4. Segmentation and Prioritization of target Groups Company Strategy Available of talents Relevance for Company-Success Low available/hard to find/get Good available/easy to find/get Mission Critical Requaired but not Mission-Critical Labour Market ฝ่ายคอมพิวเตอร์ ผู้จัดการสาขา หัวหน้าแผนก เจ้าหน้าที่บริหารงานทั่วไป แม่บ้าน พนักงานบริการลูกค้า พนักงานการตลาด พนักงานสินเชื่อ
5.
6. IV 1 III 5 II 10 I 20 2009 2010 5% 2011 7% 2012 6% Quantitative Succession Planning
7. Employer Branding Employer Atiributes เป็นธนาคารเอกชนที่มีชื่อเสียง และความมั่นคงสูง Appealing employer attributes ผลตอบแทนสูง สวัสดิการดี มีความมั่นคง Employer Value Proposition ทำยอดขายได้ตามเป้า จะมีผลตอบแทนสูง Attributes relevant for labour competition มีความมั่นคงในหน้าที่การงาน สวัดิการที่ดี มีภาพลักษณ์ที่ดีในสังคม ค่าตอบแทนดี Employer Branding Campagne มีการฝึกอบรมพนักงานเพื่อให้ความรู้ในด้านการบริการ และผลิตภัณฑ์ของธนาคาร Communication and interaction w/candidates มีการปิดประกาศรับพนักงาน และการลงประกาศในอินเตอร์เน็ต มีการเข้าไปเปิดรับสมัครภายในสถานศึกษา Employer Image เป็นบุคคลที่มีทักษะในการขาย มีบุคลิกภาพที่ดี มีทัศนคติที่ดีต่อองค์ มีความซื่อสัตย์ และความมุ่งมั่นสู่ควมสำเร็จ Perception as employer มุ่งให้บริการที่มีคุณภาพ ตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างถูกต้อง เพื่อให้ลูกค้าเกิดความพึงพอใจในการบริการ และผลิตภัณฑ์ของธนาคาร Target group preferences ดึงคนที่มีความรู้ ความ สามารถ เข้ามาร่วมงานด้วย โดยให้ผลตอบแทน และสวัสดีการที่ดี พร้อมกับโอกาสในความก้าวหน้าในสายงาน Company/product brand เป็นที่รู้จัก และให้การยอมรับของคนในชุมชน Competitive position มีการแข่งขันกันมากขึ้น เนื่องจากมีองค์กรที่มีลักษณะคล้ายกันมากขึ้น Company image เป็นธนาคารชั้นนำที่คนในชุมชนให้ความไว้วางใจในการบริการ
8.
9.
10. Performance Management Form Behaviorally Anchored Rating Scale (BARS) Compensation of Business Graduates Performance Ranking Scale