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Nome da Empresa:
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],DIRETORIA
[object Object],ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Nome do Projeto: BRASIL CONSCIENTE
[object Object],CANAL DE INFORMAÇÕES PRODUTO FINAL
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[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],REQUISITOS
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],REQUISITOS
[object Object],[object Object],[object Object],RESTRIÇÕES
FASES DO PROJETO
ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO
Fase 1: IDEALIZAÇÃO Entrega: Material de Divulgação do Projeto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Fase 2: PATROCÍNIO Entrega: Contratos de Patrocínio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Fase 3: COLETA Entrega: Base de Dados ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Fase 4: TRANSFORMAÇÃO Entrega: Formatação do Dossiê ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Fase 5: DIVULGAÇÃO Entrega: Canal de Informações ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
FASES e PACOTES DE TRABALHO  DESCRIÇÃO  ENTREGÁVEL  CRITÉRIO DE VALIDAÇÃO  CRITÉRIO DE ACEITAÇÃO  IDEALIZAÇÃO  Conceituar e tornar visível o ideal do projeto Material de Divulgação do Projeto   Produção Intelectual  Convocar intelectuais da sociedade para discussão do projeto e ajuda na definição do conceito. Proposta de Trabalho   Diretores da Preto no Branco devem validar se a proposta segue as diretrizes do projeto. Proposta de Trabalho deve ser aceita pelo CEO da Preto no Branco.  Produção Publicitária  Formatação e produção do material para a campanha de promoção do projeto. Boneco do Material de Divulgação Diretor de Marketing deve validar se a campanha segue as diretrizes do projeto. Prévia da campanha deve ser apresentada e aceita por todos os diretores da Preto no Branco.  PATROCÍNIO  Viabilizar financeiramente o projeto Contratos de Patrocínio   Mapeamento  Identificação dos potenciais patrocinadores Lista Patrocinadores Diretor de Funding deve validar a não existência de vinculo com dinheiro público. Lista de Patrocinadores deve representar um potencial patrocínio de R$ 25 milhões. Lançamento  Apresentação oficial do projeto aos potenciais patrocinadores - conceito, objetivos, contrapartidas Evento de Divulgação Diretor de Marketing deve validar se o evento segue as diretrizes do projeto. Participação de mais de 70% dos convidados no evento. Formalização Formalização do patrocínio com as empresas interessadas - negociação contratual, prazos, assinatura da parceria Contratos de Patrocínio Validação dos contratos pelas áreas jurídicas envolvidas. Assinatura dos contratos pelos patrocinadores.
FASES e PACOTES DE TRABALHO DESCRIÇÃO  ENTREGÁVEL  CRITÉRIO DE VALIDAÇÃO  CRITÉRIO DE ACEITAÇÃO  COLETA   Identificar e coletar os dados necessários existentes em diversas fontes governamentais. Base de Dados     Assessoria Encontrar  assessorias especializadas em assuntos governamentais e legislativos que fornecerão os parâmetros de quais dados devem ser encontrados e em quais fontes elas são disponibilizadas. Parâmetros Os parâmetros devem conseguir mapear 100% da utilização do dinheiro público do escopo em questão. Diretora Jurídica da Preto no Branco deve aceitar os parâmetros. Pesquisa  Pesquisar as fontes identificadas pelos parâmetros da assessoria, estabelecer contratos de comunicação periódica, e obter e armazenar os dados dessas fontes. Dados Diretor de TI deve validar os processos de obtenção e armazenamento dos dados.  Diretor de TI deve aceitar os dados obtidos. Filtragem Separar dos dados obtidos, aqueles que serão utilizados para o objetivo do projeto e disponibilizá-los para a Preto no Branco. Banco de Dados Diretor de TI deve validar os processos de obtenção e armazenamento dos dados.  Diretor de TI deve aceitar os dados obtidos. TRANSFORMAÇÃO   Transformar os dados em informações legíveis para a maioria da população Formatação do Dossiê     Tratamento Analisar os dados existentes em relação a formatação e conteúdo , criar  o relacionamento mais adequado para cruzamento dos dados. Relacionamento entre os dados Diretor de TI deve validar os processos de relacionamento de dados.  Diretor de TI deve aceitar os relacionamentos. Tradução Criar banco de conversão das informações  menos conhecidas para uma linguagem mais popular para melhor  entendimento. Regras de conversão Diretor de Marketing deve validar a tradução como sendo popular. Diretor de Marketing deve aceitar a tradução. Formatação Definir a seqüência das informações que serão disponibilizadas. Layout do Dossiê Diretor de TI deve validar os layout como sendo possível. Diretor de Marketing deve aceitar a tradução.
FASES e PACOTES DE TRABALHO  DESCRIÇÃO  ENTREGÁVEL  CRITÉRIO DE VALIDAÇÃO  CRITÉRIO DE ACEITAÇÃO  DIVULGAÇÃO   Criar ferramentas para disseminar a informação e fazer propaganda para que ela seja utilizada. Canal de Informações   TI Concorrência e contratação de empresa criadora de  website, para transformar a linguagem escrita em eletrônica e formatar um layout de fácil entendimento e navegação a todos os níveis sociais e implantação do mesmo; Website Start Up do Web Site  Teste e pré operação por período de 3 meses, onde o mesmo deverá apresentar todas as confirmações contidas no contrato  Marketing Concorrência e contratação de empresa de agenciamento de propaganda para divulgação nos principais canais de comunicação, dentre eles em um canal de televisão durante horário nobre pelo período de 30 dias; Campanha Iniciação da campanha Deverá apresentar todos os requisitos contidos no contrato
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