери - muda (無駄 муда)
Принципы







Определить ценность продукта
Определить поток создания
ценности для этого продукта
Обеспечить непрерывное
течение потока создания
ценности продукта
Переход от Push к Pull
Стремление к совершенству

Полезные ресурсы и книги по теме
http://www.shelfari.com/andreysapozhnikov/shelf

Андрей Сапожников
http://agile-plus.blogspot.ru/

Nesko32

andrey.sapozhnikov.3

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

В докладе рассмотрим два ключевых момента: решение о целесообразности внедрения изменений и лучшие практики самого процесса внедрения. В том числе разберём отдельные элементы модели Коттера, проверку цели на экологичность и модель ADKAR. Также обсудим, как внедрение изменений на разных этапах развития команды влияет на его динамику.

Денис Тучин - Внедрение изменений: семь раз отмерь – один отрежь на UlCamp.Wi...

Denis Tuchin

Вы работаете в крупной организации и думаете о том, как начать использовать Agile-практики в ней? Или, возможно, уже пробовали "внедрять Скрам", но эта инициатива "не взлетела"? На докладе я рассмотрю основные причины, мешающие традиционным компаниям вставать на путь гибкости и уверенно по нему идти. На конкретных примерах нашего опыта работы с крупнейшими Российскими компаниями, в частности, не-ИТ сферы. Мы рассмотрим те самые первые, критически необходимые шаги, которые должны сделать ТОП-менеджеры компании, чтобы запустить процесс Agile-трансформации. Задолго до "внедрения Скрама", массового обучения сотрудников Agile или найма команды Agile-коучей.

Дмитрий Лобасев. Подготовка корпоративной культуры к внедрению Agile.

ScrumTrek

В моём выступлении я расскажу, как трансформировался наш подход к тестированию, чтобы команда тестирования начала приносить пользу agile проекту и перестала быть узким местом в процессе разработки продукта, как подружить тестирование и короткие итерации, как инженеру-тестировщику не остаться за бортом в agile команде, откуда берётся тестерский долг и как его победить, почему из-за команды тестирования съезжают сроки итераций/релизов и что с этим делать.

Вячеслав Пресняков. Тестирование в эпоху Agile.

ScrumTrek

Видео: https://www.youtube.com/watch?v=79Joxx6gTeU Используя имитационную модель на докладе мы проверим, что лучше работает: - Что делать если команда не сбалансирована - Может ли сбалансированная команда работать без ограничения WIP - Как подобрать оптимальные ограничения WIP - Помогает ли приоритезация бизнесу

Денис Тучин - Проверка гипотез Kanban Method с помощью имитационной модели

Denis Tuchin

Вы готовы двигаться, но не знаете, с чего конкретно начать? Какую построить структуру, какие задачи ставить и как оценивать результаты? Как не превратить гибкость в хаос? Как масштабировать успех одной команды на всю организацию (и нужно ли это делать)? Мы не станем убеждать вас в абсолютной правильности, исключительной необходимости или супер-эффективности Agile-методов. Мы просто расскажем, как их внедрять на практике. Минимум теории – максимум конкретики: ключевые шаги, подводные камни, типичные ошибки и технологии достижения результата.

Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?

ScrumTrek

Запуск в Agile — это одно из ключевых событий в жизни команды: от него зависит, взлетит ли Agile? Но запуск дает только 30% гарантии успеха, около 60% зависит от правильного дизайна команды. Мы расскажем, как проводить дизайн команды. Причем покажем на цифрах реального статистического исследования, как ошибки при дизайне отражаются на эффективности команд. Мы поделимся опытом, как непосредственно при запуске команды можно исправить кривой дизайн. И что делать, если нужно запустить одновременно много команд.

Сергей Рогачев; Лилия Алексеева. Дизайн и запуск Agile-команд.

ScrumTrek

C-level role in Agile at Scale (for Agile Luxoft community)

Artem Bykovets

Запись выступления: https://www.youtube.com/watch?v=LJ-0nm1UWDg - Прототип нового продукта или новой функции продукта зачастую можно за считанные часы ещё до выделения бюджета - Тестирование такого прототипа, как правило тоже обходится достаточно дёшево - На докладе рассказал, том как быстро создавать и тестировать прототипы, улучшая клиентский опыт ещё до старта разработки

Прототипирование, как способ исправить клиентский опыт до старта разработки п...

Denis Tuchin

Adaptive organizations: what is it? Influencing factors?

Artem Bykovets

Agile хайп делает свое дело: многие компании от крупных банков до растущих стартапов ринулись трансформироваться в Agile. Но все так или иначе наступают на грабли: Нужно ли менять организационную структуру компании или не стоит? В какой момент это делать? Если менять, то как? Есть ли какие-то шаблоны или нужно использовать другие подходы? Как формировать Agile команды? Довериться мнению бизнеса, функциональных руководителей IT? Я расскажу о нетривиальных проблемах, в решении которых я участвовал за предыдущий год в крупных компаниях (количество команд >= 5), и, конечно же, о решениях.

Алексей Воронин. Как не собрать все грабли при Agile трансформации компании?

ScrumTrek

Адизес сравнивает развитие организации с взрослением человека – от стадии ухаживания и зачатия до самой смерти. На разных этапах требуется по разному управлять компанией. В последнее время (с приходом Lean) гибкие практики выходят на уровень управления организацией. Однако, как показывает опыт (сын ошибок трудных), тот Agile, который подходит молодой, полной надежд организации может совсем не подойти покрытой шрамами и растерявшей все свои зубы компании. Мы поговорим о том, какие потребности в проектном управлении есть у компании на разных этапах ее развития, когда имеет смысл применять Agile, когда это опасно и рассмотрим несколько практических советов по управлению проектами.

Внедрение Agile на разных этапах развития компании

Askhat Urazbaev

Практически все молодые компании гибкие. Именно это им помогает обходить «взрослые» медленные компании на крутых виражах конкурентной гонки. Компания не может быть вечно молодой. По мере роста и взросления продукта процессы нужно оптимизировать — снижать затраты и растить эффективность, увеличивать обороты. Все это требует найма людей, приходится вкладываться в ИТ-системы и вводить правила работы в виде регламентов или чеклистов. Может ли зрелая компания контролировать сложность и научиться меняться? В докладе мы поговорим, как именно можно контролировать процесс взросления и постоянно держать компанию в тонусе.

Асхат Уразбаев. Как сохранить гибкость бизнеса.

ScrumTrek

Организационные изменения и участие в них

Maxim Gaponov

Повышают ли ретроспективы проектов результативность команд? (Дмитрий Лазареd)

IT-Доминанта

В жизни каждой организации наступает момент роста, когда старые “семейные” методы управления перестают работать. Сотрудников становится много, они не так хорошо понимают идею и миссию компании, и эффективность работы постепенно падает. У компании есть 2 варианта развития. Можно начать “закручивать гайки” — привязывать KPI к бонусам и штрафам, вводить многочисленный управляющий персонал. Сотрудник теряет свободу, его постоянно контролируют и обкладывают многочисленными регламентами с жесткими правилами. Это точно приводит к улучшению, но это не единственный способ. Есть вариант развития в стиле Agile — когда сотрудники счастливы, контроль осуществляют сами, а компания, тем не менее, продолжает эффективно развиваться. Как этого добиться?

Асхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудники

ScrumTrek

Understand team effectiveness - (Kyiv PM Day 2019 by Artem Bykovets)

Artem Bykovets

Доволен ли бизнес экономикой вашей разработки? Рассмотрим, как знание экономики сделает вас и бизнес союзниками. Совместную жизнь Agile и фиксированных бюджетов мы обсудим на нескольких кейсах: — заказчик требует незапланированных доработок; — бюджет быстро исчерпался из-за сложной фичи; — переходим на новую платформу: новые фичи vs change requests; — разработчики отвлекаются на «не свою» работу.

Ольга Николаева. Экономика для Agile-команды и прозрачность стоимости для биз...

ScrumTrek

Agile планирование проекта

ak-itconsulting.com

Каждый уважающий себя Agile-coach рано или поздно должен высказаться на эту тему: — АААА! Оно у нас не работает — Ваш Скрам у нас невозможен — Как вы предлагаете делать нам интеграционное тестирование внутри спринта, если оно занимает месяц!? О_о Спокойно! На докладе мы разберем, почему оно не работает, и как на самом деле оно должно работать. Презентация с доклада на AgileDays 2017. Скоро будет видео

Михаил Подурец. Почему Agile не работает (на самом деле нет). Agiledays2017

LuxoftAgilePractice

Практические рекомендации по внедрению Agile на примере компании 908

Eugene Poponin

Was ist angesagt? (20)

Денис Тучин - Внедрение изменений: семь раз отмерь – один отрежь на UlCamp.Wi...

Дмитрий Лобасев. Подготовка корпоративной культуры к внедрению Agile.

Вячеслав Пресняков. Тестирование в эпоху Agile.

Денис Тучин - Проверка гипотез Kanban Method с помощью имитационной модели

Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?

Сергей Рогачев; Лилия Алексеева. Дизайн и запуск Agile-команд.

C-level role in Agile at Scale (for Agile Luxoft community)

Прототипирование, как способ исправить клиентский опыт до старта разработки п...

Adaptive organizations: what is it? Influencing factors?

Алексей Воронин. Как не собрать все грабли при Agile трансформации компании?

Внедрение Agile на разных этапах развития компании

Асхат Уразбаев. Как сохранить гибкость бизнеса.

Организационные изменения и участие в них

Повышают ли ретроспективы проектов результативность команд? (Дмитрий Лазареd)

Асхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудники

Understand team effectiveness - (Kyiv PM Day 2019 by Artem Bykovets)

Ольга Николаева. Экономика для Agile-команды и прозрачность стоимости для биз...

Agile планирование проекта

Михаил Подурец. Почему Agile не работает (на самом деле нет). Agiledays2017

Практические рекомендации по внедрению Agile на примере компании 908

Mehr von Media Gorod

Itogi2013

Media Gorod

Moneytree rus 1

Media Gorod

Iidf market watch_2013

Media Gorod

E travel 2013 ufs-f

Media Gorod

Travel shop 2013

Media Gorod

Kozyakov pay u_e-travel2013

Media Gorod

13909772985295c7a772abc7.11863824

Media Gorod

As e-travel 2013

Media Gorod

Ishounkina internet research-projects

Media Gorod

E travel13

Media Gorod

Orlova pay u group_290813_

Media Gorod

Ep presentation (infographic 2013)

Media Gorod

Iway slides e-travel_2013-11_ready

Media Gorod

Data insight e-travel2013

Media Gorod

Электронное Правительство как Продукт

Media Gorod

Глобальный взгляд на мобильный мир (Nielsen)

Media Gorod

Как россияне используют смартфоны (Nielsen)

Media Gorod

Мобильный интернет в России (MailRuGroup)

Media Gorod

Meta Mass Media

Media Gorod

Karlovyvaryparti 130406024405-phpapp02

Media Gorod

Mehr von Media Gorod (20)

Itogi2013

Moneytree rus 1

Iidf market watch_2013

E travel 2013 ufs-f

Travel shop 2013

Kozyakov pay u_e-travel2013

13909772985295c7a772abc7.11863824

As e-travel 2013

Ishounkina internet research-projects

E travel13

Orlova pay u group_290813_

Ep presentation (infographic 2013)

Iway slides e-travel_2013-11_ready

Data insight e-travel2013

Электронное Правительство как Продукт

Глобальный взгляд на мобильный мир (Nielsen)

Как россияне используют смартфоны (Nielsen)

Мобильный интернет в России (MailRuGroup)

Meta Mass Media

Karlovyvaryparti 130406024405-phpapp02

Lean мышление / Специфика Lean Startup

1. Lean-мышление / Специфика Lean Startup Андрей Сапожников

2. Бережливое производство

3. Путь Тойоты Потери - muda (無駄 муда) Принципы      Определить ценность продукта Определить поток создания ценности для этого продукта Обеспечить непрерывное течение потока создания ценности продукта Переход от Push к Pull Стремление к совершенству

4. Принципы Lean

5. Оценка потерь

6. Подтвержденное обучение

7. Решения как можно позже

8. Поставка как можно раньше

13. Vision