PROYECTO

1. PROYECTO
Un PROYECTO es la búsqueda de una solución
inteligente tendiente a resolver necesidades
humanas; por ello su formulación, su evaluación
y las decisiones finales, se circunscriben a la
medida y a las expectativas humanas.

2. LAS PARTES DEL PROYECTO
• Planteamiento o formulación del problema.
• Antecedentes
• Importancia y justificación del estudio
• Elementos teóricos que fundamenten la
investigación.

3. LAS PARTES DEL PROYECTO
• Objetivos (Generales y específicos.
• Metodología.
• Esquema tentativo o Plan de Trabajo.
• Cronograma.
• Referencias bibliográficas

4. Objetivos
• Los objetivos son el enunciado de los
propósitos de la investigación e identifican
claramente lo que se pretende lograr al
finalizar el proyecto.
Objetivo general y los objetivos específicos

5. CICLO DE VIDA
 Inicio
 Planeación
 Realizar el proyecto (ejecución)
 Controlar la ejecución
 Terminar el proyecto (cierre)

6. EL EMPRESARIO DEBE PROPONER
• Planear e implementar el esquema a seguir
• Identificar, cuantificar, programar y asignar los
recursos
• Aplicar los contratos para la adquisición de los
recursos

7. EL EMPRESARIO DEBE PROPONER
• Planificar, ejecutar, controlar el plan de riesgos
• Diseñar un plan de comunicaciones
• Formular y aplicar una estrategia para el éxito
del proyecto

8. ASPECTOS A CONSIDERAR EN LA
PREPARACION DE PROYECTOS
• Aspectos Técnicos.
• Aspectos Comerciales.
• Aspectos Sociales.
• Aspectos Institucionales.
• Aspectos Financieros.
• Aspectos Económicos.

9. PROJECT
• Es un software de administración de proyectos
diseñado, desarrollado y comercializado por
Microsoft para asistir a administradores de
proyectos en el desarrollo de planes,
asignación de recursos a tareas, dar
seguimiento al progreso, administrar
presupuesto y analizar cargas de trabajo.

10. Las claves del Project
• Tener un alcance controlado.
• Debe existir una comunicación constante y efectiva entre las partes
interesadas del proyecto.
• El plan de proyecto es un camino para lograr los objetivos,
responsabilidades y se utiliza para medir el progreso durante el
proyecto.
• Los objetivos han de ser acordados entre el director del proyecto,
el cliente y la dirección de la empresa.
• Siempre tiene existir el apoyo de la dirección.

11. Diagrama PERT
El diagrama PERT es una representación
gráfica de las relaciones entre las tareas del
proyecto que permite calcular los tiempos del
proyecto de forma sencilla.

12. Características
• Es un conjunto de puntos (nodos) unidos por flechas
• Representa las relaciones entre las tareas del proyecto
• Las flechas del grafo corresponden a las tareas del
proyecto.
• Los nodos del grafo, representado por círculos o
rectángulos, corresponden a instantes del proyecto.
• Es una herramienta de cálculo, y una representación visual
de las dependencias entre las tareas del proyecto.