2. A Stratègós
Empresa especializada em gerenciamento de projetos e portfólio
Ampla experiência em implantação de PMO, tanto no setor
privado como no setor público (estatais e governos)
PRINCIPAIS ATIVIDADES
Gerenciamento de Recursos – responsável por gerenciar as equipes
de trabalho dos projetos
Gerenciamento efetivo de projetos – Gerenciamento detalhado dos
projetos (planejamento e acompanhamento)
5. Portfólio de Projetos
Aprenda Mais
Cidadão Comprometido
Cidade Sustentável
Economia Sustentável
EduQuali
Energia Limpa
Fala Povo
Integra
Justiça Ágil
Limpe Lixo
LISARB ECO
LISARB Inteligente
LISARB Justa
Mais Unidos
Novo Século
Olho Vivo
Política Cidadã
Políticas Públicas Integradas
Ponte Presente-Futuro
Prende Fácil
QualiVida
Saúde para Todos
Vida Social Solidária
Wi-fi no Bairro
7. Avaliação
CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO
Viabilidade – A viabilidade econômica do projeto é essencial para que seja possível
executá-lo.
Publicidade – o impacto positivo para a imagem do governo é de extrema importância
quando refere-se aos gastos públicos
Tempo de Execução – Executar o projeto dentro do prazo de 1 ou 2 mandatos é
primordial para a credibilidade do governo
Risco – É essencial a análise dos riscos para que se possa minimizar o impacto dos
riscos negativos e obter máximo aproveitamento dos benefícios, alcançando o sucesso
do projeto
Custo – O projeto deve se enquadrar no orçamento público, atendendo às
necessidades da população
11. Priorização
Os projetos foram priorizados levando-se em consideração a
necessidade de escolha de apenas 4 projetos inicialmente.
A partir deste critério foram selecionados os projetos com a
maior soma das médias dentre os cinco critérios de avaliação
definidos. Assim, foram encontrados 1 projeto com nota 8,5 e
outros 5 projetos com nota 7,75. No entanto, devido a restrição
de seleção de apenas 4 projetos, utilizou-se como critério de
desempate os próprios critérios de seleção, seguindo-se a ordem
dos pesos estabelecidos inicialmente.
13. Balanceamento
Não houve necessidade de balanceamento do portfólio de projetos de LISARB, devido
a boa distribuição encontrada no diagrama de bolhas.
É possível observar no diagrama, que, dentre os 4 projetos selecionados na respectiva
etapa, cada um deles refere-se a um objetivo estratégico distinto, bem, como a uma
categoria de projetos diferente, dispensando a necessidade de balanceamento e nova
seleção de projetos.