O documento descreve um projeto de construção de um edifício de escritórios chamado Órion Office. O objetivo é construir o edifício em Goiânia em 18 meses com uma margem de lucro de 40% e satisfação de 90% dos clientes. O documento lista os requisitos, designação, marcos e orçamento do projeto.

1. TAP - Termo de Abertura do Projeto
Projeto
Órion Office
Descrição
Construção de um edifício office do empreendimento que possui vários edifícios, comerciais, residenciais e etc.
Justificativa
Construir o edifício de escritórios que fará parte do empreendimento que possibilitara a integração de todas as
necessidades e demanda do dia a dia, economizando custo e tempo.
Objetivo S.M.A.R.T.
Construir o edifício na região metropolitana de Goiânia com foco no cliente empresarial de classes A e B, no período de
18 meses obtendo uma margem de lucro de 40% do valor investido,atingindo um índice de satisfação de 90% dos
clientes.
Requisitos
1. Lançamento de um estande de vendas
2. Buscar por um financiamento bancário
3. Definição dos fornecedores
4. Definição dos clientes
5. Aquisição do terreno
6. Captação de investidores
7. Integração de equipe de trabalho
8. Licenciamento em órgão público
Designação
O gestor do projeto deve planejar todas as etapas da obra, aprovar o cronograma físico financeiro, acompanhar a
execução das fases do projeto, executar a obra dentro do orçamento aprovado. Alcançando todas as suas metas,
objetivos e propósitos e atingindo todas as expectativas dos stakeholders.
Milestones
1.Preparação do terreno
2.Fundação
3.Estrura de Concreto Armado
4.Alvenaria
5. Instalações elétricas, hidrosanitária
6.Acabamento
7. Entrega
Orçamento
R$. 18.900.000,00
Riscos
1.Novas políticas fiscais
2.Inflação
3.Limite de crédito
4.Colapso no mercado da construção civil
5.Falta de matéria prima
6.Falta de mão de obra
Data, Assinatura do Sponsor
30/11/-0001 - Aprovado

2. ISH - Registro de Stakeholder Online
Cadastro
Stakeholder Posição Papel no Projeto Email Telefone Celular
Diego Henrique de Oliveira
Duarte
Sponsor Sponsor do Projeto diego_h-@hotmail.com (62) 96832147
Gabriel Caixeta Gerente de Projetos Gerente do Projeto gabrielscaixeta@gmail.com (62) 96417892
MURILO Gerente de Projeto muriloparreira@gmail.com
Pedro Henrique Silva Rosa Gerente de Projetos Gerente do Projeto pedrohsr@gmail.com (62) 81328272

3. WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho
Descomposição
C.C. Fase / Subfase / Pacote de Trabalho Análise M/B
1 Viabilidade Financeira
1.1 Recursos Financeiros Make
1.2 Mercado Imobiliário Make
1.3 Estudo Localização Make
2 Preparação do Terreno
2.1 Estudo do Solo Buy
2.2 Limpeza Buy
2.3 Terraplenagem Buy
2.4 Locação da Obra Make
2.5 Fundação Make
2.6 Bota Fora Make
3 Estrutural
3.1 Tubulão Make
3.2 Pilares Make
3.3 Baldrames Make
3.4 Vigas Make
3.5 Lajes Make
3.6 Alvenaria
3.6.1 Vergas Make
3.6.2 Contra-vergas Make
3.6.3 Componentes Make
4 Instalação Elétrica
4.1 Quadros Elétricos Buy
4.2 Prumadas Buy
4.3 Componentes Buy
5 Instalação Hidro-Sanitária
5.1 Componentes Make
5.2 Instalação Make
6 Acabamento
6.1 Reboco Make
6.2 Revestimento Make
6.3 Esquadrias Make
6.4 Forros Make
6.5 Pintura Make
6.6 Diversos Make

4. Fluxograma de Iniciação

5. Fluxograma de Planejamento

6. Fluxograma de Execução

7. Fluxograma de Monitoramento & Controle

8. Fluxograma de Encerramento