2. Definisi Pengurusan Manusia
• Program pembangunan dan pentadbiran sumber
manusia untuk meningkatkan prestasi dan kualiti di
samping memenuhi keperluan dan kepuasan para
pekerja.
• Sumber manusia:
Pekerja menerima tawaran bekerja dalam organisasi
secara kontrak , tetap atau sementara.
3. Suatu sistem yang komprehensif dan
bersepadu bagi mengurus tenaga kerja secara
efektif dalam usaha untuk mencapai matlamat
organisasi – Courtland (1993)
4. Maksud organisasi - 2 Perspektif :
• Sekumpulan manusia yang bekerjasama
dalam satu perhubungan yang formal
• Untuk mencapai matlamat yang telah
ditetapkan.
Satu Entiti
• Penstrukturan/penyusunan bahagian dalam
organisasi.
Satu Proses
6. Pengurusan sumber manusia
Cara pengurusan kerja dalam sesebuah organisasi.
Contoh sumber:
• Sumber kewangan - Dana Kerajaan, Penaja
• Sumber maklumat - Mengemas kini data
maklumat perjawatan organisasi
• Sumber bahan mentah - Alatan atlet dan bahan
makanan atlet
7. Perkhidmatan
untuk
penonton
Perkhidmatan
Perkhidmatan
Untuk Penaja
Peserta
Klasifikasi perkhidmatan
sumber manusia
8. Perkhidmatan untuk
keseronokan dan
kesihatan
• Untuk pengendalian
kejohanan dan
keseronokan
melakukan aktiviti
fizikal.
• Kemudahan awam :
stadium, alatan,
dewan
• Cth : Pusat Boling
dan bilik gimnasium
Perkhidmatan untuk
kemahiran dan
kecemerlangan manusia
• Memerlukan tenaga
pakar untuk
meningkatkan
kemahiran
pelanggan.
• Cth: Kelas tenis dan
kelas tae kwan do.
Perkhidmatan untuk
pengekalan atau
pemulihan manusia.
• Menyediakan program
latihan dan kecergasan
di bawah bimbingan
pakar kesihatan untuk
mengekalkan
kesihatan yang baik.
• Cth: Rawatan stres
dan program
pengurangan berat
badan.
Perkhidmatan Peserta
9. Perkhidmatan untuk penonton
• Memberikan hiburan dan kepuasan melalui
media televisyen, radio, majalah dan surat
khabar.
• Cth: Astro dan Slot Sukan
10. Perkhidmatan untuk penaja
• Organisasi menghulurkan bantuan dalam bentuk
kewangan seperti wang ringgit atau dalam bentuk
barangan sebagai bentuk sokongan kepada acara
yang akan dilaksanakan.
• Cth : Penajaan Sukan Komanwel
Dato Nicol Ann David (kecemerlangan)
11. Aspek Utama Pengurusan
Sumber Manusia dalam Sukan
• Menyediakan jumlah tenaga kerja untuk
capai objektif organisasi.
• Cth: Apabila tamat liga bola sepak ada yang
menggantikan pemain, import pemain,
perbaharui kontrak.
Perancangan
Sumber Manusia
• Pengambilan pekerja baru(berpotensi).
• Penawaran kerja kepada yang layak.
• Cth : Pengambilan ahli fisioterapi sukan
seharusnya mempunyai latar belakang
akademik dan penampilan sihat yang cergas.
Pengambilan dan
pemilihan
12. • Latihan : proses pemberian ilmu
untuk meningkatkan kemahiran.
• Ilmu yang diberikan dalam latihan
untuk meningkatkan prestasi kerja.
• Cth: Analisis keperluan latihan,
memantau prestasi pekerja, peluang
menjalani latihan.
Latihan dan
pembangunan
• Sistem formal menilai prestasi
pekerja.
• Penilaian yang adil dapat membaiki
prestasi kerja lemah, mengenalpasti
keperluan latihan, perbicaraan
disiplin yang adil.
Penilaian prestasi
13. Pampasan
- konsep ganti rugi
Bayaran ke atas kerugian
masa, tenaga yang
disumbangkan oleh
pekerja kepada organisasi.
Cth: bayaran upah: gaji/
cuti sakit/ majlis makan
malam/ anugerah pekerja
cemerlang
Perhubungan
Industri
Perhubungan antara
pekerja, pihak
pengurusan, dalam
suasana persekitaran
kerja.
Supaya dapat
mengelakkan masalah
seperti pekerja tidak
berpuas hati dan
melakukan demonstrasi
14. Keselamatan dan Kesihatan Pekerja
Persekitaran
Persekitaran
kerja yang tidak
selamat akan
menyebabkan
pekerja tidak
dapat
menjalankan
tugas dengan
baik.
Peralatan
-Peralatan dan
gelanggang sukan
berkualiti .
-Papan tanda
keselamatan .
- Kehadiran pakar
terapi atlet.
- Tabung caruman
insuran nyawa.
- Menjamim
keselamatan
pekerja.
Contoh
Cth Persekitaran
kerja yang
kondusif:
- Pekerja khas
menjaga
kebersihan bilik,
lantai, gelanggang.
- Memberi cuti
sakit dan rawatan
kepada pekerja
tidak sihat.
- Aktiviti untuk
mengurangkan
tekanan.
15. Kejadian
secara
kebetulan
PUNCA
KEMALANGAN
Keadaan atau
suasana tidak
selamat
Jadual kerja
panjang &
keletihan
Psikologi di
tempat kerja
16. Kaedah Pencegahan Kemalangan
Mengurangkan keadaan kurang selamat
• Gunakan senarai semak untuk mengenalpasti
potensi bahaya.
Melalui latihan
• Amalan dan prosedur keselamatan
terutamanya kepada pekerja baru.
17. Melalui pelaksanaan undang-undang
• Akta Keselamatan dan Kesihatan 1994
(saman dan kos rawatan)
Komitmen pengurusan atasan
• Memberikan keutamaan dalam aspek
keselamatan.
• Latihan keselamatan.
18. 5)Menekankan keselamatan
• Mengikut langkah keselamatan.
6)Pemeriksaan keselamatan dan kesihatan
• Pemeriksaan berkala bagi pekerja yang hampir
ditimpa kemalangan dan bangunan serta
persekitaran.
19. Sebab Pengurusan Sumber Penting
di Malaysia
• Supaya organisasi berjaya dan berkembang maju.
• Struktur pengurusan sukan yang teratur melalui
Institut Penyelidikan Sains Sukan, Kementerian
Belia & Sukan dan badan-badan lain seperti
Majlis Sukan Negara, Majlis Olimpik Negara
dan Sekolah Sukan.
21. Definisi Sukarelawan
Kerja sukarela ialah kegiatan yang dilakukan dengan rela
hati, ikhlas, tanpa paksaan daripada mana-mana pihak,
tanpa mengharapkan ganjaran atau balasan material, dan
dapat memberi manfaat kepada golongan/pihak sasaran .
Menurut KamusDewan juga, ia bermakna dengan
kehendak sendiri, tidak dipaksa-paksa, dan secara rela hati.
22. Matlamat Umum Sukarelawan
Memberikan peluang kepada belia-belia untuk
mengetahui dengan lebih mendalam
tentang keperluan masyarakat.
Memberikan pendedahan dan penerangan kepada
ahli-ali tentang undang-undang pengwujudan
sesebuah persatuan dan badan-badan organisasi.
23. Melahirkan belia-belia yang menganggotai kelab
secara aktif, prihatian terhadap persekitaran dan
semangat kerjasama.
Menanam dan memupuk semangat
kekitaan dikalangan ahli.
Membentuk kecergasan fizikal, kecerdasan mental dan
keperibadian positif dalam kalangan ahli-ahli.
24. Siapakah sukarelawan?
• Sukarelawan seorang yang mempunyai minat dan sering
terlibat dalam sesuatu kegiatan sukarela.
• Sukarelawan juga harus mempunyai sesuatu yang hendak
disumbangkan atau dikongsikan dengan pihak
sasaran/komuniti seperti pengalaman, fikiran dan ilmu,
kemahiran dan kebolehan, tenaga fizikal, dan sebagainya.
25. SIAPAKAH
YANG
BUKAN
SUKARELAWAN
SEBENAR?
Melakukan
kerja sukarela
dengan
terpaksa
Tidak
berkerjasama
terhadap
khidmat
Sombong
Tidak
perihatin
Bersikap
negatif
terhadap
komuniti
Harapkan
ganjaran
26. Tugas-tugas Sukarelawan
Menjalankan program dengan licin.
Memudahkan pengurusan dan pengelolaan acara
atau program.
Membantu menyediakan persediaan yang rapi
dan melengkapkan kekurangan program.
Menjadi contoh dan teladan kepada masyarakat.
27. Badan –
badan
Sukarelawan
PBSM
Rakan Muda
Saint John
Ambulance
RELA
JPAM- Jabatan
Pertahanan
AwamMalaysia
