O mercado sinaliza a necessidade de estruturas mais robustas de gerenciamento dos fatores que podem ameaçar a estratégia das corporações

1. GESTÃO
Risco na medida
certa
O mercado sinaliza a necessidade
de estruturas mais robustas de
gerenciamento dos fatores que
André Coutinho,
sócio da KPMG no
podem ameaçar a estratégia
Brasil na área de Risk
& Compliance
das corporações
Assim como abre janelas de posicione essa prática como um dos
oportunidades, o desenvolvimento pilares da estratégia da empresa.
também potencializa riscos para as
corporações, tanto do ponto de vista “Os novos desafios do cenário nacional
do crescimento orgânico dos negócios enfatizam a percepção de que o
como pela entrada de capital estrangeiro gerenciamento adequado dos riscos
no Brasil. Esse não é um tema novo no confere uma vantagem competitiva, à
ambiente corporativo brasileiro, mas o medida que preserva a geração de valor
dinamismo da economia nacional e o e contribui para a concretização dos
Guilherme Dultra,
grau de interdependência dos mercados objetivos da corporação” opina André
,
gerente sênior da
globalizados acentuam a relevância Coutinho, sócio da KPMG no Brasil
KPMG no Brasil na
de uma abordagem mais complexa na área de Risk & Compliance. Essa
área de Enterprise Risk
e integrada da gestão de riscos, que transição de modelos de gestão de riscos
Management
32 Gestão

2. é apoiada pelos resultados da recente cobrir todas as frentes de exposição da gerente sênior da KPMG no Brasil na
pesquisa Enterprise Risk Management, corporação – operacionais, de crédito, de área de Enterprise Risk Management.
realizada pela KPMG no Brasil. mercado ou legal.
O compliance é muito importante,
O estudo indica uma maior demanda dos “No Brasil, a partir da Lei Sarbanes- mas as corporações devem voltar a
conselhos de administração e comitês Oxley, que foi promulgada nos EUA em entendê-lo como uma das ferramentas
de auditoria para que o gerenciamento 2002, houve uma mudança de rota na de apoio da gestão de riscos como
evolua para uma condição além do forma como as corporações vêem o um todo. O gerenciamento de riscos
compliance. Isso não significa menor gerenciamento de riscos. O compliance deve ser um instrumento de controle
preocupação com o compliance, mas, assumiu um papel de muito destaque, de toda a organização, de modo que
sim, a adoção de uma filosofia que em detrimento de outros pontos de o administrador tenha a visão geral do
compreenda a gestão de riscos de atenção, que agora voltam à agenda das ambiente de negócios ao planejar sua
maneira integral e integrada, de modo a empresas” analisa Guilherme Dultra,
, estratégia e possa dosar corretamente
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3. GESTÃO
o quanto a corporação pode se expor. Ainda assim, na maioria das empresas e alinhamento da gestão de riscos
“As corporações devem fazer uma (54%), ou o gerenciamento de riscos com o planejamento e a execução da
associação mais clara entre planejamento não foi implementado (16%) ou a estratégia corporativa (15%).
estratégico e gestão de risco corporativo”
, empresa adota apenas ações isoladas
acrescenta Coutinho. sobre riscos (38%). Quanto à eficácia Outro dado relevante enfatiza a falta
do ambiente de controles internos, de gerenciamento contínuo das
Em transição os entrevistados avaliam que ainda há exposições: 69% dos entrevistados
Os resultados da pesquisa Enterprise espaço para algumas (38%) ou muitas avaliam que a alta administração não
Risk Management indicam que os (47%) melhorias. demonstra preocupação contínua
executivos ouvidos têm a gestão de com o gerenciamento de riscos
riscos na conta de uma prática muito Os três itens considerados mais corporativos (20%) ou ainda deixa
importante, mesmo admitindo que importantes para o sucesso do margens para melhorias (49%). “Isso
sua corporação ainda não desenvolveu gerenciamento de riscos nas empresas quer dizer que, de alguma forma,
processos nem implantou mecanismos, são cultura forte e sensibilização de alguém na corporação se preocupa
normas e procedimentos específicos riscos em toda a organização (23%), com o tema, mas não se trata de
para esse gerenciamento integral. apoio da alta administração (17%) uma ação estruturada. Não existem
Com qual efetividade você considera que sua empresa gerencia os seguintes aspectos de
riscos?
50%
45%
40%
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
Estratégicos Riscos de Mercado Imagem/ Políticos Regulatórios TI Operacionais Fiscais Meio Trabalhistas
crédito reputacionais ambiente
Muito alta Alta Média Baixa Muito baixa Não aplicável/Não sabe
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4. processos operacionais estabelecidos. Geração de valor “Há uma clara mudança da percepção.
O tema pode ser mencionado em uma A transição nos modelos de gestão Os executivos entendem que gerenciar
reunião de diretoria ou do conselho de de riscos também é percebida na riscos auxilia na prevenção de perdas.
administração, mas a corporação não forma como os executivos avaliam as Mas, acima de tudo, começam a
tem uma rotina de gerenciamento” , múltiplas finalidades desta prática. perceber que o mapeamento e o
explica Coutinho. Para a maioria dos entrevistados, o controle de ameaças contribuem para a
gerenciamento das ameaças potenciais execução da estratégia organizacional” ,
A gestão de riscos só deixará de é, principalmente, um elemento capaz analisa Guilherme Dultra.
ser segmentada e descentralizada de proteger e reforçar a capacidade de
com a implantação de processos, geração de valor da organização (19%), Apesar de a governança corporativa
formatação de relatórios e adoção de para apoiar o alcance dos objetivos no Brasil estar estruturada de maneira
uma cultura organizacional específica, estratégicos da corporação (17%) e diferente do que acontece nos Estados
preferencialmente com um executivo prevenir perdas (16%). Unidos, por exemplo, a transição
exclusivo ou muito dedicado ao tema. de modelos em gestão de riscos
acompanha o que predomina em
O que sua empresa considera serem os objetivos e benefícios mais importantes do
gerenciamento de riscos? Escolha até três itens:
2%
4%
5% Proteger e reforçar a capacidade de geração de valor da organização
19% Apoiar a organização no atingimento de seus objetivos estratégicos
9%
Prevenção a perdas
Assegurar conformidade com questões regulatórias
Proteger e reforçar a reputação da organização
13%
Assegurar alocação eficiente de recursos e capital
17%
Transparência e relatórios claros aos investidores
Maximizar a lucratividade das unidades de negócio
15%
Minimizar a volatilidade dos ganhos
16%
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5. GESTÃO
mercados mais maduros. As grandes proteção e reforço da capacidade da maior interesse dos conselheiros, da
corporações brasileiras ainda têm, em organização em gerar valor, por conta de alta administração e dos executivos
sua maioria, um grupo controlador, conselheiros e membros de comitês de das corporações também está
muitas vezes familiar. Cada vez mais auditoria. A pesquisa mostra que esses direcionando as expectativas de
estes grupos percebem a importância profissionais estão sintonizados com investimentos em gestão de riscos,
de ampliar o debate sobre os riscos o novo momento da gestão de riscos: com ênfase no desenvolvimento de
do negócio, tanto interna quanto 38% dos respondentes informaram que processos, implantação de normas
externamente, aumentando assim o há mais de dois integrantes do conselho e procedimentos, e estruturação de
nível de confiabilidade de sua gestão de administração com conhecimento relatórios e formas de monitoramento.
e a transparência do processo. “ As prático de gerenciamento de riscos;
corporações precisam relatar seus riscos 12% relataram a existência de dois A pesquisa Enterprise Risk
para o mercado e para os acionistas” , integrantes e 23%, de um membro. Management, realizada pela KPMG
complementa André Coutinho. Eles estão em cargos de supervisão, no Brasil, contou com a participação
sabem se o risco está sendo bem de executivos seniores de empresas
O progressivo aumento nos processos administrado na corporação e entendem e membros de conselhos de
de abertura de capitais das empresas que desempenharão melhor suas administração e de comitês de auditoria.
brasileiras em Bolsa também eleva atribuições se puderem contar com A íntegra do estudo pode ser acessada
a demanda por maiores níveis de processos estabelecidos para isso. O em www.kpmg.com.br.
Com qual sucesso você considera que a avaliação de riscos em sua organização adiciona
valor aos seguintes itens?
50%
45%
40%
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
Melhora o Melhora a relação Aumenta o valor Melhora a Melhora a Reduz a Melhora o Melhora o
relacionamento com com os investidores para os acionistas rentabilidade reputação volatilidade de processo relacionamento
órgãos regulatórios e das unidades de corporativa ganhos de tomada com clientes
agências de ratings negócios de decisões
estratégicas
Muito alta Alta Média Baixa Muito baixa Não aplicável/Não sabe
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