SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 22
Do's & Dont's
van een goed selectie gesprek
Jan Prins
Talent Search en Performance
Succes is geen toeval
De leider zet de toon
War for talent
GEDRAG
Competenties zij
bekwaamheden die
uitdrukking komen
waarneembaar ged
KENNIS & VAARDIGHEDEN
WAARDEN & NORMEN
DRIJFVEREN
INTELLIGENTIE (IQ, SQ &
EQ)
Wetenschappelijke inzichten
• Primacy effect
• Halo en Horn effect
• Contrast effect
• Negatieve informatiebias
• Interviewer sollicitant simularity
• Uiterlijke kenmerken en (sekse)stereotypering
Een interview is geen gesprek !
5 do's
1. Bereid je voor
• Lees het CV
• Lees het functie profiel
• Social media
• Bedenk
• Vragen
2. Houd een STAR interview
Wat was het Resultaat van je actie?
Wat kwam eruit?
Hoe is het afgelopen?
Wat had je anders kunnen doen?
Wat had je kunnen voorkomen?
Hoe ga je het de andere keer doen?
RAWelke Acties heb je ondernemen?
Hoe was je aanpak? Wat hielp je
En Toen Wat belemmerde je?
Wat heb je vervolgens gezegd en/of
gedaan
En toen?
En hoe reageerde de andere?
TS
Wat was je Taak?
Wat was je rol?
Wat werd er van je verwacht?
Wat wilde je bereiken?
Wat verwachtte je van jezelf in die
situatie?
Wat vond je dat je moest doen?
Kun je een Situatie beschrijven
waarin…
Wat was de situatie?
Wat gebeurde er?
Wie waren er bij betrokken?
Waar speelde de situatie zich af?
Wanneer speelde deze situatie?
3. Creëer een relaxte sfeer
• 10 minuten koetjes en kalfjes
• Gemeenschappelijkheid
• 50/50 gesprek
4. Neem de tijd
• Ga net zo lang door tot je zelf een oordeel hebt
• Reserveer tijd voor uitloop
• Vraag naar referenties
5. Wees persoonlijk
• Laat je empatische kant zien
• Zoek naar passie
• Onderzoek de motivatie
• Vraag gerust naar negatieve kanten
Een interview is een visitekaartje!
5 dont's
1. Onduidelijke procedure
• Zorg dat deze helder is
• Dat iedereen hem kan uitleggen
• Dat er geen tegenstrijdige uitlatingen worden
gedaan
2. Interview in sales mode
• 20/80
• Stel open vragen
• Houd het doel in de gaten
3. Kandidaat in onzekerheid laten
• Houd persoonlijk contact
• Vraag naar alternatieve opties
• Vraag wat naar eventuele reden om zich alsnog
terug te trekken
• Negatief oordeel: direct afwijzen
4. Arrogante opstelling
• IT 2.0 is een aanbod markt
• Sales begint na het interview
5. Niet talent gericht denken
• Denk breder dan het functie profiel
• Denk lange termijn
• Geef tips aan je kandidaat
Talent performance voor de manager
TMA competentie model
Competentie selectie
Competentie match

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

In 5 stappen naar een getoetst concept
In 5 stappen naar een getoetst conceptIn 5 stappen naar een getoetst concept
In 5 stappen naar een getoetst conceptJorn de Vreede
 
Guest lecture Hogeschool Utrecht 14/11/2017
Guest lecture Hogeschool Utrecht 14/11/2017Guest lecture Hogeschool Utrecht 14/11/2017
Guest lecture Hogeschool Utrecht 14/11/2017Bert Jan Schrijver
 
Effectiever Communiceren met DISC (luistervaardigheden)
Effectiever Communiceren met DISC (luistervaardigheden)Effectiever Communiceren met DISC (luistervaardigheden)
Effectiever Communiceren met DISC (luistervaardigheden)Being Authentic
 
Effectiever communiceren met DISC
Effectiever communiceren met DISCEffectiever communiceren met DISC
Effectiever communiceren met DISCBauke Van den Bergh
 

Was ist angesagt? (7)

DISC type's_kenmerken
DISC type's_kenmerkenDISC type's_kenmerken
DISC type's_kenmerken
 
In 5 stappen naar een getoetst concept
In 5 stappen naar een getoetst conceptIn 5 stappen naar een getoetst concept
In 5 stappen naar een getoetst concept
 
Guest lecture Hogeschool Utrecht 14/11/2017
Guest lecture Hogeschool Utrecht 14/11/2017Guest lecture Hogeschool Utrecht 14/11/2017
Guest lecture Hogeschool Utrecht 14/11/2017
 
Effectiever Communiceren met DISC (luistervaardigheden)
Effectiever Communiceren met DISC (luistervaardigheden)Effectiever Communiceren met DISC (luistervaardigheden)
Effectiever Communiceren met DISC (luistervaardigheden)
 
Effectiever communiceren met DISC
Effectiever communiceren met DISCEffectiever communiceren met DISC
Effectiever communiceren met DISC
 
Netwerken
NetwerkenNetwerken
Netwerken
 
Presentatie blog
Presentatie blog Presentatie blog
Presentatie blog
 

Andere mochten auch

Drijfveren
DrijfverenDrijfveren
DrijfverenPRiMAN
 
Teaser talent performance management
Teaser talent performance managementTeaser talent performance management
Teaser talent performance managementPRiMAN
 
Jan baan vs Ton Elias
Jan baan vs Ton EliasJan baan vs Ton Elias
Jan baan vs Ton EliasPRiMAN
 
InHouse Training ASP dan SQL Server DPPKA kota depok
InHouse Training ASP dan SQL Server DPPKA kota depokInHouse Training ASP dan SQL Server DPPKA kota depok
InHouse Training ASP dan SQL Server DPPKA kota depokLP3STTNF
 
TMA talentenrapportage, mevrouw Demo Kandidaat
TMA talentenrapportage, mevrouw Demo Kandidaat TMA talentenrapportage, mevrouw Demo Kandidaat
TMA talentenrapportage, mevrouw Demo Kandidaat PRiMAN
 
Competentieprofiel gedragsvoorbeelden
Competentieprofiel gedragsvoorbeeldenCompetentieprofiel gedragsvoorbeelden
Competentieprofiel gedragsvoorbeeldenPRiMAN
 

Andere mochten auch (6)

Drijfveren
DrijfverenDrijfveren
Drijfveren
 
Teaser talent performance management
Teaser talent performance managementTeaser talent performance management
Teaser talent performance management
 
Jan baan vs Ton Elias
Jan baan vs Ton EliasJan baan vs Ton Elias
Jan baan vs Ton Elias
 
InHouse Training ASP dan SQL Server DPPKA kota depok
InHouse Training ASP dan SQL Server DPPKA kota depokInHouse Training ASP dan SQL Server DPPKA kota depok
InHouse Training ASP dan SQL Server DPPKA kota depok
 
TMA talentenrapportage, mevrouw Demo Kandidaat
TMA talentenrapportage, mevrouw Demo Kandidaat TMA talentenrapportage, mevrouw Demo Kandidaat
TMA talentenrapportage, mevrouw Demo Kandidaat
 
Competentieprofiel gedragsvoorbeelden
Competentieprofiel gedragsvoorbeeldenCompetentieprofiel gedragsvoorbeelden
Competentieprofiel gedragsvoorbeelden
 

Ähnlich wie 10 do's en donts van een selectie interview

Workshop Bbb Downnload
Workshop Bbb DownnloadWorkshop Bbb Downnload
Workshop Bbb DownnloadRick Brugts
 
Innovatie atelier ncj-workshop veranderkunde-20141009-HenkjanWerkt
Innovatie atelier ncj-workshop veranderkunde-20141009-HenkjanWerktInnovatie atelier ncj-workshop veranderkunde-20141009-HenkjanWerkt
Innovatie atelier ncj-workshop veranderkunde-20141009-HenkjanWerktHenkjan Werkt
 
Personal branding workshop
Personal branding workshopPersonal branding workshop
Personal branding workshopTom Scholte
 
Het verkoopgesprek
Het verkoopgesprekHet verkoopgesprek
Het verkoopgesprekBer1976
 
Personal branding CVvdT integrand
Personal branding CVvdT integrandPersonal branding CVvdT integrand
Personal branding CVvdT integrandTom Scholte
 
Workshop webcare & social media
Workshop webcare & social mediaWorkshop webcare & social media
Workshop webcare & social mediaElja Daae
 
Sollicitatietraining voor schoolverlaters
Sollicitatietraining voor schoolverlatersSollicitatietraining voor schoolverlaters
Sollicitatietraining voor schoolverlatersTjorven Denorme
 
Partner in Business, vaardigheid en attitude
Partner in Business, vaardigheid en attitudePartner in Business, vaardigheid en attitude
Partner in Business, vaardigheid en attitudeAngela van de Loo
 
Insights, afstemmen en verbinden | Target Point, Guide to Change
Insights, afstemmen en verbinden | Target Point, Guide to ChangeInsights, afstemmen en verbinden | Target Point, Guide to Change
Insights, afstemmen en verbinden | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
 
Communicatie, met compassie | Target Point, guide to change
Communicatie, met compassie | Target Point, guide to changeCommunicatie, met compassie | Target Point, guide to change
Communicatie, met compassie | Target Point, guide to changeangela van de Loo
 
Personal branding - CV van de Toekomst
Personal branding - CV van de ToekomstPersonal branding - CV van de Toekomst
Personal branding - CV van de ToekomstTom Scholte
 
Geef een boost aan je carrière
Geef een boost aan je carrièreGeef een boost aan je carrière
Geef een boost aan je carrièreDirk De Boe
 
Sollicitatie tips Nederlandse Carrièredagen
Sollicitatie tips Nederlandse CarrièredagenSollicitatie tips Nederlandse Carrièredagen
Sollicitatie tips Nederlandse CarrièredagenAnton Gathier
 
Workshop action type en mentaal begeleiden
Workshop action type en mentaal begeleidenWorkshop action type en mentaal begeleiden
Workshop action type en mentaal begeleidenTon Kallenberg
 
Dimitri verhoye - Netwerktips tijdens de Avond van de Freelancer 2015
Dimitri verhoye - Netwerktips tijdens de Avond van de Freelancer 2015Dimitri verhoye - Netwerktips tijdens de Avond van de Freelancer 2015
Dimitri verhoye - Netwerktips tijdens de Avond van de Freelancer 2015UNIZO
 
Kritisch denken Presentatie congres Vereniging Hogescholen
Kritisch denken Presentatie congres Vereniging HogescholenKritisch denken Presentatie congres Vereniging Hogescholen
Kritisch denken Presentatie congres Vereniging HogescholenBoudewijn Raessens
 
Feedback versie opleidingskunde
Feedback versie opleidingskundeFeedback versie opleidingskunde
Feedback versie opleidingskundeFrans Bovens
 
Gastcollege MBTI (update 2018)
Gastcollege MBTI (update 2018)Gastcollege MBTI (update 2018)
Gastcollege MBTI (update 2018)Sjoerd Walinga
 

Ähnlich wie 10 do's en donts van een selectie interview (20)

Workshop Bbb Downnload
Workshop Bbb DownnloadWorkshop Bbb Downnload
Workshop Bbb Downnload
 
Innovatie atelier ncj-workshop veranderkunde-20141009-HenkjanWerkt
Innovatie atelier ncj-workshop veranderkunde-20141009-HenkjanWerktInnovatie atelier ncj-workshop veranderkunde-20141009-HenkjanWerkt
Innovatie atelier ncj-workshop veranderkunde-20141009-HenkjanWerkt
 
Personal branding workshop
Personal branding workshopPersonal branding workshop
Personal branding workshop
 
Het verkoopgesprek
Het verkoopgesprekHet verkoopgesprek
Het verkoopgesprek
 
Personal branding CVvdT integrand
Personal branding CVvdT integrandPersonal branding CVvdT integrand
Personal branding CVvdT integrand
 
Workshop webcare & social media
Workshop webcare & social mediaWorkshop webcare & social media
Workshop webcare & social media
 
Sollicitatietraining voor schoolverlaters
Sollicitatietraining voor schoolverlatersSollicitatietraining voor schoolverlaters
Sollicitatietraining voor schoolverlaters
 
Partner in Business, vaardigheid en attitude
Partner in Business, vaardigheid en attitudePartner in Business, vaardigheid en attitude
Partner in Business, vaardigheid en attitude
 
Insights, afstemmen en verbinden | Target Point, Guide to Change
Insights, afstemmen en verbinden | Target Point, Guide to ChangeInsights, afstemmen en verbinden | Target Point, Guide to Change
Insights, afstemmen en verbinden | Target Point, Guide to Change
 
Communicatie, met compassie | Target Point, guide to change
Communicatie, met compassie | Target Point, guide to changeCommunicatie, met compassie | Target Point, guide to change
Communicatie, met compassie | Target Point, guide to change
 
Personal branding - CV van de Toekomst
Personal branding - CV van de ToekomstPersonal branding - CV van de Toekomst
Personal branding - CV van de Toekomst
 
Geef een boost aan je carrière
Geef een boost aan je carrièreGeef een boost aan je carrière
Geef een boost aan je carrière
 
Sollicitatie tips Nederlandse Carrièredagen
Sollicitatie tips Nederlandse CarrièredagenSollicitatie tips Nederlandse Carrièredagen
Sollicitatie tips Nederlandse Carrièredagen
 
Interviewen training 1
Interviewen training 1Interviewen training 1
Interviewen training 1
 
Action type
Action typeAction type
Action type
 
Workshop action type en mentaal begeleiden
Workshop action type en mentaal begeleidenWorkshop action type en mentaal begeleiden
Workshop action type en mentaal begeleiden
 
Dimitri verhoye - Netwerktips tijdens de Avond van de Freelancer 2015
Dimitri verhoye - Netwerktips tijdens de Avond van de Freelancer 2015Dimitri verhoye - Netwerktips tijdens de Avond van de Freelancer 2015
Dimitri verhoye - Netwerktips tijdens de Avond van de Freelancer 2015
 
Kritisch denken Presentatie congres Vereniging Hogescholen
Kritisch denken Presentatie congres Vereniging HogescholenKritisch denken Presentatie congres Vereniging Hogescholen
Kritisch denken Presentatie congres Vereniging Hogescholen
 
Feedback versie opleidingskunde
Feedback versie opleidingskundeFeedback versie opleidingskunde
Feedback versie opleidingskunde
 
Gastcollege MBTI (update 2018)
Gastcollege MBTI (update 2018)Gastcollege MBTI (update 2018)
Gastcollege MBTI (update 2018)
 

Mehr von PRiMAN

Preso agile talent management (slides walter)
Preso agile talent management (slides walter)Preso agile talent management (slides walter)
Preso agile talent management (slides walter)PRiMAN
 
NVP inspiratie sessie met Jan Prins (PRiMAN) en Jacco van den Berg
NVP inspiratie sessie met Jan Prins (PRiMAN) en Jacco van den BergNVP inspiratie sessie met Jan Prins (PRiMAN) en Jacco van den Berg
NVP inspiratie sessie met Jan Prins (PRiMAN) en Jacco van den BergPRiMAN
 
Talent management: selectie & ontwikkeling
Talent management: selectie & ontwikkelingTalent management: selectie & ontwikkeling
Talent management: selectie & ontwikkelingPRiMAN
 
Pitch VNONCW
Pitch VNONCWPitch VNONCW
Pitch VNONCWPRiMAN
 
Story of E-stonia
Story of E-stoniaStory of E-stonia
Story of E-stoniaPRiMAN
 
Jorrit Blok over talent management
Jorrit Blok over talent management Jorrit Blok over talent management
Jorrit Blok over talent management PRiMAN
 
Kuip vol talent, Presentatie Jan Prins
Kuip vol talent, Presentatie Jan PrinsKuip vol talent, Presentatie Jan Prins
Kuip vol talent, Presentatie Jan PrinsPRiMAN
 
Presentatie Onderzoeksrapport Team Performance. 4 talenten bepalen het succes!
Presentatie Onderzoeksrapport Team Performance. 4 talenten bepalen het succes!Presentatie Onderzoeksrapport Team Performance. 4 talenten bepalen het succes!
Presentatie Onderzoeksrapport Team Performance. 4 talenten bepalen het succes!PRiMAN
 
Statendaal diner college
Statendaal diner collegeStatendaal diner college
Statendaal diner collegePRiMAN
 
Workshop talent performance
Workshop talent performanceWorkshop talent performance
Workshop talent performancePRiMAN
 
Referentie case: IVENT
Referentie case: IVENTReferentie case: IVENT
Referentie case: IVENTPRiMAN
 
Business case: I-Interim Rijk
Business case: I-Interim RijkBusiness case: I-Interim Rijk
Business case: I-Interim RijkPRiMAN
 
Referentie case: Ministerie van Veiligheid en Justitie
Referentie case: Ministerie van Veiligheid en Justitie Referentie case: Ministerie van Veiligheid en Justitie
Referentie case: Ministerie van Veiligheid en Justitie PRiMAN
 
Competentie ontwikkelingsprofiel met 360 beoordeling
Competentie ontwikkelingsprofiel met 360 beoordelingCompetentie ontwikkelingsprofiel met 360 beoordeling
Competentie ontwikkelingsprofiel met 360 beoordelingPRiMAN
 
Diner college Talent Performance met Piet Voogd
Diner college Talent Performance met Piet VoogdDiner college Talent Performance met Piet Voogd
Diner college Talent Performance met Piet VoogdPRiMAN
 
TMA Methode
TMA MethodeTMA Methode
TMA MethodePRiMAN
 
Job finder screenshot
Job finder screenshotJob finder screenshot
Job finder screenshotPRiMAN
 
Team-analyse
Team-analyseTeam-analyse
Team-analysePRiMAN
 
capaciteiten-test
capaciteiten-testcapaciteiten-test
capaciteiten-testPRiMAN
 
360 feedback rapportage demo kandidaat
360 feedback rapportage demo kandidaat360 feedback rapportage demo kandidaat
360 feedback rapportage demo kandidaatPRiMAN
 

Mehr von PRiMAN (20)

Preso agile talent management (slides walter)
Preso agile talent management (slides walter)Preso agile talent management (slides walter)
Preso agile talent management (slides walter)
 
NVP inspiratie sessie met Jan Prins (PRiMAN) en Jacco van den Berg
NVP inspiratie sessie met Jan Prins (PRiMAN) en Jacco van den BergNVP inspiratie sessie met Jan Prins (PRiMAN) en Jacco van den Berg
NVP inspiratie sessie met Jan Prins (PRiMAN) en Jacco van den Berg
 
Talent management: selectie & ontwikkeling
Talent management: selectie & ontwikkelingTalent management: selectie & ontwikkeling
Talent management: selectie & ontwikkeling
 
Pitch VNONCW
Pitch VNONCWPitch VNONCW
Pitch VNONCW
 
Story of E-stonia
Story of E-stoniaStory of E-stonia
Story of E-stonia
 
Jorrit Blok over talent management
Jorrit Blok over talent management Jorrit Blok over talent management
Jorrit Blok over talent management
 
Kuip vol talent, Presentatie Jan Prins
Kuip vol talent, Presentatie Jan PrinsKuip vol talent, Presentatie Jan Prins
Kuip vol talent, Presentatie Jan Prins
 
Presentatie Onderzoeksrapport Team Performance. 4 talenten bepalen het succes!
Presentatie Onderzoeksrapport Team Performance. 4 talenten bepalen het succes!Presentatie Onderzoeksrapport Team Performance. 4 talenten bepalen het succes!
Presentatie Onderzoeksrapport Team Performance. 4 talenten bepalen het succes!
 
Statendaal diner college
Statendaal diner collegeStatendaal diner college
Statendaal diner college
 
Workshop talent performance
Workshop talent performanceWorkshop talent performance
Workshop talent performance
 
Referentie case: IVENT
Referentie case: IVENTReferentie case: IVENT
Referentie case: IVENT
 
Business case: I-Interim Rijk
Business case: I-Interim RijkBusiness case: I-Interim Rijk
Business case: I-Interim Rijk
 
Referentie case: Ministerie van Veiligheid en Justitie
Referentie case: Ministerie van Veiligheid en Justitie Referentie case: Ministerie van Veiligheid en Justitie
Referentie case: Ministerie van Veiligheid en Justitie
 
Competentie ontwikkelingsprofiel met 360 beoordeling
Competentie ontwikkelingsprofiel met 360 beoordelingCompetentie ontwikkelingsprofiel met 360 beoordeling
Competentie ontwikkelingsprofiel met 360 beoordeling
 
Diner college Talent Performance met Piet Voogd
Diner college Talent Performance met Piet VoogdDiner college Talent Performance met Piet Voogd
Diner college Talent Performance met Piet Voogd
 
TMA Methode
TMA MethodeTMA Methode
TMA Methode
 
Job finder screenshot
Job finder screenshotJob finder screenshot
Job finder screenshot
 
Team-analyse
Team-analyseTeam-analyse
Team-analyse
 
capaciteiten-test
capaciteiten-testcapaciteiten-test
capaciteiten-test
 
360 feedback rapportage demo kandidaat
360 feedback rapportage demo kandidaat360 feedback rapportage demo kandidaat
360 feedback rapportage demo kandidaat
 

10 do's en donts van een selectie interview

  • 1. Do's & Dont's van een goed selectie gesprek Jan Prins
  • 2. Talent Search en Performance Succes is geen toeval De leider zet de toon War for talent
  • 3. GEDRAG Competenties zij bekwaamheden die uitdrukking komen waarneembaar ged KENNIS & VAARDIGHEDEN WAARDEN & NORMEN DRIJFVEREN INTELLIGENTIE (IQ, SQ & EQ)
  • 4.
  • 5. Wetenschappelijke inzichten • Primacy effect • Halo en Horn effect • Contrast effect • Negatieve informatiebias • Interviewer sollicitant simularity • Uiterlijke kenmerken en (sekse)stereotypering
  • 6. Een interview is geen gesprek ! 5 do's
  • 7. 1. Bereid je voor • Lees het CV • Lees het functie profiel • Social media • Bedenk • Vragen
  • 8. 2. Houd een STAR interview Wat was het Resultaat van je actie? Wat kwam eruit? Hoe is het afgelopen? Wat had je anders kunnen doen? Wat had je kunnen voorkomen? Hoe ga je het de andere keer doen? RAWelke Acties heb je ondernemen? Hoe was je aanpak? Wat hielp je En Toen Wat belemmerde je? Wat heb je vervolgens gezegd en/of gedaan En toen? En hoe reageerde de andere? TS Wat was je Taak? Wat was je rol? Wat werd er van je verwacht? Wat wilde je bereiken? Wat verwachtte je van jezelf in die situatie? Wat vond je dat je moest doen? Kun je een Situatie beschrijven waarin… Wat was de situatie? Wat gebeurde er? Wie waren er bij betrokken? Waar speelde de situatie zich af? Wanneer speelde deze situatie?
  • 9. 3. Creëer een relaxte sfeer • 10 minuten koetjes en kalfjes • Gemeenschappelijkheid • 50/50 gesprek
  • 10. 4. Neem de tijd • Ga net zo lang door tot je zelf een oordeel hebt • Reserveer tijd voor uitloop • Vraag naar referenties
  • 11. 5. Wees persoonlijk • Laat je empatische kant zien • Zoek naar passie • Onderzoek de motivatie • Vraag gerust naar negatieve kanten
  • 12. Een interview is een visitekaartje! 5 dont's
  • 13. 1. Onduidelijke procedure • Zorg dat deze helder is • Dat iedereen hem kan uitleggen • Dat er geen tegenstrijdige uitlatingen worden gedaan
  • 14. 2. Interview in sales mode • 20/80 • Stel open vragen • Houd het doel in de gaten
  • 15. 3. Kandidaat in onzekerheid laten • Houd persoonlijk contact • Vraag naar alternatieve opties • Vraag wat naar eventuele reden om zich alsnog terug te trekken • Negatief oordeel: direct afwijzen
  • 16. 4. Arrogante opstelling • IT 2.0 is een aanbod markt • Sales begint na het interview
  • 17. 5. Niet talent gericht denken • Denk breder dan het functie profiel • Denk lange termijn • Geef tips aan je kandidaat
  • 18.

Hinweis der Redaktion

  1. Optimaal inzetten en ontwikkelen van de medewerkers Iedereen heeft talenten De kunst is om ze in te zetten Marc Lammers Lionel Messi A org hire A people B org hire C people Kwaliteit is meest stimulerende factor. Sterker dan mentale en persoonlijke weerzin
  2. Hoe dieper hoe moeilijker ontwikkelbaar Bij sommigen mensen zie je sneller wat voor vlees je in de kuip hebt dan bij de ander Gedrag is eenvoudig observeerbaar Oorzaak van dat gedrag is veel lastiger. Probleem van traditioneel assessment. Solliciatie gesprek.
  3. .Primacy effect 1e indruk bepaalt het eindbeeld Halo- en Horneffect Positie / negatieve indrukken worden gegeneraliseerd naar andere eigenschappen Bijvoorbeeld: een docent geeft wiskunde en fysica. Een bepaalde student heeft een zeer goed examen wiskunde afgelegd. Automatisch gaat de docent, wanneer diezelfde student bij het examen fysica een fout maakt, denken dat het een vergissing is en hij wel beter weet, terwijl bij een andere student het antwoord als fout zal worden ervaren. Dit verschijnsel werd geformuleerd door de psycholoog Edward Thorndike in 1920. Contrasteffect Beïnvloeding door eerdere kandidaten. Bijv. Negatieve informatiebias Negatieve aspecten worden zwaarder beoordeeld dan de positieve Interviewer sollicitant simularity Kandidaten worden beter beoordeeld als ze qua gedrag en persoonlijkheid meer overeenkomen met de interviewer Uiterlijke kenmerken en (sekse)stereotypering Uiterlijke on/aantrekkelijkheid reduceert objectiviteit van interviewer In 1975 werd door Clifford aangetoond dat fysiek aantrekkelijke personen intelligenter worden geschat Er zijn veel beroepen waarbij men het niet van de eerste indruk moet hebben, maar daar wel vaak op beoordeeld wordt.
  4. Informatieoverdracht Verbale informatie (10% van de boodschap);Wat er feitelijk wordt gezegd Paralinguïstische informatie (30% van de boodschap);Wat er wordt toegevoegd, intonatie, accent, interpunctie, stemvolume, tempo etc Non verbale informatie (60 % van de uiteindelijke betekenis);Lichaamshouding, beweging, gelaatsuitdrukkingen, kleding, etc
  5. Informatieoverdracht Verbale informatie (10% van de boodschap);Wat er feitelijk wordt gezegd Paralinguïstische informatie (30% van de boodschap);Wat er wordt toegevoegd, intonatie, accent, interpunctie, stemvolume, tempo etc Non verbale informatie (60 % van de uiteindelijke betekenis);Lichaamshouding, beweging, gelaatsuitdrukkingen, kleding, etc
  6. Informatieoverdracht Verbale informatie (10% van de boodschap);Wat er feitelijk wordt gezegd Paralinguïstische informatie (30% van de boodschap);Wat er wordt toegevoegd, intonatie, accent, interpunctie, stemvolume, tempo etc Non verbale informatie (60 % van de uiteindelijke betekenis);Lichaamshouding, beweging, gelaatsuitdrukkingen, kleding, etc
  7. Informatieoverdracht Verbale informatie (10% van de boodschap);Wat er feitelijk wordt gezegd Paralinguïstische informatie (30% van de boodschap);Wat er wordt toegevoegd, intonatie, accent, interpunctie, stemvolume, tempo etc Non verbale informatie (60 % van de uiteindelijke betekenis);Lichaamshouding, beweging, gelaatsuitdrukkingen, kleding, etc
  8. Informatieoverdracht Verbale informatie (10% van de boodschap);Wat er feitelijk wordt gezegd Paralinguïstische informatie (30% van de boodschap);Wat er wordt toegevoegd, intonatie, accent, interpunctie, stemvolume, tempo etc Non verbale informatie (60 % van de uiteindelijke betekenis);Lichaamshouding, beweging, gelaatsuitdrukkingen, kleding, etc
  9. Informatieoverdracht Verbale informatie (10% van de boodschap);Wat er feitelijk wordt gezegd Paralinguïstische informatie (30% van de boodschap);Wat er wordt toegevoegd, intonatie, accent, interpunctie, stemvolume, tempo etc Non verbale informatie (60 % van de uiteindelijke betekenis);Lichaamshouding, beweging, gelaatsuitdrukkingen, kleding, etc
  10. Informatieoverdracht Verbale informatie (10% van de boodschap);Wat er feitelijk wordt gezegd Paralinguïstische informatie (30% van de boodschap);Wat er wordt toegevoegd, intonatie, accent, interpunctie, stemvolume, tempo etc Non verbale informatie (60 % van de uiteindelijke betekenis);Lichaamshouding, beweging, gelaatsuitdrukkingen, kleding, etc
  11. Informatieoverdracht Verbale informatie (10% van de boodschap);Wat er feitelijk wordt gezegd Paralinguïstische informatie (30% van de boodschap);Wat er wordt toegevoegd, intonatie, accent, interpunctie, stemvolume, tempo etc Non verbale informatie (60 % van de uiteindelijke betekenis);Lichaamshouding, beweging, gelaatsuitdrukkingen, kleding, etc
  12. Informatieoverdracht Verbale informatie (10% van de boodschap);Wat er feitelijk wordt gezegd Paralinguïstische informatie (30% van de boodschap);Wat er wordt toegevoegd, intonatie, accent, interpunctie, stemvolume, tempo etc Non verbale informatie (60 % van de uiteindelijke betekenis);Lichaamshouding, beweging, gelaatsuitdrukkingen, kleding, etc
  13. Informatieoverdracht Verbale informatie (10% van de boodschap);Wat er feitelijk wordt gezegd Paralinguïstische informatie (30% van de boodschap);Wat er wordt toegevoegd, intonatie, accent, interpunctie, stemvolume, tempo etc Non verbale informatie (60 % van de uiteindelijke betekenis);Lichaamshouding, beweging, gelaatsuitdrukkingen, kleding, etc
  14. Informatieoverdracht Verbale informatie (10% van de boodschap);Wat er feitelijk wordt gezegd Paralinguïstische informatie (30% van de boodschap);Wat er wordt toegevoegd, intonatie, accent, interpunctie, stemvolume, tempo etc Non verbale informatie (60 % van de uiteindelijke betekenis);Lichaamshouding, beweging, gelaatsuitdrukkingen, kleding, etc
  15. Pagina 185 boek