Titulo: londrina-gp2-2012-consultisarb
Alunos:Eduardo Barrozo Pereira,PLACIDO,Stéfanno,Felipe Torres Sahão,
Cidade: Londrina
Disciplina: Integração
Turma: GP02/12
Data:27-02-2014
Hora:21:19
Comentarios:O Sr. Danilo Oliva também faz parte de nosso grupo , mas não esta constando acima para incluir ..peço que inclua ..Att-Plácido
Publico até ápos a correção
Projeto PMO em LISARB para melhoria da maturidade em gestão de projetos
1. Disciplina: Project Office e Nível de Maturidade
Empresa: Consultisarb
Projeto: PMO em LISARB
Cidade: Londrina, PR – Turma: 2/12
Alunos:
Eduardo Barrozo Pereira
Felipe Torres Sahão
Placido Carmagnani
Danilo Oliveira
Stefanno Fantinat
Apresenta:
2. }
A Consultisarb é referência quando se fala em Gerenciamento de Portfólio,
Programas e Projetos.
}
Com 30 anos de experiência na área, atuando no setor Público e Privado,
nossos consultores possuem ampla bagagem na implantação de Escritórios de
Projetos ao redor do mundo.
}
Nosso foco é definir a melhor alternativa de ação num ambiente de negócios
repleto de incertezas, riscos, competição e possibilidades desconhecidas, que
representam para os administradores um problema complexo e de grande
importância.
4. }
A Consultisarb agradece desde já a oportunidade de ser convidada
a participar da concorrência do projeto: “Implantação do PMO em
LISARB”
}
Para nós, a oportunidade de agregar nossa experiência dentro de
um país tão próspero e exemplo, é única.
}
A partir de agora, iremos demonstrar nosso método de trabalho e
como iremos fazer, caso sejamos escolhidos, para implementar um
PMO de sucesso em LISARB.
6. PROJETO
CATEGORIA
Q.I
IDH
AMPARA
IHD
CIDADE VERDE
SUSTENTABILIDADE
PROTEÇÃO JÁ
SOCIO POLÍTICA
FORA LAMA
SÓCIO POLÍTICA
AGILIZARB
SÓCIO POLÍTICA
EDUCRESCENDO
IDH
CACHIMBÃO
IDH
ENERGIZAB
SUSTENTABILIDADE
DESMOTORIZARBB
SUSTENTABILIDADE
GLOBALIZARB
SÓCIO POLÍTICA
PAZ E AMOR
SÓCIO POLÍTICA
XÔ SUJEIRA
SÓCIO POLÍTICA
ESCUTALIZARB
SÓCIO POLÍTICA
7. CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO
PESO
JUSTIFICATIVA
CUSTO
0,10
O Governo tem recursos disponíveis Para investir
RISCO
0,10
Os riscos são baixos considerando que melhorias
Para o país .
TEMPO
0,20
Necessário rápida implementação Para mostrar
resultados ;
VISIBILIDADE
0,30
Por se tratar de projetos do governo , precisa ter
grande visibilidade ;
PRIORIDADE
0,30
Devem ser prioridades por conta da necessidade
da população ;
TOTAL
1,00
8. Q.I
AMPARA
CIDADE VERDE
PROTEÇÃO JÁ
FORA LAMA
média
nota
média
nota
média
nota
média
nota
média
Critério
Peso
Custo
0,10 0
0
0
0
10
1.0
0
0
10
1.0
Risco
0,10 10
1.0
5
0,5
10
1.0
5
0,5
0
0
Tempo
0,20 5
1.0
5
0.5
5
1.0
5
1.0
5
1.0
Visibil.
0,30 10
3.0
5
3.0
5
1.5
10
3.0
10
3.0
Priorid.
0,30 10
3.0
10
3.0
5
1.5
10
3.0
5
1.5
nota
Nota
8.0
7.0
6.0
7,5
6.5
Ranking
1º
3º
5º
2º
4º
10. Educação Para sócios
comunitários
Proteção Social
Qualicade de vida e
segurança Para todos
Economia Para a
sociedade
Combate a corrupção
Aliança por uma Lisarb
mais justa
Política Cidadã
Política Externa S XXI
IDH
Legenda
SUSTENTABILIDADE
Vermelho : Custo baixo
Azul : custo alto
SÓCIO POLÍTICA
11. }
}
}
A pesquisa apontou uma pontuação de 69 pontos , conforme o
diagnóstico apresentado .
Esse nível de maturidade é 2 , indicando um baixo nível de
maturidade Para Lisarb , embora ela apresenta alguns práticas de
gerenciamento de projeto Lisarb ainda precisa evoluir muito no
que tange a integração de e melhor gerenciamento de seu portfólio
de projetos .
Também aponta que os projetos não possuem em boa parte deles
uma integração , priorização e observa se a ausência de
ferramentas adequadas Para a implementação .
12. }
Melhorar a integração entre os projetos da organização ;
}
Melhorar o desempenho / performance dos projetos ;
}
Otimização dos custos e compartilhamento de recursos integrados ;
}
Alinhamento dos projetos selecionados aos objetivos estratégicos da empresa ;
}
Obter um controle e monitoramento eficáz de todos os projetos em andamento , bem
como uma comunicação organizada ;
}
Aumentar a visibilidade e importâncias dos andamentos dos projetos aos stakeholders;
}
Cento de suporte aos projetos ;
}
Antecipar problemas e análise dos riscos ;
14. Baseado na necessidade de aumentar o nível de maturidade
dos 03 poderes Para uma melhoria continua na gestão dos
projetos de Lisarb ;
} Baseado na implementação e alta taxa de sucesso dos
projetos ;
} Quebra de paradigma de que os projetos normalmente são
fracassados ;
}
15. }
A proposta Para Lisarb será : Métodos e procedimentos
Necessita melhorar a metodologia do processo de
implementação dos projetos ;
} Padronizar a sistema de comunicação e reporte ;
} Melhor gerenciamento dos stakeholders ;
} Implemantar sistema de gerência de mudanças ;
} Estimular as boas práticas de gerenciamento de projetos ;
}
16. }
Propomos Para Lisarb um modelo Estação Metereológica
(Weather Station ) ;
Permitindo um simples acompanhamento e reporte Para a alta
administração do andamento dos projetos ;
} Permitir avaliar a evolução e progresso dos projetos
gradativamente e quais os principais problemas e riscos ;
} Permite a comparação e identifcácão das boas práticas de
gerenciamento de projetos ;
}
17. }
}
}
}
}
}
}
}
01
01
03
02
01
01
03
Presidente;
Diretor comercial;
Gerentes de projetos senior’s;
Gerentes de projetos master ;
Coordenador de comunicação ;
Gerente administrativo ;
auxiliares administrativos ;
Com base na complexidade do projeto e os desafios de Lisarb , é
necessário compor um time completo em todas as áreas de
atuação , principalmente no que tange a comunicação dos projetos
Para os stakeholder’s .
19. Escopo atendido : 25 pontos
Prazo : 20
pontos
Custo: 10
pontos
Qualidade: 20 pontos
Satisfação dos
Stakeholders:
15 pontos
Comunicação :
10 pontos
20. Sustentabilidade e continuidade no processo ;
} Uso da metodologia ;
} Apoio do patrocinador / sponsor ;
} Possuir Infraestrutura e recursos disponíveis ;
} Estabelecer objetivos alinhados com as estratégia da empresa;
} Qualidade da equipe ;
} Propor foco nos projetos prioritários ;
} Propor papéis e definir responsabilidades ;
}