SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 18
Downloaden Sie, um offline zu lesen
10 Do's & Dont's
in je
sollicitatiegesprek
Jan Prins
Match = Performance
Iedereen heeft talent
Weet wanneer je in je kracht staat
Volg je passie
GEDRAG
Competenties zijn
bekwaamheden die tot
uitdrukking komen in
waarneembaar gedrag
KENNIS & VAARDIGHEDEN
WAARDEN & NORMEN
DRIJFVEREN
INTELLIGENTIE (IQ, SQ, EQ)
Wetenschappelijke inzichten
• Primacy effect
• Halo en Horn effect
• Contrast effect
• Negatieve informatiebias
• Interviewer sollicitant simularity
• Uiterlijke kenmerken en (sekse)stereotypering
Tips en trucs
5 do's
1. Bereid je voor
• Verdiep je in het bedrijf
• Zoek info over de persoon die je gaat interviewen
• Social media
• Stel een sterke/zwakte analyse op
• Op tijd & tikje overdressed
2. Laat je niet overvallen
• Kun je iets vertellen over de cultuur waar je nu in werkt?
• Hou zouden je collega’s je omschrijven?
• Noem eens een aantal tekortkomingen?
• Welke problemen op je huidige werk wil je nooit meer
meemaken?
• Waarom zouden we je niet moeten aannemen?
• Aan welke punten moest je werken tijdens je laatste
beoordeling?
3. Wees hongerig
• Laat merken dat je je hebt voorbereid
• Houd oogcontact
• Luister naar wat de interviewer zegt en reageer
daarop
• Zeg dat je de baan graag wilt
• Maak aantekeningen (wel eerst vragen)
4. Vraag naar de conclusie
• Hoe verhoud je je tot het ideaal profiel
• Hoe verhoud je je tot de overige kandidaten
5. Volg op met een email
• Vertel hoe je het interview hebt ervaren
• Ga eventueel in op de gesignaleerde
probleempunten
• Biedt opties aan om te laten zien dat je bepaalde
vaardigheden wel degelijk beheerst
Valkuilen
5 dont's
1. Vertellen dat je goed bent
• Vermijd superlatieven
• Beperk je tot de feiten
• Zeg niet dat je matcht
• Laat de interviewer zelf de conclusie trekken
2. De vuile was buiten hangen
• Wees discreet
• Roddel niet
• Durf nee te zeggen, laat je niet verleiden tot
uitspraken waar je achteraf spijt van krijgt
3. Muurbloempje
• Stel gerust een tegenvraag
• Sta voor je mening, laat subtiel merken als je het
ergens niet mee eens bent
• Toon veerkracht, nooit agressiviteit
4. Foute referenties opgeven
• Bedenk van te voren welke hoger geplaatste voor
welk project/baan een goede referentie van je zou
kunnen zijn
• Zorg dat je referenties weten dat ze eventueel
benaderd kunnen worden
5. Domme vragen stellen
• Informatie die op de website staat
• Informatie die in het functieprofiel staat
• Informatie die eerder is besproken
TMA competentie model
Self assessment

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Sollicitatietraining studenten fv 18022013
Sollicitatietraining studenten fv 18022013Sollicitatietraining studenten fv 18022013
Sollicitatietraining studenten fv 18022013
Freya Roosens
 

Was ist angesagt? (15)

Sollicitatietraining studenten fv 18022013
Sollicitatietraining studenten fv 18022013Sollicitatietraining studenten fv 18022013
Sollicitatietraining studenten fv 18022013
 
Het sollicitatiegesprek
Het sollicitatiegesprekHet sollicitatiegesprek
Het sollicitatiegesprek
 
Hoogbegaafd aan het werk! Tessa Faber = Making Sense
Hoogbegaafd aan het werk!  Tessa Faber = Making SenseHoogbegaafd aan het werk!  Tessa Faber = Making Sense
Hoogbegaafd aan het werk! Tessa Faber = Making Sense
 
Wat je kunt leren van Pippi Langkous over solliciteren en profileren
Wat je kunt leren van Pippi Langkous over solliciteren en profilerenWat je kunt leren van Pippi Langkous over solliciteren en profileren
Wat je kunt leren van Pippi Langkous over solliciteren en profileren
 
Te zwaar, te licht of te raar tis toch niet waar
Te zwaar, te licht of te raar   tis toch niet waarTe zwaar, te licht of te raar   tis toch niet waar
Te zwaar, te licht of te raar tis toch niet waar
 
Tma interview training min def
Tma interview training min defTma interview training min def
Tma interview training min def
 
Solliciteren voor 45-plussers | Werk vinden
Solliciteren voor 45-plussers | Werk vinden Solliciteren voor 45-plussers | Werk vinden
Solliciteren voor 45-plussers | Werk vinden
 
Opmerkelijk cv - UPDATE juni 2016
Opmerkelijk cv - UPDATE juni 2016Opmerkelijk cv - UPDATE juni 2016
Opmerkelijk cv - UPDATE juni 2016
 
Presenteren
PresenterenPresenteren
Presenteren
 
Netwerken
NetwerkenNetwerken
Netwerken
 
Wat je kunt leren van pippi langkous
Wat je kunt leren van pippi langkousWat je kunt leren van pippi langkous
Wat je kunt leren van pippi langkous
 
In 5 stappen naar een getoetst concept
In 5 stappen naar een getoetst conceptIn 5 stappen naar een getoetst concept
In 5 stappen naar een getoetst concept
 
Workshop Solliciteren: Ken je kwaliteiten nov 2013
Workshop Solliciteren: Ken je kwaliteiten nov 2013Workshop Solliciteren: Ken je kwaliteiten nov 2013
Workshop Solliciteren: Ken je kwaliteiten nov 2013
 
Delegeren wel of niet
Delegeren wel of nietDelegeren wel of niet
Delegeren wel of niet
 
Social media vrouw!onderneem!
Social media vrouw!onderneem!Social media vrouw!onderneem!
Social media vrouw!onderneem!
 

Andere mochten auch

Making Your Resume Great
Making Your Resume GreatMaking Your Resume Great
Making Your Resume Great
bkeairns
 

Andere mochten auch (20)

Pwc arbeidsmarkt-digitalisering-robotisering-employagility
Pwc arbeidsmarkt-digitalisering-robotisering-employagilityPwc arbeidsmarkt-digitalisering-robotisering-employagility
Pwc arbeidsmarkt-digitalisering-robotisering-employagility
 
HR-Stuursysteem als loopbaninstrument
HR-Stuursysteem als loopbaninstrumentHR-Stuursysteem als loopbaninstrument
HR-Stuursysteem als loopbaninstrument
 
Gespreksopname: Belangrijk in Klantcontact
Gespreksopname: Belangrijk in KlantcontactGespreksopname: Belangrijk in Klantcontact
Gespreksopname: Belangrijk in Klantcontact
 
Praktische tips rond netwerken
Praktische tips rond netwerkenPraktische tips rond netwerken
Praktische tips rond netwerken
 
Resultaten vragenlijst gespreksvaardigheden
Resultaten vragenlijst gespreksvaardighedenResultaten vragenlijst gespreksvaardigheden
Resultaten vragenlijst gespreksvaardigheden
 
Sales: De vaardigheden van de verkoper - Roland Hallebeek (Transparency Lab)
Sales: De vaardigheden van de verkoper - Roland Hallebeek (Transparency Lab)Sales: De vaardigheden van de verkoper - Roland Hallebeek (Transparency Lab)
Sales: De vaardigheden van de verkoper - Roland Hallebeek (Transparency Lab)
 
Presentatie nieuwe solliciteren - regiobijeenkomst trainees UWV 5-2-2016
Presentatie nieuwe solliciteren  - regiobijeenkomst trainees UWV 5-2-2016Presentatie nieuwe solliciteren  - regiobijeenkomst trainees UWV 5-2-2016
Presentatie nieuwe solliciteren - regiobijeenkomst trainees UWV 5-2-2016
 
Een website voor echte mensen met echte behoeften
Een website voor echte mensen met echte behoeftenEen website voor echte mensen met echte behoeften
Een website voor echte mensen met echte behoeften
 
Me2.0: Making Your Resume Talk
Me2.0: Making Your Resume TalkMe2.0: Making Your Resume Talk
Me2.0: Making Your Resume Talk
 
Making Your Resume Great
Making Your Resume GreatMaking Your Resume Great
Making Your Resume Great
 
Top 7 resume making tips
Top 7 resume making tipsTop 7 resume making tips
Top 7 resume making tips
 
Resume making workshop
Resume making workshopResume making workshop
Resume making workshop
 
Resume Theory 101
Resume Theory 101Resume Theory 101
Resume Theory 101
 
2016 06 om presentatie communicatie (algemeen)
2016 06 om presentatie communicatie (algemeen)2016 06 om presentatie communicatie (algemeen)
2016 06 om presentatie communicatie (algemeen)
 
Pe cursus-data-analytics-xadat-nl RA en AA accountants
Pe cursus-data-analytics-xadat-nl RA en AA accountantsPe cursus-data-analytics-xadat-nl RA en AA accountants
Pe cursus-data-analytics-xadat-nl RA en AA accountants
 
Netwerken werkt presentatieversie
Netwerken werkt presentatieversieNetwerken werkt presentatieversie
Netwerken werkt presentatieversie
 
Les 1 Concept communicatie en ontwerp communicatieplan
Les 1 Concept communicatie en ontwerp communicatieplanLes 1 Concept communicatie en ontwerp communicatieplan
Les 1 Concept communicatie en ontwerp communicatieplan
 
Congres Toptaken 22 april 2014 | Lonneke Theelen | Task Performance Indicator
Congres Toptaken 22 april 2014 | Lonneke Theelen | Task Performance IndicatorCongres Toptaken 22 april 2014 | Lonneke Theelen | Task Performance Indicator
Congres Toptaken 22 april 2014 | Lonneke Theelen | Task Performance Indicator
 
1 internet.2017-01-11
1   internet.2017-01-111   internet.2017-01-11
1 internet.2017-01-11
 
Sollicitatie presentatie
Sollicitatie presentatieSollicitatie presentatie
Sollicitatie presentatie
 

Ähnlich wie 10 do's en dont's in je sollicitatie gesprek

Sollicitatiegesprek 2012
Sollicitatiegesprek 2012Sollicitatiegesprek 2012
Sollicitatiegesprek 2012
agojobs
 
PPT Gastles HAN Onderzoek in de praktijk 2015
PPT Gastles HAN Onderzoek in de praktijk 2015PPT Gastles HAN Onderzoek in de praktijk 2015
PPT Gastles HAN Onderzoek in de praktijk 2015
pkreutzer
 
Workshop Sollicitatiegesprek | Studio Werk
Workshop Sollicitatiegesprek | Studio WerkWorkshop Sollicitatiegesprek | Studio Werk
Workshop Sollicitatiegesprek | Studio Werk
Studio Werk (Cybersoek)
 

Ähnlich wie 10 do's en dont's in je sollicitatie gesprek (20)

Geef een boost aan je carrière
Geef een boost aan je carrièreGeef een boost aan je carrière
Geef een boost aan je carrière
 
Het verkoopgesprek
Het verkoopgesprekHet verkoopgesprek
Het verkoopgesprek
 
Workshop Bbb Downnload
Workshop Bbb DownnloadWorkshop Bbb Downnload
Workshop Bbb Downnload
 
Het sollicitatiegesprek studio werk
Het sollicitatiegesprek   studio werkHet sollicitatiegesprek   studio werk
Het sollicitatiegesprek studio werk
 
Gastcollege Minor Werken 2.0
Gastcollege Minor Werken 2.0Gastcollege Minor Werken 2.0
Gastcollege Minor Werken 2.0
 
Personal branding workshop
Personal branding workshopPersonal branding workshop
Personal branding workshop
 
'Personal branding': Hoe kan je jezelf verkopen als merk?
'Personal branding': Hoe kan je jezelf verkopen als merk?'Personal branding': Hoe kan je jezelf verkopen als merk?
'Personal branding': Hoe kan je jezelf verkopen als merk?
 
Sollicitatiegesprek 2012
Sollicitatiegesprek 2012Sollicitatiegesprek 2012
Sollicitatiegesprek 2012
 
Sollicitatiegesprek 2012
Sollicitatiegesprek 2012Sollicitatiegesprek 2012
Sollicitatiegesprek 2012
 
Personal branding canvas nobco 2016
Personal branding canvas nobco 2016Personal branding canvas nobco 2016
Personal branding canvas nobco 2016
 
Online marketing and conceptual thinking college 2 - personal branding
Online marketing and conceptual thinking   college 2 - personal brandingOnline marketing and conceptual thinking   college 2 - personal branding
Online marketing and conceptual thinking college 2 - personal branding
 
PPT Gastles HAN Onderzoek in de praktijk 2015
PPT Gastles HAN Onderzoek in de praktijk 2015PPT Gastles HAN Onderzoek in de praktijk 2015
PPT Gastles HAN Onderzoek in de praktijk 2015
 
Workshop Sollicitatiegesprek | Studio Werk
Workshop Sollicitatiegesprek | Studio WerkWorkshop Sollicitatiegesprek | Studio Werk
Workshop Sollicitatiegesprek | Studio Werk
 
Tips om te solliciteren
Tips om te solliciterenTips om te solliciteren
Tips om te solliciteren
 
Personal branding workshop 281010 1
Personal branding workshop 281010 1Personal branding workshop 281010 1
Personal branding workshop 281010 1
 
CDJA workshop personal branding 2015
CDJA workshop personal branding 2015CDJA workshop personal branding 2015
CDJA workshop personal branding 2015
 
Future of Work Banking
Future of Work BankingFuture of Work Banking
Future of Work Banking
 
201403 solltraining pv_hg
201403 solltraining pv_hg201403 solltraining pv_hg
201403 solltraining pv_hg
 
Being Visible Bij Sollicitaties
Being Visible Bij SollicitatiesBeing Visible Bij Sollicitaties
Being Visible Bij Sollicitaties
 
Being Visible 2
Being Visible 2Being Visible 2
Being Visible 2
 

Mehr von PRiMAN

Referentie case: IVENT
Referentie case: IVENTReferentie case: IVENT
Referentie case: IVENT
PRiMAN
 
Referentie case: Ministerie van Veiligheid en Justitie
Referentie case: Ministerie van Veiligheid en Justitie Referentie case: Ministerie van Veiligheid en Justitie
Referentie case: Ministerie van Veiligheid en Justitie
PRiMAN
 

Mehr von PRiMAN (20)

Preso agile talent management (slides walter)
Preso agile talent management (slides walter)Preso agile talent management (slides walter)
Preso agile talent management (slides walter)
 
NVP inspiratie sessie met Jan Prins (PRiMAN) en Jacco van den Berg
NVP inspiratie sessie met Jan Prins (PRiMAN) en Jacco van den BergNVP inspiratie sessie met Jan Prins (PRiMAN) en Jacco van den Berg
NVP inspiratie sessie met Jan Prins (PRiMAN) en Jacco van den Berg
 
Teaser talent performance management
Teaser talent performance managementTeaser talent performance management
Teaser talent performance management
 
Talent management: selectie & ontwikkeling
Talent management: selectie & ontwikkelingTalent management: selectie & ontwikkeling
Talent management: selectie & ontwikkeling
 
Jan baan vs Ton Elias
Jan baan vs Ton EliasJan baan vs Ton Elias
Jan baan vs Ton Elias
 
Drijfveren
DrijfverenDrijfveren
Drijfveren
 
Pitch VNONCW
Pitch VNONCWPitch VNONCW
Pitch VNONCW
 
Story of E-stonia
Story of E-stoniaStory of E-stonia
Story of E-stonia
 
Jorrit Blok over talent management
Jorrit Blok over talent management Jorrit Blok over talent management
Jorrit Blok over talent management
 
Kuip vol talent, Presentatie Jan Prins
Kuip vol talent, Presentatie Jan PrinsKuip vol talent, Presentatie Jan Prins
Kuip vol talent, Presentatie Jan Prins
 
Presentatie Onderzoeksrapport Team Performance. 4 talenten bepalen het succes!
Presentatie Onderzoeksrapport Team Performance. 4 talenten bepalen het succes!Presentatie Onderzoeksrapport Team Performance. 4 talenten bepalen het succes!
Presentatie Onderzoeksrapport Team Performance. 4 talenten bepalen het succes!
 
Statendaal diner college
Statendaal diner collegeStatendaal diner college
Statendaal diner college
 
Workshop talent performance
Workshop talent performanceWorkshop talent performance
Workshop talent performance
 
Referentie case: IVENT
Referentie case: IVENTReferentie case: IVENT
Referentie case: IVENT
 
Business case: I-Interim Rijk
Business case: I-Interim RijkBusiness case: I-Interim Rijk
Business case: I-Interim Rijk
 
Referentie case: Ministerie van Veiligheid en Justitie
Referentie case: Ministerie van Veiligheid en Justitie Referentie case: Ministerie van Veiligheid en Justitie
Referentie case: Ministerie van Veiligheid en Justitie
 
Competentie ontwikkelingsprofiel met 360 beoordeling
Competentie ontwikkelingsprofiel met 360 beoordelingCompetentie ontwikkelingsprofiel met 360 beoordeling
Competentie ontwikkelingsprofiel met 360 beoordeling
 
Diner college Talent Performance met Piet Voogd
Diner college Talent Performance met Piet VoogdDiner college Talent Performance met Piet Voogd
Diner college Talent Performance met Piet Voogd
 
TMA Methode
TMA MethodeTMA Methode
TMA Methode
 
Job finder screenshot
Job finder screenshotJob finder screenshot
Job finder screenshot
 

10 do's en dont's in je sollicitatie gesprek

  • 1. 10 Do's & Dont's in je sollicitatiegesprek Jan Prins
  • 2. Match = Performance Iedereen heeft talent Weet wanneer je in je kracht staat Volg je passie
  • 3. GEDRAG Competenties zijn bekwaamheden die tot uitdrukking komen in waarneembaar gedrag KENNIS & VAARDIGHEDEN WAARDEN & NORMEN DRIJFVEREN INTELLIGENTIE (IQ, SQ, EQ)
  • 4. Wetenschappelijke inzichten • Primacy effect • Halo en Horn effect • Contrast effect • Negatieve informatiebias • Interviewer sollicitant simularity • Uiterlijke kenmerken en (sekse)stereotypering
  • 6. 1. Bereid je voor • Verdiep je in het bedrijf • Zoek info over de persoon die je gaat interviewen • Social media • Stel een sterke/zwakte analyse op • Op tijd & tikje overdressed
  • 7. 2. Laat je niet overvallen • Kun je iets vertellen over de cultuur waar je nu in werkt? • Hou zouden je collega’s je omschrijven? • Noem eens een aantal tekortkomingen? • Welke problemen op je huidige werk wil je nooit meer meemaken? • Waarom zouden we je niet moeten aannemen? • Aan welke punten moest je werken tijdens je laatste beoordeling?
  • 8. 3. Wees hongerig • Laat merken dat je je hebt voorbereid • Houd oogcontact • Luister naar wat de interviewer zegt en reageer daarop • Zeg dat je de baan graag wilt • Maak aantekeningen (wel eerst vragen)
  • 9. 4. Vraag naar de conclusie • Hoe verhoud je je tot het ideaal profiel • Hoe verhoud je je tot de overige kandidaten
  • 10. 5. Volg op met een email • Vertel hoe je het interview hebt ervaren • Ga eventueel in op de gesignaleerde probleempunten • Biedt opties aan om te laten zien dat je bepaalde vaardigheden wel degelijk beheerst
  • 12. 1. Vertellen dat je goed bent • Vermijd superlatieven • Beperk je tot de feiten • Zeg niet dat je matcht • Laat de interviewer zelf de conclusie trekken
  • 13. 2. De vuile was buiten hangen • Wees discreet • Roddel niet • Durf nee te zeggen, laat je niet verleiden tot uitspraken waar je achteraf spijt van krijgt
  • 14. 3. Muurbloempje • Stel gerust een tegenvraag • Sta voor je mening, laat subtiel merken als je het ergens niet mee eens bent • Toon veerkracht, nooit agressiviteit
  • 15. 4. Foute referenties opgeven • Bedenk van te voren welke hoger geplaatste voor welk project/baan een goede referentie van je zou kunnen zijn • Zorg dat je referenties weten dat ze eventueel benaderd kunnen worden
  • 16. 5. Domme vragen stellen • Informatie die op de website staat • Informatie die in het functieprofiel staat • Informatie die eerder is besproken