HRD 9206 แนวโน้มและนวัตกรรมการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (Trends and Innovations in Human Resource Development) นักศึกษาปรัชญาดุษฎีบัณฑิต สาขาวิชาการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ มหาวิทยาลัยรามคำแหง ปีที่ 2 ภาคเรียนที่ 1 ปีการศึกษา 2560 วันที่ 2-3 ธันวาคม 2560 Chapter 8: People, leadership and structure for innovation Chapter 9: Culture and climate for innovation Chapter 10: Innovation in a global world Chapter 11: Market learning Chapter 12: Design and manufacture for innovation Chapter 13: Supply chain management and innovation

1. รองศาสตราจารย์ ดร.ปรัชญนันท์ นิลสุข
มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ
People, Leadership and Structure
for innovation

2. Trends & Innovation in HRD
HRD 9206 แนวโน้มและนวัตกรรมการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
(Trends and Innovations in Human
Resource Development)
นักศึกษาปรัชญาดุษฎีบัณฑิต
สาขาวิชาการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ มหาวิทยาลัยรามคาแหง
ปีที่ 2 ภาคเรียนที่ 1 ปีการศึกษา 2560
วันที่ 2-3 ธันวาคม 2560

3. Innovation

4. การขับเคลื่อนนวัตกรรม

5. McKinsey Analysis

6. Strong Organisation

7. Key Elements of Effective Organizations

8. Innovation Taxonomy

9. Innovation Taxonomy

10. 10 Types of Innovation

11. 10 Types of Innovation #2

12. Innovation Matrix

13. Innovation Metrix

14. Types of Innovation

15. Individual Inventors

16. Innovative Organization

17. Teams in Innovation

18. Team Dynamics

19. Innovative Team

20. Team Structure for Innovation

21. Individuals in Innovation

22. People in Innovation

23. Leadership in Innovation

24. Senior management role in innovation

25. Vertical Innovation

26. Decision making in innovation
Source: Diffusion of Innovations, Third Edition by Everett M. Rogers, 1983, Pg-165

27. Diffusion of Innovation
Rogers, E. (1962) Diffusion of innovations. Free Press, London, NY, USA.

28. Gartner Hype Cycle

29. Innovation Champions

30. Leadership

31. People, Leadership & Structure

32. บทสรุป
จุดเริ่มต้นที่สาคัญของการจัดการนวัตกรรมคือ คน
การพัฒนาคนสาคัญที่สุด การสร้างคิดให้มีความคิด
สร้างสรรค์ สร้างและพัฒนาสิ่งประดิษฐ์คิดค้นไปสู่
ผลิตภัณฑ์ ทางานร่วมกับผู้อื่นได้ คนเป็ นผู้บริหารมี
วิสัยทัศน์ และภาวะผู้ นา และการจัดองค์ การ
โครงสร้างการจัดการเอื้อต่อการพัฒนานวัตกรรม
ย่อมนาความสาเร็จและยั่งยืนมาสู่องค์การ

33. คาถาม

34. อภิปราย

35. Lecturer
รองศาสตราจารย์ ดร.ปรัชญนันท์ นิลสุข
ภาควิชาครุศาสตร์เทคโนโลยี
คณะครุศาสตร์อุตสาหกรรม
มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ
prachyanun@hotmail.com
http://www.prachyanun.com 081-7037515