aula sobre TGA, ou sobre a Abordagem Clássica da Administração

1. Centro Universitário
Celso Lisboa
Aula 3 – Teorias Organizacionais – Abordagem Clássica
da Administração.
Prof. Angelo Peres

2. ABORDABEM
CLÁSSICA DA
ADMINISTRAÇÃO

3. Adm.
Científica
De baixo para
cima.
Teoria Clássica
De cima para
baixo.

4. Tarefas.
Adm. Científica.
Taylor
Abordagem Clássica
da Administração.
Estrutura
Teoria Clássica.
Fayol

5. Administração
Científica

6. Era da RACIONALIZAÇÃO do
TRABALHO;
Especialização do operário;
Aplicação da ciência a favor da
produção;
Visava eliminar desperdícios; elevar
níveis de produtividade;
O trabalho deixa de ser algo natural.
angelo peres

7. O Que é
Administração
Científica?

8. É um sistema educativo baseado
na intensificação do ritmo do
trabalho na busca da eficiência;
Para TAYLOR a melhoria da
eficiência do operário provoca a
melhoria da empresa toda.
É a ciência no lugar do empirismo.

9. Por quê?

10. O trabalhador não tem
capacidade, nem formação.
Ainda, não tem meios de
analisar cientificamente seu
trabalho e estabelecer
racionalmente um método
(ou processo) eficiente.

11. Aspectos
Positivos da
Administraçã
o Científica.

12. Estabeleceu-se o primeiro plano de
padrões de execução do trabalho;
Os operários foram treinados;
Os trabalhadores receberam
especialização;
Implantou-se uma sala de
planejamento;
O empirismos deu lugar ciência;
Angelo Peres

13. Disseminou o conceito
cooperação no lugar do
individualismo∗;
Objetivou o rendimento máximo
no lugar da produção reduzida;
Investiu no desenvolvimento de
cada trabalhador na perspectiva de
alcançar a maior eficiência e
prosperidade.
Chiavenato, 2000.

14. Administração
Científica Tem Como
Elementos:

15. Estudo dos tempos e padrões de
produção;
Supervisão funcional;
Padronização de máquinas,
ferramentas; instrumentos e
materiais;
Planejamento do desenho de
tarefas e cargos;
P&P Consultores Associados

16. Estabelece uma política de
prêmios de produção pela
execução eficiente das tarefas;
Estabelece uma definição da
rotina de trabalho.

17. O Objetivo, nesta perspectiva, é
assegurar o máximo de
prosperidade ao patrão e ao
empregado∗.
Assim, segundo TAYLOR, deve
haver identidade de interesses
entre empregados e
empregadores.
Segundo Chiavenato, 2000.

18. TAYLOR
Para O operário
não tem formação, nem meios para
analisar cientificamente seu
trabalho, bem como estabelecer
racionalmente o método (ou
processo) mais eficiente .

19. Dessa forma a ADMINISTRAÇÃO
CIENTÍFICA elabora uma revisão na
repartição da responsabilidade:
Administração fica com a
planejamento;
Supervisão com o controle do
trabalho; e
Trabalhador executa o planejado.

20. Aspectos Importantes
Desse Período.

21. Implementa-se o estudo da
fadiga humana;
Estabelece-se políticas de RH*;
Melhora-se as condições
ambientais de trabalho; e
Etc.
Procs. Seletivos, Treinamentos,
C&S, Prêmios P/ Produt.

22. ORT – Organização
Racional do Trabalho
Análise do Trabalho e o estudo dos
TM;
Estudo da fadiga Humana;
Divisão do trabalho/ Especialização.

23. Desenhos dos Cargos /
Tarefas;
Incentivos salariais;
Homoeconomicus;
Condições ambientais do
trabalho;
Padronização dos Métodos;
Supervisão.
angelo peres

24. Divisão do
Trabalho/Especialização
Trabalho
Tarefa Total Trabalho em
paralelo/Part
série
es do
trabalho.

25. Tarefa Simples
Supervisão fácil
Pouco treinamento
Aumento da Eficácia
Maior Produtividade

26. Por Quê?

27. O HOMEM é um ser
mesquinho, limitado,
preguiçoso e vadio.
Portanto tem que ser
dirigido.

28. PRESSUPOSTOS A RESPEITO
DA NATUREZA HUMANA
•Todo indivíduo é influenciado por
recompensas salariais;
•O HOMEM trabalha para ganhar $;
•O HOMEM trabalha porque tem medo
da fome.

29. Assim, o trabalho passa a ser
selecionado cientificamente; treina-
se dentro dos padrões da época; e
remunera-se dentro do conceito
eficiência ( remuneração baseada
na produção .
O que quer TAYLOR? Menor custo
de produção; e maior produtividade.
angelo peres

30. TEORIA CLÁSSICA DA
ADMINISTRAÇÃO.
P&P Consultores Associados

31. Tarefas.
Adm. Científica.
Abordagem Clássica
da Administração.
Estrutura
Teoria Clássica.

32. Para FAYOL toda empresa
apresenta 6 funções:
Técnicas; Comerciais;
Financeiras; Segurança;
Contábeis;
Administrativas.

33. Administrativas
Téc. Com. Fin. Seg. Cont.

34. CONCEITO DE
ADMINISTRAÇÃO.
Angelo Peres

35. Visualizar o
Prever futuro.
Proporcionar
Organizar a coisas úteis.
Dirigir /
Comandar
orientar.
Coordenar Ligar/ Unir /
Harmonizar.
Controlar Verificar.

36. ADMINISTRAÇÃO
VERSUS
ORGANIZAÇÃO.
angelo peres

37. ADMINISTRAÇÃO é um todo do qual a
organização é uma das partes.
ADMINISTRAÇÃO é um conjunto de
processos entrosados e unificados.
ORGANIZAÇÃO abrange o
estabelecimento da estrutura e da
forma.

38. ORGANIZAÇÃO é a
associação humana para
um fim comum.

39. Para estes autores, ORGANIZAÇÃO
existe em termos de ESTRUTURA,
FORMA E DISPOSIÇÃO das partes
que a constituem, além do inter-
relacionamento entre estas partes.

40. T
Adm. A
Efic. /
R
Taylor Operac.
E
F
Cientif.
A
E
S
Teoria Efic. /
T
Organiza
R
Fayol
ção e
U
Clássic. Controle.
T.