A PPJB Consultoria é uma empresa de consultoria em gerenciamento de projetos fundada em 2007 que presta serviços nas áreas de gerenciamento e acompanhamento técnico de projetos de acordo com os padrões do PMBOK/PMI. Sua missão é fornecer soluções sob medida para atender às necessidades dos clientes em escopo, tempo e custo.
1. Quem Somos
A PPJB Consultoria é uma empresa que foca sua atenção na qualidade dos serviços prestados.
No mercado desde 2007, a PPJB Consultoria atua nas áreas de Gerenciamento de Projetos segundo a
base de conhecimentos do PMBOK/PMI, acompanhamento técnico de projetos, desenvolvendo
soluções sob-medida para atender seus clientes.
Nosso objetivo é a constante evolução da empresa, investindo na qualificação de nossos recursos
humanos e inovação no gerenciamento de projetos, visando a busca de soluções criativas para
atender cada vez melhor as necessidades de nossos clientes no que diz respeito ao escopo, tempo e
custo dos projetos.
Com a retomada do crescimento econômico do país e com a tendência de um novo ciclo de
desenvolvimento industrial, a PPJB Consultoria espera ampliar sua carteira de clientes, que já conta
com grandes nomes como: Valesul Alumínio SA, Re-Bars do Brasil e SCS - Comercial e Serviços
Químicos SA.
Missão
Gerenciamento e acompanhamento técnico de projetos.
Compromisso
Atender e superar as expectativas do cliente.
2. Portfólio
Reconstrução do Forno de Cozimento de Anodos
Projeto desenvolvido na Valesul Alumínio S.A., uma empresa da
Companhia Vale do Rio Doce, orçado em US$ 15,6 (quinze milhões e
seiscentos mil dólares). O Projeto compreendeu a movimentação de
20.000 (vinte mil) toneladas de material refratário, demolição e
destinação de 10.000 (dez mil) toneladas e aplicação de 10.000 (dez
mil) toneladas, adquiridas na Alemanha, na reconstrução do Forno. A
gestão do projeto ultrapassou 2.640 (duas mil e seiscentos e quarenta)
horas, utilizou uma metodologia extraída da base de conhecimentos do
PMBOK (PMI) e compreendeu uma fase de 8 (oito) meses de
planejamento, a fase de implantação e recebimento dos materiais e o
acompanhamento da obra, cuja conclusão ocorreu em 11mai2007, 5
(cinco) dias antes do prazo programado, US$ 2,3 milhões abaixo do valor
orçado e sem acidentes de trabalho com afastamento do serviço.
Durante o projeto foram elaborados o "Project Charter", Planejamento
da Infra-estrutura, Gestão dos Recursos Humanos, Gestão da
Integração, Gestão do Escopo; Gestão do Tempo e dos Custos, Gestão da
Qualidade, Gestão das Comunicações, Gestão dos Riscos, Gestão das
Aquisições. O cronograma do projeto, elaborado com auxílio do MS
Project, totalizou 1.131 (um mil cento e trinta e uma) tarefas.
3. Portfólio
Gerenciamento da construção dos armazéns da SCS
A construção das novas instalações da SCS em Itaguaí - RJ, construção
industrial de armazéns com 4.230 m² de área construída utilizando
estruturas de concreto pré-moldado e cobertura de estrutura metálica,
em um terreno de 34.820 m². O empreendimento envolveu serviços de
contenção de encostas, construção e pavimentação dos acessos, sala de
despoeiramento, instalação de balança, sistema de carga de caminhões,
unidades de ensacamento e demais instalações prediais, totalizando
cerca de R$ 8 milhões.
4. Portfólio
Upgrading do Sistema de Tratamento de Gases
O Sistema de Tratamento de Gases da Valesul Alumínio é responsável pelo
controle das emissões e pela recuperação de fluoreto proveniente do processo
de obtenção do Alumínio na Sala de Cubas. O Upgrading do Sistema foi
gerenciado utilizando uma metodologia extraída da base de conhecimentos
do PMBOK/PMI e teve por finalidade o estudo de viabilidade técnica
econômica da troca das mangas dos filtros por mangas plissadas e a
otimização do sistema de exaustão dos gases da sala de cubas.
