1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADOS
MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL
INTRODUCCIONA LA GESTION
ADMINISTRATIVA
MODELOS ADMINSITRATIVOS
ALUMNO: PROSPERO ROCCA
C.I. 8.943.092
AULA: 13A

2. MODELOS ADMINISTRATIVOS
Se puede definir los Modelos Administrativos como estándares, que las
Empresas adoptan dependiendo de las necesidades de las mismas, estos
Modelos están representados a través de técnicas, procedimiento y
sistematizaciones que contribuyen al mejor funcionamiento de las Organización.
CARACTERISTICAS DE LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS
- Son aplicados para producir un cambio.
- Para su aplicación requiere del uso de distintas herramientas.
- Son modelos que pueden aplicarse a más de un tipo de empresa.
- Es necesario utilizar distintas herramientas de ayuda para implementar un
nuevo modelo administrativo en una empresa.
- Su característica principal es que son flexibles, es decir que los puedes
ajustar a cualquier empresa y cambiarle el enfoque por uno que realmente
satisfaga tu necesidad.
- Muchas veces se cambia la forma en la que el personal de la empresa
desarrolla sus actividades cotidianas, ajustando labores, asignando nuevas
responsabilidades.

3. IMPORTANCIA DE LOS MODELOS
ADMINISTRATIVOS
Los modelos de gestión administrativa facilita la optimización en la ejecución de los
procesos, con el fin de incrementar la cantidad y eficacia en la gestión de los
servicios, permitiendo reducir el tiempo empleado en la ejecución de los tramites
administrativos inherentes a la organización.

4. MODELO ADMINISTRATIVO
SEGÚN FREDERICK TAYLOR (1856-1915)
Fue uno de los principales exponentes del cientificismo, nace en Filadelfia en el
año de 1856 y muere en 1915. Ingresó a una compañía que fabricaba lingotes
de acero en la época de depreciación en los EE.UU. ocupando el puesto de
obrero y luego pasando por los demás niveles llegó al puesto más alto. Esto le
permitió darse cuenta de las afectaciones que hacían los obreros a las máquinas.
Dentro de sus principales aportaciones a la administración están los principios
administrativos, los mecanismos de administración, el pago por destajo, la
selección de personal y las características de los trabajos humanos.

5. MODELO ADMINISTRATIVO
SEGÚN FREDERICK TAYLOR (1856-1915)
PRINCIPIO DE LA PREPARACION-PLANEACION
P
R PLANTEO LA NECESIDAD DE SELECCIONAR CIENTIFICAMENTE A
I LOS TRABAJADORES, SEGÚN SUS APTITUDES, ENTRENADOLOS
PARA UN MEJOR RENDIMIENTO.
N
C
I PRINCIPIO DEL CONTROL
P
I SE FUNDAMNETA EN GESTIONAR EL TRABAJO Y LAS LOBORES,
O CERTIFICANDO SE ESTE EJECUTANDO SEGÚN LAS NORMA Y
PROCEDIMIENTO PREVISTOS.
S
PRINCIPIO DE LA EJECUCION
DISTRIBUIR LAS ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES, PARA
QUE LA EJECUCION DEL TRABAJO SEA REALIZADO
DISCIPLINADAMENTE.

6. MODELO ADMINISTRATIVO
SEGÚN HENRY FAYOL (1841-1925)
Henry Fayol; (Estambul, 1841 - París, 1925) Ingeniero y teórico de la
administración de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, se
graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeño el cargo de
Ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la
Sociedad Anónima Commentry Fourchambault.
Henry Fayol (considerado como el verdadero padre de la administracion
moderna) es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del
pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administración
industrial y general, publicada en Francia en 1916. Tras los aportaciones
realizadas por Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo,
Fayol, utilizando una metodología positivista, consistente en observar los
hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo
administrativo de gran rigor para su época. En otra obra suya, La incapacidad
industrial del estado (1921), hizo una defensa de los postulados de la libre
empresa frente a la intervención del Estado en la vida económica.

7. MODELO ADMINISTRATIVO
SEGÚN HENRY FAYOL (1841-1925)
ASPECTOS FUNDAMENTALES DEL MODELO ADMINISTRATIVO DE FAYOL
A DIVISION DEL TRABAJO
S
P
E
C LA APLICACIÓN DE PROCESOS ADMINSITRATIVOS
T
O
S
LA FORMULACION DE CRITERIOS TECNICOS QUE
DEBEN ORIENTAR LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social:
mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas,
la función administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa. Fayol
resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda
empresa debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad
y jerarquía del mando, la centralización, la justa remuneración, la estabilidad del
personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el interés general, etc.

8. MODELO ADMINISTRATIVO
SEGÚN HENRY FAYOL (1841-1925)
Fayol dividió las funciones básicas (Operaciones Industriales y Comerciales)
de la empresa, en seis grupos:
-Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios
de la empresa.
- Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.
-Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de Capitales.
-Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los
bienes de las personas.
-Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros, balances,
costos y estadísticas.
-Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras cinco
Funciones.

9. MODELO ADMINISTRATIVO
SEGÚN KATZ Y KAHN
 Daniel Katz y Robert L. Kahn definen a la organización social como “un
dispositivo para logara mejor, con los medios de un grupo, algún
propósito”.
 Proponiendo un modelo de sistema insumo-producto basado en la teoría
de sistema abierto de Ludwing don Bertalanffy.
 Este Modelo se puede definir como mas amplio y complejo, ya que este se
fundamente en la aplicación de la teoría de sistemas y de las teorías de las
organizaciones. Según este Modelos la organización presenta las
siguientes características:
- La organización como un sistema abierto.
- Las organizaciones como clase de sistemas sociales.
- Características de primer orden.
- Las organizaciones sociales constituyen un sistema formalizado de
funciones.
- Cultura y clima organizacional.
- Dinámica de sistema.
- Concepto de eficacia organizacional.
- Organización como un sistema de papeles.

10. MODELO ADMINISTRATIVO
SEGÚN KATZ Y KAHN
Estos autores explican como esta integrada una organización desde el punto de
vista de la teoría de sistemas. Los subsistemas se identifican de acuerdo a las
actividades de la organización y son cinco: Subsistema técnico o de producción,
Subsistema de Apoyo, el subsistema de mantenimiento, el subsistemas de
adaptación y el subsistema gerencial o directivo.

11. MODELO ADMINISTRATIVO
SEGÚN QUINN ROBERT
MODELO DE OBJETIVO RACIONAL
El modelo racional prescribe una serie de pasos que deben seguir los individuos o
equipos para incrementar la probabilidad de que sus decisiones sean lógicas y
estén bien fundamentadas. Una decisión racional permite el logro máximo de
metas dentro de las limitaciones de la situación. Esta definición se refiere a la
racionalidad de los medios (cómo alcanzar mejor una meta).
Objetivo del Modelo Racional
En las empresas el objetivo del modelo racional es maximizar los beneficios
económicos y minimizar los costos económicos. Se tiene preocupación por lo
económico, por supuesto, pero también se tienen otras preocupaciones: sociales,
religiosas, emocionales, personales, políticas, etc.
Importancia del Modelo Racional
Es de vital importancia para una empresa ya que contribuye a utilizar e
implementar métodos o técnicas mediante estos modelos racionales para lograr la
elección correcta a la hora de la toma de decisiones, con estos modelos se
pretende tener la mejor eficiencia para lograr el objetivo. Dicho pensamiento
lógico aumenta la confianza en la capacidad para juzgar y controlar situaciones.
Puesto que esta es una herramienta importante para la administración de las
organizaciones.

12. MODELO ADMINISTRATIVO
SEGÚN QUINN ROBERT
MODELO DE PROCESOS INTERNOS
Define una serie de políticas ejecutables basada en la misión, visión, objetivos y
valores de la empresa. Este modelo se orienta a la estabilidad por medio de
asignación de responsabilidades. La importancia de este modelo radica en que los
Integrante de organización planifican los alcances de los objetivos basados en
principios fundacionales de la empresa para la cual fue creada.
MODELO DE RELCIONES HUMANAS
En este modelo los valores clave son el compromiso, los valores y la moral. La
teoría de medios-fines es que la participación genera el compromiso. Debido
a que los procesos centrales son la participación, la resolución de conflictos y
La creación del consenso, entre otros.

13. MODELO ADMINISTRATIVO
SEGÚN QUINN ROBERT
MODELO DE SISTEMAS ABIERTOS
Los sistemas abiertos necesitan moverse necesitan moverse para detener el
proceso entópico para reabastecerse de energía manteniendo indefinidamente
Su estructura organizacional. Es un modelo basado en la adaptación del trabajo
En constante cambio. Se caracteriza por capacidad de adaptación, es decir, es
Flexible a los cambios.

14. BIBLIOGRAFIA
Referencia Bibliográficas
Historia del Pensamiento Administrativo. George, Jr. Claudes y
Lourdes Álvarez, 2005.
Administración en las Organizaciones. Fremont E. Kast y James
E. Rosenzweig, 1988.
Referencia Electronicas
http://es.scribd.com/doc/52625367/modelos-administrativos
Administración en las Organizaciones. Fremont E. Kast y James
E. Rosenzweig, 1988.
http://modelosadministrativos-unesr.blogspot.com/
http://www.slideshare.net/YisethPadillaMarquez/modelo-taylorista-4434200
http://es.scribd.com/doc/16008720/Tipos-de-Administracion-y-Modelos-
Administrativos