Aventia Catalogo Formacao Pt

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“PMI®” is a trademark of the Project Management Institute, Inc.
“IIBA®” is a trademark of the International Institute of Business Analysis
“IIBA®” is a trademark of the International Institute of Business Analysis
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CATÁLOGO DE FORMAÇÃO

Project Management Business Analysis IT Governance

I Mensagem 03

II Informação Corporativa 04

III Formação Certificada 05

IV Formadores 10

V Formações 12

Formações em Gestão de Projetos 12

Formações em Business Analysis 30

Formações em IT Governance 33

Formações Comportamentais 43

e-learning 47

VI Ficha de Inscrição 49

VII Calendário das Formações 51

VIII Contactos 55

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Os programas e os projetos têm, cada vez mais, vindo a assumir uma importância de relevo e a serem considerados um fator
crítico de sucesso das organizações, independentemente da sua dimensão ou área de atividade. Mesmo as organizações cujo
negócio principal não consiste na realização de projetos têm-se virado para os princípios e processos que regem a gestão de
portfolios e de projetos para selecionar, justificar e gerir os seus investimentos. São já inúmeras as empresas para quem a Gestão
de Portfolios e de Projetos é assumidamente uma via indispensável para fazer e construir o seu negócio.

Um elemento chave no sucesso do trinómio “processos – tecnologia – pessoas” são de facto os recursos de uma organização.
Para além da experiência adquirida, é importante que todos os intervenientes nos projetos tenham conhecimentos formais nesta
área, quer pelas responsabilidades assumidas no seu planeamento e gestão, quer para compreenderem e aceitarem o que lhes é
solicitado no âmbito da sua participação nos projetos.

É neste contexto que a Aventia desenvolve a sua atividade, tendo por base um espírito de empresa muito sólido e na procura de
uma evolução e adaptação contínua. Uma das componentes fundamentais do nosso plano passa pelo desenvolvimento nos
nossos clientes de competências específicas nesta área, objetivo materializado através da realização das ações de formação
apresentadas neste mesmo catálogo.

Vamos continuar a trabalhar para manter a confiança dos nossos mais de 150 clientes, para oferecer soluções inovadoras e para
continuar a melhorar a nossa qualidade de serviço, procurando a excelência na combinação do esforço de superação, da
confiança e da humildade no trabalho. Aceite desde já o nosso convite para nos conhecer melhor em http://pt.aventia.com.

Atentamente,

Carmen Vicente
General Manager Portugal

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AVENTIA EM FLASH

• Fundada em 1996

• Capital 100% independente

• Escritórios em Madrid, Barcelona, Lisboa, Londres e São Paulo

• Mais de 450 colaboradores

• Faturação no ano 2011: 28 Milhões de €

• Mais de 150 clientes e 600 projetos/serviços em 2011

• Centro de Competências Project Management & Business

Analysis em Lisboa

• Mais de 1500 formandos apenas nos últimos 3 anos

• Índice de satisfação reportado pelos formandos junto do PMI: 91%
(comparado com a média mundial de todos os REPs de 85%)

“PMI®” is a trademark of the Project Management Institute, Inc. | “IIBA ®” is a trademark owned by International Institute of Business Analysis
“ITIL®” is a registered trademark of the Cabinet Office

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Áreas de Formação e Métodos Pedagógicos
Uma das grandes mais-valias dos cursos da Aventia é a diversidade dos métodos pedagógicos utilizados, tirando o máximo proveito
das tecnologias de ensino e da experiência que detém nesta área. Para as três principais áreas de formação, Gestão de Projetos,
Business Analysis e IT Governance, existem cinco métodos de ensino para as diferentes necessidades dos nossos clientes. Existem
também, transversais às três temáticas, formações comportamentais que visam complementar conhecimentos mais concretos em cada
uma delas.

Formações Presenciais

Comportamentais
Coaching e On-Job Training

Simuladores

Bootcamps

E – Learning

Team Building

Comportamentais

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Certificações
A Aventia inclui uma oferta inovadora e integral que, através dos seus métodos pedagógicos, tira o máximo proveito das tecnologias de
ensino e da experiência que detém nesta área. A Aventia conta com os mais importantes reconhecimentos nacionais e internacionais
nas áreas em que leciona, permitindo a disponibilização de ensino de grande qualidade e prestígio.

• Acreditação REP – Registered Education Provider do PMI® – Project Management Institute

• Acreditação EEPTM – Endorsement Education ProviderTM do International Institute for Business Analysis (IIBA)®

• Entidade formadora acreditada pela DGERT – Direcção Geral do Emprego e das Relações de Trabalho

• Entidade acreditada pela EXIN como Accredited Examination Center

• Certificação ISO 9001 referente ao seu sistema de Gestão da Qualidade

• Certificação ISO 27001 referente ao seu sistema de Gestão da Segurança da Informação

Certificados
No final de todas as nossas formações será entregue aos participantes um certificado de
frequência do curso acreditado pela entidade correspondente à área de ensino. Por a Aventia
ser uma instituição acreditada pelo PMI® e pelo IIBA®, cada formando terá direito ao número de
PDU’s e/ou CDU’s correspondentes a cada formação.

“IIBA®” is a trademark owned by International Institute of Business Analysis

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Project Management Institute (PMI®)
O Project Management Institute (PMI)® é a maior associação profissional para a gestão de projetos do mundo, com mais de 360.000 membros em
171 países. Fundado em 1969, o PMI® tem desenvolvido um vasto programa de certificações específicas reconhecidas internacionalmente. Na
atualidade existem cinco certificações relacionadas com a gestão de projetos, entre as quais se destaca a certificação Project Management
Professional (PMP) ®.

Registered Education Provider (R.E.P.)

Uma entidade R.E.P. (Registered Education Provider) é uma organização aprovada pelo PMI®, através de um rigoroso programa de qualidade, para
atribuir Professional Development Units (PDU’s) nos seus cursos de formação. Os PDU’s são créditos específicos que são utilizados para
quantificar atividades de desenvolvimento profissional em gestão de projetos.
O programa R.E.P. do PMI® visa facilitar o contínuo desenvolvimento profissional dos membros do PMI®, os Profissionais da Gestão de Projetos
certificados PMP® e outros interessados na gestão de projetos, facilitando o acesso destes e dos responsáveis de formação a fornecedores
qualificados de formação.
A Aventia é uma entidade R.E.P., o que garante a qualidade dos seus serviços de formação nesta área.

Project Management Professional (PMP)®
A certificação Project Management Professional (PMP)® é atribuída aos profissionais que demonstrem conhecimentos e capacidade para liderar e
dirigir equipas de projeto e para entregar os resultados esperados de um projeto de forma satisfatória tendo em conta as restrições de prazos,
orçamento e recursos. Esta prestigiada certificação é reconhecida internacionalmente e conta com mais de 460.000 gestores de projetos certificados
em todo o mundo.

A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)

– Fourth Edition, Project Management Institute, Inc., 2008
O PMBOK® Guide (Project Management Body of Knowledge), desenvolvido pelo Project Management Institute, consiste numa descrição geral dos
fundamentos da Gestão de Projetos reconhecidos como boas práticas que são aplicáveis a qualquer projeto, incluindo os de setores como construção,
software e engenharia. Disponível em 11 idiomas, entre eles o inglês e o português, foi publicado pela primeira vez em 1996, sendo atualmente a
única norma ANSI para a gestão de projetos, existindo já em circulação mais de 3,5 milhões de cópias.

“PMBOK®”, “PMI®” and “PMP®” are trademarks, service marks or certification marks of the Project Management Institute, Inc.

7

International Institute of Business Analysis (IIBA) ®
O International Institute of Business Analysis (IIBA)®, atualmente com aproximadamente 12.000 membros e 90 delegações (chapters) em todo o
mundo, é uma associação sem fins lucrativos que tem como objetivo facilitar o trabalho do crescente número de profissionais que atuam na área de
Business Analysis.
O Business Analyst age como um elo de ligação entre os diversos elementos de uma organização de forma a obter, analisar, comunicar e validar a
necessidade de alterações na estratégia, em processos, competências ou tecnologias.

Endorsed Education ProviderTM (EEP)TM
Uma entidade EEPTM (Endorsed Education Provider)TM é uma organização aprovada pelo IIBA®, através de um rigoroso programa de qualidade,
para atribuir Continuing Development Units (CDU’s) nos seus cursos de formação. Os CDU’s são créditos específicos que são utilizados para
quantificar atividades de desenvolvimento profissional em Business Analysis.
O programa EEPTM do IIBA® visa facilitar o contínuo desenvolvimento profissional dos membros do IIBA®, os profissionais da Business Analysis
certificados e outros interessados nesta área, facilitando o acesso destes e dos responsáveis de formação a fornecedores qualificados de formação.

Certified Business Analysis ProfessionalTM (CBAP)®
O IIBA® criou uma certificação designada de Certified Business Analysis ProfessionalTM (CBAP)® para os profissionais que atuam na área de
Business Analysis. Para obter a certificação CBAP® é necessário não só cumprir com um conjunto de pré-requisitos ligados à experiência e ao
desenvolvimento profissional (formação) nesta área mas também passar um exame final de aferição de conhecimentos. Esta certificação, com um
reconhecimento crescente a nível mundial, está a tornar-se cada vez mais um fator de diferenciação entre os profissionais do setor.

Business Analysis Body of Knowledge® (BABOK® )
O BABOK® (Business Analysis Body of Knowledge®), desenvolvido pelo International Institute of Business Analysis®, consiste numa descrição
geral dos princípios e técnicas da Business Analysis reconhecidos como boas práticas que são aplicáveis a qualquer projeto ou análise de negócio,
independentemente da área ou setor de atividade em que este se desenrole. A mais recente versão (2.0), lançada em 31 de Março de 2009, com 6
áreas de conhecimento e 32 atividades, é o principal guião de trabalho de um Business Analyst.

“BABOK®”, “IIBA®” and “CBAP®” are trademarks, service marks or certification marks owned by International Institute of Business Analysis

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Examination Institute for Information Science (EXIN)®

EXIN - Examination Institute for Information Science é uma entidade global e independente reconhecida como EI-Examination
Institute para fornecer globalmente exames de certificação em diversas áreas de Tecnologias de Informação (TI).
A missão da EXIN consiste em melhorar a qualidade do setor das TI, dos seus profissionais e utilizadores através de um sistema de
certificação independente.
Os exames fornecidos pela EXIN baseiam-se em competências e perfis altamente solicitados no mercado e em standards, boas
práticas e frameworks como ISO/IEC 20000, ISO/IEC 27001, ITIL®, TMap® , MOF, ASL, BiSL e SCP.
A EXIN fornece exames em mais de 125 países e em 15 idiomas. Mais de um milhão de profissionais foram certificados pela EXIN.

Accredited Examination Center (A.E.C.)

A EXIN acredita entidades formadoras de modo a garantir a qualidade dos programas formativos fornecidos. Adicionalmente a EXIN
fornece através do programa A.E.C. (Accredited Examination Center) a oportunidade para os candidatos às certificações realizarem
os exames no local e data da sua escolha. O programa A.E.C. da EXIN garante a utilização de tecnologia web-based de alta qualidade
para facilitar o contínuo desenvolvimento dos profissionais de TI, facilitando o acesso destes e dos responsáveis de formação a
fornecedores qualificados de formação.

A EXIN reconhece a AVENTIA como Accredited Examination Center, sendo possível a realização do exame de certificação com a
nossa organização mediante o agendamento prévio do mesmo.

“TMap®“ is a registered trademark of the SOGETI
“ITIL® “is a registered trademark of the Cabinet Office

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Formadores
A comprovar a nossa diferenciação e a garantia de qualidade que asseguramos nas nossas formações, todos os nossos formadores têm vasta
experiência nas respetivas áreas de trabalho e como formadores (mais de 2000 horas de formação). Adicionalmente e a comprovar as suas valências
e competências, todos possuem as mais conceituadas acreditações e certificações nas suas áreas de especialização.

Ana Bártolo Carmen Vicente Margarida Carmo Costa Sérgio Lourenço
Certificada Project Management Certificada Project Management Certificada Project Management Certificado Project Management
Professional (PMP)® pelo PMI® tem a Professional (PMP)® pelo PMI®, tem a Professional (PMP)® pelo PMI®, tem a Professional (PMP)® pelo PMI®, tem a
certificação CAP de Aptidão Pedagógica certificação CAP de Aptidão Pedagógica certificação CAP de Aptidão Pedagógica certificação CAP de Aptidão Pedagógica
de Formador do IEFP. de Formador do IEFP. de Formador do IEFP. de Formador do IEFP.
Licenciada em Organização e Sistemas Licenciada em Engenharia Técnica em Licenciada em Matemática Aplicada, Licenciado em Engenharia Aeroespacial
de Informação pelo Instituto Superior de Informática de Sistemas pela ETSII da Mestre em Investigação Operacional e pelo Instituto Superior Técnico de Lisboa
Gestão Bancária de Lisboa. Universidade de Málaga (Espanha) e com Engenharia de Sistemas pelo Instituto e com Pós-graduação em Gestão
É consultora sénior com experiência nas curso de especialização em Consultoria Superior Técnico de Lisboa e tem o Empresarial pelo INDEG/ISCTE de
áreas de Organização e Métodos, em Gestão e Inovação Organizacional do Diploma de Estudos Avançados de Lisboa.
Reengenharia de Processos, Gestão da CIDEC de Lisboa. Doutoramento da Universidade de É consultor sénior com experiência na
Qualidade e Gestão de Projeto, com É consultora com ampla experiência Extremadura (Cáceres), encontrando-se a área de Gestão de Projetos com
responsabilidade de gestão e internacional nas áreas de Gestão de desenvolver investigação para obtenção responsabilidade de gestão e
coordenação de projetos nas áreas de Projetos, Sistemas de Informação, do grau de Doutoramento. coordenação de projetos nas áreas de
Telecomunicações, Banca, Seguros, Qualidade e Organização. Projetos É consultora e formadora com ampla Aeronáutica, Gestão, Qualidade e
Distribuição e Formação. desenvolvidos em Espanha, Portugal, experiência nas áreas de Sistemas de Formação.
Membro do International Institute of México, Argentina e Brasil. Informação, Gestão de Projetos, Membro da CT175, comissão técnica
Business Analysis (IIBA)®. Foi ainda responsável pelo Organização e Gestão da Qualidade. nacional de acompanhamento na
desenvolvimento da linha de serviços de Foi ainda docente em várias instituições definição da ISO 21500, futura norma
Project Management em várias empresas de ensino superior, como Inst. Superior de internacional de Gestão de Projetos.
de consultoria. Gestão, Univ. Autónoma de Lisboa, Membro do Project Management Institute
Membro do Project Management Institute COCITE, Inst. Politécnico de Leiria e Univ. (PMI)®.
Católica.

(PMI)® e do International Institute of
Business Analysis (IIBA)®.

“PMI®” and “PMP®” are trademarks, service marks or certification marks of the Project Management Institute, Inc.
“IIBA® “ is a registered trademark owned by International Institute of Business Analysis

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Formadores
Luís Filipe Vieira Joana Carvalho Ricardo Cabrita Luís Miguel Pereira Edgar Lopes
Licenciado em Gestão de Licenciada em Gestão pela Licenciado em Eng. Eletrotécnica Licenciado em Engenharia Com 14 anos de experiência na
Empresas pela Universidade Universidade de Economia da e Computadores com Mestrado Informática, frequentou o área das Tecnologias de
Lusíada de Lisboa e com Pós- Universidade de Coimbra. em Eng. Informática pela Programa Avançado de Gestão Informação, é uma das 4 pessoas
graduação em E-business pela Consultora e formadora nas Universidade Nova de Lisboa. para Executivos (PAGE) da em Portugal certificada em todos
Universidade Autónoma de áreas de Gestão de Projetos e Membro do PMI® e IIBA®. Possui Universidade Católica. os módulos e níveis de ITIL,
Lisboa. Business Analysis. certificação PMP®, bem como Possui ainda as certificações sendo ITIL Expert v3/2011 e ITIL
Certificado de nível C em Gestão PRINCE2® Foundation e SCRUM Product Owner, SCRUM Service Manager v2. Sendo
Experiência no desenvolvimento formador nestas áreas há já 8
de Projetos pela IPMA / de metodologias e na gestão de Practitioner em Gestão de MasterTM e tem o Foundation
APOGEP. Projetos. Certificate in Software Testing. É anos, leciona nas 3 línguas em
atividades de desenvolvimento de que é proficiente (Português,
É consultor sénior com competências organizacionais em É consultor sénior com ainda certificado PMP® (Project
Management Professional pelo Inglês e Castelhano), sendo que
experiência na implementação e diversos setores de atividade experiência na área de Gestão de entre as dezenas de entidades
gestão de PMOs, definição de como Banca, Telecomunicações, Projetos com responsabilidade de PMI® (Project Management
Institute) e possui o Curso de para as quais já deu formação em
metodologias específicas de Seguros, etc. gestão e coordenação de projetos diversos países destacam-se a
Gestão de Projetos e com nas áreas de Telecomunicações Formação Pedagógica Inicial de
Certificação CAP de Aptidão Formadores (CAP). NATO, Vodafone, Indra, PT,
responsabilidade na gestão e Pedagógica de Formador do e Banca. Tem projetos Olympus, PWC, Barclays, IBM e
coordenação de projetos (setores IEFP. desenvolvidos em Portugal, Com 20 anos de experiência na
Telefónica.
financeiro - banca e seguradoras, Irlanda e com outros países área de TI, tem vindo ao longo
distribuição, farmacêutico e europeus resultantes de parcerias dos últimos anos a especializar- É formador certificado pela
público), com elevada capacidade internacionais financiados pela se nas áreas de Gestão de APMG e pela EXIN para todos os
de coordenação de equipas União Europeia. Atualmente é Projectos e de Software Quality níveis e cursos de ITIL. Para
heterogéneas e multinacionais. Team Leader de uma equipa de 5 Assurance. Durante a sua além de ser consultor sénior em
Gestores de Projeto e formador carreira esteve presente em ITIL, também o é nas áreas de
ativo de Gestão de Projetos, MS Projectos em sectores como a ISO/IEC20000 e ISO/IEC27002,
Project e MS Project Banca, Seguros e Indústria sendo ainda certificado PMP-
Server/Sharepoint. Project Management Professional
pelo PMI.

“PMI®” and “PMP®” are trademarks, service marks or certification marks of the Project Management Institute, Inc.
“ITIL®” is a registered trademark of the Cabinet Office | “IIBA ®“ is a registered trademark owned by International Institute of Business Analysis
“PRINCE2®“ is a Registered Trademark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries

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Formação Base em Gestão de Projetos

PMF – Project Management Framework
Formação base em Gestão de Projetos onde são apresentadas as principais técnicas e
ferramentas de forma a capacitar o formando a gerir um projeto ao longo do seu ciclo
de vida.

PMRP – Project Management Role-Play
Formação prática em Gestão de Projetos, complementar à formação PMF, onde são
formados grupos de trabalho que desenvolvem em sala o planeamento de um projeto
específico.

PMS – Project Management Simulation

Simulação das fases de planeamento, execução e controlo de um projeto utilizando-se
uma ferramenta multimédia que reproduz de uma forma realista o ambiente e o
contexto de um projeto e que foca as componentes organizacionais e comportamentais

do mesmo.

APM – Agile Project Management
Formação especializada em Project Management com foco na abordagem Agile. Neste
curso é apresentada a filosofia Agile na qual se baseiam algumas das metodologias de
última geração (i.e. Scrum, TDD, Lean, XP, DSDM,etc.)

PMFC – Project Management Framework for Construction
Formação base em Gestão de Projetos vocacionada especificamente para as áreas de
Engenharia e Construção Civil. São apresentados os principais processos, técnicas e
ferramentas que um Engenheiro, Diretor ou Chefe de Obra poderá utilizar de forma a
executar a sua atividade com sucesso.
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Público-Alvo Programa
• Gestores de Projeto 1. Conceitos Fundamentais
• Elementos do PMO de uma organização
2. A Metodologia do PMBOK® Guide
• Sponsors e Diretores de Projeto 2.1. Áreas de Conhecimento
• Team Leaders e Gestores Funcionais com recursos alocados a projetos 2.2. Grupos de Processos
• Membros das Equipas de Projeto 2.3. Processos Individuais da Gestão de Projetos
• Qualquer pessoa que queira iniciar ou aprofundar os seus conhecimentos em Gestão de Projetos
3. Os Processos da Gestão de Projetos
• Não são necessários conhecimentos prévios em Gestão de Projetos
3.1. Iniciação do Projeto
Técnicas: Métodos de Selecção de Projetos, Análise de Stakeholders, …
Objetivos 3.2. Planeamento do Projeto
Técnicas da Gestão do Âmbito: PBS, WBS, Decomposição, …
• Dar a conhecer os principais processos, técnicas e ferramentas da Gestão de Projetos que são Técnicas da Gestão do Tempo: Sequenciação, Caminho Crítico, PERT,
apresentados nas principais metodologias internacionais Resource Leveling, …
Técnicas da Gestão do Custo: Metodologias de Estimação, Distribuição de
• Transmitir um conjunto de conhecimentos fundamentais que permitam abordar com confiança a Custos, …
gestão de qualquer projeto, independentemente da área, dimensão ou complexidade envolvida Técnicas da Gestão da Qualidade: Custo de Conformidade e Não
Conformidade, …
Técnicas da Gestão de Recursos Humanos: Matriz RAM, OBS, …
Material Pedagógico Técnicas da Gestão da Comunicação: Plano de Comunicação, …
Técnicas da Gestão do Risco: Expected Monetary Value, Árvores de
Decisão, Monte-Carlo, …
• PMBOK® Guide – Será distribuído a todos os formandos o livro de referência metodológica
Técnicas de Gestão de Fornecimentos: Tipologias de contratos, …
internacional em Gestão de Projetos
3.3. Execução do Projeto
• Material Complementar - A apresentação dos conteúdos que servem de base à formação será Técnicas: Auditorias, Teorias Motivacionais, Gestão Conflitos, Negociação…
distribuída a todos os participantes 3.4 Controlo do Projeto
• Software de Simulação – Na presente formação está incluído o módulo de PMS-Project Técnicas: Earned Value Management (EVM), Diagramas Causa-efeito,
Management Simulation (somente nas formações em horário laboral), com o qual será Quadros de Controlo

disponibilizada uma ferramenta de Simulação que permitirá aos formandos planear e gerir um 3.5 Encerramento do Projeto
projeto em sala ao longo do seu ciclo de vida Técnicas: Divulgação do Encerramento, Lessons Learned, …

4. Simulação Prática de um Projeto (módulo PMS, incluído somente nas formações
em horário laboral)

“PMBOK®” is a trademark of the Project Management Institute, Inc.

24 horas | Código PMI® : AVTP01 | 24 PDU’s
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• Gestores de Projeto 1. Formação prática em Gestão de Projetos, complementar à formação
• Elementos do PMO de uma organização Project Management Framework
• Sponsors e Diretores de Projeto 2. São formados diversos grupos de trabalho que desenvolvem em sala,
• Team Leaders e Gestores Funcionais com recursos alocados a projetos devidamente acompanhados pelo formador, o planeamento para um
• Membros das Equipas de Projeto projeto específico
• Qualquer pessoa que queira iniciar ou aprofundar os seus conhecimentos em 3. Posteriormente poderá ainda existir uma sessão de acompanhamento
Gestão de Projetos com cada um dos grupos, dedicadas ao esclarecimento de quaisquer
• É necessária a frequência anterior ou em paralelo do módulo PMF-Project dúvidas que entretanto tenham surgido no desenvolvimento dos
Management Framework trabalhos
4. No último dia, exclusivamente dedicado à apresentação dos trabalhos,
cada grupo irá apresentar o planeamento efetuado para o projeto que
tenham escolhido
Objetivos
5. No âmbito do presente módulo é pretendido que sejam elaborados pelos
grupos de trabalho os seguintes documentos:
• Permitir a familiarização do formando, devidamente acompanhado pelo
formador, com as técnicas explicadas durante a Formação Teórica - Project Charter
- Scope Statement
• Confrontar os participantes com as maiores dificuldades normalmente - WBS – Work Breakdown Structure
encontradas no desenvolvimento do planeamento de um projeto - Plano Integrado de Gestão (Plano de Comunicação, Matriz de
Responsabilidades, etc..)
- Cronograma do Projeto
- Orçamento do Projeto
Material Pedagógico - Lista de riscos e de respostas

• Guião do Role-Play – Com o presente módulo de formação será entregue um
guião que servirá de base ao desenvolvimento dos trabalhos práticos por parte
dos formandos.

• Material Diverso - Uma vez que o presente módulo é dado em complemento à
formação PMF-Project Management Framework, o material pedagógico que
servirá de base ao desenvolvimento dos trabalhos é coincidente com o que foi
distribuído nesse curso teórico.

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• Gestores de Projeto Embora com os mesmos objetivos e o mesmo público-alvo, o presente curso
• Elementos do PMO de uma organização é disponibilizado de duas formas distintas:
• Sponsors e Diretores de Projeto  PMS-Project Management Simulation (7 horas): módulo dado
• Team Leaders e Gestores Funcionais com recursos alocados a projetos complementarmente à formação PMF-Project Management Framework
• Membros das Equipas de Projeto (somente nas formações em horário laboral).
• Qualquer pessoa que queira iniciar ou aprofundar os seus conhecimentos em  PMS Extended-Project Management Simulation Extended (13 horas):
Gestão de Projetos módulo dado de forma isolada e sem a necessária frequência de
• Não são necessários conhecimentos prévios em Gestão de Projetos qualquer formação anterior.
Qualquer uma das modalidades consiste na simulação das fases de
planeamento, execução e controlo de um projeto. Utilizando-se uma
Objetivos ferramenta de simulação específica, é reproduzido de uma forma bastante
realista o ambiente e o contexto de um projeto, confrontando os participantes
com um conjunto de situações semelhantes às que um gestor de projetos
• Ajudar o formando a efetuar uma ligação lógica do conteúdo teórico-prático da
tem de enfrentar diariamente. É dado um particular ênfase a toda a vertente
Gestão de Projetos com a realidade de um projeto em concreto
comportamental e da gestão dos recursos humanos de um projeto.
• Mais concretamente os formandos aprenderão a:
No primeiro dia do formato ”PMS Extended” é efetuado um enquadramento
– Planear recursos de uma forma eficiente num projeto; teórico e a apresentação de alguns conceitos fundamentais da gestão de
projetos, componente necessária à realização da simulação do planeamento.
– Tomar, sob um ambiente de stress, as decisões mais adequadas para
diversos problemas comuns dos projetos

Material Pedagógico
• Material Complementar - A apresentação dos conteúdos que servem de base
à formação será distribuída a todos os participantes

• Software de Simulação – Será disponibilizada para uso durante a formação
uma ferramenta de simulação que permitirá aos formandos planear e gerir um
projeto ao longo do seu ciclo de vida. Integrando tecnologia multimédia, o
simulador confronta as equipas de trabalho com situações que exigem tomadas
de decisão rápidas, permitindo ainda a visualização imediata do impacto das
mesmas em diversos aspetos fundamentais da gestão de um projeto:
motivação da equipa de projeto, níveis de compromisso e satisfação dos
principais stakeholders, desempenho quanto aos objetivos principais do projeto
(prazo, custo e qualidade), etc.

7 ou 13 horas | Código PMI® : AVTP06 ou 07 | 7 ou 13 PDU’s
15

• Gestores de Projeto 1. Introdução
• Elementos do PMO de uma organização 1.1 A filosofia Agile e o Manifesto Agile
• Sponsors e Diretores de Projeto 1.2. Princípios e práticas Agile
1.3. Metodologias e certificações Agile
• Team Leaders e Gestores Funcionais com recursos alocados a projetos
• Membros das Equipas de Projeto 2. Áreas da prática Agile
• Qualquer pessoa que queira iniciar ou aprofundar os seus conhecimentos em 2.1. Value-Driven Delivery
Gestão de Projetos 2.2. Stakeholder Engagement
• Não são necessários conhecimentos prévios em Gestão de Projetos 2.3. Boosting Team Performance Practice
2.4. Adaptive Planning
2.5. Problem Detection and Resolution
2.6. Continuous Improvement (Product, Process, People)
Objetivos 3. Ferramentas e Técnicas
3.1. Communications
• Compreender a abordagem Agile à gestão de projetos e perceber as principais 3.2. Planning, monitoring and adapting
diferenças frente à abordagem tradicional (waterfall), assim como identificar as 3.3. Agile estimation
situações, projetos e organizações onde a abordagem Agile aumentará as 3.4. Agile analysis and design
probabilidades de sucesso dos projetos 3.5. Product quality
3.6. Soft skills negotiation
• Reconhecer as 6 áreas da prática Agile e as 56 atividades que as integram 3.7. Value-based prioritization
3.8. Risk Management
3.9. Metrics
• Dar a conhecer as principais técnicas e ferramentas utilizadas na abordagem 3.10. Value stream analysis
Agile da Gestão de Projetos
4. Competências para a prática Agile


A apresentação dos conteúdos que servem de base à formação será distribuída a todos os participantes em suporte digital.

O curso inclui guias, templates e exercícios em suporte digital que permitirão ao formando implementar e melhorar de forma imediata a
prática Agile.

21 horas | 21 PDU’s
16

• Diretores e Chefes de Obra 1. Conceitos Fundamentais
• Gestores de Projeto 1.1. Os Projetos
• Sponsors e Diretores de Projeto 1.2. A Gestão de Projetos
• Projetistas 1.3. O Gestor de Projeto
• Técnicos envolvidos em projetos de Construção Civil 1.4. Contexto de um Projeto
2. A Metodologia do PMBOK® Guide
2.1. Áreas de Conhecimento
2.2. Grupos de Processos
2.3. Processos Individuais da Gestão de Projetos

Objetivos 3. Os Processos da Gestão de Projetos
3.1. Iniciação de um Projeto
3.2. Gestão do Âmbito
• Dar a conhecer os principais processos, técnicas e ferramentas da Gestão de Projetos
que são apresentados nas principais metodologias internacionais 3.3. Gestão do Tempo
3.4. Gestão do Custo
• Transmitir um conjunto de conhecimentos fundamentais que permitam abordar com 3.5. Gestão da Qualidade
confiança a gestão de qualquer projeto/obra, independentemente da dimensão ou 3.6. Gestão dos Recursos Humanos
complexidade envolvida
3.7. Gestão da Comunicação
• Sensibilizar para a importância da utilização de uma abordagem sistemática e de uma 3.8. Gestão do Risco
Gestão de Projetos efetiva para o sucesso de um projeto 3.9. Gestão de Fornecedores
3.10. Gestão da Segurança
3.11. Gestão Ambiental
3.12. Gestão Financeira
3.13. Gestão de Reclamações
3.14. Gestão da Integração

• PMBOK® Guide – Será distribuído a todos os formandos o livro de referência
metodológica internacional em Gestão de Projetos
• Material Complementar - A apresentação dos conteúdos que servem de base à
formação será distribuída a todos os participantes
• Construction Extension for PMBOK® Guide – (Opcional) - Referência standard,
complementar ao PMBOK® Guide, com os processos e áreas exclusivas da Gestão de
Projetos da Construção

“PMBOK®” is a trademark of the Project Management Institute, Inc.

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Formação Avançada em Gestão de Projetos

PMPEP-PMP® Exam Preparation
Formação avançada em Gestão de Projetos de preparação para o exame PMP® do PMI®,
composta por uma componente teórico-prática (42 horas) e por um simulador de testes (18
horas).

PPRM-Professional Project Risk Management
Formação avançada sobre a temática da Gestão do Risco em Projetos, ensinando de uma
forma pragmática as principais técnicas e ferramentas sugeridas pelas melhores práticas.

PMEV-Project Management Earned Value
Formação avançada exclusivamente sobre a técnica de Earned Value. É explicado como se
integra com outras técnicas e, de uma forma prática, como implementar este método nos
projetos de uma organização.

PCFM-Project Cost & Financial Management
Formação avançada sobre a temática da Gestão Financeira e do Custo em Projetos,
abordando de uma forma pragmática as principais técnicas e ferramentas.

EPPM-Executive Portfolio & Project Management
Seminário dirigido a elementos da gestão sénior de uma organização, nomeadamente quem
tenha responsabilidades ao nível de sponsorização ou de direção de projetos, programas ou
portfolios.
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Formação Avançada em Gestão de Projetos

PMMsP – Project Management with Microsoft Project
Formação avançada sobre a temática do programa Microsoft Project, abordando de uma
forma pragmática as principais funcionalidades e boas práticas no planeamento de um
projeto com esta ferramenta.

EPM-Enterprise Project Management with Microsoft Office Project Server
Formação avançada sobre a temática Project Server e Sharepoint (2003, 2007 ou 2010),
abordando de uma forma pragmática as funcionalidades das ferramentas.

PMC-Project Management Communication
Formação avançada sobre a temática da Gestão da Comunicação em Projetos, abordando
de uma forma pragmática as principais técnicas e ferramentas.

PMKPI-Project Management Indicators
Formação avançada sobre a temática dos indicadores de desempenho associados à Gestão
de Projetos, abordando de uma forma pragmática as principais técnicas e ferramentas.

PMPR-Project Management Procurement
Formação avançada sobre a temática da Gestão de Fornecedores em Projetos, abordando
de uma forma pragmática as principais técnicas e ferramentas.

19

• Gestores de projeto ou de programas que pretendam realizar o exame de 1. O Exame PMP®
certificação PMP® 2. Framework do PMBOK® Guide
• Para poderem realizar o exame devem ter um mínimo de experiência de 3 3. Gestão da Integração
anos em Gestão de Projetos 4. Gestão do Âmbito
• Embora não seja obrigatório, é recomendado que tenham frequentado 5. Gestão do Custo
anteriormente a formação Project Management Framework 6. Gestão do Tempo
7. Gestão da Qualidade
8. Gestão dos Recursos Humanos
Objetivos 9. Gestão da Comunicação
10. Responsabilidade Profissional
• Rever todas as matérias necessárias à realização com sucesso do exame 11. Gestão do Risco
PMP® 12. Gestão de Fornecedores
Paralelamente com a formação teórica (42 horas), os formandos irão realizar, através de
• Aprofundar os conhecimentos dos formandos nos temas, técnicas e cálculos
uma ferramenta web de simulação específica, vários testes com questões diversas que
mais importantes para efeitos do exame PMP®
permitirão prepará-los adequadamente para o exame real (18 horas).
• Dar dicas de forma a facilitar o estudo individual na preparação para o exame
• Através da apresentação de diversos exemplos de questões, preparar os A Certificação PMP®
formandos para a tipologia e formato das perguntas de exame real
• No final da formação em causa, e uma vez realizados todos os testes • A certificação Project Management Professional (PMP)® é atribuída às pessoas que
disponibilizados, o formando deverá ter os conhecimentos necessários para demonstrem conhecimento e capacidades para liderar e dirigir equipas de projeto e para
poder encarar o exame de certificação PMP® com confiança e obter uma nota entregar os resultados esperados de forma satisfatória tendo em conta as restrições de
que lhe permita ser aprovado no mesmo prazos, orçamento e recursos
• É a certificação mais prestigiada e reconhecida internacionalmente, contando com mais
de 430.000 gestores de projetos certificados em todo o mundo. Imprescindível para
qualquer Gestor de Projetos !

• Material Complementar - A apresentação dos conteúdos que servem de base à formação será distribuída a todos os participantes
• Aplicação de Testes – Será disponibilizado a cada formando, através de um código de utilizador e uma senha, o acesso a uma
aplicação de testes onde poderão realizar testes de simulação semelhantes ao do exame de certificação PMP®. Trata-se de uma
aplicação online, disponível a qualquer momento e a partir de qualquer local, de aferição dos conhecimentos em gestão de
projetos. A base de dados da aplicação possui cerca de 1100 questões, sendo que após terminarem cada teste é apresentada aos
formandos não só a sua nota final mas também a correção do mesmo, identificando as respostas erradas e justificando para todas
as questões o porquê da opção correta, para desta forma os formandos poderem criar as suas próprias lessons-learned.


60 horas | Códigos PMI®: AVTP19 e AVTP04 | 42+18 PDU’s
20

• Gestores de Projeto 1. Enquadramento da Gestão do Risco
• Elementos do PMO de uma organização 1.1. Conceitos Base da Gestão do Riscos
• Sponsors e Diretores de Projeto 1.2. A Gestão do Risco na Gestão de Projetos
• Team Leaders e Gestores Funcionais com recursos alocados a projetos 1.3. O Framework da Gestão do Risco
1.4. Tolerância ao Risco dos Stakeholders e da Organização
• Membros das Equipas de Projeto
1.5. O Plano de Gestão do Risco
• Elemento de uma organização que de alguma forma esteja relacionado com a
gestão do risco em projetos 2. Identificação dos Riscos de um Projeto
2.1. Técnicas de Identificação de Riscos
2.2. Categorização dos Riscos
2.3. Registos de Riscos
Objetivos 3. Análise dos Riscos de um Projeto
3.1. Análise Qualitativa
• Conhecer e interiorizar os conceitos base de gestão do risco; 3.2. Análise Quantitativa
• Identificar, categorizar, analisar e preparar respostas planeadas para os riscos 3.3. Cálculo das Reservas de Contingência de um Projeto
de um projeto; 4. Definição de Respostas aos Riscos
• Monitorizar e acompanhar os riscos de uma forma efetiva; 4.1 .Respostas Preventivas
4.2. Respostas Reativas
• Compreender a importância e impacto da gestão do risco nos objetivos 4.3. Funções e Responsabilidades nas Respostas
estratégicos de uma organização;
5. O Risco na Estratégia de uma Organização
• Tomar e justificar decisões de uma forma objetiva sempre que estas envolvam 5.1. Risco Global de um Projeto
incerteza. 5.2. Integração do Risco Global na Gestão de Portfolios
5.3. Boas práticas da Gestão do Risco numa perspetiva organizacional
• “Practice Standard for Project Risk Management”, PMI® - Project Management Institute, 2009

Será distribuído a todos os formandos o presente livro. Esta referência, recentemente editada pelo PMI®, introduz os princípios fundamentais da gestão e análise do risco,
visitando os principais processos e técnicas recomendados para esta área de conhecimento. Tratando-se ainda do standard específico para a área do risco, será ainda o
elemento de referência para quem pretenda futuramente obter a certificação PMI®- RMP®.


12 horas | Código PMI®: AVTP25 | 12 PDU’s
21

• Gestores de Projeto 1. Introdução
• Elementos do PMO de uma organização 1.1. Génese e Evolução do EVM
• Sponsors e Diretores de Projeto 1.2. Certificações em EVM
• Team Leaders e Gestores Funcionais com recursos alocados a projetos
• Membros das Equipas de Projeto 2. O Método de EVM
• Elemento de uma organização que de alguma forma esteja relacionado com o 2.1. Enquadramento
controlo e a gestão dos projetos e/ou dos portfólios de projetos 2.2. Métricas de Base
2.3. Indicadores de Desempenho
2.4. Estimação Futura
2.5. Variáveis Auxiliares
2.6. Representação Gráfica
Objetivos 2.7. Tipos de Relatórios

• Conhecer e compreender o método EVM e o seu enquadramento na gestão 3. Extensões ao EVM
profissional de projetos 3.1. Limitações do EVM
3.2. Derivações do Modelo Base
• Saber integrar o método EVM com outras técnicas e ferramentas de Gestão de
Projetos (WBS e Baselines temporal e de custos) 3.3. A Técnica de Earned Schedule
3.4. O EVM e a Gestão do Risco
• Saber implementar o método EVM e garantir a sua utilização como ferramenta 3.5. Modelo de Maturidade em EVM
essencial para o controlo e sucesso dos projetos
• Compreender como o modelo EVM pode fazer evoluir o grau de maturidade em 4. Implementação do Modelo de EVM
Gestão de Projetos da organização 4.1. Modelos de Implementação
4.2. Boas Práticas na Implementação do EVM
4.3. Aplicação do Método em Projeto
4.4. Exercício: Implementação do Modelo em MsProject


• “Practice Standard for Earned Value Management” – Second Edition, PMI® Project Management Institute, 2011
Será distribuído a todos os formandos o presente livro. É um standard do PMI® onde é explicada de forma detalhada o método EVM,
sendo uma preciosa referência no aprofundar do presente tema.


12 horas | Código PMI®: AVTP10 | 12 PDU’s
22

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