Espai familiar La Catifa, del Punt Òmnia Esplai Eixida de Sant Boi
Taula experiencies fundacio_arrels
1. Jornada
Gestió de Persones al Tercer Sector:
realitat i perspectives
Gestió dels professionals en el
creixement d’Arrels Fundació.
Barcelona, 11-03-2011
2. Finalitat d’Arrels
Atendre, amb prioritat, aquelles
persones que es troben en les
situacions més consolidades de
desarrelament social i que, a causa de
la seva situació o per la pressió de
l’entorn social, ja no compten amb les
capacitats suficients per afrontar un
procés efectiu de millora.
3. Funcionament d’Arrels
• Arrels Fundació se centra en l'atenció a les persones sense
llar que es troben en una situació més deteriorada.
• Programes d’atenció directa:
– EQUIP DE CARRER
– CENTRE OBERT
– TALLER LA TROBALLA
Procés d’Arrelament
– RESIDÈNCIES
– HOSPITALS
Acompanyament
– LLAR PERE BARNÉS
– HABITATGES AMB SUPORT
4. Situació: creixement accelerat
Personal contractat:
• Any 2007: 21
• Any 2008: 51
Conseqüències:
• La estructura de personal es fa més complexa:
• Incorporació de nous perfils professionals
• Necessitat de contemplar diferents nivells de dedicació.
Coordinació d’equips.
5. Eines bàsiques
• Definició i Valoració dels llocs de treball
– Quins llocs de treball
– Formació teòrica
– Competències i habilitats
– Sistemes de valoració
• Implantació d’un itinerari professional:
– De la facultat a la plena operativitat (Formació)
– De la plena operativitat al desenvolupament professional. Especial
importància a l’atenció directe: exercici de la professió tant des de
l’atenció com des de la gestió (Desenvolupament)
6. Eines bàsiques
• Estructura salarial
– Simple, senzilla
– Diferenciació en funció de:
• Experiència
• Dedicació
• Responsabilitat
7. Elements importants
• Selecció
• Procés d’incorporació. Transmetre els valors de l’entitat
• Al llarg de la situació en actiu:
– Condicions de treball
• Remuneració
• Flexibilitat
• Clima laboral. Organització horitzontal.
• Iniciativa
– Formació
• Cultura d’entitat: especificitat i valors propis d’Arrels.
8. Questions que han incidit
• Cultura d’entitat: especificitat i valors propis
• Un gran nombre de participants
• Punt de partida: tots igual
• Dificultats de finançament (mal endèmic de les entitats socials)
• La càrrega de treball
• Definició i Valoració llocs de treball (estem en la 1ª revisió)
• Pla d’Igualtat
• Pla de prevenció de l’assetjament sexual i del mobbing
• Gestió “administrativa” del personal contractat. Fort augment de la
casuística: altes, baixes, modificacions de contracte.
• Dificultat de la pròpia funció a desenvolupar: perícia professional