SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 68
10 Do's & Dont's

  in een goed

selectie gesprek

    Jan Prins
Talent Search en Performance
Talent Search en Performance




  Succes is geen toeval
Talent Search en Performance




  Succes is geen toeval

  De leider zet de toon
Talent Search en Performance




  Succes is geen toeval

  De leider zet de toon

  War for talent
Talent Search en Performance




  Succes is geen toeval

  De leider zet de toon

  War for talent
GEDRAG
GEDRAG

 KENNIS & VAARDIGHEDEN
  WAARDEN & NORMEN
        DRIJFVEREN
INTELLIGENTIE (IQ, SQ & EQ)
Competenties zijn
                  bekwaamheden die tot
         GEDRAG    uitdrukking komen in
                  waarneembaar gedrag


 KENNIS & VAARDIGHEDEN
  WAARDEN & NORMEN
        DRIJFVEREN
INTELLIGENTIE (IQ, SQ & EQ)
Wetenschappelijke inzichten
Wetenschappelijke inzichten

• Primacy effect
Wetenschappelijke inzichten

• Primacy effect

• Halo en Horn effect
Wetenschappelijke inzichten

• Primacy effect

• Halo en Horn effect

• Contrast effect
Wetenschappelijke inzichten

• Primacy effect

• Halo en Horn effect

• Contrast effect

• Negatieve informatiebias
Wetenschappelijke inzichten

• Primacy effect

• Halo en Horn effect

• Contrast effect

• Negatieve informatiebias

• Interviewer sollicitant simularity
Wetenschappelijke inzichten

• Primacy effect

• Halo en Horn effect

• Contrast effect

• Negatieve informatiebias

• Interviewer sollicitant simularity

• Uiterlijke kenmerken en (sekse)stereotypering
Een interview is geen gesprek !




                5 do's
1. Bereid je voor
1. Bereid je voor

• Lees het CV
1. Bereid je voor

• Lees het CV

• Lees het functie profiel
1. Bereid je voor

• Lees het CV

• Lees het functie profiel

• Social media
1. Bereid je voor

• Lees het CV

• Lees het functie profiel

• Social media

• Bedenk
1. Bereid je voor

• Lees het CV

• Lees het functie profiel

• Social media

• Bedenk

• Vragen
2. Houd een STAR interview

Kun je een Situatie beschrijven            Wat was je Taak?
waarin…                                    Wat was je rol?
Wat was de situatie?                       Wat werd er van je verwacht?
Wat gebeurde er?                           Wat wilde je bereiken?
Wie waren er bij betrokken?                Wat verwachtte je van jezelf in die
Waar speelde de situatie zich af?          situatie?


                                     S T

Welke Acties heb je ondernemen?      A R Wat was het Resultaat van je actie?
Hoe was je aanpak? Wat hielp je          Wat kwam eruit?
En Toen Wat belemmerde je?               Hoe is het afgelopen?
Wat heb je vervolgens gezegd en/of       Wat had je anders kunnen doen?
gedaan                                   Wat had je kunnen voorkomen?
En toen?
3. Creëer een relaxte sfeer
3. Creëer een relaxte sfeer

• 10 minuten koetjes en kalfjes
3. Creëer een relaxte sfeer

• 10 minuten koetjes en kalfjes

• Gemeenschappelijkheid
3. Creëer een relaxte sfeer

• 10 minuten koetjes en kalfjes

• Gemeenschappelijkheid

• 50/50 gesprek
4. Neem de tijd
4. Neem de tijd

• Ga net zo lang door tot je zelf een oordeel hebt
4. Neem de tijd

• Ga net zo lang door tot je zelf een oordeel hebt

• Reserveer tijd voor uitloop
4. Neem de tijd

• Ga net zo lang door tot je zelf een oordeel hebt

• Reserveer tijd voor uitloop

• Vraag naar referenties
5. Wees persoonlijk
5. Wees persoonlijk

• Laat je empatische kant zien
5. Wees persoonlijk

• Laat je empatische kant zien

• Zoek naar passie
5. Wees persoonlijk

• Laat je empatische kant zien

• Zoek naar passie

• Onderzoek de motivatie
5. Wees persoonlijk

• Laat je empatische kant zien

• Zoek naar passie

• Onderzoek de motivatie

• Vraag gerust naar negatieve kanten
Een interview is een visitekaartje!




               5 dont's
1. Onduidelijke procedure
1. Onduidelijke procedure

• Zorg dat deze helder is
1. Onduidelijke procedure

• Zorg dat deze helder is

• Dat iedereen hem kan uitleggen
1. Onduidelijke procedure

• Zorg dat deze helder is

• Dat iedereen hem kan uitleggen

• Dat er geen tegenstrijdige uitlatingen worden
  gedaan
2. Interview in sales mode
2. Interview in sales mode

• 20/80
2. Interview in sales mode

• 20/80

• Stel open vragen
2. Interview in sales mode

• 20/80

• Stel open vragen

• Houd het doel in de gaten
3. Kandidaat in onzekerheid laten
3. Kandidaat in onzekerheid laten

• Houd persoonlijk contact
3. Kandidaat in onzekerheid laten

• Houd persoonlijk contact

• Vraag naar alternatieve opties
3. Kandidaat in onzekerheid laten

• Houd persoonlijk contact

• Vraag naar alternatieve opties

• Vraag wat naar eventuele reden om zich alsnog
  terug te trekken
3. Kandidaat in onzekerheid laten

• Houd persoonlijk contact

• Vraag naar alternatieve opties

• Vraag wat naar eventuele reden om zich alsnog
  terug te trekken

• Negatief oordeel: direct afwijzen
4. Arrogante opstelling
4. Arrogante opstelling

• IT 2.0 is een aanbod markt
4. Arrogante opstelling

• IT 2.0 is een aanbod markt

• Sales begint na het interview
5. Niet talent gericht denken
5. Niet talent gericht denken

• Denk breder dan het functie profiel
5. Niet talent gericht denken

• Denk breder dan het functie profiel

• Denk lange termijn
5. Niet talent gericht denken

• Denk breder dan het functie profiel

• Denk lange termijn

• Geef tips aan je kandidaat
Talent performance voor de manager
Talent performance voor de manager
Talent performance voor de manager
Talent performance voor de manager
Talent performance voor de manager
TMA competentie model
Competentie selectie
Competentie match

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie 10 do's en dont's in een selectie interview

Workshop webcare & social media
Workshop webcare & social mediaWorkshop webcare & social media
Workshop webcare & social mediaElja Daae
 
Innovatie atelier ncj-workshop veranderkunde-20141009-HenkjanWerkt
Innovatie atelier ncj-workshop veranderkunde-20141009-HenkjanWerktInnovatie atelier ncj-workshop veranderkunde-20141009-HenkjanWerkt
Innovatie atelier ncj-workshop veranderkunde-20141009-HenkjanWerktHenkjan Werkt
 
Workshop Bbb Downnload
Workshop Bbb DownnloadWorkshop Bbb Downnload
Workshop Bbb DownnloadRick Brugts
 
Het verkoopgesprek
Het verkoopgesprekHet verkoopgesprek
Het verkoopgesprekBer1976
 
Geef een boost aan je carrière
Geef een boost aan je carrièreGeef een boost aan je carrière
Geef een boost aan je carrièreDirk De Boe
 
Sollicitatietraining studenten fv 18022013
Sollicitatietraining studenten fv 18022013Sollicitatietraining studenten fv 18022013
Sollicitatietraining studenten fv 18022013Freya Roosens
 
Sollicitatie tips Nederlandse Carrièredagen
Sollicitatie tips Nederlandse CarrièredagenSollicitatie tips Nederlandse Carrièredagen
Sollicitatie tips Nederlandse CarrièredagenAnton Gathier
 
Personal branding workshop
Personal branding workshopPersonal branding workshop
Personal branding workshopTom Scholte
 
Workshop "Netwerken"
Workshop "Netwerken"Workshop "Netwerken"
Workshop "Netwerken"ikbenstef
 
Feedback versie opleidingskunde
Feedback versie opleidingskundeFeedback versie opleidingskunde
Feedback versie opleidingskundeFrans Bovens
 
Personal branding CVvdT integrand
Personal branding CVvdT integrandPersonal branding CVvdT integrand
Personal branding CVvdT integrandTom Scholte
 
Partner in Business, vaardigheid en attitude
Partner in Business, vaardigheid en attitudePartner in Business, vaardigheid en attitude
Partner in Business, vaardigheid en attitudeAngela van de Loo
 
Social Media S-PA
Social Media S-PASocial Media S-PA
Social Media S-PALuk Balcer
 
Kritisch denken Presentatie congres Vereniging Hogescholen
Kritisch denken Presentatie congres Vereniging HogescholenKritisch denken Presentatie congres Vereniging Hogescholen
Kritisch denken Presentatie congres Vereniging HogescholenBoudewijn Raessens
 
Communicatie, betrokken feedback | Target Point, Guide to Change
Communicatie, betrokken feedback | Target Point, Guide to ChangeCommunicatie, betrokken feedback | Target Point, Guide to Change
Communicatie, betrokken feedback | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
 
Dimitri verhoye - Netwerktips tijdens de Avond van de Freelancer 2015
Dimitri verhoye - Netwerktips tijdens de Avond van de Freelancer 2015Dimitri verhoye - Netwerktips tijdens de Avond van de Freelancer 2015
Dimitri verhoye - Netwerktips tijdens de Avond van de Freelancer 2015UNIZO
 
Maak het gras groener aan je eigen kant!
Maak het gras groener aan je eigen kant! Maak het gras groener aan je eigen kant!
Maak het gras groener aan je eigen kant! Suzy Kimpen
 
Communicatie, met compassie | Target Point, guide to change
Communicatie, met compassie | Target Point, guide to changeCommunicatie, met compassie | Target Point, guide to change
Communicatie, met compassie | Target Point, guide to changeangela van de Loo
 
Kies en ze kiezen jou
Kies en ze kiezen jouKies en ze kiezen jou
Kies en ze kiezen jouPureHuman
 

Ähnlich wie 10 do's en dont's in een selectie interview (20)

Workshop webcare & social media
Workshop webcare & social mediaWorkshop webcare & social media
Workshop webcare & social media
 
Innovatie atelier ncj-workshop veranderkunde-20141009-HenkjanWerkt
Innovatie atelier ncj-workshop veranderkunde-20141009-HenkjanWerktInnovatie atelier ncj-workshop veranderkunde-20141009-HenkjanWerkt
Innovatie atelier ncj-workshop veranderkunde-20141009-HenkjanWerkt
 
Workshop Bbb Downnload
Workshop Bbb DownnloadWorkshop Bbb Downnload
Workshop Bbb Downnload
 
Het verkoopgesprek
Het verkoopgesprekHet verkoopgesprek
Het verkoopgesprek
 
Geef een boost aan je carrière
Geef een boost aan je carrièreGeef een boost aan je carrière
Geef een boost aan je carrière
 
Sollicitatietraining studenten fv 18022013
Sollicitatietraining studenten fv 18022013Sollicitatietraining studenten fv 18022013
Sollicitatietraining studenten fv 18022013
 
Sollicitatie tips Nederlandse Carrièredagen
Sollicitatie tips Nederlandse CarrièredagenSollicitatie tips Nederlandse Carrièredagen
Sollicitatie tips Nederlandse Carrièredagen
 
Personal branding workshop
Personal branding workshopPersonal branding workshop
Personal branding workshop
 
Workshop "Netwerken"
Workshop "Netwerken"Workshop "Netwerken"
Workshop "Netwerken"
 
Feedback versie opleidingskunde
Feedback versie opleidingskundeFeedback versie opleidingskunde
Feedback versie opleidingskunde
 
Personal branding CVvdT integrand
Personal branding CVvdT integrandPersonal branding CVvdT integrand
Personal branding CVvdT integrand
 
Partner in Business, vaardigheid en attitude
Partner in Business, vaardigheid en attitudePartner in Business, vaardigheid en attitude
Partner in Business, vaardigheid en attitude
 
Social Media S-PA
Social Media S-PASocial Media S-PA
Social Media S-PA
 
Kritisch denken Presentatie congres Vereniging Hogescholen
Kritisch denken Presentatie congres Vereniging HogescholenKritisch denken Presentatie congres Vereniging Hogescholen
Kritisch denken Presentatie congres Vereniging Hogescholen
 
Communicatie, betrokken feedback | Target Point, Guide to Change
Communicatie, betrokken feedback | Target Point, Guide to ChangeCommunicatie, betrokken feedback | Target Point, Guide to Change
Communicatie, betrokken feedback | Target Point, Guide to Change
 
Dimitri verhoye - Netwerktips tijdens de Avond van de Freelancer 2015
Dimitri verhoye - Netwerktips tijdens de Avond van de Freelancer 2015Dimitri verhoye - Netwerktips tijdens de Avond van de Freelancer 2015
Dimitri verhoye - Netwerktips tijdens de Avond van de Freelancer 2015
 
Maak het gras groener aan je eigen kant!
Maak het gras groener aan je eigen kant! Maak het gras groener aan je eigen kant!
Maak het gras groener aan je eigen kant!
 
Communicatie, met compassie | Target Point, guide to change
Communicatie, met compassie | Target Point, guide to changeCommunicatie, met compassie | Target Point, guide to change
Communicatie, met compassie | Target Point, guide to change
 
Kies en ze kiezen jou
Kies en ze kiezen jouKies en ze kiezen jou
Kies en ze kiezen jou
 
Action type
Action typeAction type
Action type
 

Mehr von PRiMAN

Preso agile talent management (slides walter)
Preso agile talent management (slides walter)Preso agile talent management (slides walter)
Preso agile talent management (slides walter)PRiMAN
 
NVP inspiratie sessie met Jan Prins (PRiMAN) en Jacco van den Berg
NVP inspiratie sessie met Jan Prins (PRiMAN) en Jacco van den BergNVP inspiratie sessie met Jan Prins (PRiMAN) en Jacco van den Berg
NVP inspiratie sessie met Jan Prins (PRiMAN) en Jacco van den BergPRiMAN
 
Teaser talent performance management
Teaser talent performance managementTeaser talent performance management
Teaser talent performance managementPRiMAN
 
Talent management: selectie & ontwikkeling
Talent management: selectie & ontwikkelingTalent management: selectie & ontwikkeling
Talent management: selectie & ontwikkelingPRiMAN
 
Jan baan vs Ton Elias
Jan baan vs Ton EliasJan baan vs Ton Elias
Jan baan vs Ton EliasPRiMAN
 
Drijfveren
DrijfverenDrijfveren
DrijfverenPRiMAN
 
Pitch VNONCW
Pitch VNONCWPitch VNONCW
Pitch VNONCWPRiMAN
 
Story of E-stonia
Story of E-stoniaStory of E-stonia
Story of E-stoniaPRiMAN
 
Jorrit Blok over talent management
Jorrit Blok over talent management Jorrit Blok over talent management
Jorrit Blok over talent management PRiMAN
 
Kuip vol talent, Presentatie Jan Prins
Kuip vol talent, Presentatie Jan PrinsKuip vol talent, Presentatie Jan Prins
Kuip vol talent, Presentatie Jan PrinsPRiMAN
 
Presentatie Onderzoeksrapport Team Performance. 4 talenten bepalen het succes!
Presentatie Onderzoeksrapport Team Performance. 4 talenten bepalen het succes!Presentatie Onderzoeksrapport Team Performance. 4 talenten bepalen het succes!
Presentatie Onderzoeksrapport Team Performance. 4 talenten bepalen het succes!PRiMAN
 
Statendaal diner college
Statendaal diner collegeStatendaal diner college
Statendaal diner collegePRiMAN
 
Workshop talent performance
Workshop talent performanceWorkshop talent performance
Workshop talent performancePRiMAN
 
Referentie case: IVENT
Referentie case: IVENTReferentie case: IVENT
Referentie case: IVENTPRiMAN
 
Business case: I-Interim Rijk
Business case: I-Interim RijkBusiness case: I-Interim Rijk
Business case: I-Interim RijkPRiMAN
 
Referentie case: Ministerie van Veiligheid en Justitie
Referentie case: Ministerie van Veiligheid en Justitie Referentie case: Ministerie van Veiligheid en Justitie
Referentie case: Ministerie van Veiligheid en Justitie PRiMAN
 
Competentie ontwikkelingsprofiel met 360 beoordeling
Competentie ontwikkelingsprofiel met 360 beoordelingCompetentie ontwikkelingsprofiel met 360 beoordeling
Competentie ontwikkelingsprofiel met 360 beoordelingPRiMAN
 
Diner college Talent Performance met Piet Voogd
Diner college Talent Performance met Piet VoogdDiner college Talent Performance met Piet Voogd
Diner college Talent Performance met Piet VoogdPRiMAN
 
TMA Methode
TMA MethodeTMA Methode
TMA MethodePRiMAN
 
Job finder screenshot
Job finder screenshotJob finder screenshot
Job finder screenshotPRiMAN
 

Mehr von PRiMAN (20)

Preso agile talent management (slides walter)
Preso agile talent management (slides walter)Preso agile talent management (slides walter)
Preso agile talent management (slides walter)
 
NVP inspiratie sessie met Jan Prins (PRiMAN) en Jacco van den Berg
NVP inspiratie sessie met Jan Prins (PRiMAN) en Jacco van den BergNVP inspiratie sessie met Jan Prins (PRiMAN) en Jacco van den Berg
NVP inspiratie sessie met Jan Prins (PRiMAN) en Jacco van den Berg
 
Teaser talent performance management
Teaser talent performance managementTeaser talent performance management
Teaser talent performance management
 
Talent management: selectie & ontwikkeling
Talent management: selectie & ontwikkelingTalent management: selectie & ontwikkeling
Talent management: selectie & ontwikkeling
 
Jan baan vs Ton Elias
Jan baan vs Ton EliasJan baan vs Ton Elias
Jan baan vs Ton Elias
 
Drijfveren
DrijfverenDrijfveren
Drijfveren
 
Pitch VNONCW
Pitch VNONCWPitch VNONCW
Pitch VNONCW
 
Story of E-stonia
Story of E-stoniaStory of E-stonia
Story of E-stonia
 
Jorrit Blok over talent management
Jorrit Blok over talent management Jorrit Blok over talent management
Jorrit Blok over talent management
 
Kuip vol talent, Presentatie Jan Prins
Kuip vol talent, Presentatie Jan PrinsKuip vol talent, Presentatie Jan Prins
Kuip vol talent, Presentatie Jan Prins
 
Presentatie Onderzoeksrapport Team Performance. 4 talenten bepalen het succes!
Presentatie Onderzoeksrapport Team Performance. 4 talenten bepalen het succes!Presentatie Onderzoeksrapport Team Performance. 4 talenten bepalen het succes!
Presentatie Onderzoeksrapport Team Performance. 4 talenten bepalen het succes!
 
Statendaal diner college
Statendaal diner collegeStatendaal diner college
Statendaal diner college
 
Workshop talent performance
Workshop talent performanceWorkshop talent performance
Workshop talent performance
 
Referentie case: IVENT
Referentie case: IVENTReferentie case: IVENT
Referentie case: IVENT
 
Business case: I-Interim Rijk
Business case: I-Interim RijkBusiness case: I-Interim Rijk
Business case: I-Interim Rijk
 
Referentie case: Ministerie van Veiligheid en Justitie
Referentie case: Ministerie van Veiligheid en Justitie Referentie case: Ministerie van Veiligheid en Justitie
Referentie case: Ministerie van Veiligheid en Justitie
 
Competentie ontwikkelingsprofiel met 360 beoordeling
Competentie ontwikkelingsprofiel met 360 beoordelingCompetentie ontwikkelingsprofiel met 360 beoordeling
Competentie ontwikkelingsprofiel met 360 beoordeling
 
Diner college Talent Performance met Piet Voogd
Diner college Talent Performance met Piet VoogdDiner college Talent Performance met Piet Voogd
Diner college Talent Performance met Piet Voogd
 
TMA Methode
TMA MethodeTMA Methode
TMA Methode
 
Job finder screenshot
Job finder screenshotJob finder screenshot
Job finder screenshot
 

10 do's en dont's in een selectie interview

Hinweis der Redaktion

  1. \n\n
  2. Optimaal inzetten en ontwikkelen van de medewerkers\n\nIedereen heeft talenten\n\nDe kunst is om ze in te zetten\n\nMarc Lammers\n\nLionel Messi\n\nA org hire A people\nB org hire C people\n\nKwaliteit is meest stimulerende factor. Sterker dan mentale en persoonlijke weerzin\n
  3. Optimaal inzetten en ontwikkelen van de medewerkers\n\nIedereen heeft talenten\n\nDe kunst is om ze in te zetten\n\nMarc Lammers\n\nLionel Messi\n\nA org hire A people\nB org hire C people\n\nKwaliteit is meest stimulerende factor. Sterker dan mentale en persoonlijke weerzin\n
  4. Optimaal inzetten en ontwikkelen van de medewerkers\n\nIedereen heeft talenten\n\nDe kunst is om ze in te zetten\n\nMarc Lammers\n\nLionel Messi\n\nA org hire A people\nB org hire C people\n\nKwaliteit is meest stimulerende factor. Sterker dan mentale en persoonlijke weerzin\n
  5. Optimaal inzetten en ontwikkelen van de medewerkers\n\nIedereen heeft talenten\n\nDe kunst is om ze in te zetten\n\nMarc Lammers\n\nLionel Messi\n\nA org hire A people\nB org hire C people\n\nKwaliteit is meest stimulerende factor. Sterker dan mentale en persoonlijke weerzin\n
  6. Hoe dieper hoe moeilijker ontwikkelbaar\n\nBij sommigen mensen zie je sneller wat voor vlees je in de kuip hebt dan bij de ander\n\nGedrag is eenvoudig observeerbaar\n\nOorzaak van dat gedrag is veel lastiger. \n\nProbleem van traditioneel assessment. Solliciatie gesprek. \n\n\n\n
  7. Hoe dieper hoe moeilijker ontwikkelbaar\n\nBij sommigen mensen zie je sneller wat voor vlees je in de kuip hebt dan bij de ander\n\nGedrag is eenvoudig observeerbaar\n\nOorzaak van dat gedrag is veel lastiger. \n\nProbleem van traditioneel assessment. Solliciatie gesprek. \n\n\n\n
  8. Hoe dieper hoe moeilijker ontwikkelbaar\n\nBij sommigen mensen zie je sneller wat voor vlees je in de kuip hebt dan bij de ander\n\nGedrag is eenvoudig observeerbaar\n\nOorzaak van dat gedrag is veel lastiger. \n\nProbleem van traditioneel assessment. Solliciatie gesprek. \n\n\n\n
  9. Hoe dieper hoe moeilijker ontwikkelbaar\n\nBij sommigen mensen zie je sneller wat voor vlees je in de kuip hebt dan bij de ander\n\nGedrag is eenvoudig observeerbaar\n\nOorzaak van dat gedrag is veel lastiger. \n\nProbleem van traditioneel assessment. Solliciatie gesprek. \n\n\n\n
  10. Hoe dieper hoe moeilijker ontwikkelbaar\n\nBij sommigen mensen zie je sneller wat voor vlees je in de kuip hebt dan bij de ander\n\nGedrag is eenvoudig observeerbaar\n\nOorzaak van dat gedrag is veel lastiger. \n\nProbleem van traditioneel assessment. Solliciatie gesprek. \n\n\n\n
  11. \n\n
  12. .Primacy effect\n 1e indruk bepaalt het eindbeeld\n Halo- en Horneffect\n Positie / negatieve indrukken worden gegeneraliseerd naar andere eigenschappen\nBijvoorbeeld: een docent geeft wiskunde en fysica. Een bepaalde student heeft een zeer goed examen wiskunde afgelegd. Automatisch gaat de docent, wanneer diezelfde student bij het examen fysica een fout maakt, denken dat het een vergissing is en hij wel beter weet, terwijl bij een andere student het antwoord als fout zal worden ervaren.\nDit verschijnsel werd geformuleerd door de psycholoog Edward Thorndike in 1920.\n\nContrasteffect\n Beïnvloeding door eerdere kandidaten. Bijv. \nNegatieve informatiebias\n Negatieve aspecten worden zwaarder beoordeeld dan de positieve\n \nInterviewer sollicitant simularity\n Kandidaten worden beter beoordeeld als ze qua gedrag en persoonlijkheid meer overeenkomen met de interviewer\nUiterlijke kenmerken en (sekse)stereotypering\n Uiterlijke on/aantrekkelijkheid reduceert objectiviteit van interviewer\nIn 1975 werd door Clifford aangetoond dat fysiek aantrekkelijke personen intelligenter worden geschat\n\nEr zijn veel beroepen waarbij men het niet van de eerste indruk moet hebben, maar daar wel vaak op beoordeeld wordt.\n\n\n\n
  13. .Primacy effect\n 1e indruk bepaalt het eindbeeld\n Halo- en Horneffect\n Positie / negatieve indrukken worden gegeneraliseerd naar andere eigenschappen\nBijvoorbeeld: een docent geeft wiskunde en fysica. Een bepaalde student heeft een zeer goed examen wiskunde afgelegd. Automatisch gaat de docent, wanneer diezelfde student bij het examen fysica een fout maakt, denken dat het een vergissing is en hij wel beter weet, terwijl bij een andere student het antwoord als fout zal worden ervaren.\nDit verschijnsel werd geformuleerd door de psycholoog Edward Thorndike in 1920.\n\nContrasteffect\n Beïnvloeding door eerdere kandidaten. Bijv. \nNegatieve informatiebias\n Negatieve aspecten worden zwaarder beoordeeld dan de positieve\n \nInterviewer sollicitant simularity\n Kandidaten worden beter beoordeeld als ze qua gedrag en persoonlijkheid meer overeenkomen met de interviewer\nUiterlijke kenmerken en (sekse)stereotypering\n Uiterlijke on/aantrekkelijkheid reduceert objectiviteit van interviewer\nIn 1975 werd door Clifford aangetoond dat fysiek aantrekkelijke personen intelligenter worden geschat\n\nEr zijn veel beroepen waarbij men het niet van de eerste indruk moet hebben, maar daar wel vaak op beoordeeld wordt.\n\n\n\n
  14. .Primacy effect\n 1e indruk bepaalt het eindbeeld\n Halo- en Horneffect\n Positie / negatieve indrukken worden gegeneraliseerd naar andere eigenschappen\nBijvoorbeeld: een docent geeft wiskunde en fysica. Een bepaalde student heeft een zeer goed examen wiskunde afgelegd. Automatisch gaat de docent, wanneer diezelfde student bij het examen fysica een fout maakt, denken dat het een vergissing is en hij wel beter weet, terwijl bij een andere student het antwoord als fout zal worden ervaren.\nDit verschijnsel werd geformuleerd door de psycholoog Edward Thorndike in 1920.\n\nContrasteffect\n Beïnvloeding door eerdere kandidaten. Bijv. \nNegatieve informatiebias\n Negatieve aspecten worden zwaarder beoordeeld dan de positieve\n \nInterviewer sollicitant simularity\n Kandidaten worden beter beoordeeld als ze qua gedrag en persoonlijkheid meer overeenkomen met de interviewer\nUiterlijke kenmerken en (sekse)stereotypering\n Uiterlijke on/aantrekkelijkheid reduceert objectiviteit van interviewer\nIn 1975 werd door Clifford aangetoond dat fysiek aantrekkelijke personen intelligenter worden geschat\n\nEr zijn veel beroepen waarbij men het niet van de eerste indruk moet hebben, maar daar wel vaak op beoordeeld wordt.\n\n\n\n
  15. .Primacy effect\n 1e indruk bepaalt het eindbeeld\n Halo- en Horneffect\n Positie / negatieve indrukken worden gegeneraliseerd naar andere eigenschappen\nBijvoorbeeld: een docent geeft wiskunde en fysica. Een bepaalde student heeft een zeer goed examen wiskunde afgelegd. Automatisch gaat de docent, wanneer diezelfde student bij het examen fysica een fout maakt, denken dat het een vergissing is en hij wel beter weet, terwijl bij een andere student het antwoord als fout zal worden ervaren.\nDit verschijnsel werd geformuleerd door de psycholoog Edward Thorndike in 1920.\n\nContrasteffect\n Beïnvloeding door eerdere kandidaten. Bijv. \nNegatieve informatiebias\n Negatieve aspecten worden zwaarder beoordeeld dan de positieve\n \nInterviewer sollicitant simularity\n Kandidaten worden beter beoordeeld als ze qua gedrag en persoonlijkheid meer overeenkomen met de interviewer\nUiterlijke kenmerken en (sekse)stereotypering\n Uiterlijke on/aantrekkelijkheid reduceert objectiviteit van interviewer\nIn 1975 werd door Clifford aangetoond dat fysiek aantrekkelijke personen intelligenter worden geschat\n\nEr zijn veel beroepen waarbij men het niet van de eerste indruk moet hebben, maar daar wel vaak op beoordeeld wordt.\n\n\n\n
  16. .Primacy effect\n 1e indruk bepaalt het eindbeeld\n Halo- en Horneffect\n Positie / negatieve indrukken worden gegeneraliseerd naar andere eigenschappen\nBijvoorbeeld: een docent geeft wiskunde en fysica. Een bepaalde student heeft een zeer goed examen wiskunde afgelegd. Automatisch gaat de docent, wanneer diezelfde student bij het examen fysica een fout maakt, denken dat het een vergissing is en hij wel beter weet, terwijl bij een andere student het antwoord als fout zal worden ervaren.\nDit verschijnsel werd geformuleerd door de psycholoog Edward Thorndike in 1920.\n\nContrasteffect\n Beïnvloeding door eerdere kandidaten. Bijv. \nNegatieve informatiebias\n Negatieve aspecten worden zwaarder beoordeeld dan de positieve\n \nInterviewer sollicitant simularity\n Kandidaten worden beter beoordeeld als ze qua gedrag en persoonlijkheid meer overeenkomen met de interviewer\nUiterlijke kenmerken en (sekse)stereotypering\n Uiterlijke on/aantrekkelijkheid reduceert objectiviteit van interviewer\nIn 1975 werd door Clifford aangetoond dat fysiek aantrekkelijke personen intelligenter worden geschat\n\nEr zijn veel beroepen waarbij men het niet van de eerste indruk moet hebben, maar daar wel vaak op beoordeeld wordt.\n\n\n\n
  17. .Primacy effect\n 1e indruk bepaalt het eindbeeld\n Halo- en Horneffect\n Positie / negatieve indrukken worden gegeneraliseerd naar andere eigenschappen\nBijvoorbeeld: een docent geeft wiskunde en fysica. Een bepaalde student heeft een zeer goed examen wiskunde afgelegd. Automatisch gaat de docent, wanneer diezelfde student bij het examen fysica een fout maakt, denken dat het een vergissing is en hij wel beter weet, terwijl bij een andere student het antwoord als fout zal worden ervaren.\nDit verschijnsel werd geformuleerd door de psycholoog Edward Thorndike in 1920.\n\nContrasteffect\n Beïnvloeding door eerdere kandidaten. Bijv. \nNegatieve informatiebias\n Negatieve aspecten worden zwaarder beoordeeld dan de positieve\n \nInterviewer sollicitant simularity\n Kandidaten worden beter beoordeeld als ze qua gedrag en persoonlijkheid meer overeenkomen met de interviewer\nUiterlijke kenmerken en (sekse)stereotypering\n Uiterlijke on/aantrekkelijkheid reduceert objectiviteit van interviewer\nIn 1975 werd door Clifford aangetoond dat fysiek aantrekkelijke personen intelligenter worden geschat\n\nEr zijn veel beroepen waarbij men het niet van de eerste indruk moet hebben, maar daar wel vaak op beoordeeld wordt.\n\n\n\n
  18. Informatieoverdracht\n Verbale informatie (10% van de boodschap);Wat er feitelijk wordt gezegd\n Paralinguïstische informatie (30% van de boodschap);Wat er wordt toegevoegd, intonatie, accent, interpunctie, stemvolume, tempo etc\n Non verbale informatie (60 % van de uiteindelijke betekenis);Lichaamshouding, beweging, gelaatsuitdrukkingen, kleding, etc\n\n\n
  19. Informatieoverdracht\n Verbale informatie (10% van de boodschap);Wat er feitelijk wordt gezegd\n Paralinguïstische informatie (30% van de boodschap);Wat er wordt toegevoegd, intonatie, accent, interpunctie, stemvolume, tempo etc\n Non verbale informatie (60 % van de uiteindelijke betekenis);Lichaamshouding, beweging, gelaatsuitdrukkingen, kleding, etc\n\n\n
  20. Informatieoverdracht\n Verbale informatie (10% van de boodschap);Wat er feitelijk wordt gezegd\n Paralinguïstische informatie (30% van de boodschap);Wat er wordt toegevoegd, intonatie, accent, interpunctie, stemvolume, tempo etc\n Non verbale informatie (60 % van de uiteindelijke betekenis);Lichaamshouding, beweging, gelaatsuitdrukkingen, kleding, etc\n\n\n
  21. Informatieoverdracht\n Verbale informatie (10% van de boodschap);Wat er feitelijk wordt gezegd\n Paralinguïstische informatie (30% van de boodschap);Wat er wordt toegevoegd, intonatie, accent, interpunctie, stemvolume, tempo etc\n Non verbale informatie (60 % van de uiteindelijke betekenis);Lichaamshouding, beweging, gelaatsuitdrukkingen, kleding, etc\n\n\n
  22. Informatieoverdracht\n Verbale informatie (10% van de boodschap);Wat er feitelijk wordt gezegd\n Paralinguïstische informatie (30% van de boodschap);Wat er wordt toegevoegd, intonatie, accent, interpunctie, stemvolume, tempo etc\n Non verbale informatie (60 % van de uiteindelijke betekenis);Lichaamshouding, beweging, gelaatsuitdrukkingen, kleding, etc\n\n\n
  23. Informatieoverdracht\n Verbale informatie (10% van de boodschap);Wat er feitelijk wordt gezegd\n Paralinguïstische informatie (30% van de boodschap);Wat er wordt toegevoegd, intonatie, accent, interpunctie, stemvolume, tempo etc\n Non verbale informatie (60 % van de uiteindelijke betekenis);Lichaamshouding, beweging, gelaatsuitdrukkingen, kleding, etc\n\n\n
  24. \n\n
  25. Informatieoverdracht\n Verbale informatie (10% van de boodschap);Wat er feitelijk wordt gezegd\n Paralinguïstische informatie (30% van de boodschap);Wat er wordt toegevoegd, intonatie, accent, interpunctie, stemvolume, tempo etc\n Non verbale informatie (60 % van de uiteindelijke betekenis);Lichaamshouding, beweging, gelaatsuitdrukkingen, kleding, etc\n\n\n
  26. Informatieoverdracht\n Verbale informatie (10% van de boodschap);Wat er feitelijk wordt gezegd\n Paralinguïstische informatie (30% van de boodschap);Wat er wordt toegevoegd, intonatie, accent, interpunctie, stemvolume, tempo etc\n Non verbale informatie (60 % van de uiteindelijke betekenis);Lichaamshouding, beweging, gelaatsuitdrukkingen, kleding, etc\n\n\n
  27. Informatieoverdracht\n Verbale informatie (10% van de boodschap);Wat er feitelijk wordt gezegd\n Paralinguïstische informatie (30% van de boodschap);Wat er wordt toegevoegd, intonatie, accent, interpunctie, stemvolume, tempo etc\n Non verbale informatie (60 % van de uiteindelijke betekenis);Lichaamshouding, beweging, gelaatsuitdrukkingen, kleding, etc\n\n\n
  28. Informatieoverdracht\n Verbale informatie (10% van de boodschap);Wat er feitelijk wordt gezegd\n Paralinguïstische informatie (30% van de boodschap);Wat er wordt toegevoegd, intonatie, accent, interpunctie, stemvolume, tempo etc\n Non verbale informatie (60 % van de uiteindelijke betekenis);Lichaamshouding, beweging, gelaatsuitdrukkingen, kleding, etc\n\n\n
  29. Informatieoverdracht\n Verbale informatie (10% van de boodschap);Wat er feitelijk wordt gezegd\n Paralinguïstische informatie (30% van de boodschap);Wat er wordt toegevoegd, intonatie, accent, interpunctie, stemvolume, tempo etc\n Non verbale informatie (60 % van de uiteindelijke betekenis);Lichaamshouding, beweging, gelaatsuitdrukkingen, kleding, etc\n\n\n
  30. Informatieoverdracht\n Verbale informatie (10% van de boodschap);Wat er feitelijk wordt gezegd\n Paralinguïstische informatie (30% van de boodschap);Wat er wordt toegevoegd, intonatie, accent, interpunctie, stemvolume, tempo etc\n Non verbale informatie (60 % van de uiteindelijke betekenis);Lichaamshouding, beweging, gelaatsuitdrukkingen, kleding, etc\n\n\n
  31. Informatieoverdracht\n Verbale informatie (10% van de boodschap);Wat er feitelijk wordt gezegd\n Paralinguïstische informatie (30% van de boodschap);Wat er wordt toegevoegd, intonatie, accent, interpunctie, stemvolume, tempo etc\n Non verbale informatie (60 % van de uiteindelijke betekenis);Lichaamshouding, beweging, gelaatsuitdrukkingen, kleding, etc\n\n\n
  32. Informatieoverdracht\n Verbale informatie (10% van de boodschap);Wat er feitelijk wordt gezegd\n Paralinguïstische informatie (30% van de boodschap);Wat er wordt toegevoegd, intonatie, accent, interpunctie, stemvolume, tempo etc\n Non verbale informatie (60 % van de uiteindelijke betekenis);Lichaamshouding, beweging, gelaatsuitdrukkingen, kleding, etc\n\n\n
  33. Informatieoverdracht\n Verbale informatie (10% van de boodschap);Wat er feitelijk wordt gezegd\n Paralinguïstische informatie (30% van de boodschap);Wat er wordt toegevoegd, intonatie, accent, interpunctie, stemvolume, tempo etc\n Non verbale informatie (60 % van de uiteindelijke betekenis);Lichaamshouding, beweging, gelaatsuitdrukkingen, kleding, etc\n\n\n
  34. Informatieoverdracht\n Verbale informatie (10% van de boodschap);Wat er feitelijk wordt gezegd\n Paralinguïstische informatie (30% van de boodschap);Wat er wordt toegevoegd, intonatie, accent, interpunctie, stemvolume, tempo etc\n Non verbale informatie (60 % van de uiteindelijke betekenis);Lichaamshouding, beweging, gelaatsuitdrukkingen, kleding, etc\n\n\n
  35. Informatieoverdracht\n Verbale informatie (10% van de boodschap);Wat er feitelijk wordt gezegd\n Paralinguïstische informatie (30% van de boodschap);Wat er wordt toegevoegd, intonatie, accent, interpunctie, stemvolume, tempo etc\n Non verbale informatie (60 % van de uiteindelijke betekenis);Lichaamshouding, beweging, gelaatsuitdrukkingen, kleding, etc\n\n\n
  36. Informatieoverdracht\n Verbale informatie (10% van de boodschap);Wat er feitelijk wordt gezegd\n Paralinguïstische informatie (30% van de boodschap);Wat er wordt toegevoegd, intonatie, accent, interpunctie, stemvolume, tempo etc\n Non verbale informatie (60 % van de uiteindelijke betekenis);Lichaamshouding, beweging, gelaatsuitdrukkingen, kleding, etc\n\n\n
  37. Informatieoverdracht\n Verbale informatie (10% van de boodschap);Wat er feitelijk wordt gezegd\n Paralinguïstische informatie (30% van de boodschap);Wat er wordt toegevoegd, intonatie, accent, interpunctie, stemvolume, tempo etc\n Non verbale informatie (60 % van de uiteindelijke betekenis);Lichaamshouding, beweging, gelaatsuitdrukkingen, kleding, etc\n\n\n
  38. Informatieoverdracht\n Verbale informatie (10% van de boodschap);Wat er feitelijk wordt gezegd\n Paralinguïstische informatie (30% van de boodschap);Wat er wordt toegevoegd, intonatie, accent, interpunctie, stemvolume, tempo etc\n Non verbale informatie (60 % van de uiteindelijke betekenis);Lichaamshouding, beweging, gelaatsuitdrukkingen, kleding, etc\n\n\n
  39. Informatieoverdracht\n Verbale informatie (10% van de boodschap);Wat er feitelijk wordt gezegd\n Paralinguïstische informatie (30% van de boodschap);Wat er wordt toegevoegd, intonatie, accent, interpunctie, stemvolume, tempo etc\n Non verbale informatie (60 % van de uiteindelijke betekenis);Lichaamshouding, beweging, gelaatsuitdrukkingen, kleding, etc\n\n\n
  40. Informatieoverdracht\n Verbale informatie (10% van de boodschap);Wat er feitelijk wordt gezegd\n Paralinguïstische informatie (30% van de boodschap);Wat er wordt toegevoegd, intonatie, accent, interpunctie, stemvolume, tempo etc\n Non verbale informatie (60 % van de uiteindelijke betekenis);Lichaamshouding, beweging, gelaatsuitdrukkingen, kleding, etc\n\n\n
  41. Informatieoverdracht\n Verbale informatie (10% van de boodschap);Wat er feitelijk wordt gezegd\n Paralinguïstische informatie (30% van de boodschap);Wat er wordt toegevoegd, intonatie, accent, interpunctie, stemvolume, tempo etc\n Non verbale informatie (60 % van de uiteindelijke betekenis);Lichaamshouding, beweging, gelaatsuitdrukkingen, kleding, etc\n\n\n
  42. Informatieoverdracht\n Verbale informatie (10% van de boodschap);Wat er feitelijk wordt gezegd\n Paralinguïstische informatie (30% van de boodschap);Wat er wordt toegevoegd, intonatie, accent, interpunctie, stemvolume, tempo etc\n Non verbale informatie (60 % van de uiteindelijke betekenis);Lichaamshouding, beweging, gelaatsuitdrukkingen, kleding, etc\n\n\n
  43. Informatieoverdracht\n Verbale informatie (10% van de boodschap);Wat er feitelijk wordt gezegd\n Paralinguïstische informatie (30% van de boodschap);Wat er wordt toegevoegd, intonatie, accent, interpunctie, stemvolume, tempo etc\n Non verbale informatie (60 % van de uiteindelijke betekenis);Lichaamshouding, beweging, gelaatsuitdrukkingen, kleding, etc\n\n\n
  44. Informatieoverdracht\n Verbale informatie (10% van de boodschap);Wat er feitelijk wordt gezegd\n Paralinguïstische informatie (30% van de boodschap);Wat er wordt toegevoegd, intonatie, accent, interpunctie, stemvolume, tempo etc\n Non verbale informatie (60 % van de uiteindelijke betekenis);Lichaamshouding, beweging, gelaatsuitdrukkingen, kleding, etc\n\n\n
  45. Informatieoverdracht\n Verbale informatie (10% van de boodschap);Wat er feitelijk wordt gezegd\n Paralinguïstische informatie (30% van de boodschap);Wat er wordt toegevoegd, intonatie, accent, interpunctie, stemvolume, tempo etc\n Non verbale informatie (60 % van de uiteindelijke betekenis);Lichaamshouding, beweging, gelaatsuitdrukkingen, kleding, etc\n\n\n
  46. Informatieoverdracht\n Verbale informatie (10% van de boodschap);Wat er feitelijk wordt gezegd\n Paralinguïstische informatie (30% van de boodschap);Wat er wordt toegevoegd, intonatie, accent, interpunctie, stemvolume, tempo etc\n Non verbale informatie (60 % van de uiteindelijke betekenis);Lichaamshouding, beweging, gelaatsuitdrukkingen, kleding, etc\n\n\n
  47. Informatieoverdracht\n Verbale informatie (10% van de boodschap);Wat er feitelijk wordt gezegd\n Paralinguïstische informatie (30% van de boodschap);Wat er wordt toegevoegd, intonatie, accent, interpunctie, stemvolume, tempo etc\n Non verbale informatie (60 % van de uiteindelijke betekenis);Lichaamshouding, beweging, gelaatsuitdrukkingen, kleding, etc\n\n\n
  48. Informatieoverdracht\n Verbale informatie (10% van de boodschap);Wat er feitelijk wordt gezegd\n Paralinguïstische informatie (30% van de boodschap);Wat er wordt toegevoegd, intonatie, accent, interpunctie, stemvolume, tempo etc\n Non verbale informatie (60 % van de uiteindelijke betekenis);Lichaamshouding, beweging, gelaatsuitdrukkingen, kleding, etc\n\n\n
  49. Informatieoverdracht\n Verbale informatie (10% van de boodschap);Wat er feitelijk wordt gezegd\n Paralinguïstische informatie (30% van de boodschap);Wat er wordt toegevoegd, intonatie, accent, interpunctie, stemvolume, tempo etc\n Non verbale informatie (60 % van de uiteindelijke betekenis);Lichaamshouding, beweging, gelaatsuitdrukkingen, kleding, etc\n\n\n
  50. Informatieoverdracht\n Verbale informatie (10% van de boodschap);Wat er feitelijk wordt gezegd\n Paralinguïstische informatie (30% van de boodschap);Wat er wordt toegevoegd, intonatie, accent, interpunctie, stemvolume, tempo etc\n Non verbale informatie (60 % van de uiteindelijke betekenis);Lichaamshouding, beweging, gelaatsuitdrukkingen, kleding, etc\n\n\n
  51. \n\n
  52. Pagina 185 boek\n
  53. Pagina 185 boek\n
  54. Pagina 185 boek\n
  55. Pagina 185 boek\n
  56. \n\n
  57. \n\n
  58. \n\n