SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 25
 
นโยบายองค์กรด้านทรัพยากรบุคคล ,[object Object]
Aligning Business Strategy and HR Strategy Business Strategy Workforce HR Strategy Mission เป็นสถาบันการเงินที่มุ่งเน้นการให้บริการที่เป็นเลิศ สามารถสร้างผลตอบแทนที่ดีได้อย่างยั่งยืน Vision เป็นสถาบันการเงินที่ให้บริการอย่างมีประสิทธิภาพ อบอุ่น เป็นกันเอง และความสะดวกสบาย พร้อมด้วยผลิตภัณฑ์ และบริการที่หลากหลายไว้ให้เลือก Strategic Challenges พัฒนาระบบเครือข่ายให้บริการผ่าน  Internet  อย่างครบวงจร Business Goal เป็นสถาบันการเงินอันดับหนึ่งของประเทศ  ที่มีความมั่นคง และได้รับความเชื่อถือจากลูกค้า Competitive Adventage เป็นธนาคารชั้นนำภายในธุรกิจเดียวกัน มีการให้บริการทางการเงินที่ครบวงจร ลูกค้าสามารถทำธุรกรรมทุกอย่างได้ในที่เดียว Competencies คุณลักษณะสำคัญของคนในองค์กร ต้องเป็นคนมีความกระตือรือร้น คิดในแง่บวก ทนรับความกดดันได้ดี มีความมุ่งมั่นต่อผลสำเร็จ Motivation ค่าตอบแทนค่อนข้างสูง และมีสวัสดิการที่ดี  Values รักการบริการ มีความซื่อสัตย์ มุ่งมั่นต่อผลสำเร็จ  Loyalty พนักงานมีความจงรักภักดีกับองค์กร รักองค์กร เสมือนเป็นเจ้าของ ทำงานด้วยความเต็มใจ Availability จำนวนพนักงานนั้นขึ้นอยู่กับขนาดของสาขาในแต่ละพื้นที่ Key functions ให้ความสำคัญต่อการพัฒนาบุคลากร เพราะเชื่อว่าบุคลากรที่มีประสิทธิภาพ จะเป็นตัวขับเคลื่อนให้องค์กรพัฒนาต่อไป Recruiting คัดเลือกบุคลาการจากการศึกษาระดับปริญญาตรีขึ้นไป มีทัศนคติที่ดีต่อองค์การ และงานให้บริการ สามารถทนรับความกดดันได้เป็นอย่างดี Development มีการจัดอบรมพนักงานใหม่ เพื่อให้ความรู้ และฝึกทักษะในการทำงาน  และมีการจัดอบรมสัมมนาเพื่อเพิ่มพูนความรู้ ทักษะ และประสบการณ์สำหรับพนักงานเก่า Communication มีการปิดประกาศการรับสมัครตามสาขาต่าง ๆ ของธนาคาร ร่วมถึงการแจ้งข่าวสารทาง  Internet   เพื่อให้สามารถเข้าถึงได้ง่าย   Reduction องค์กรไม่มีนโยบายไล่พนักงานออก พนักงานจึงจะพ้นสภาพเมื่อ ตาย ปลดเกษียณ หรือลาออกเท่านั้น
Segmentation and Prioritization of  target Groups Company Strategy Available of talents Relevance for Company-Success Low available/hard to find/get Good available/easy to find/get Mission Critical Requaired but not Mission-Critical Labour Market ฝ่ายคอมพิวเตอร์ ผู้จัดการสาขา หัวหน้าแผนก เจ้าหน้าที่บริหารงานทั่วไป แม่บ้าน พนักงานบริการลูกค้า พนักงานการตลาด พนักงานสินเชื่อ
Phases of Strategic HR Planning Strategic Priorities Key Roles and  related Challenges Actual Capabilites Gap Analysis Action Planning ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
IV   1 III  5 II  10 I  20 2009 2010   5% 2011   7% 2012   6% Quantitative Succession Planning
Employer Branding Employer Atiributes เป็นธนาคารเอกชนที่มีชื่อเสียง และความมั่นคงสูง Appealing employer attributes ผลตอบแทนสูง สวัสดิการดี มีความมั่นคง Employer Value Proposition ทำยอดขายได้ตามเป้า จะมีผลตอบแทนสูง  Attributes relevant for labour   competition มีความมั่นคงในหน้าที่การงาน สวัดิการที่ดี มีภาพลักษณ์ที่ดีในสังคม ค่าตอบแทนดี Employer Branding Campagne มีการฝึกอบรมพนักงานเพื่อให้ความรู้ในด้านการบริการ และผลิตภัณฑ์ของธนาคาร Communication and interaction w/candidates มีการปิดประกาศรับพนักงาน และการลงประกาศในอินเตอร์เน็ต มีการเข้าไปเปิดรับสมัครภายในสถานศึกษา Employer Image เป็นบุคคลที่มีทักษะในการขาย มีบุคลิกภาพที่ดี มีทัศนคติที่ดีต่อองค์ มีความซื่อสัตย์ และความมุ่งมั่นสู่ควมสำเร็จ Perception as employer มุ่งให้บริการที่มีคุณภาพ ตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างถูกต้อง เพื่อให้ลูกค้าเกิดความพึงพอใจในการบริการ และผลิตภัณฑ์ของธนาคาร Target group preferences ดึงคนที่มีความรู้ ความ สามารถ เข้ามาร่วมงานด้วย โดยให้ผลตอบแทน และสวัสดีการที่ดี พร้อมกับโอกาสในความก้าวหน้าในสายงาน Company/product brand เป็นที่รู้จัก และให้การยอมรับของคนในชุมชน Competitive position มีการแข่งขันกันมากขึ้น เนื่องจากมีองค์กรที่มีลักษณะคล้ายกันมากขึ้น Company image เป็นธนาคารชั้นนำที่คนในชุมชนให้ความไว้วางใจในการบริการ
Employment Value Propositions ,[object Object],[object Object]
Brand   Elements Offers Tasks Company People Values ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Performance Management Form Behaviorally Anchored Rating Scale (BARS) Compensation  of Business Graduates Performance Ranking Scale
Performance Ranking Scale ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Performance Ranking Scale ชื่อ   ( นาย   /  นาง   /  นางสาว ) ………………………….   นามสกุล   ...…………...………. ตำแหน่ง / ระดับงาน  …………… ...………………   ส่วน / สาขา  ……………………… . ฝ่าย / ภาค / สำนัก / ศูนย์  … ..……………………………………............................... รายการประเมิน ระดับความคิดเห็น 5 4 3 2 1 1.   ปริมาณงาน  :  พิจารณาถึงผลงานที่เกิดขึ้นในการปฏิบัติงานเปรียบเทียบกับมาตรฐานปริมาณงาน และระยะเวลาที่ตกลงกันระหว่างหัวหน้ากับพนักงาน 2.  คุณภาพงาน  :  พิจารณาถึงความถูกต้อง ครบถ้วนสมบูรณ์ตามมาตรฐานที่กำหนด 3.  ความสามารถในการขยายธุรกิจให้ธนาคาร  :  พิจารณาการให้ความร่วมมือในการหาเงินฝาก การขยายสินเชื่อ การทำกำไร 4.  ความรอบรู้ในงาน  :  พิจารณาถึงความรอบรู้ในงาน และความรู้เกี่ยวกับระเบียบปฏิบัติที่เกี่ยวข้องกับงานในหน้าที่
Performance Ranking Scale รายการประเมิน ระดับความคิดเห็น 5 4 3 2 1 5.  ความรับผิดชอบ  :   พิจารณาถึงความขยันมั่นเพียรในการทำงานความเอาใจใส่ต่องาน การปฏิบัติงานได้ตรงตามเวลาที่กำหนด 6.  การปฏิบัติตามคำสั่ง  :  พิจารณาถึงความตั้งใจ และความกระตือรือร้นในการปฏิบัติตามคำสั่ง 7.  ความเชื่อถือไว้วางใจได้  :  พิจารณาถึงผลงานเป็นที่น่าเชื่อถือได้ 8.  การปฏิบัติตามกฎระเบียบวินัย  :  การวางตัว การปฏิบัติตามกฎระเบียบข้อบังคับของธนาคาร และหน่วยงาน 9.  การประสานงาน และการให้ความร่วมมือ  :  พิจารณาถึงการประสานงาน และการให้ความร่วมมือกับเพื่อนร่วมงาน ผู้บังคับบัญชา และผู้ที่เกี่ยวข้องในการปฏิบัติงาน หรือพิจารณาการให้ความร่วมมือในกิจกรรมกลุ่มประเภทต่าง ๆ  ของธนาคาร
Performance Ranking Scale รายการประเมิน ระดับความคิดเห็น 5 4 3 2 1 10.  ความคิดริเริ่ม  :  พิจารณาถึงการให้ข้อคิดเห็นทั้งด้วยวาจา และลายลักษณ์อักษร ซึ่งเป็นประโยชน์ต่องานที่รับผิดชอบในการริเริ่ม ปรับปรุง เปลี่ยนแปลงลดขั้นตอนความซ้ำซ้อนของงาน 11.  การจัดลำดับงาน  :  พิจารณาถึงการจัดลำดับความสำคัญ และขั้นตอนการปฏิบัติงาน 12.  การแก้ไขปัญหา  :  พิจารณาถึงความฉับไวในการวินิจฉัย และตัดสินใจดำเนินการแก้ไขปัญหาในงานที่ตนรับผิดชอบด้วยตนเอง 13.  การติดต่อลูกค้าผู้มารับบริการ  :  พิจารณาคุณลักษณะในด้านความเป็นผู้มีมนุษยสัมพันธ์ที่ดี ยังผลให้การติดต่อลูกค้า / ผู้มารับบริการเป็นไปโดยราบรื่น  ผลรวมคะแนน
Behaviorally Anchored Rating Scale (BARS) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],รายการ ระดับคุณภาพ ผลประเมิน ดีเยี่ยม ดีมาก ดี  พอใช้  ควรปรับปรุง  คะแนนรวม 53-65 40-52 27-39 14-26 1 -13 ระดับ 5  4  3  2  1
Compensation of Business Graduates ช่วงเงินเดือน ชั้นตรี  10,920 – 27,735  บาท ชั้นโท   12,480 – 32,530  บาท ชั้นเอก  14,870 – 39,540  บาท ชั้นพิเศษ  17,180 – 47,305  บาท
ปัญหาที่พบในปัจจุบัน ปัญหาที่พบมากในปัจจุบัน คือ ปัญหาการลาออกของพนักงานในตำแหน่งเจ้าหน้าที่บริการลูกค้า เนื่องจากส่วนใหญ่แล้ว พนักงานจะคิดว่าหน้าที่ความรับผิดชอบหลักของตำแหน่งนี้คือการบริการลูกค้าที่มาทำธุรกรรมทางการเงินกับธนาคารเท่านั้น ส่วนงานขายจะมีเพียงส่วนน้อย เพราะคิดว่าเป็นงานของเจ้าหน้าที่ฝ่ายการตลาด แต่เมื่อได้มาทำงานจริงแล้ว งานขายถือเป็นงานหลักของพนักงานธนาคารทุกคน ทำให้พนักงานเกิดความกดดันกับเป้าหมายที่ได้รับ และตัดสินใจลาออกในที่สุด
[object Object],[object Object]
Job Analysis Dimensions ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Job Analysis Dimensions  ( ต่อ ) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Job Analysis Dimensions  ( ต่อ ) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Job Description   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Passive Action Methods of Talent Identification and Attraction ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
แนวทางแก้ไขปัญหา / สิ่งที่  HR  ควรปรับปรุง ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
รายชื่อสมาชิก 1.  น . ส . ภัทรวดี  กมลภัทรสิทธิ รหัสนิสิต   52100579 2.  น . ส . ศิริลักษณ์ ทาจ๋อย   รหัสนิสิต  52100760 หลักสูตรบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต  สาขาการจัดการโลจิสติกส์ มหาวิทยาลัยนเรศวร

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Kpi and csf: KPI และ CSF
Kpi and csf: KPI และ CSFKpi and csf: KPI และ CSF
Kpi and csf: KPI และ CSFmaruay songtanin
 
ศาลจังหวัดสุโขทัย
ศาลจังหวัดสุโขทัยศาลจังหวัดสุโขทัย
ศาลจังหวัดสุโขทัยmaluree
 
804501 ห้างหุ้นส่วนจำกัด สหภัณฑ์พาณิชย์บริการ
804501 ห้างหุ้นส่วนจำกัด สหภัณฑ์พาณิชย์บริการ804501 ห้างหุ้นส่วนจำกัด สหภัณฑ์พาณิชย์บริการ
804501 ห้างหุ้นส่วนจำกัด สหภัณฑ์พาณิชย์บริการweeraya
 
ลูกค้าสัมพันธ์ CRM
ลูกค้าสัมพันธ์ CRM ลูกค้าสัมพันธ์ CRM
ลูกค้าสัมพันธ์ CRM Wichien Juthamongkol
 
การจัดการเชิงกลยุทธ์
การจัดการเชิงกลยุทธ์การจัดการเชิงกลยุทธ์
การจัดการเชิงกลยุทธ์Wichien Juthamongkol
 
Business Plan # Mind Health
Business Plan # Mind HealthBusiness Plan # Mind Health
Business Plan # Mind Healthmonsadako
 
Vejthani HR : End User Guildline (PMS) 3
Vejthani HR : End User Guildline (PMS) 3Vejthani HR : End User Guildline (PMS) 3
Vejthani HR : End User Guildline (PMS) 3porche123
 
PMS for organization effectiveness
PMS for organization effectivenessPMS for organization effectiveness
PMS for organization effectivenessSuntichai Inthornon
 
Strategy to write a business plan_ISMED
Strategy to write a business plan_ISMEDStrategy to write a business plan_ISMED
Strategy to write a business plan_ISMEDwalaiphorn
 
Thailand Quality Award 2553
Thailand Quality Award 2553Thailand Quality Award 2553
Thailand Quality Award 2553Areté Partners
 

Was ist angesagt? (18)

Kpi 18 1_55
Kpi 18 1_55Kpi 18 1_55
Kpi 18 1_55
 
Kpi and csf: KPI และ CSF
Kpi and csf: KPI และ CSFKpi and csf: KPI และ CSF
Kpi and csf: KPI และ CSF
 
ศาลจังหวัดสุโขทัย
ศาลจังหวัดสุโขทัยศาลจังหวัดสุโขทัย
ศาลจังหวัดสุโขทัย
 
804501 ห้างหุ้นส่วนจำกัด สหภัณฑ์พาณิชย์บริการ
804501 ห้างหุ้นส่วนจำกัด สหภัณฑ์พาณิชย์บริการ804501 ห้างหุ้นส่วนจำกัด สหภัณฑ์พาณิชย์บริการ
804501 ห้างหุ้นส่วนจำกัด สหภัณฑ์พาณิชย์บริการ
 
ลูกค้าสัมพันธ์ CRM
ลูกค้าสัมพันธ์ CRM ลูกค้าสัมพันธ์ CRM
ลูกค้าสัมพันธ์ CRM
 
การจัดการเชิงกลยุทธ์
การจัดการเชิงกลยุทธ์การจัดการเชิงกลยุทธ์
การจัดการเชิงกลยุทธ์
 
01
0101
01
 
Business Plan # Mind Health
Business Plan # Mind HealthBusiness Plan # Mind Health
Business Plan # Mind Health
 
บรรยายพิเ..
บรรยายพิเ..บรรยายพิเ..
บรรยายพิเ..
 
Vejthani HR : End User Guildline (PMS) 3
Vejthani HR : End User Guildline (PMS) 3Vejthani HR : End User Guildline (PMS) 3
Vejthani HR : End User Guildline (PMS) 3
 
PMS for organization effectiveness
PMS for organization effectivenessPMS for organization effectiveness
PMS for organization effectiveness
 
Business plan
Business planBusiness plan
Business plan
 
แผนธุรกิจ
แผนธุรกิจแผนธุรกิจ
แผนธุรกิจ
 
Kp iappliedart
Kp iappliedartKp iappliedart
Kp iappliedart
 
Strategy to write a business plan_ISMED
Strategy to write a business plan_ISMEDStrategy to write a business plan_ISMED
Strategy to write a business plan_ISMED
 
Business model to Business plan
Business model to Business planBusiness model to Business plan
Business model to Business plan
 
Thailand Quality Award 2553
Thailand Quality Award 2553Thailand Quality Award 2553
Thailand Quality Award 2553
 
entrepreneur
entrepreneur entrepreneur
entrepreneur
 

Andere mochten auch

ธนาคารกรุงเทพ
ธนาคารกรุงเทพธนาคารกรุงเทพ
ธนาคารกรุงเทพfaisapamas
 
รจัดการยุทธศาสตร์
รจัดการยุทธศาสตร์ รจัดการยุทธศาสตร์
รจัดการยุทธศาสตร์ pthaiwong
 
กลุ่มที่ 4 (2003)
กลุ่มที่ 4 (2003)กลุ่มที่ 4 (2003)
กลุ่มที่ 4 (2003)goodbah
 
HR Case Analysis : Index livingmall
HR Case Analysis : Index livingmallHR Case Analysis : Index livingmall
HR Case Analysis : Index livingmallDrDanai Thienphut
 
Thai banks "green loan" for energy sector
Thai banks "green loan" for energy sectorThai banks "green loan" for energy sector
Thai banks "green loan" for energy sectorSarinee Achavanuntakul
 
แนวทางการประเมินและจัดลำดับความสำคัญของความเสี่ยง
แนวทางการประเมินและจัดลำดับความสำคัญของความเสี่ยงแนวทางการประเมินและจัดลำดับความสำคัญของความเสี่ยง
แนวทางการประเมินและจัดลำดับความสำคัญของความเสี่ยงSuradet Sriangkoon
 
คู่มือประกอบการสัมนา Modern HR
คู่มือประกอบการสัมนา Modern HRคู่มือประกอบการสัมนา Modern HR
คู่มือประกอบการสัมนา Modern HRA People Wisdom (Thailand)
 
Exim6การชำระเงินระหว่างประเทศ
Exim6การชำระเงินระหว่างประเทศExim6การชำระเงินระหว่างประเทศ
Exim6การชำระเงินระหว่างประเทศWannarat Wattananimitkul
 
สถานการณ์และการเตรียมความพร้อมของแหล่งท่องเที่ยวยอดนิยมสำหรับนักท่องเที่ยวผู้...
สถานการณ์และการเตรียมความพร้อมของแหล่งท่องเที่ยวยอดนิยมสำหรับนักท่องเที่ยวผู้...สถานการณ์และการเตรียมความพร้อมของแหล่งท่องเที่ยวยอดนิยมสำหรับนักท่องเที่ยวผู้...
สถานการณ์และการเตรียมความพร้อมของแหล่งท่องเที่ยวยอดนิยมสำหรับนักท่องเที่ยวผู้...Faii Kp
 
ใบความรู้ ธนาคาร ป.4+463+dltvsocp3+54soc p04 f17-1page
ใบความรู้  ธนาคาร ป.4+463+dltvsocp3+54soc p04 f17-1pageใบความรู้  ธนาคาร ป.4+463+dltvsocp3+54soc p04 f17-1page
ใบความรู้ ธนาคาร ป.4+463+dltvsocp3+54soc p04 f17-1pagePrachoom Rangkasikorn
 
มัดใจ ลูกค้าด้วย Crm & cem
มัดใจ  ลูกค้าด้วย Crm & cemมัดใจ  ลูกค้าด้วย Crm & cem
มัดใจ ลูกค้าด้วย Crm & cemWICEFreight
 
บทที่ 2 การบริหารทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่
บทที่ 2 การบริหารทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่บทที่ 2 การบริหารทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่
บทที่ 2 การบริหารทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่Sakda Hwankaew
 

Andere mochten auch (20)

Sukhothai Court
Sukhothai CourtSukhothai Court
Sukhothai Court
 
Job Description
Job DescriptionJob Description
Job Description
 
Tsba action plan_20100616_v3
Tsba action plan_20100616_v3Tsba action plan_20100616_v3
Tsba action plan_20100616_v3
 
ธนาคารกรุงเทพ
ธนาคารกรุงเทพธนาคารกรุงเทพ
ธนาคารกรุงเทพ
 
รจัดการยุทธศาสตร์
รจัดการยุทธศาสตร์ รจัดการยุทธศาสตร์
รจัดการยุทธศาสตร์
 
Swot(sk)
Swot(sk)Swot(sk)
Swot(sk)
 
กลุ่มที่ 4 (2003)
กลุ่มที่ 4 (2003)กลุ่มที่ 4 (2003)
กลุ่มที่ 4 (2003)
 
HR Case Analysis : Index livingmall
HR Case Analysis : Index livingmallHR Case Analysis : Index livingmall
HR Case Analysis : Index livingmall
 
Fans Art online
Fans Art onlineFans Art online
Fans Art online
 
Thai banks "green loan" for energy sector
Thai banks "green loan" for energy sectorThai banks "green loan" for energy sector
Thai banks "green loan" for energy sector
 
Strategy Map K
Strategy Map KStrategy Map K
Strategy Map K
 
แนวทางการประเมินและจัดลำดับความสำคัญของความเสี่ยง
แนวทางการประเมินและจัดลำดับความสำคัญของความเสี่ยงแนวทางการประเมินและจัดลำดับความสำคัญของความเสี่ยง
แนวทางการประเมินและจัดลำดับความสำคัญของความเสี่ยง
 
คู่มือประกอบการสัมนา Modern HR
คู่มือประกอบการสัมนา Modern HRคู่มือประกอบการสัมนา Modern HR
คู่มือประกอบการสัมนา Modern HR
 
Exim6การชำระเงินระหว่างประเทศ
Exim6การชำระเงินระหว่างประเทศExim6การชำระเงินระหว่างประเทศ
Exim6การชำระเงินระหว่างประเทศ
 
สถานการณ์และการเตรียมความพร้อมของแหล่งท่องเที่ยวยอดนิยมสำหรับนักท่องเที่ยวผู้...
สถานการณ์และการเตรียมความพร้อมของแหล่งท่องเที่ยวยอดนิยมสำหรับนักท่องเที่ยวผู้...สถานการณ์และการเตรียมความพร้อมของแหล่งท่องเที่ยวยอดนิยมสำหรับนักท่องเที่ยวผู้...
สถานการณ์และการเตรียมความพร้อมของแหล่งท่องเที่ยวยอดนิยมสำหรับนักท่องเที่ยวผู้...
 
ใบความรู้ ธนาคาร ป.4+463+dltvsocp3+54soc p04 f17-1page
ใบความรู้  ธนาคาร ป.4+463+dltvsocp3+54soc p04 f17-1pageใบความรู้  ธนาคาร ป.4+463+dltvsocp3+54soc p04 f17-1page
ใบความรู้ ธนาคาร ป.4+463+dltvsocp3+54soc p04 f17-1page
 
Business Plan
Business PlanBusiness Plan
Business Plan
 
มัดใจ ลูกค้าด้วย Crm & cem
มัดใจ  ลูกค้าด้วย Crm & cemมัดใจ  ลูกค้าด้วย Crm & cem
มัดใจ ลูกค้าด้วย Crm & cem
 
บทที่ 2 การบริหารทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่
บทที่ 2 การบริหารทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่บทที่ 2 การบริหารทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่
บทที่ 2 การบริหารทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่
 
toyota
toyotatoyota
toyota
 

Ähnlich wie 804501 ธนาคาร กรุงเทพ จำกัด (มหาชน)

Hr Mis Nu MBA Logistics
Hr  Mis Nu  MBA  LogisticsHr  Mis Nu  MBA  Logistics
Hr Mis Nu MBA LogisticsAusda Sonngai
 
Developing high professional
Developing high professionalDeveloping high professional
Developing high professional1clickidea
 
804501HRMม.ราชภัฏกำแพงเพชร
804501HRMม.ราชภัฏกำแพงเพชร804501HRMม.ราชภัฏกำแพงเพชร
804501HRMม.ราชภัฏกำแพงเพชรsingle555
 
804501 Hrm ม.ราชภัฏกำแพงเพชร
804501 Hrm ม.ราชภัฏกำแพงเพชร804501 Hrm ม.ราชภัฏกำแพงเพชร
804501 Hrm ม.ราชภัฏกำแพงเพชรpattarawadee
 
Hrm ม.ราชภัฏกำแพงเพชร แม่สอด
Hrm ม.ราชภัฏกำแพงเพชร แม่สอดHrm ม.ราชภัฏกำแพงเพชร แม่สอด
Hrm ม.ราชภัฏกำแพงเพชร แม่สอดguest1e3fd5
 
How to write application report (part 1 of 4) การเขียนรายงาน
How to write application report (part 1 of 4) การเขียนรายงานHow to write application report (part 1 of 4) การเขียนรายงาน
How to write application report (part 1 of 4) การเขียนรายงานmaruay songtanin
 
Organization measurement
Organization measurementOrganization measurement
Organization measurementKan Yuenyong
 
แผนธุรกิจ Business Plan
แผนธุรกิจ Business Planแผนธุรกิจ Business Plan
แผนธุรกิจ Business Planinnoobecgoth
 
ทักษะ 10 ประการ ที่ใครๆ ก็ต้องการคุณ
ทักษะ 10 ประการ ที่ใครๆ ก็ต้องการคุณทักษะ 10 ประการ ที่ใครๆ ก็ต้องการคุณ
ทักษะ 10 ประการ ที่ใครๆ ก็ต้องการคุณตานุ เอ็นเตอร์เทน
 
Baldrige excellence builder thai
Baldrige excellence builder thaiBaldrige excellence builder thai
Baldrige excellence builder thaimaruay songtanin
 
Erp Change Leadership(1) Thai Version
Erp Change Leadership(1) Thai VersionErp Change Leadership(1) Thai Version
Erp Change Leadership(1) Thai VersionPaul Kell
 
Change strategic management
Change strategic managementChange strategic management
Change strategic managementcapercom
 
บทที่3
บทที่3บทที่3
บทที่3praphol
 
2015 lesson 1 history and current concept of management
2015 lesson 1 history and current concept of management2015 lesson 1 history and current concept of management
2015 lesson 1 history and current concept of managementWatcharin Chongkonsatit
 
ทุนมนุษย์
ทุนมนุษย์ทุนมนุษย์
ทุนมนุษย์pomkritta
 
Presentation 2012-11-13 การพัฒนาประสิทธิภาพด้านโลจิสติกส์ด้วยตัวชี้วัด
Presentation 2012-11-13 การพัฒนาประสิทธิภาพด้านโลจิสติกส์ด้วยตัวชี้วัดPresentation 2012-11-13 การพัฒนาประสิทธิภาพด้านโลจิสติกส์ด้วยตัวชี้วัด
Presentation 2012-11-13 การพัฒนาประสิทธิภาพด้านโลจิสติกส์ด้วยตัวชี้วัดNopporn Thepsithar
 

Ähnlich wie 804501 ธนาคาร กรุงเทพ จำกัด (มหาชน) (20)

Hr Mis Nu MBA Logistics
Hr  Mis Nu  MBA  LogisticsHr  Mis Nu  MBA  Logistics
Hr Mis Nu MBA Logistics
 
Developing high professional
Developing high professionalDeveloping high professional
Developing high professional
 
Hr Mis Nu
Hr  Mis NuHr  Mis Nu
Hr Mis Nu
 
804501HRMม.ราชภัฏกำแพงเพชร
804501HRMม.ราชภัฏกำแพงเพชร804501HRMม.ราชภัฏกำแพงเพชร
804501HRMม.ราชภัฏกำแพงเพชร
 
804501 Hrm ม.ราชภัฏกำแพงเพชร
804501 Hrm ม.ราชภัฏกำแพงเพชร804501 Hrm ม.ราชภัฏกำแพงเพชร
804501 Hrm ม.ราชภัฏกำแพงเพชร
 
Hrm ม.ราชภัฏกำแพงเพชร แม่สอด
Hrm ม.ราชภัฏกำแพงเพชร แม่สอดHrm ม.ราชภัฏกำแพงเพชร แม่สอด
Hrm ม.ราชภัฏกำแพงเพชร แม่สอด
 
How to write application report (part 1 of 4) การเขียนรายงาน
How to write application report (part 1 of 4) การเขียนรายงานHow to write application report (part 1 of 4) การเขียนรายงาน
How to write application report (part 1 of 4) การเขียนรายงาน
 
Organization measurement
Organization measurementOrganization measurement
Organization measurement
 
14321
1432114321
14321
 
แผนธุรกิจ Business Plan
แผนธุรกิจ Business Planแผนธุรกิจ Business Plan
แผนธุรกิจ Business Plan
 
ทักษะ 10 ประการ ที่ใครๆ ก็ต้องการคุณ
ทักษะ 10 ประการ ที่ใครๆ ก็ต้องการคุณทักษะ 10 ประการ ที่ใครๆ ก็ต้องการคุณ
ทักษะ 10 ประการ ที่ใครๆ ก็ต้องการคุณ
 
Bbtec11
Bbtec11Bbtec11
Bbtec11
 
Baldrige excellence builder thai
Baldrige excellence builder thaiBaldrige excellence builder thai
Baldrige excellence builder thai
 
Erp Change Leadership(1) Thai Version
Erp Change Leadership(1) Thai VersionErp Change Leadership(1) Thai Version
Erp Change Leadership(1) Thai Version
 
Change strategic management
Change strategic managementChange strategic management
Change strategic management
 
บทที่3
บทที่3บทที่3
บทที่3
 
2015 lesson 1 history and current concept of management
2015 lesson 1 history and current concept of management2015 lesson 1 history and current concept of management
2015 lesson 1 history and current concept of management
 
Kung
KungKung
Kung
 
ทุนมนุษย์
ทุนมนุษย์ทุนมนุษย์
ทุนมนุษย์
 
Presentation 2012-11-13 การพัฒนาประสิทธิภาพด้านโลจิสติกส์ด้วยตัวชี้วัด
Presentation 2012-11-13 การพัฒนาประสิทธิภาพด้านโลจิสติกส์ด้วยตัวชี้วัดPresentation 2012-11-13 การพัฒนาประสิทธิภาพด้านโลจิสติกส์ด้วยตัวชี้วัด
Presentation 2012-11-13 การพัฒนาประสิทธิภาพด้านโลจิสติกส์ด้วยตัวชี้วัด
 

804501 ธนาคาร กรุงเทพ จำกัด (มหาชน)

  • 1.  
  • 2.
  • 3. Aligning Business Strategy and HR Strategy Business Strategy Workforce HR Strategy Mission เป็นสถาบันการเงินที่มุ่งเน้นการให้บริการที่เป็นเลิศ สามารถสร้างผลตอบแทนที่ดีได้อย่างยั่งยืน Vision เป็นสถาบันการเงินที่ให้บริการอย่างมีประสิทธิภาพ อบอุ่น เป็นกันเอง และความสะดวกสบาย พร้อมด้วยผลิตภัณฑ์ และบริการที่หลากหลายไว้ให้เลือก Strategic Challenges พัฒนาระบบเครือข่ายให้บริการผ่าน Internet อย่างครบวงจร Business Goal เป็นสถาบันการเงินอันดับหนึ่งของประเทศ ที่มีความมั่นคง และได้รับความเชื่อถือจากลูกค้า Competitive Adventage เป็นธนาคารชั้นนำภายในธุรกิจเดียวกัน มีการให้บริการทางการเงินที่ครบวงจร ลูกค้าสามารถทำธุรกรรมทุกอย่างได้ในที่เดียว Competencies คุณลักษณะสำคัญของคนในองค์กร ต้องเป็นคนมีความกระตือรือร้น คิดในแง่บวก ทนรับความกดดันได้ดี มีความมุ่งมั่นต่อผลสำเร็จ Motivation ค่าตอบแทนค่อนข้างสูง และมีสวัสดิการที่ดี Values รักการบริการ มีความซื่อสัตย์ มุ่งมั่นต่อผลสำเร็จ Loyalty พนักงานมีความจงรักภักดีกับองค์กร รักองค์กร เสมือนเป็นเจ้าของ ทำงานด้วยความเต็มใจ Availability จำนวนพนักงานนั้นขึ้นอยู่กับขนาดของสาขาในแต่ละพื้นที่ Key functions ให้ความสำคัญต่อการพัฒนาบุคลากร เพราะเชื่อว่าบุคลากรที่มีประสิทธิภาพ จะเป็นตัวขับเคลื่อนให้องค์กรพัฒนาต่อไป Recruiting คัดเลือกบุคลาการจากการศึกษาระดับปริญญาตรีขึ้นไป มีทัศนคติที่ดีต่อองค์การ และงานให้บริการ สามารถทนรับความกดดันได้เป็นอย่างดี Development มีการจัดอบรมพนักงานใหม่ เพื่อให้ความรู้ และฝึกทักษะในการทำงาน และมีการจัดอบรมสัมมนาเพื่อเพิ่มพูนความรู้ ทักษะ และประสบการณ์สำหรับพนักงานเก่า Communication มีการปิดประกาศการรับสมัครตามสาขาต่าง ๆ ของธนาคาร ร่วมถึงการแจ้งข่าวสารทาง Internet เพื่อให้สามารถเข้าถึงได้ง่าย   Reduction องค์กรไม่มีนโยบายไล่พนักงานออก พนักงานจึงจะพ้นสภาพเมื่อ ตาย ปลดเกษียณ หรือลาออกเท่านั้น
  • 4. Segmentation and Prioritization of target Groups Company Strategy Available of talents Relevance for Company-Success Low available/hard to find/get Good available/easy to find/get Mission Critical Requaired but not Mission-Critical Labour Market ฝ่ายคอมพิวเตอร์ ผู้จัดการสาขา หัวหน้าแผนก เจ้าหน้าที่บริหารงานทั่วไป แม่บ้าน พนักงานบริการลูกค้า พนักงานการตลาด พนักงานสินเชื่อ
  • 5.
  • 6. IV 1 III 5 II 10 I 20 2009 2010 5% 2011 7% 2012 6% Quantitative Succession Planning
  • 7. Employer Branding Employer Atiributes เป็นธนาคารเอกชนที่มีชื่อเสียง และความมั่นคงสูง Appealing employer attributes ผลตอบแทนสูง สวัสดิการดี มีความมั่นคง Employer Value Proposition ทำยอดขายได้ตามเป้า จะมีผลตอบแทนสูง Attributes relevant for labour competition มีความมั่นคงในหน้าที่การงาน สวัดิการที่ดี มีภาพลักษณ์ที่ดีในสังคม ค่าตอบแทนดี Employer Branding Campagne มีการฝึกอบรมพนักงานเพื่อให้ความรู้ในด้านการบริการ และผลิตภัณฑ์ของธนาคาร Communication and interaction w/candidates มีการปิดประกาศรับพนักงาน และการลงประกาศในอินเตอร์เน็ต มีการเข้าไปเปิดรับสมัครภายในสถานศึกษา Employer Image เป็นบุคคลที่มีทักษะในการขาย มีบุคลิกภาพที่ดี มีทัศนคติที่ดีต่อองค์ มีความซื่อสัตย์ และความมุ่งมั่นสู่ควมสำเร็จ Perception as employer มุ่งให้บริการที่มีคุณภาพ ตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างถูกต้อง เพื่อให้ลูกค้าเกิดความพึงพอใจในการบริการ และผลิตภัณฑ์ของธนาคาร Target group preferences ดึงคนที่มีความรู้ ความ สามารถ เข้ามาร่วมงานด้วย โดยให้ผลตอบแทน และสวัสดีการที่ดี พร้อมกับโอกาสในความก้าวหน้าในสายงาน Company/product brand เป็นที่รู้จัก และให้การยอมรับของคนในชุมชน Competitive position มีการแข่งขันกันมากขึ้น เนื่องจากมีองค์กรที่มีลักษณะคล้ายกันมากขึ้น Company image เป็นธนาคารชั้นนำที่คนในชุมชนให้ความไว้วางใจในการบริการ
  • 8.
  • 9.
  • 10. Performance Management Form Behaviorally Anchored Rating Scale (BARS) Compensation of Business Graduates Performance Ranking Scale
  • 11.
  • 12. Performance Ranking Scale ชื่อ ( นาย / นาง / นางสาว ) …………………………. นามสกุล ...…………...………. ตำแหน่ง / ระดับงาน …………… ...……………… ส่วน / สาขา ……………………… . ฝ่าย / ภาค / สำนัก / ศูนย์ … ..……………………………………............................... รายการประเมิน ระดับความคิดเห็น 5 4 3 2 1 1. ปริมาณงาน : พิจารณาถึงผลงานที่เกิดขึ้นในการปฏิบัติงานเปรียบเทียบกับมาตรฐานปริมาณงาน และระยะเวลาที่ตกลงกันระหว่างหัวหน้ากับพนักงาน 2. คุณภาพงาน : พิจารณาถึงความถูกต้อง ครบถ้วนสมบูรณ์ตามมาตรฐานที่กำหนด 3. ความสามารถในการขยายธุรกิจให้ธนาคาร : พิจารณาการให้ความร่วมมือในการหาเงินฝาก การขยายสินเชื่อ การทำกำไร 4. ความรอบรู้ในงาน : พิจารณาถึงความรอบรู้ในงาน และความรู้เกี่ยวกับระเบียบปฏิบัติที่เกี่ยวข้องกับงานในหน้าที่
  • 13. Performance Ranking Scale รายการประเมิน ระดับความคิดเห็น 5 4 3 2 1 5. ความรับผิดชอบ : พิจารณาถึงความขยันมั่นเพียรในการทำงานความเอาใจใส่ต่องาน การปฏิบัติงานได้ตรงตามเวลาที่กำหนด 6. การปฏิบัติตามคำสั่ง : พิจารณาถึงความตั้งใจ และความกระตือรือร้นในการปฏิบัติตามคำสั่ง 7. ความเชื่อถือไว้วางใจได้ : พิจารณาถึงผลงานเป็นที่น่าเชื่อถือได้ 8. การปฏิบัติตามกฎระเบียบวินัย : การวางตัว การปฏิบัติตามกฎระเบียบข้อบังคับของธนาคาร และหน่วยงาน 9. การประสานงาน และการให้ความร่วมมือ : พิจารณาถึงการประสานงาน และการให้ความร่วมมือกับเพื่อนร่วมงาน ผู้บังคับบัญชา และผู้ที่เกี่ยวข้องในการปฏิบัติงาน หรือพิจารณาการให้ความร่วมมือในกิจกรรมกลุ่มประเภทต่าง ๆ ของธนาคาร
  • 14. Performance Ranking Scale รายการประเมิน ระดับความคิดเห็น 5 4 3 2 1 10. ความคิดริเริ่ม : พิจารณาถึงการให้ข้อคิดเห็นทั้งด้วยวาจา และลายลักษณ์อักษร ซึ่งเป็นประโยชน์ต่องานที่รับผิดชอบในการริเริ่ม ปรับปรุง เปลี่ยนแปลงลดขั้นตอนความซ้ำซ้อนของงาน 11. การจัดลำดับงาน : พิจารณาถึงการจัดลำดับความสำคัญ และขั้นตอนการปฏิบัติงาน 12. การแก้ไขปัญหา : พิจารณาถึงความฉับไวในการวินิจฉัย และตัดสินใจดำเนินการแก้ไขปัญหาในงานที่ตนรับผิดชอบด้วยตนเอง 13. การติดต่อลูกค้าผู้มารับบริการ : พิจารณาคุณลักษณะในด้านความเป็นผู้มีมนุษยสัมพันธ์ที่ดี ยังผลให้การติดต่อลูกค้า / ผู้มารับบริการเป็นไปโดยราบรื่น ผลรวมคะแนน
  • 15.
  • 16. Compensation of Business Graduates ช่วงเงินเดือน ชั้นตรี 10,920 – 27,735 บาท ชั้นโท 12,480 – 32,530 บาท ชั้นเอก 14,870 – 39,540 บาท ชั้นพิเศษ 17,180 – 47,305 บาท
  • 17. ปัญหาที่พบในปัจจุบัน ปัญหาที่พบมากในปัจจุบัน คือ ปัญหาการลาออกของพนักงานในตำแหน่งเจ้าหน้าที่บริการลูกค้า เนื่องจากส่วนใหญ่แล้ว พนักงานจะคิดว่าหน้าที่ความรับผิดชอบหลักของตำแหน่งนี้คือการบริการลูกค้าที่มาทำธุรกรรมทางการเงินกับธนาคารเท่านั้น ส่วนงานขายจะมีเพียงส่วนน้อย เพราะคิดว่าเป็นงานของเจ้าหน้าที่ฝ่ายการตลาด แต่เมื่อได้มาทำงานจริงแล้ว งานขายถือเป็นงานหลักของพนักงานธนาคารทุกคน ทำให้พนักงานเกิดความกดดันกับเป้าหมายที่ได้รับ และตัดสินใจลาออกในที่สุด
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25. รายชื่อสมาชิก 1. น . ส . ภัทรวดี กมลภัทรสิทธิ รหัสนิสิต 52100579 2. น . ส . ศิริลักษณ์ ทาจ๋อย รหัสนิสิต 52100760 หลักสูตรบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต สาขาการจัดการโลจิสติกส์ มหาวิทยาลัยนเรศวร