De CEO de startup 
a PM en un unicornio americano

1. De CEO de startup,
a PM en un unicornio
americano…
y vuelta a empezar
diego@productiza.me @diegomarino

2. Mi linkedin en una slide
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Productízame
Co-founder
2006-2010
Co-founder
2011-2014
Principal Prod Manager
2014-2017
Socio
2019-…

3. Abiquo: buscando el market-fit
•Empezó como spin-off de un grupo
de investigación en computación
intensiva
•Hicimos decenas de prototipos hasta
encontrar algo que cuajase
•Nos salvó la ola del "cloud
computing”
•Plataforma de nicho para que los
MSPs gestionen aplicaciones
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4. Ducksboard: buscando el exit
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•SaaS para visualizar métricas
obtenidas de decenas de servicios
•Enfocados a “jubilarnos” desde el
primer día
•“Pioneros” en España
•Propuesta de valor reducida,
preferimos un exit a reinventarnos

5. New Relic: mi “tour of duty”
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1. Pato-integración
2.
3. Cambio del modelo de precios
4. Enterprise Readiness
•Role Based Access Control
•AuditLogging
•(De)Provisioning users and sessions
• Authentication Protocols
•….
CENSURADO

6. Productízame: consultoría para amigos
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•Consultoría sobre gestión de producto y ventas
•Mucho más interrelacionado de lo que parece fuera
de este auditorio.
•Me permite buscar la mejor solución posible dado
que no estoy “emocionalmente implicado”.

7. 2+1 Diferencias principales
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•Emprender se basa en sobrevivir y luego en crecer.
Trabajar para otro en que a tu jefe le asciendan.
•Al emprender eres el decisor final.
Al trabajar para otro un generador de consensos.
•Nunca creáis que ser comprado es “poder hacer lo mismo
con más recursos”.

8. Consejos profesionales para Prod Managers
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•Performance + Perception + Politics
•Un Prod Manager asciende por 4 niveles: features, producto,
negocio y liderazgo. Comprueba qué necesitas para subir de
nivel
•Si no sabes responder la causa objetiva de una decisión, no
estás haciendo bien tu trabajo
•Si no estás aburrido de repetir siempre lo mismo, no estás
haciendo bien tu trabajo

9. TOP de Lecciones aprendidas
(y resumidas en el Pragmatic Marketing Framework)
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• Only build solutions for problems that are urgent, pervasive
and that the market will pay to solve.
• Positioning drives execution.
• An outside-in approach increases the likelihood of product
success.
• If the product team doesn’t do its job, other departments will
fill the void.
• Your opinion, although interesting, is irrelevant.

11. Lecturas Recomendadas
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