1) O projeto visa customizar o sistema ERP de uma empresa para atender às novas demandas do cliente e mercado. 2) Serão desenvolvidos novos módulos de cadastro de parceiros, financeiro e estoque para trabalhar com os parceiros. 3) O projeto tem duração de 3 meses e orçamento de R$20 mil reais.

1. TAP - Termo de Abertura do Projeto
Projeto
Customização de sistema ERP 2014-08
Descrição
Com o intuito de atender as necessidades do cliente o sistema erp será customizado seguindo o levantamento de
requisitos feito entre o gerente do projeto e o cliente.
Justificativa
Aumentar o faturamento da empresa, atender as novas demandas do mercado, aumentar o alcance do sistema e
deixar o cliente satisfeito.
Objetivo S.M.A.R.T.
Aumentar o faturamento da empresa em 5%
Recuperar o investimento em 1 ano
Entregar o combinado com o cliente em 3 meses
Requisitos
Criar cadastro de parceiros
Alterar o módulo financeiro para trabalhar com o cadastro de parceiros
Alterar o estoque para trabalhar com o cadastro de parceiros
Criar relatório de listagem de produtos
Criar relatório listando as vendas x produto
Designação
Fica designado para o papel de gerente deste projeto o funcionário Pedro Legaspe.
Milestones
15/12 entrega do cadastro de parceiros
30/12 entrega dos módulos financeiro e estoque
30/01 entrega dos relatórios
07/01 finalização dos testes internos
15/02 disponibilização de ambiente de homologação
01/03 implantação em produção
Orçamento
20 mil reais
Riscos
Cliente não aprovar a entrega
Cliente alterar o escopo planejado
Cliente não atender aos requisitos mínimos de hardware especificados para o sistema
Data, Assinatura do Sponsor
30/11/-0001 - Aguardando

2. ISH - Registro de Stakeholder Online
Cadastro
Stakeholder Posição Papel no Projeto Email Telefone Celular
Bruno Nascimento Membro da Equipe de Projeto bnsalgado@gmail.com
Evandro Corrêa Nascimento Membro da Equipe de Projeto enascimento@thermic.ind.br
Gabriel Henrique Sponsor do Projeto gabrielhenriq@hotmail.com
LUIZ CARLOS FERREIRA
PIRES FILHO
Membro da Equipe de Projeto PIRESFILHO@IG.COM.BR
Marcell Veronese Membro da Equipe de Projeto mkveronese@gmail.com
PEDRO HENRIQUE
BRANDÃO LEGASPE
Gerente de Projeto pedrolegaspe@gmail.com

3. WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho
Descomposição
C.C. Fase / Subfase / Pacote de Trabalho Análise M/B
1 ERP
1.1 Planejamento
1.1.1 Escopo Make
1.1.2 Tempo Make
1.1.3 RH Make
1.1.4 Custo Make
1.2 Desenvolvimento
1.2.1 Cadastro Make
1.2.2 Financeiro Make
1.2.3 Estoque Make
1.2.4 Relatórios Make
1.3 Testes
1.3.1 Caixa preta Make
1.3.2 Caixa branca Make
1.4 Implantação
1.4.1 Produção Make
1.4.2 Homologação Make

4. Fluxograma de Iniciação

5. Fluxograma de Planejamento

6. Fluxograma de Execução

7. Fluxograma de Monitoramento & Controle

8. Fluxograma de Encerramento