Dokumen tersebut membahas tentang motivasi kerja, yang dijelaskan sebagai proses dimana kebutuhan-kebutuhan mendorong seseorang untuk melakukan serangkaian kegiatan guna mencapai tujuan dan kepuasan. Beberapa teori motivasi dijelaskan seperti teori hierarki kebutuhan Maslow, teori dua faktor, dan teori harapan Vroom tentang hubungan antara upaya, kinerja, dan hasil. Dokumen juga membahas cara mening

1. MOTIVASI KERJA
Kelompok 3
Asep Ramadhan
Prizky Mayang Sari
Win Aramiko

2. 1. Pengantar
• Dua jenis situasi yg sering kita alami
– Situasi masalah
O T
R

3. continue
• Situasi Pilihan
T2
T1 O T3
+
-
+
-
+
-

4. 2. Pengertian
• Motivasi kerja
– Motivasi adalah suatu proses dimana
kebutuhan-kebutuhan mendorong
seseorang untuk melakukan serangkaian
kegiatan yang mengarah ke tercapainya
tujuan
– Jika tercapai, akan mendapatkan
kepuasan

5. Komponen motivasi
• Arousal, sesuatu yg membangkitkan
(energi a dorongan)
• Direction, arah tindakanyang diambil
• Maintenance, seberapa lama seseorang
akan bertahan pd pilhannya.

6. Proses motivasi
Klpk keb yg
Blm terpenuhi
Dorongan-
doronganketegangan
Melakukan
Keg
Tujuan
yg tecapai
Reduksi dr
tegangan

7. Continue
• Motivasi kerja dgn unjuk kerja
Unjuk kerja= f Motivasi Kerja x Kemampuan x Peluang

8. 3. Teori-teori Motivasi
A. Teori motivasi isi : teori tata tingkat
kebutuhan, teori eksistensi relasi
pertumbuhan, teori dua faktor, teori
motivasi berprestasi
B. Teori proses motivasi : teori
pengukuhan, teori tujuan, teori
expectancy, teori equiry

9. a. Teori tata tingkat kebutuhan
(Maslow)
keb akt
diri
keb harga diri
kebutuhan sosial
kebutuhan rasa aman
Kebutuhan fisiologis

10. b. Teori eksistensi
pertumbuhan (ERG)
• Kebutuhan eksistensi : kebutuhan akan
substansi material
• Kebutuhan hubungan : kebutuhan untuk
membagi pikiran dan perasaan dgn ol dan
menikmati secara bersama
• Kebutuhan pertumbuhan : kebutuhan untuk
mengembangkan kecakapan

11. c. Teori dua faktor
• Teori dua faktor dinamakan dengan Hygiene-
motivasi
• Faktor kepuasan kerja yang menimbulkan
kepuasan kerja disebut motivator, merupakan
faktor intrinsik
• Faktor yang menimbulkan ketidakpuasan
kerja, merupakan faktor ekstrinsik

12. • Faktor intrinsik
– Tanggung jawab (responsibility)
– Kemajuan (advancement)
– Pekerjaan itu sendiri
– Capaian (achievement)
– Pengakuan (recognition)

13. • Faktor ektrinsik :
– Administrasi dan kebijakan
– Penyeliaan
– Gaji
– Hubungan antar pribadi
– Kondisi kerja

14. d. Teori Motivasi berprestasi
(David McClelland)
• Kebutuhan berprestasi (Need for
Acheivement) : dorongan untuk berhasil
• Kebutuhan untuk berkuasa (Need for
Power) : keinginan untuk
mempengaruhi, mengendalikan dan
memiliki dampak orang lain

15. continue
• Kebutuhan untuk berafiliasi (Need for
Affiliation) : kebutuhan untuk berafiliasi.

16. B. Teori Proses Motivasi
a. Teori Pengukuhan
– Berdasrkan teori operan skinner
– Aturan pokok dengan pemrolehan
jawaban benar dan aturan pokok dengan
penghilangan jawaban yg salah
– Adanya pemberian hadiah (positif) dan
hukuman (negatif)

17. b. Teori penetapan tujuan
(Locke)
• Menjelaskan hub antara niat/intension
(tujuan2) dgn perilaku
• Manajemen Berdasarkan Sasaran
(MBO) menggunakan teori tujuan

18. c.Teori harapan
• Dikembangkan oleh Vroom - Lawler
• Setiap hasil keluaran alternatif
mempunyai harkat (V)
• Setiap upaya (effort=E) mengarah ke
perilaku unjuk kerja (Performance=P)
• Hasil keluaran (Outcomes=O) setelah
unjuk kerja (P)

19. continue
• Setiap tindakan dan upaya dengan
tindakan yg dipilih ditentukan oleh
harapan-harapan (E-P dan P-O) dan
pilihan yang dimiliki pada saat itu
• Menurut lawler besar kecilnya motivasi
dihitung dgn rumus
Indek motivasi = jml {(E-P) x jml [(P-O) (V)]}

20. d. Teori keadilan (Adams)
• Adams berpandapat bahwa jika orang
melakukan pekerjaanya dengan
imbalan gaji/penghasilan, mereka
memikirkan tentang apa yg pada
pekerjaannya (masukan) apa yg
mereka terima untuk keluaran mereka

21. Asumsi teori keadilan
• Berusaha menciptakan dan mempertahankan
satu keadilan
• Jika ada ketidakadilan yg menimbulakn
ketegangan, org mengurangi a
menghilangkan
• Makin besar persepsi ketidak adilan, makin
besar utk menguranginya
• Ketidakadilan tdk menyenangkan akan cepat
dipersepsikan daripada menyenangkan.

22. cont
• Rumus teori kondisi keadilan
Hasil Keluaran seseorang = Hasil keluaran orangalain
Masukan seseorang Masukan oranga lain

23. 4. Meningkatkan Motivasi
kerja
1. Peran pimpinan / atasan
a. Bersikap keras
b. Memberi tujan bermakna
2. Peran diri sendiri
3. Peran organisasi

24. Terima Kasih 