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COLOQUIARREQUIERE
El Desarrollo del Coloquio
 Expresar información actualizada.
 Seleccionar y sintetizar ideas, exponiendo en un orden lógico y con
claridad, explicitan con claridad y precisión los aportes del marco
teórico.
 Establecer relaciones teórico – prácticas pertinentes al planteo que se
desarrolla, fundamentando las opiniones.
 Intervenir teniendo como destinatarios a la terna
 Sostener el diálogo con fluidez.
 Llevar adelante el diálogo atendiendo al esquema acordado.
 Advertir que si el dialogo se está apartando del esquema acordado y
por ende de la resolución de la problemática, el aspirante podrá
explicitarlo para que sus compañeros retomen el hilo conductor.
 Agotar cada aspecto antes de iniciar el siguiente.
 Aceptar señalamientos de otros integrantes de la terna.
 Realizar intervenciones que favorezcan la aclaración de ideas,
señalamiento de errores de concepto, corrección de parcialidad o
imprecisión de la información aportada.
 Señalar la incidencia en las distintas dimensiones de la institución de
la temática abordada.
 Cuidar la precisión del vocabulario.
 Posicionarse desde el rol al que se aspira, todas las acciones
propuestas deben ser desde ese rol.
 Administrar correctamente el tiempo, ya que es indispensable que la
terna realice el cierre.
COLOQUIARIMPLICA
El Desarrollo del Coloquio
La construcción de un “relato” con un “escucha” presente.
Mantener el diálogo con atención sólo entre los participantes
de la terna, sin dirigirse en forma directa a la Comisión
Evaluadora.
Un permanente argumentar y contraargumentar.
La construcción colectiva de ese argumento.
Escuchar y ser escuchado interviniendo oportunamente, sin
interrumpir a los compañeros respetando el turno de la palabra.
Interpelar y ser interpelado.
La posibilidad de develar diferencias y acuerdos.
Hacer “circular” la palabra, sobre un “texto en común”, en
este sentido la utilización de conectores al finalizar una
intervención dará lugar a la intervención de un compañero.
CONECTORES
Los Conectores pueden expresar
CONECTORES
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La Entrevista
ENTREVISTA
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• Individual. Pública. Grabada.
• Permite volver sobre aspectos de la
problemática que la Comisión entienda deban
ser profundizados.
• Construcción de argumento que demuestre
conocimiento sobre el tema y la consideración
de las categorías de análisis para desarrollo y
síntesis del mismo.
A MODO DE CIERRE
… “Somos conscientes de que las buenas intenciones no
generan buenas prácticas per sé. Para lograr cambios se
necesita, además de buenas intenciones, solvencia técnica.
Y más aún, además de las buenas intenciones y de la
solvencia técnica es necesario confiar en que el cambio
es posible” ….
Silvina Gvirtz
Mejorar la Escuela
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Asistencia tecnica secundaria 2013

  • 1. Pruebas de Selección Directivos y Secretarios de Escuela Secundaria JEFATURA DISTRITAL DE BERAZATEGUI “PRUEBAS TRANSITORIAS” ASISTENCIA TÉCNICA 11 de Abril 2012 Inspectora: Silvia Cuadra
  • 2. Razones precisas a tener en cuenta en el Coloquio
  • 3.
  • 6. Comunicación Demostrar que son portadores de la política educativa, de la Apropiación bibliográfica y que están posicionados en el rol Demostrar que son portadores de la política educativa, de la Apropiación bibliográfica y que están posicionados en el rol
  • 9. Estructura de la Problemática
  • 10. ELESQUEMA • El enfoque que se dará al tema • Qué aspectos se jerarquizarán para su abordaje • Cómo se los relacionará • Qué alternativas de solución se plantearán • Cómo se arribará a las conclusiones
  • 11. COLOQUIARREQUIERE El Desarrollo del Coloquio  Expresar información actualizada.  Seleccionar y sintetizar ideas, exponiendo en un orden lógico y con claridad, explicitan con claridad y precisión los aportes del marco teórico.  Establecer relaciones teórico – prácticas pertinentes al planteo que se desarrolla, fundamentando las opiniones.  Intervenir teniendo como destinatarios a la terna  Sostener el diálogo con fluidez.  Llevar adelante el diálogo atendiendo al esquema acordado.  Advertir que si el dialogo se está apartando del esquema acordado y por ende de la resolución de la problemática, el aspirante podrá explicitarlo para que sus compañeros retomen el hilo conductor.  Agotar cada aspecto antes de iniciar el siguiente.  Aceptar señalamientos de otros integrantes de la terna.  Realizar intervenciones que favorezcan la aclaración de ideas, señalamiento de errores de concepto, corrección de parcialidad o imprecisión de la información aportada.  Señalar la incidencia en las distintas dimensiones de la institución de la temática abordada.  Cuidar la precisión del vocabulario.  Posicionarse desde el rol al que se aspira, todas las acciones propuestas deben ser desde ese rol.  Administrar correctamente el tiempo, ya que es indispensable que la terna realice el cierre.
  • 12. COLOQUIARIMPLICA El Desarrollo del Coloquio La construcción de un “relato” con un “escucha” presente. Mantener el diálogo con atención sólo entre los participantes de la terna, sin dirigirse en forma directa a la Comisión Evaluadora. Un permanente argumentar y contraargumentar. La construcción colectiva de ese argumento. Escuchar y ser escuchado interviniendo oportunamente, sin interrumpir a los compañeros respetando el turno de la palabra. Interpelar y ser interpelado. La posibilidad de develar diferencias y acuerdos. Hacer “circular” la palabra, sobre un “texto en común”, en este sentido la utilización de conectores al finalizar una intervención dará lugar a la intervención de un compañero.
  • 15. La Entrevista ENTREVISTA ENTREVISTA • Individual. Pública. Grabada. • Permite volver sobre aspectos de la problemática que la Comisión entienda deban ser profundizados. • Construcción de argumento que demuestre conocimiento sobre el tema y la consideración de las categorías de análisis para desarrollo y síntesis del mismo.
  • 16. A MODO DE CIERRE … “Somos conscientes de que las buenas intenciones no generan buenas prácticas per sé. Para lograr cambios se necesita, además de buenas intenciones, solvencia técnica. Y más aún, además de las buenas intenciones y de la solvencia técnica es necesario confiar en que el cambio es posible” …. Silvina Gvirtz Mejorar la Escuela … “Somos conscientes de que las buenas intenciones no generan buenas prácticas per sé. Para lograr cambios se necesita, además de buenas intenciones, solvencia técnica. Y más aún, además de las buenas intenciones y de la solvencia técnica es necesario confiar en que el cambio es posible” …. Silvina Gvirtz Mejorar la Escuela