Systematic Innovation and Sustainable Development

1. Journée d'échange et AG 2010 TRIZ France
Développement durable et Agenda
innovation métier Journée d’échange de 09:30 à 12:30 et 14:00 à 16:30
Déjeuner de 12:30 à 14 heures (proximité des Champs Elysées)
Introduction aux méthodes Assemblée Générale de 16:30 à 17:30
Interventions (journée d’échange)
l’innovation systématiques L’émergence de TRIZ, à partir d’Eléments d’Histoire des Sciences [Catherine ESTEYRIES]
Développement durable et innovation métier, introduction [Eric PREVOST]
9 juin 2010 OTSM-TRIZ, approche et site sur les outils et liens entre eux [Yves GUILLOU]
OTSM-TRIZ for kids, émancipation intellectuelle et sociale [Sévérine BAUDRUX, Yves
Présentateur : Eric Prévost GUILLOU]
Système de normalisation et innovation en Europe, et AFNOR [Bernard MONNIER]
TRIZ pour le renouveau des pratiques de conception en R&D [Denis CAVALLUCCI]
Discussion sur l'utilisation des 8 lois TRIZ, cas pratique [Aymar de La METTRIE, Denis
CHOULIER]
10 ans de TRIZ en France, en Belgique, et dans le monde... [Denis CAVALLUCCI, Xavier
SAMAIN, DC]

2. Sommaire
1. Définition, enjeux et perspectives du développement durable
2. Réflexion « Supply Chain Management » et « systematic innovation thinking »
3. Développement Durable, des actions concrètes en entreprise
De plus en plus, l'environnement et le développement durable font partie de l'actualité et des préoccupations
de nos concitoyens, de nos états et de nos entreprises. Les avancés de l’état français sur les obligations
dans le cadre de la loi du Grenelle II en sont de bon exemples.
Eric Prévost, a rejoint le groupe Capgemini en 2008 après avoir été pendant plusieurs années chez IBM.
Il pilote une équipe de 110 personnes qui conseillent et développent les activités d’innovation et de
développement durable en association avec les évolutions des systèmes d’information au sein des équipes
« Industrie et Distribution » de la région EST.

3. Introduction
 L’environnement, - et de manière plus large le développement durable -, est désormais un sujet clé
pour les décideurs des entreprises et des administrations, tous secteurs confondus :
• Indispensable pour anticiper l’avenir et construire une stratégie prenant en compte les grands enjeux, gage
de durabilité (énergie, élévation du prix des matières premières, responsabilité sociétale…)
• Indispensable pour la construction d’une image de marque positive et d’une communication moderne
 Parmi les enjeux environnementaux, la lutte contre le changement climatique et l’amélioration de
l’efficacité énergétique sont l’enjeu numéro 1
 Quelques exemples :
• La Société Générale et HSBC ont décidés de rendre leurs groupes « neutres en carbone », c’est-à-dire
de financer des projets volontaires de réduction permettant de compenser les émissions de CO2 liées à
leurs activités ; de plus en plus de grandes entreprises s’engagent dans ce type de démarches
• NYSE Euronext et la Caisse des dépôts ont mis en place une bourse du carbone
• La caisse des dépôts est une structure en « carbone neutre »
• Loi sur le Grenelle II
• La taxation carbone Européenne & Française en devenir

4. Définition du développement durable
 Le développement durable a été défini comme :
“un développement qui répond aux besoins du présent sans
compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs”
Mme Brundtland, Premier Ministre norvégien
 Les modes de production et de consommation doivent respecter
l’environnement humain ou naturel et permettre à tous les habitants de
la Terre de satisfaire leurs besoins fondamentaux : se nourrir, se loger,
se vêtir, s’instruire, travailler, vivre dans un environnement sain…
 Le développement durable est composé de 3 piliers :
Social Economie
• l’environnement,
Durable
• le social,
• l’économie
Environnement

5. Le développement durable représente une transformation de nos modes de vie
et de nos modèles économiques
 Pour tous les acteurs de la société, le Ces défis amènent des solutions :
développement durable représente un  Créer une nouvelle économie, relais de croissance
ensemble de défis à relever : durable
• investir dans les nouvelles technologies sobres en carbone
• encourager le développement des énergies renouvelables
 Défi écologique : lutter contre le changement
climatique, assurer la pérennité des ressources • développer les bâtiments économes en énergie et la
mobilité durable
en eau, prévenir la perte de la biodiversité,
réduire les risques et les pollutions  Mettre en place des systèmes de management
environnemental
• définir un référentiel d’indicateurs de développement
durable
 Défi social : assurer l’accessibilité des • obtenir une certification environnementale ou des labels
personnes handicapées, permettre l’égalité des
• intégrer le développement dans les achats, les ressources
chances, garantir à tous l’accès aux services humaines
publics, développer la cohésion sociale et la  Améliorer la performance environnementale et réduire
solidarité l’impact écologique
• réduire les consommations d’eau, d’énergie, les déchets
• prévenir les risques technologiques ou naturels
 Défi économique : maintenir la compétitivité • échanger les bonnes pratiques
des entreprises, soutenir la recherche dans les
 Proposer de nouveaux services pour la société de
nouvelles technologies de l’énergie et les demain, responsabilisant davantage le citoyen
écoindustries • offrir des services d’action citoyenne
• utiliser les équipements intelligents
• sensibiliser le public sur les gestes citoyens

6. TRIZ et Développement Durable
 Un monde fait de contradictions, de paradoxes et de problèmes à résoudre
 Une passion pour résoudre les problèmes
 La recherche de solutions sans compromis !!!!!!
 Une approche systémique pour un monde systémique
 Une approche pragmatique pour un monde bien réel
 Des solutions idéales pour un monde fait d’idéaux
 Consommer moins et faire mieux dans un monde où nos ressources sont
épuisables
 Innover et évoluer , pour ne pas chuter quand nous auront consommés toutes
nos ressources.
 Nous pouvons tous participer à l’innovation et au développement durable pour
notre écosystème

7. « systematic innovation thinking », Développement Durable et La pratique
Le monde clos
3.Etablir les objets (physique ou abstrait) du « monde du problème »
a) Ceux qui causent le problème
b) Ceux qui transmettent le problème
c) Ceux qui sont les victimes
2. Les objets de l’environnement
Ceux que font partie du problème sans être impliqués au premier chef
Quels sera le monde de la solution ?
Un nouveau monde avec des objets ajoutés, enlevés ou changés dans lequel le problème à disparu
ou est réduit.
Le monde de ma logistique durable
1. Quels sont les objets me permettant de réduire mon impact Environnemental / Economique / Sociétal ?
a:cause produits, clients, packaging, les énergies non renouvelable (pétrole, gaz, charbon, … ), palettes de
transport , déchets, conducteurs, infrastructure urbaine
b:transmetteur bateaux, avions, camions, trains, barges, sites de stockages, sites de distribution, entrepôts,
fournisseurs
c:victime l’environnement, mon entreprise (coûts), le consommateur (coûts), les collaborateurs (image,
pénibilité, temps de travail), les citoyens (Grands axes, Urbains), ma communication
2. l’environnement L’air, l’eau, La route, Le bois, L’électricité, Le vent, le B2B, L’internet, les concurrents, RFID

8. « systematic innovation thinking », Développement Durable
Qualifier les changements qualitatifs
Identifier les facteurs aggravants
Identifier les facteurs bénéfiques
Identifier les facteurs neutres
Chercher à transformer un facteur
aggravant en bénéfique ou neutre

9. « systematic innovation thinking », Développement Durable
Me libérer des fixations !
Je cherche à libérer les usages communs des objets et des parties
d’objets avec des actions voulues
Passons un petit moment de réflexion
L’internet va transporter les produits
L’internet va stocker les produits
L’internet va alléger les packaging
L’internet va réduire les distances
Le camion va transporter les produits
Le camion va stocker les produits
L’eau va transporter les produits
L’eau va stocker les produits
Le packaging va alléger le packaging
Le packaging va réduire les distances …
L’entrepôt va alléger le packaging …
-
Le client va transporter les produits

10. « systematic innovation thinking » et Développement Durable
Rechercher les unifications !
Cherchons à obtenir des actions bénéfiques & durables avec un objet
appartenant au Monde du problème
Propositions :
Mon site internet va transporter (avec un rendement durable efficace) les produits jusqu’au client
Le client va transporter (avec un rendement durable efficace) les produits jusqu’au client
Le produit va transporter (avec un rendement durable efficace) les produits jusqu’au client
Développement des idées:
Comment internet peut il transporter les produits jusqu’au client avec un meilleur rendement
énergétique ?
….. (visualisez le, pour 1 ou n produits, écrivez, dessinez le, quelles conditions pour que ça
fonctionne, vos doutes, est-ce bénéfique ? )
Exemple : Le Supply Chain Numérique (Warner Music France)
Comment le client peut il transporter les produits jusqu’au client avec un meilleur rendement
énergétique ?
……
Comment le produit peut il transporter les produits jusqu’au client avec un meilleur
rendement énergétique ?
…..

11. « systematic innovation thinking » et Développement Durable
Rechercher les multiplications !
Cherchons à obtenir des actions bénéfiques & durables avec un objet hors du
Monde du problème, et du même type qu’un objet appartenant au Monde du
problème
Propositions :
Un autre site internet que le miens va transporter mes produits jusqu’au client
Un consommateur non client va transporter mes produits jusqu’à mon client
Un produit d’un autre producteur va transporter mes produits jusqu’à mon client
Développement des idées:
Comment internet peut il transporter les produits jusqu’au client avec un meilleur rendement
énergétique ?
….. (visualisez le, pour 1 ou n produits, écrivez, dessinez le, quelles conditions pour que ça
fonctionne, vos doutes, est-ce bénéfique ? )
Comment le consommateur non client peut il transporter les produits jusqu’au client avec un
meilleur rendement énergétique ?
……
Comment le produit d’un autre producteur peut il transporter mes produits jusqu’au client
avec un meilleur rendement énergétique ?
…..
GMA (Gestion Mutualisé des Appro)

12. « systematic innovation thinking » et Développement Durable, des solutions
Avant Après
Marque 1
Client Client
Marque 2
Marque 3
3 industriels dans
le même entrepôt
Marque 1
3 industriels dans
le même camion
Marque 2
Marque 3

13. « systematic innovation thinking » et Développement Durable
Rechercher les divisions !
Cherchons à obtenir des actions bénéfiques & durables avec divisant un objet
néfaste en liste de sous objets pour les réorganiser dans le temps et l’espace
Liste des sous objets d’une livraison de produits :
Palette, pack de bouteille, bouteille individuelle, liquide, bouchon, bouteille plastique
Question:
Comment séparer les éléments et les transporter en séparant les éléments dans le temps et l’espace en
s’assurant d’avoir un bénéfice économique, écologique et sociétal durable
Développement des idées:
Transport des liquides par containers plus écologiques
Transport séparé des contenants non formés
….
Exemple : Du vert gagnant-gagnant entre Danone Eaux et Chep
Chep mettra 1650 camions de moins sur les routes pour des flux de palettes entre le
Royaume Uni et le continent. Soit des centaines de eqTCO2 en moins.
Danone Eaux va utiliser le flux ferroviaire de transport de boisson UK-France, pour
transporter des palettes à destination de ses usines en contrepartie de ses flux habituels
FR-UK.

14. « systematic innovation thinking » et Développement Durable
Casser les symétries !
Cherchons à casser les symétries liées à nos schémas mentaux de culture
scientifique.
Liste de sous objets d’une livraison de produits :
Palette, pack de bouteille, bouteille individuelle, liquide, bouchon, bouteille plastique
Nous avons 3 axes de communs de symétries :
L’axe de temps - jouons avec le temps avons-nous besoins de tous en même temps ?
L’axe d’espace - jouons avec la séparation des éléments dans l’espace (peuvent ils être gérés
séparément)
L’axe de groupe - jouons avec les groupements d’objets ou d’actions inutiles
Question:
Comment séparer les éléments et les transporter en séparant les éléments dans le temps et l’espace en
s’assurant d’avoir un bénéfice économique, écologique et sociétal durable
Développement des idées:
Transport des liquides par containers plus écologiques sans les bouteilles
Transport séparé des contenants non formés
….

15. « systematic innovation thinking » et Développement Durable
Je supprime l’inutile ou le néfaste !
Cherchons à supprimer ce qui détruit ou n’apporte aucune valeur durable sans
altérer les bénéfices des actions durables existantes.
Liste de sous objets d’une livraison de produits :
Palette, pack de bouteille, bouteille individuelle, liquide, bouchon, bouteille plastique
Question:
Est-ce que le packaging de groupe (par 4 ou 6) est nécessaire ???????
Est-ce que la bouteille jetable est nécessaire ??????
Est-ce que 1 bouchon par bouteille est nécessaire ??????
Développement des idées:
Proposons des produits sans packaging de groupe.
Pourquoi ne pas avoir des bouchons réutilisables ?
Proposons des bouteilles réutilisables et du liquide de recharge.
…….

16. Pour clôturer , les 3 étapes du développement durable en entreprise
Intégrer INNOVER
&
« PASSIONER »
Piloter
Communiquer

17. QUESTIONS ?
MERCI POUR VOTRE ATTENTION