10 lecciones construyendo aplicaciones en startups con Wizeline
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10 lecciones construyendo aplicaciones en startups con Wizeline
- 1. www.productschool.com 10 lecciones construyendo aplicaciones en startups con Wizeline
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- 3. CERTIFICATES Your Product Management Certificate Path Product Leadership Certificate™ Full Stack Product Management Certificate™ Product Management Certificate™ 20 HOURS40 HOURS40 HOURS
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- 5. Ernesto Romero T O N I G H T ’ S S P E A K E R
- 6. 10 Lecciones que aprendí Desarrollando Producto Wizeline @neto_romero • @ProductSchool • #PMGDL Ernesto Romero Project & Product Manager
- 7. @neto_romero • @ProductSchool • #PMGDL Demo day, Melbourne, City Town Hall, Ese soy yo! Agenda ● Mi trayectoria ● 10 Lecciones
- 8. SLIDE wizeline.com | confidential - do not distribute Mi trayectoria dentro de Product Management Wizeline Product Manager Bots Platform PM 2017 - Now ONOLYTICS 2016 - 2017 ITESM Business Incubator Director Porinternet.co m Web Developer 1998 - 2002 ENERI SW Development Manager 2009 - 2011 2015 - 2016 Algorithms & Data Science
- 10. @neto_romero • @ProductSchool • #PMGDL Lo importante es el PROBLEMA no el PRODUCTO Lección #1
- 11. @neto_romero • @ProductSchool • #PMGDL Lección #1 “Job to be Done” El producto el vehículo por el cual se realiza el intercambio de valor
- 12. @neto_romero • @ProductSchool • #PMGDL Identifica un problema que valga la pena resolver Lección #2
- 13. @neto_romero • @ProductSchool • #PMGDL Necesidades no atendidas Lección #2 Crecimiento del Mercado Tamaño del Mercado + +
- 14. @neto_romero • @ProductSchool • #PMGDL El producto es mucho más que solo el producto Lección #3
- 16. @neto_romero • @ProductSchool • #PMGDL Diferentes segmentos de mercado, necesitan propuestas de valor independientes. Lección #4
- 17. @neto_romero • @ProductSchool • #PMGDL No hacer: Tecnología (producto) en búsqueda de un problema. Lección #5
- 18. @neto_romero • @ProductSchool • #PMGDL El Producto es el resultado (de un proceso) no el objetivo Lección #6
- 19. @neto_romero • @ProductSchool • #PMGDL Lección #6 Personas (Stakeholders) Información +
- 20. @neto_romero • @ProductSchool • #PMGDL Habilita la evolución correcta. Lección #7
- 21. @neto_romero • @ProductSchool • #PMGDL Lección #7 No respetar las jerarquías en la toma de decisiones. Enfoque en: - Que medir? - Cómo tomar decisiones? Tomar decisiones en base a evidencia.
- 22. @neto_romero • @ProductSchool • #PMGDL No glorificar los Fracasos Lección #8
- 23. @neto_romero • @ProductSchool • #PMGDL Velocidad como principal diferenciador. Lección #9
- 24. @neto_romero • @ProductSchool • #PMGDL Ama lo que haces Lección #10
- 25. @yourtwitter Resumen 1. Lo importante es el PROBLEMA no el PRODUCTO 2. Identifica un problema que valga la pena resolver 3. El producto es mucho más que solo el producto 4. Diferentes segmentos de mercado, necesitan propuestas de valor independientes. 5. No hacer: Tecnología (producto) en búsqueda de un problema. 6. El Producto es el resultado (de un proceso) no el objetivo 7. Habilita la evolución correcta. 8. No glorificar los Fracasos. 9. Velocidad como principal diferenciador.
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Hinweis der Redaktion
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- Product School’s Product Management Certificate Path comprises of 3 part-time courses for professionals with strong technical or business background who want to further explore Product Management at software-based companies. During Product Management Training you will first learn Product Management fundamentals to understand the software product lifecycle and what it takes to successfully transition into a product management role. You’ll then be trained to retrieve data, understand its value and make impactful decisions with SQL, data visualization and Tableau. Learn to understand your users to deliver exceptional UX/UI design and develop a robust digital marketing plan. During the Full Stack Product Management Training, you will deep dive into the technical knowledge to enhance your ability to work with agile teams. Finally, Product Leadership Training will elevate your product knowledge to become an effective Product Leader. You'll do an in-depth analysis on how to implement best PM practices on a strategic level to significantly impact your company’s portfolio and revenue. Learn the soft skills to manage product teams and manage stakeholders to deliver performing products.
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- So, onto tonight’s talk!! Please welcome [NAME], who will talk to us about [TITLE]. Thank you so much for being here tonight, [NAME], I’ll let you introduce yourself! [clap clap clap]
- Q
- El producto es el vehículo para intercambio de valor. clay christensen, dice que es importante Analogía: No quieres un taladro, quieres un hoyo en la pared. No quieres un taxi, quieres llegar a tu destino convenientemente. No quieres un seguro, quieres paz mental.
- Necesidades no atendidas: que tan frustrado está el usuario/cliente con las soluciones actuales? Crecimiento: expresado en % anual compuesto. 100, 150, 225, 337 Entre más crezca, más fertil es el terreno, entre menos más hostil. Escoge uno fértil Tamaño del mercado Expresado en $$, cuanto gasta el mercado para hacer esa tarea que quieren. Para modelos de negocio que donde el cliente no es el usuario. Primero crecer MAU para despues capitalizar de otra manera. Encontrar métricos que puedan ser comparables.
- Cualquier aspecto de contacto de tu marca con el cliente, con referencia al producto. Como se entera que existe Lo que entiende el cliente que es tu producto Como lo consume Como lo usa Experiencia post venta, etc.
- Aquí el error es pensar que una misma tecnología puede servir a varios mercados al mismo tiempo. Aunque el esfuerzo de producto (que se traduce a ingeniería) puede usarse para muchos fines. El resto de los aspectos de producto tiene que re-analizarse y pensar. El riesgo es tener un mensaje muy amplio y que no haya una resonancia importante para el segmento, o una muy específica y excluir a otros. Recomendación empezar por la que represente mayor oportunidad, resistir la tentación de ir por muchos a la vez. Es difícil resistir la tentación
- Una buena canción no empieza con una buena frase??? Muchas veces (sobretodo los ingenieros) se enamoran de la posibilidad de la tecnología (blockchain?). Quieren econtrar problemas a resolver con estas nuevas capacidades. Yo cometí este error en Onolytics… que nuevas cosas sean posibles, no es directamente proporcional a un potencial producto exitoso. Es como (analogía)
- Es como si conectaras. Very important, feedback loops. Visión, cadencia en la comunicación, inflows of data, making sense of data, how to make decisions based on data. Stakeholders should not override the process.
- Es como si conectaras. Very important, feedback loops. Visión, cadencia en la comunicación, inflows of data, making sense of data, how to make decisions based on data. Stakeholders should not override the process.
- Evolution!
- Evolution!
- El producto es el vehículo para intercambio de valor. Analogía: No quieres un taladro, quieres un hoyo en la pared. No quieres un taxi, quieres llegar a tu destino convenientemente. No quieres un seguro, quieres paz mental.
- Feel free to speak with me and I can point you in the right direction (explain where to apply). Or you can visit www.productschool.com Have a good night!