Ne vous faites plus prendre en otage par votre force de vente! Cette présentation abordera un des problèmes principaux auxquels sont confrontées les entreprises de toutes tailles : recruter d'excellents vendeurs!
Les processus de recrutement traditionnels dans les ressources humaines fonctionnent à merveille lorsqu'il faut embaucher des ingénieurs, des techniciens, des comptables, des gens à la production... mais le taux de succès chute à seulement 16% lorsqu'il s'agit de recruter des vendeurs qui vont réussir dans votre entreprise. En utilisant les bons systèmes, outils et techniques, vous pouvez bâtir un processus de recrutement qui vous permettra d'embaucher régulièrement des vendeurs qui feront partie du top 50% de votre équipe, et ce dans 19 cas sur 20!
Transformation des ventes pourquoi-quand-comment-prima-ressource
Recruter scientifiquement vos vendeurs
1. Recruter scientifiquement vos vendeurs
par Frédéric Lucas
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2. Frédéric Lucas
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3. Aujourd’hui nous discuterons ...
Le rôle du recrutement
Les obstacles à l’embauche
Les outils disponibles
Embaucher de meilleurs vendeurs
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6. Votre coût de recrutement
(frais de recruteur, temps d'entrevue x taux horaire, tests, annonces)
Votre coût de développement
(temps de formation et de coaching x taux horaire)
Votre coût de rémunération
(salaire x nb de mois jusqu’à la pleine performance)
+
Ventes non conclues prévues dans les prévisions de ventes
=
Coût total de vos mauvaises embauches
COUT DE MAUVAISES EMBAUCHES
Coût d’une mauvaise embauche
7. Peuvent vendre vs. Vont vendre
A : Peuvent vendre - Vont vendre (MJ)
B : Peuvent vendre - Ne vendront pas (imposteurs)
C : Ne peuvent pas vendre - Vont vendre (Rudy)
D : Ne peuvent pas vendre - Ne vendront pas
« Peuvent vendre » vs « Vont vendre »
13. • Psychologique
• Personnalité
• Comportemental
• Habiletés / Aptitudes
Pas de corrélation avec la performance en vente
• Exécution (avec validité prédictive)
Types de tests pré-embauches