O documento descreve os seis passos do gerenciamento de riscos de projetos de acordo com o PMBOK: 1) planejamento, 2) identificação, 3) análise qualitativa, 4) análise quantitativa, 5) planejamento de respostas, 6) controle. Ferramentas como matriz de probabilidade e impacto são usadas para priorizar riscos e desenvolver estratégias de prevenção, transferência, mitigação ou aceitação.

1. UNIVERSIDADE DO ESTADO DE MATO GROSSO
CAMPUS UNIVERSITÁRIO DE BARRA DO BUGRES
DEPARTAMENTO DE CIÊNCIA DA COMPUTAÇÃO
CURSO DE CIÊNCIAS DA COMPUTAÇÃO
PRISCILA LARISSA DA S. ANTUNES DOS SANTOS
GERENCIAMENTO DOS RISCOS DO PROJETO
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2. Definição
Aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos.
Reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos no
projeto.
Objetivos
O risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer,
provocará um efeito positivo ou negativo em um ou mais objetivos do
projeto tais como escopo, cronograma, custo e qualidade.
Inclui tanto as ameaças quanto as oportunidades.
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3.  Riscos conhecidos e Riscos desconhecidos
Riscos individuais e Riscos gerais
As organizações entendem o risco como o efeito da incerteza
nos projetos e objetivos organizacionais.
 Apetite de risco.
 Tolerância a riscos.
 Limite de riscos.
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5. 1 - Planejar o gerenciamento dos riscos
O processo de definição de como conduzir as atividades
de gerenciamento dos riscos de um projeto.
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6. Ferramentas e técnicas: Técnicas Analíticas
São usadas para a compreensão e definição do contexto geral de
gerenciamento dos riscos do projeto.
 Folhas de pontuação dos riscos
 Análise do perfil de risco das partes interessadas - classificar e
qualificar seu apetite de risco e tolerância
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7. 2 - Identificar os riscos
O processo de determinação dos riscos que podem afetar o projeto
e de documentação das suas características.
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8. Ferramentas e técnicas: Técnicas de coleta de
informações
Brainstorming
Técnica Delphi
Entrevistas
Análise de causa principal
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9. Ferramentas e técnicas: Análise de premissas
 Todos os projetos e seus planos são concebidos e desenvolvidos
com base em um conjunto de hipóteses, cenários ou premissas.
 Explora a validade das premissas em relação ao projeto.
 Identificar os riscos do projeto decorrentes do caráter inexato,
instável, inconsistente ou incompleto das premissas.
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10. 3 - Realizar a análise qualitativa dos riscos
O processo de priorização de riscos para análise ou ação posterior através
da avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
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11. Ferramentas e técnicas: Matriz de Probabilidade
e Impacto
 As classificações dos riscos são designadas com base na avaliação
da sua probabilidade e impacto.
 A avaliação da importância de cada risco e a prioridade de atenção é
normalmente conduzida usando uma tabela de referência ou uma
matriz de probabilidade e impacto.
 As regras de classificação de riscos podem ser adaptadas ao projeto
específico no processo Planejar o gerenciamento dos riscos.
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12. Matriz de Probabilidade e Impacto. PMBOK
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13. 4 - Realizar a análise quantitativa dos riscos
O processo de analisar numericamente o efeito dos riscos
identificados nos objetivos gerais do projeto.
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14. Ferramentas e Técnicas: Técnicas de
coleta e apresentação de dados
Entrevistas Distribuições de Probabilidade
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15. 5 - Planejar as respostas aos riscos
O processo de desenvolvimento de opções e ações para
aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.
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16. Ferramentas e Técnicas: Estratégias para riscos
negativos ou ameaças
 Prevenir.
 Eliminar a ameaça ou proteger o projeto contra o seu impacto.
 Alterar o plano de gerenciamento do projeto para eliminar totalmente a ameaça.
 Transferir.
 Transferir o impacto de uma ameaça para terceiros.
 Passa a responsabilidade de gerenciamento para outra parte.
 Mitigar.
 Agir para reduzir a probabilidade de ocorrência.
 Implica na redução da probabilidade e/ou do impacto de um evento de risco adverso para dentro de limites aceitáveis.
 Aceitar.
 Reconhecer a existência do risco e não agir, a menos que o risco ocorra.
 Essa estratégia é adotada quando não é possível ou econômico abordar um risco específico de qualquer outra forma.
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17. 6 - Controlar os riscos
O processo de implementar planos de respostas aos riscos, acompanhar os riscos identificados, monitorar
riscos residuais, identificar novos riscos e avaliar a eficácia do processo de gerenciamento dos riscos durante
todo o projeto.
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18. Ferramentas e Técnicas: Reavaliação dos Riscos
 Identificação de novos riscos
 Encerramento dos riscos que estão desatualizados
 Devem ser programadas com regularidade
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19. Ferramentas e Técnicas: Medição de
desempenho técnico
 Compara as realizações técnicas durante a execução do projeto
com o cronograma de realizações técnicas
 Definição de medidas quantificáveis e objetivas
 Pode ajudar a prever o grau de sucesso para atingir o escopo do
projeto
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20. Conclusão
 Os riscos podem surgir no início do projeto
 É necessária uma análise detalhada para avaliar o risco do projeto
 Sem uma boa gerência de riscos o projeto pode mudar de objetivo
 Ameaças não gerenciadas podem causar novos problemas
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21. Referências
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). Um guia do conhecimento em gerenciamento de
projetos. (GUIA PMBOK®) , Quinta Edição.
Sotille, Mauro. Gerenciamento dos riscos do projeto. Disponível em
http://pt.slideshare.net/sotille/gerenciamento-dos-riscos-em-projetos . Acessado em 09 de Dez.
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