Victoriano Terciotte Neto,Renata Rodrigues de Mattos, Luciana Maria Zebrowski, Cibele Oliveira Santos, Guilherme Monteiro da Silva

1. GERENCIAMENTO DE ESCOPO
EM PROJETOS
SANTO ANDRÉ - SP
GPROJ ABC 26

2. PROJETO :
FABRICAR CALÇADOS ECOLOGICAMENTE
• Logotipo:
 Nome da empresa: ECOSHOES
 Empresa: Desenvolve e fornece projetos ecologicamente corretos e /
ou sustentáveis.
 Projeto: Calçados ecologicamente corretos
 Dados principais do produto do projeto:
• Utilização de couro tratado sem a utilização de cromo;
• Solados 100% recicláveis,
• As “sobras” serão utilizadas para finalizar o produto como detalhes.

3. EQUIPE :
FOTO
INTEGRANTES (esq. => dir)
Victoriano Terciotte Neto
Renata Rodrigues de Mattos
Luciana Maria Zebrowski
Cibele Oliveira Santos
Guilherme Monteiro da Silva

4. DTAP
DTAP
Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto

5. TAP – Termo de Abertura do Projeto
Termo de Abertura do Projeto Versão 1.2
Projeto
ECOSHOES – CALÇADOS ECOLOGICAMENTE CORRETOS
Sponsor Líder do Projeto
Gustavo Spranger (CEO Azaléia Calçados) Victoriano Terciotte Neto
Objetivo
Fornecer calçados e acessórios 100% recicláveis, com respeito ao meio ambiente, isto é, que causem o menor impacto ambiental possível, demonstrando que é
perfeitamente possível a criação de novos produtos alinhados às tendências da moda respeitando o Meio Ambiente e a Sustentabilidade.
Descrição
O projeto será desenvolvido para a empresa Azaléia Calçados que lançará no mercado sua nova linha de produtos ecologicamente corretos.
Justificativa
A crescente preocupação do consumidor em geral quanto a escassez dos recursos naturais e a necessidade de reciclar, levou as empresas a repensarem a origem e
impactos decorrentes do tipo de Matéria Prima utilizada em seus produtos.
Para esse caso identificou-se a necessidade de desenvolver calçados e acessórios com utilização de couro natural sem a utilização de cromo em seu tratamento , solados
100% recicláveis e com o menos desperdício possível, aplicando todas as sobras como detalhes dos produtos.
Objetivo
SMART
Fornecer calçados e assessórios 100% recicláveis, que sejam mais respeitosos ao meio ambiente, ou seja, que causem o menor impacto ambiental negativo possível
demonstrando que atualmente é perfeitamente possível a criação de novos produtos alinhados às tendências da moda respeitando o meio ambiente e o consumidor.
Requisitos
Escolher materiais de baixo impacto ambiental com menos poluentes;
Produção sustentável;
Utilização de materiais reciclados ou que requerem menor uso de recursos naturais como água e energia elétrica na fabricação.

6. TAP – Termo de Abertura do Projeto
Designação
Fica designado o Sr. Victoriano Terciotte Neto como Gerente do Projeto, o qual terá a responsabilidade de desenvolver, coordenar e implementar o Projeto em
conformidade com a metodologia, sistemática e boas práticas do PMBOK. Atender o orçamento (+/- 10%), o prazo de execução disponível e acordado (+/- 30 dias) e
as especificações e requisitos quanto a qualidade.
Lista de Entregáveis
• Projeto básico do projeto - 30 dias após o início do projeto.
• Qualificação e homologação dos fornecedores principais de matérias primas - 60 dias após o início do projeto.
• Entrega do layout / design do modelo dos calçados - 60 dias após o início do projeto.
• Entrega do protótipo testado e aprovado - 90 dias após o início do projeto.
• Apresentação do produto para o Cliente - 100 dias após o início do projeto.
• Aprovação e aceitação final do cliente - 120 dias após o início do projeto.
Orçamento
O orçamento total aprovado pelo cliente para execução do projeto é de: R$ 420.000,00.
Riscos
Queda do câmbio, favorecendo a entrada de matérias primas importadas mais baratas que as nacionais;
Forte desenvolvimento do mercado de calçado chinês;
Dificuldade de desenvolver fornecedores de Matéria Prima conforme especificação do produto (tratamento do couro sem a utilização de cromo);
Mudança brusca na tendência da moda no período de desenvolvimento do projeto.
Data Aprovação Sponsor
03/05/2012 Gustavo Spranger

7. Stakeholder
ISH - Identificação de Stakeholder

8. ISH - Identificação de Stakeholder

9. DPGP
DPGP
Desenvolver o Plano de Gerenciamento do
Projeto

10. Dreq - DECLARAÇÃO DE REQUISITOS - PRODUTO
Dreq - DECLARAÇÃO DE REQUISITOS – PRODUTO
Requisitos do Produto Rastreabilidade do Produto
Stakeholder Requisito detalhado Classificação Prioridade Componente Relacionado Entrega onde se manifesta OK
Gerenciar com
SH1 funcionalidade e designer 1 S,M,A,R,T conclusão do projeto
atenção
Gerenciar com
SH2 processo produtivo simples 1 M,A,R,T desenvolvimento do protótipo
atenção
(Protótipo) utilizar materiais com boa
Gerenciar com
SH3 designer, qualidade e segurança 1 S,A,R,T resistência mecânica e química para
atenção
confecção dos calçados.
Gerenciar com
SH4 segurança (não ser escorregadio) 1 S, R protótipo
atenção
Gerenciar com
SH5 durabilidade 2 S,R protótipo - testes de durabilidade
atenção
leve e confortável aliado a designer Gerenciar com
SH6 2 S,A,R protótipo - aceitação do protótipo
moderno atenção
utilização de materiais fáceis de serem
Gerenciar com desenvolvimento do projeto de
SH7 manufaturados durante a produção dos 3 S,R,T
atenção execução
calçados
embalagem criativa para chamar a
Gerenciar com
SH8 atenção do consumidor e também ser 3 S conclusão do projeto da embalagem
atenção
fabricada com material reciclado
SH9 agradar público de adultos e crianças Mínimo esforço 5 S,M,A,R conclusão do projeto
produto inovador, na tendência da
moda, com custo acessível (R$ 80,00 ~
SH10 Manter satisfeito 4 S protótipo
R$ 120,00), ecologicamente correto com
cores chamativas e cintilantes

11. Dreq - DECLARAÇÃO DE REQUISITOS - PROJETO
Dreq - DECLARAÇÃO DE REQUISITOS - PROJETO
Requisitos do Projeto Rastreabilidade do Produto
Stakeholder Requisito detalhado Classificação Prioridade Componente Relacionado Entrega onde se manifesta OK
atendimento pleno ao objetivo do Gerenciar com
SH1 1 S,M,A,R,T conclusão do projeto
projeto alcançado atenção
Gerenciar com entregar todas as fases conforme
SH2 pressa na conclusão do projeto 1 R,T
atenção cronograma
expectativa de ótima qualidade (do Gerenciar com atender plano da qualidade de em
SH3 1 S,M,A,R
projeto) atenção todas as fases do projeto
Gerenciar com controle rígido de gastos durante
SH4 assertividade do orçamento 1 S,M,A,R
atenção todas as fases
atendimento a leis ambientais nacionais Gerenciar com
SH5 5 S,M,A,R não aplicável
e internacionais atenção
utilização de papéis recicláveis durante a Gerenciar com
SH6 2 S,A,R execução do protótipo
execução do projeto atenção
Gerenciar com desenvolvimento do projeto de
SH7 inovação e sustentabilidade 4 S,A
atenção designer
(confecção do protótipo e futuro
Gerenciar com fornecedor da Azaléia)
SH8 projeto exclusivo para a Azaléia 3 S,R,T
atenção fornecedor único desse tipo de MP
e já é fornecedor do Cliente
necessidade de profissionais
SH9 especialistas em algumas fases do Mínimo esforço 2 S conclusão do projeto
projeto
reunião de acompanhamento para
SH10 acompanhamento da evolução física do Manter satisfeito 3 S,M,T todas as fases do projeto
projeto

12. DE
DE - Declaração do Escopo

13. DE - Declaração do Escopo
PREMISSAS:
•O fornecedor do couro deverá ter tecnologia para desenvolver o tratamento do couro sem a utilização de cromo.
•Que a pesquisa de mercado sinalize boa aceitação do produto pelo público consumidor;
•O produto será bem aceito por usuários adultos e crianças.
•O faturamento será medido quinzenalmente.
•Haverá reuniões de acompanhamento com o Sponsor mensalmente.
RESTRIÇÕES:
•O custo do projeto será fechado como pacote. Caso haja despesas extras que não foram contempladas na fase de
planejamento do projeto essas serão de responsabilidade da Ecoshoes;
•Sábados e domingos serão considerados no cronograma como dias corridos;
•Qualquer alteração de escopo deverá ter aprovação do GP e do Sponsor;
•O fornecedor de matéria prima deverá obrigatoriamente ser nacional;
•O custo máximo do produto deverá ser de R$ 120,00.

14. WBS
WBS – rev. 0
WBS
Estrutura de
Decomposição do
Trabalho

15. WBS – Diagrama - rev.01
Esp técn
Ap proj
ECO SHOES
d os
ip o
rov eto
eci icas
ca
t ót
açã
fica
tifi
P ro
od
çõe
Cer
Aceite
o
s
Concepção Viabilidade Desenvolvimento Qualidade Aprovação
Projeto de Aquisição de
Orçamento Teste de aderência Técnicas
Designer matéria prima
Projeto para Teste de
Pesquisa de Montagem do
produção do durabilidade Designer final
Mercado produto
produto acelerado
Projeto para
Teste de
tratamento da Análise técnica Financeira
rasgamento
matéria prima

16. WBS – Diagrama - rev.01
WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho
C.C Decomposição
1.1 Concepção
1.1.1 Projeto de Designer
1.1.2 Projeto para produção do produto
1.1.3 Projeto para tratamento da matéria prima
1.2 Viabilidade
1.2.1 Orçamento
1.2.2 Pesquisa de Mercado
1.2.3 Análise Técnica
1.3 Desenvolvimento
1.3.1 Aquisição de Matéria Prima
1.3.2 Montagem do Produto (Protótipo)
1.4 Qualidade
1.4.1 Teste de aderência
1.4.2 Teste durabilidade
1.4.3 Teste de rasgamento
1.5 Aprovação
1.5.1 Técnicas
1.5.2 Designer final
1.5.3 Financeira

17. Dicionário WBS
D-WBS Dicionário WBS Fase: Qualidade Entrega: Protótipo
C .C. PT Descrição Entrega do PT Critério de aceitação OK
Realizar teste de aderência para Aprovação / assinatura do
Teste de Certificado de
1.4.1 verificar a segurança dos calçados em relatório de segurança do
Aderência teste
diversos tipos de piso e em diversas produto
condições (chuva, sol, poeira, óleo)
Assinatura do executante e do
Realizar teste de durabilidade
cliente no Anexo “A” – (Relatório
acelerado, ou seja, com condições
Teste de Certificado de de resultados de teste de
1.4.2 severas de umidade, calor, atrito,
durabilidade teste durabilidade) do Procedimento
impacto, flexibilidade (repetições
interno Azaléia Nº
aceleradas), verificação da qualidade
PT-10004-3335
da cola e costuras
Aprovação / assinatura do
Teste de Certificado de
1.4.3 Gerenciar com atenção Relatório CQ -0037
Rasgamento teste
Nota: Cliente testemunhará a
execução do teste

18. VLQ
VLQ
Lista de Verificação de Qualidade

19. LVQ - Lista de Verificação da Qualidade
LVQ - Lista de Verificação da Qualidade Fase: Qualidade Entrega: Protótipo
Entrega do
C .C. PT Descrição Critério de Validação OK
PT
Realizar teste de aderência para
Teste de verificar a segurança dos calçados em Certificado de Norma INMETRO - 523-0074,
1.4.1
Aderência diversos tipos de piso e em diversas teste item 3.8
condições (chuva, sol, poeira, óleo)
Realizar teste de durabilidade
acelerado, ou seja, com condições
Procedimento interno Azaléia
Teste de severas de umidade, calor, atrito, Certificado de
1.4.2 Nº
durabilidade impacto, flexibilidade (repetições teste
PT-10004-3335
aceleradas), verificação da qualidade
da cola e costuras
Teste de
Certificado de Norma INMETRO - 523-0075A
1.4.3 Rasgamento Gerenciar com atenção
teste NBR-123456

20. RCIM
RCIM
Realizar o Controle Integrado de Mudanças

21. SM – Solicitação de Mudança
SM - Solicitação de Mudança
Número da SM Data da abertura Solicitante
SM - 001/12 07/04/2012 SH 1 (Sponsor)
Endereço de e-mail DDD Telefone
gustavo.s@azaléia.com.br 11 3566-6001
Descrição da Mudança Solicitada
Acrescentar teste de rasgamento no produto final (protótipo)
Justificativa da Solicitada
Confirmar durabilidade do produto e confirmar garantia pós venda que será dada aos clientes
Assinatura do Solicitante
Gustavo Spranger

22. Parecer do GP
Impactos identificados - Escopo do Projeto
Aumento de uma tarefa no pacote de trabalho de testes finais
Impactos identificados - Tempo do Projeto
Aumento de 1 dia no cronograma
Impactos identificados - Custo do Projeto
R$ 850,00
Impactos identificados - Qualidade do Projeto
Sem impacto
Impactos identificados - Recursos Humanos do Projeto
Necessidade de contratação de recurso específico para realização do teste de rasgamento
Impactos identificados - Comunicações do Projeto
Elaboração e emissão de relatório de teste específico
Impactos identificados - Riscos do Projeto
Acréscimo de prazo e custo no projeto
SM – Solicitação de
Impactos identificados - Aquisições do Projeto Mudança
Contratação do recurso especializado para realização do teste
Impactos identificados - Outros Projetos correntes
Sem impacto
Data, Nome, Assinatura do GP
11/0402012 , Victoriano Terciotte Neto Victoriano Terciotte Neto
Parecer do Sponsor ou CCB
Mudança autorizada e aprovada
Data, Nome do Autorizador, Assinatura
13/04/2012, Gustavo Spranger Gustavo Spranger