O documento descreve um programa para incorporação de 8 shoppings centers no Brasil até 2017, gerido pela FGV Shopping Centers, com um orçamento de R$960 milhões.

1. GERENCIAMENTO DE PROGRAMAS
TURMA PROJETOS 54
IBS/FGV BELO HORIZONTE
EQUIPE
ANA LUISA SANTOS GROPPO
FERNANDA COSTA OOTEMAN
JOÃO ANTÔNIO PINTO HORTA
KLEBER RIGHI KLAUSING
LORENA DUARTE MOREIRA
EMPRESA
PROGRAMA
PISPROGRAMADE INCORPORAÇÃO
DE SHOPPING CENTERS.
FGV
SHOPPING CENTERS

2. TAP – TERMO DE ABERTURA DO PROGRAMA
CLIENTE FGV SHOPPING CENTERS
PROJETOS DO
PROGRAMA
• SHOPPING 1 – INTERIOR DE SÃO PAULO
• SHOPPING 2 – INTERIOR DO MATO GROSSO
• SHOPPING 3 – INTERIOR DE PERNAMBUCO
• SHOPPING 4 – INTERIOR DO PARANÁ
• SHOPPING 5 – INTERIOR DA BAHIA
• SHOPPING 6 – INTERIOR DE SANTA CATARINA
• SHOPPING 7 – INTERIOR DO RIO GRANDE DO SUL
• SHOPPING 8 – INTERIOR DE MINAS GERAIS
PISPROGRAMADE INCORPORAÇÃO
DE SHOPPING CENTERS.
VISÃO GERAL DO
PROGRAMA
INCORPORAÇÃO DE SHOPPING CENTERS PELO BRASIL COM A UTILIZAÇÃO DE TÉCNICAS COMUNS,
REDUZINDO CUSTOS E GERANDO MELHORES PRÁTICAS NAS DIVERSAS FASES COMO DESENVOLVIMENTO,
GERENCIAMENTO, COMERCIALIZAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO.
SPONSOR FERNANDA COSTA OOTEMAN
PROGRAMA PIS - PROGRAMA DE INCORPORAÇÃO DE SHOPPING CENTERS
GERENTE DO
PROGRAMA
ANA LUISA SANTOS GROPPO

3. TAP – TERMO DE ABERTURA DO PROGRAMA
OBJETIVOS DO
PROGRAMA
DESENVOLVER, GERENCIAR, COMERCIALIZAR E ADMINISTRAR SHOPPING CENTERS EM
TODO BRASIL.
REQUISITOS DO
PROGRAMA
INCORPORAÇÃO DE 8 SHOPPING CENTERS PELO BRASIL ATÉ FINAL DE 2017.
PERFIL DE CIDADES:
• POPULAÇÃO MÍNIMA DE 100.000 HABITANTES;
• ÁREA DE INFLUÊNCIA DE 300.000 HABITANTES;
• SEM CONCORRÊNCIA OU COM CONCORRÊNCIA FRACA.
PERFIL DE TERRENOS:
• ÁREA DE NO MÍNIMO 60.000 METROS QUADRADOS;
• LOCALIZAÇÃO CENTRAL OU PRÓXIMA AO CENTRO (NO EIXO DE CRESCIMENTO DA
CIDADE).
TER ABL (ÁREA BRUTA LOCÁVEL) MÍNIMA DE 22.000 METROS QUADRADOS
TER UMA RELAÇÃO ABLxATC (ÁREA BRUTA LOCÁVEL x ÁREA TOTAL CONSTRUÍDA) DE 70%
BENEFÍCIOS DO
PROGRAMA
RACIONALIZAR OS CUSTOS, GERAR EXPERTISE, BUSCAR PARCERIAS E CONSEQUENTEMENTE
MAXIMIZAR OS LUCROS DA EMPRESA.
PISPROGRAMADE INCORPORAÇÃO
DE SHOPPING CENTERS.
ORÇAMENTO O ORÇAMENTO PREVISTO É DE R$ 960 MILHÕES

4. TAP – TERMO DE ABERTURA DO PROGRAMA
MILESTONES
o SHOPPINGS 1 E 2:
o KICK OFF - DEZEMBRO DE 2014
o INÍCIO DE OBRA - SETEMBRO DE 2015
o INAUGURAÇÃO - MARÇO DE 2017
o SHOPPINGS 3, 4 E 5:
o KICK OFF - ABRIL DE 2015
o INÍCIO DE OBRA – JANEIRO DE 2016
o INAUGURAÇÃO – JULHO DE 2017
o SHOPPINGS 6, 7 E 8:
o KICK OFF - AGOSTO DE 2015
o INÍCIO DE OBRA – MAIO DE 2016
o INAUGURAÇÃO – NOVEMBRO DE 2017
PISPROGRAMADE INCORPORAÇÃO
DE SHOPPING CENTERS.
RISCOS
o DIFICULDADE DE IMPLANTAÇÃO NOS DIVERSOS TERRENOS/CIDADES ESCOLHIDOS
o CUSTOS DE TERRENOS E DE IMPLANTAÇÃO
o DIFICULADADE DE LOCAÇÃO DE TODAS AS LUCS (LOJA DE USO COMERCIAL)
o EXTRAPOLAR PRAZO ESTIPULADO PARA A ELABORAÇÃO DOS PROJETOS E CONSTRUÇÃO
o DIFICULDADES DE LICENCIAMENTO DO EMPREENDIMENTO

5. TAP – TERMO DE ABERTURA DO PROGRAMA
ENVOLVIDOS /
RESPONSABILIDADES
DESENVOLVIMENTO - identificar e desenvolver Novos Projetos para o Portfólio da
empresa.
PROJETOS TÉCNICOS - compatibilizar e gerenciar os diversos projetos técnicos
(arquitetura, elétrica, hidráulica, incêndio, sistema viário interno, etc.).
LICENCIAMENTO - licenciar/aprovar cada um dos projetos (empreendimento).
OBRAS - gerenciar a execução das obras dos empreendimentos.
COMERCIALIZAÇÃO - comercializar as diversas lojas.
ATENDIMENTO AOS LOJISTAS - dar subsídio aos lojistas que fecharam um contrato de
locação com a PIS.
GESTÃO - administrar os shoppings já implantados .
SPONSOR - selecionar o Gerente de Programas, conseguir o financiamento para a
execução do programa.
GERENTE DE PROJETOS - fazer a condução, planejamento e controle da execução dos
empreendimentos, garantindo a interligação/comunicação de cada uma das áreas
envolvidas.
GERENTE DO PROGRAMA – nomear a equipe de gerente de projetos, avaliar e monitorar
os resultados obtidos, acompanhar mudanças.
PISPROGRAMADE INCORPORAÇÃO
DE SHOPPING CENTERS.

6. WBS -ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROGRAMA
1 PIS
PROGRAMA DE INCORPORAÇÃO DE
SHOPPING CENTERS
1.1
SHOPPING 01
1.2
SHOPPING 02
1.3
SHOPPING 03
1.4
SHOPPING 04
1.5
SHOPPING 05
1.6
SHOPPING 06
1.7
SHOPPING 07
1.8
SHOPPING 08
1.1.1
DESENVOLVI-
MENTO
1.1.2
PROJETOS
TÉCNICOS
1.1.3
LICENCIAMEN-
TO
1.1.4
COMERCIALI-
ZAÇÃO
1.1.5
ATENDIMEN-
TO LOJISTA
1.1.7
GESTÃO
1.1.6
OBRA
1.2.1
DESENVOLVI-
MENTO
1.2.2
PROJETOS
TÉCNICOS
1.2.3
LICENCIAMEN-
TO
1.2.4
COMERCIALI-
ZAÇÃO
1.2.5
ATENDIMEN-
TO LOJISTA
1.2.7
GESTÃO
1.2.6
OBRA
1.3.1
DESENVOLVI-
MENTO
1.3.2
PROJETOS
TÉCNICOS
1.3.3
LICENCIAMEN-
TO
1.3.4
COMERCIALI-
ZAÇÃO
1.3.5
ATENDIMEN-
TO LOJISTA
1.3.7
GESTÃO
1.3.6
OBRA
1.4.1
DESENVOLVI-
MENTO
1.4.2
PROJETOS
TÉCNICOS
1.4.3
LICENCIAMEN-
TO
1.4.4
COMERCIALI-
ZAÇÃO
1.4.5
ATENDIMEN-
TO LOJISTA
1.4.7
GESTÃO
1.4.6
OBRA
1.5.1
DESENVOLVI-
MENTO
1.5.2
PROJETOS
TÉCNICOS
1.5.3
LICENCIAMEN-
TO
1.5.4
COMERCIALI-
ZAÇÃO
1.5.5
ATENDIMEN-
TO LOJISTA
1.5.7
GESTÃO
1.5.6
OBRA
1.6.1
DESENVOLVI-
MENTO
1.6.2
PROJETOS
TÉCNICOS
1.6.3
LICENCIAMEN-
TO
1.6.4
COMERCIALI-
ZAÇÃO
1.6.5
ATENDIMEN-
TO LOJISTA
1.6.7
GESTÃO
1.6.6
OBRA
1..7.1
DESENVOLVI-
MENTO
1.7.2
PROJETOS
TÉCNICOS
1.7.3
LICENCIAMEN-
TO
1.7.4
COMERCIALI-
ZAÇÃO
1.7.5
ATENDIMEN-
TO LOJISTA
1.7.7
GESTÃO
1.7.6
OBRA
1.8.1
DESENVOLVI-
MENTO
1.8.2
PROJETOS
TÉCNICOS
1.8.3
LICENCIAMEN-
TO
1.8.4
COMERCIALI-
ZAÇÃO
1.8.5
ATENDIMEN-
TO LOJISTA
1.8.7
GESTÃO
1.8.6
OBRA
PISPROGRAMADE INCORPORAÇÃO
DE SHOPPING CENTERS.

7. FLUXOGRAMA – INICIAR E PLANEJAR
PISPROGRAMADE INCORPORAÇÃO
DE SHOPPING CENTERS.
TAP DO PROGRAMA
APROVADA
ESCOPO
SHOPPING 01
ESCOPO
SHOPPING 02
ESCOPO
SHOPPING 03
ESCOPO
SHOPPING 04
ESCOPO
SHOPPING 05
ESCOPO
SHOPPING 06
ESCOPO
SHOPPING 07
ESCOPO
SHOPPING 08
WBS DO
PROGRAMA
PLANO DE
GERENCIAMENTO
DA QUALIDADE
PLANO DE
GERENCIAMENTO
DOS RISCOS
MÉTRICAS
FINACEIRAS
PLANO DE
GERENCIAMENTO
DO TEMPO
REGISTRO DE
STAKEHOLDERS
PLANO DE GER. DAS
COMUNICAÇÕES
PADRÕES DE
AQUISIÇÕES
DEFINIÇÕES DAS
ATIVIDADES ADM
REQUISITOS DOS
RECURSOS DO
PROGRAMA
FORMAÇÃO DA
EQUIPE DE GER. DO
PROGRAMA
PLANEJAMENTO
DOS RECURSOS DO
PROGRAMA
DECLARAÇÃO DE
ESCOPO DO
PROGRAMA
PLANEJAMENTO DO
ESCOPO DO
PROGRAMA
PLANEJAMENTO
DAS AQUISIÇÕES
DO PROGRAMA
ESTIMATIVAS DE
CUSTO PARA
DESENVOLVER,
IMPLEMENTAR E
MANTER OS
BENEFÍCIOS DO
PROGRAMA
PLANEJAMENTO
DOS CUSTOS DO
PROGRAMA
CRONOGRAMA
ORÇAMENTÁRIO DO
PROGRAMA
CRONOGRAMA
MESTRE DO
PROGRAMA
PLANO DE
GERENCIAMENTO
DO PROGRAMA
APROVADO

8. FLUXOGRAMA – EXECUTAR
PISPROGRAMADE INCORPORAÇÃO
DE SHOPPING CENTERS.
BASELINE
ORÇAMENTÁRIA DO
PROGRAMA
DOC. E ESTIMATIVA
DE CUSTOS DOS
COMPONENTES
FINANCEIRO
RESULTADOS DAS
AUDITORIAS DA
QUALIDADE
SOLICITAÇÕES DE
MUDANÇA
PLANO DE
RECURSOS DO
PROGRAMA
PRIORIZAÇÃO DOS
RECURSOS DO
PROGRAMA
INFORMAÇÃO
SOBRE O STATUS DO
PROGRAMA E SEUS
COMPONENTES
NOTIFICAÇÕES DE
SOLICITAÇÕES DE
MUDANÇAS E
PROCESSOS DE
RESPOSTA
CRONOGRAMA DE
PAGAMENTOS DOS
COMPONENTES
CRONOGRAMA DE
PAGAMENTOS DO
PROGRAMA
QUALIDADE
RH
COMUNICAÇÃO
REGISTRO DE RISCOS
DO PROGRAMA
RELATÓRIO DE
ACOMPANHAMENTO
DOS RISCOS
RISCO
PLANO DE
GERENCIAMENTO DE
CONTRATOS
CRITÉRIOS DE
AVALIAÇÃO DAS
RESPOSTAS
AQUISIÇÕES
EXECUÇÃO DOS
COMPONENTES DO
PROGRAMA
SOLICITAÇÕES DE
MUDANÇAS
INTEGRAÇÃO
BASE DE LIÇÕES
APRENDIDAS
PLANO DE RESPOSTA
AOS RISCOS
ORÇAMENTO DE
CONTINGÊNCIA
REGISTRO DE RISCOS
ATUALIZADOS
REGISTRO DOS
RISCOS DO PROG.
ATUALIZADOS

9. FLUXOGRAMA – MONITORAR E CONTROLAR
PISPROGRAMADE INCORPORAÇÃO
DE SHOPPING CENTERS.
PLANO DE GER. DE
ESCOPO DO
PROGRAMA
DECLARAÇÃO DE
ESCOPO DO
PROGRAMA ATUAL
ESCOPO
WBS DO PROGRAMA
ATUALIZADO
REGISTRO DE RISCOS
ATUALIZADOS
CRONOGRAMA
MESTRE
ATUALIZADO
TEMPO
REQUISIÇÕES DE
MUDANÇAS
ATUALIZADAS
AÇÕES CORRETIVASFINANCEIRO
PLANO DE GER. DO
PROGRAMA
ATUALIZADO
BASELINE FINANC.
DO PROGRAMA
ATUALIZADA
ENCERRAMENTO
ORÇAMENTÁRIO DO
PROGRAMA
REQUISIÇÕES DE
MUDANÇAS
QUALIDADE
PLANO DE RECURSOS
DO PROGRAMA
ATUALIZADO
RH
REQUISIÇÕES DE
FEEDBACK DOS
CLIENTES
COMUNICAÇÃO
REGISTRO DE RISCOS
ATUALIZADO
RISCO
RELATÓRIO DE
ACOMPANHAMENTO DAS
RESPOSTAS AOS RISCOS
LIÇÕES APRENDIDAS
PAGAMENTOS DOS
CONTRATOS
AQUISIÇÕES
RELATÓRIO DE
DESEMPENHO DOS
CONTRATOS
RELATÓRIO DE
DESEMPENHO
RELATÓRIO DE
PERFORMANCE DO
PROGRAMA
INTEGRAÇÃO

10. FLUXOGRAMA – ENCERRAR
PISPROGRAMADE INCORPORAÇÃO
DE SHOPPING CENTERS.
PLANO DE
GERENCIAMENTO
FINANCEIRO
ATUALIZADO
FINANCEIRO
ATUALIZAÇÃO DAS
LIÇÕES APRENDIDAS
RH
ENCERRAMENTO
DOS CONTRATOS
AQUISIÇÕES
RELATÓRIO DE
ENCERRAMENTO DE
CONTRATOS
LIÇÕES APRENDIDASINTEGRAÇÃO
RELATÓRIOS FINAIS
DE PERFORMANCE
RELATÓRIOS FINAIS
TERMO DE
ENCERRAMENTO DO
PROGRAMA

11. GERENCIAMENTO DE PROGRAMAS
TURMA PROJETOS 54
IBS/FGV BELO HORIZONTE