Presentación Plan de Acción Integral de Platja de Palma (diciembre 2010)

1. La Revalorización de la Platja de Palma: Plan de Acción Integral

3. Superficie de Mallorca 3.625,75 km2

4. Población de Mallorca 846.210 habitantes

5. Platja de Palma

6. + de 300 ecosistemas días de sol al año mediterráneos 10 km de costa

7. 60 años generando riqueza

8. 60 años generando riqueza

9. 40.000 plazas turísticas

10. 34.000 residentes

11. Sin embargo

12. Gasto medio de bolsillo Productividad 1994 1996 1998 2000 2002 2004

17. La solución

18. 2005 P L A T J A de P A L M A C O N S O R C I

19. 2008

20. 2009

21. Los contenidos clave

22. nuestra meta Con la mirada puesta en el 2020 queremos convertir P l a t j a d e Pa l m a e n u n destino innovador, próspero y sostenible que sirva como referente mundial para otros destinos turísticos maduros.

23. los retos clave Formular un nuevo posicionamiento turístico

24. los retos Reducir la carga ambiental local y global: clave Balance 0 en emisiones de CO2 !"#$!% &'('!)%'

25. los retos clave Proyecto innovador en un contexto de cambio global

26. los retos clave Obtener un respaldo estratégico a través de la Gobernanza

27. los retos turísticos Menos plazas turísticas y de mayor calidad

28. los retos turísticos Menos turistas con más capacidad de gasto

29. los retos turísticos Un destino que funciona todo el año

30. los retos turísticos Un destino medioambientalmente responsable

31. lógicas ECONOMÍA TURISMO ECOLOGÍA SOCIEDAD “GOBERNANZA” “LOCAL” CULTURA TERRITORIO TECNOLÓGICO

32. arquitectura META 7 ESTRATEGIAS 30 OBJETIVOS 29 PROGRAMAS 98 ACCIONES 29 INDICADORES

33. y un nuevo paradigma en Baleares += mejor

34. Ocho bloques estratégicos

35. PROGRAMA I Diseñar un modelo de negocio competitivo PROGRAMA II Diseñar e implementar el “diamante competitivo” PROGRAMA III Diseñar e implementar el sistema de marketing de la Platja de Palma.

36. PROGRAMA IV Directrices estratégicas y sistemas de seguimiento con relación a la adpatación y resiliencia frente al cambio climático. PROGRAMA V Definir estrategias y aplicar medidas para la conservación y aumento de la resiliencia de los ecosistemas naturales terrestres, litorales y marinos. PROGRAMA VI Diseñar e implementar un sistema de información, gestión y seguimiento sobre la sostenibilidad y resiliencia de la playa. PROGRAMA VII Establecer las acciones para la calidad integral del ciclo natural del agua en el conjunto de la cuenca hidrográfica. PROGRAMA VIII Establecer e implementar medias par ala sostenibilidad de los ecosistemas urbanos.

37. PROGRAMA IX Diseñar e implementar un plan para fortalecer la Cohesión social y mejorar la calidad de empleo. PROGRAMA X Diseñar e implementar un plan para la reconversión del tejido productivo existente.

38. PROGRAMA XI Elaborar un planeamiento urbanístico que revalorice, defina y proteja las diferentes áreas urbanas y paisajísticas. PROGRAMA XII Gestionar el suelo clave para la viabilidad del proyecto. PROGRAMA XIII Diseñar e implementar un proyecto de reurbanización general de la trama urbana y de los espacios públicos claves para la revalorización turística. PROGRAMA XIV Diseñar e implementar piezas urbanas y turísticas emblemáticas.

39. PROGRAMA XV Diseñar e implementar un escenario energético finalista con “balance de carbono=” y 100% de energías renovables. PROGRAMA XVI Diseñar e implantar un sistema de gestión en el ciclo urbano delagua con el mínimo impacto y la mejor eficiencia. PROGRAMA XVII Diseñar e implementar un sistem de gestión de residuos que minimice su generación y proyecte un “escenario 0 a vertedero”. PROGRAMA XVIII Diseñar e implementar un plan de evaluación y mejora del impacto acústico.

40. PROGRAMA XIX Diseñar e implementar un plan y un sistema de certificación para la rehabilitación integral (y la obra nueva) de la edificación turística y residencial para reducir al 50% su carga ambiental y el número de plazas turísticas. PROGRAMA XX Diseñar y gestionar un plan de movilidad sostenible con “Balance de carbono 0” en los desplazamientos locales.

41. PROGRAMA XXI Planificar e implementar un sistema integral ubicuo. PROGRAMA XXII Diseñar e implementar herramientas y servicios para incrementar la productividad y la competitividad de las empresas. PROGRAMA XXIII Diseñar e implementar los servicios y herramientas necesarios para dar soporte al ciclo de vida del turista. PROGRAMA XXIV Diseñar e implementar herramientas de acceso a la red y al conjunto de servicios públicos cuando se necesite. PROGRAMA XXV Diseñar e implementar un sistema TIC para la gestión y comunicación del plan y del proceso.

42. PROGRAMA XXVI Diseñar y llevar a la práctica un plan de relaciones institucionales. PROGRAMA XXVII Diseñar y llevar a cabo un plan de relaciones con la sociedad. PROGRAMA XXVIII Diseñar e impulsar un ámplio proceso participativo. PROGRAMA XXIX Diseñar e implementar un sistema de gestión integral y transparente para el conjunto del proyecto.

43. Hoja de ruta temporal y espacial

44. Recuperación del Humedal de Ses Fontanelles ACCIONES INMEDIATAS Can Ses Pastilla Fontanelles Compra de suelo Sometimes COMPRA SOLAR URBANO DE LA PORCIÚNCULA Las Maravillas SUELO DE LAS CANTERAS Arenal Son Verí Cala Blanca Bellavista

45. ACCIONES INMEDIATAS Can Pastilla Ses Fontanelles Rehabilitación viviendas Sometimes Las Maravillas REHABILITACIÓN VIVENDAS Arenal Son Verí Cala Blanca Bellavista

46. NUEVOS ACCESOS Can Ses Pastilla Fontanelles NUEVOS ACCESOS Sometimes Las Maravillas NUEVOS ACCESOS Arenal NUEVOS ACCESOS Son Verí ACCIONES INMEDIATAS Cala Nuevos accesos Blanca Bellavista

47. ACCIONES INMEDIATAS Can Pastilla Ses Fontanelles Rehabilitación turística Sometimes REHABILITACIÓN Las TURÍSTICA Maravillas Arenal Son Verí Cala Blanca Bellavista

48. Can Ses Pastilla Fontanelles Sometimes Las Maravillas Arenal DERRIBO HOTEL NÁUTICO Son Verí ACCIONES INMEDIATAS Cala Blanca Derribo Hotel Náutico Bellavista

49. Can Ses Pastilla Fontanelles Sometimes Las Maravillas Arenal Son Verí PASEO CAP ENDERROCAT Cala ACCIONES INMEDIATAS Blanca Paseo Cap Enderrocat Bellavista

50. Can Ses Pastilla Fontanelles ACCIONES INMEDIATAS 4 rutas ciclables Sometimes Las Maravillas Arenal Son Verí Cala Blanca Bellavista

51. ACCIONES INMEDIATAS Can Ses Mejora del ciclo del agua y Pastilla Fontanelles otras redes de infraestructuras Sometimes Las Maravillas Arenal Son Verí Cala Blanca Bellavista

52. A CORTO PLAZO. Hasta 2015. Plasmación de los tres espacios tractores Primer programa de rehabilitación residencial y turístico Primeros resultados sociales y ambientales.

53. A MEDIO PLAZO. Hasta 2020. Expansión de espacios tractores. Consolidación de programas de rehabilitación. Avance en los objetivos sociales. Reducción significativa de la carga ambiental.

54. A LARGO PLAZO. Después de 2020. Culminación del conjunto del proyecto en todo su territorio y sus campos de acción

55. Proyección económica del PAI

56. El 35% de la inversión por parte de las administración y el 65% restante por agentes privados

57. Es importante evitar la especulación

58. Distribución de la inversión por conceptos estratégicos Resto Metabolismo y 8,84% Servicios Urbanos 9,67% 54,66% 26,83% Edificación T+R y Entorno urbano y Movilidad Turístico

59. La gobernanza

60. Relaciones Participación Comunicación institucionales y e información con la ciudadania

61. Participación Talleres de contraste - Talleres cívicos de debate por zonas. - Talleres cívicos de debate sectoriales. Nueva etapa de participación - Fórum cívic Nou Mediterrani. - Mesa de la experiencia turística. - Xarxa Participativa en Internet. - Grupo de expertos. - Comisiones de seguimiento de las inversiones.

62. Comunicación e información - Boletín periódico en formato digital e impreso (2 números especiales con distribución masiva). - Red participativa - Difusión del PAI en ferias de turismo internacionales - Sinergias con la comisión europea - Rendimiento de cuentas anual

63. Relaciones institucionales y con la ciudadanía - Pactos institucionales y políticos - Acuerdos empresariales, turísticos y sindicales. - Concertación social. - Adhesión y compromiso cívico.

64. Visión de la Platja de Palma (el futuro)

65. antes

66. después

67. antes

68. después

69. antes

70. después

71. antes

72. después

73. antes

74. después

75. antes

76. después

77. antes

78. después

79. antes

80. después

81. antes

82. después

83. antes

84. después

85. antes

86. después

89. ¿Y ahora qué?

90. ¿Y ahora qué? El nuevo modelo turístico Platja de Palma

91. El diamante inversor Un plan sólido Inversiones Credibilidad Inversión pública Diamante competitivo

92. Aumento de la categoría hotelera De 3* a 4* “plus” 60% Población (en %) 20% 20% 64% 47% 27% 1% 7% Distribución PdP 2020 5% 18% 12% Distribución actual en 19% destinos competidores* 1* 2* 3* Distribución actual PdP 4* 5* Categoría * Análisis de 2.000 packages de los 5 principales TTOO en: Antalya y Marmaris (Turquía), Fuerteventura y Maspalomas (I.Canarias), Sharm el Sheik y Hughada (Egipto), Cancún (México), Varna (Bulgaria) y Varadero (Cuba).

93. Mayor mercado objetivo con un alto potencial de gasto Hoy 2020 Vacaciones Viajes Wellness Vacaciones 117 millones 40 millones 10 millones 117 millones Deportes Int. Especial Business 10 millones 10 millones 63 millones De A Mercado potencial 80-120 millones Mercado potencial 250 millones viajes/año viajes/año Consumo promedio 140 /día Consumo promedio 64 /día

94. Estructura del mercado objetivo Cuota mercado 2020 Distribución en Segmento europeo Pax/año PdP Vacaciones 0.42% 493.000 64% Viajes 0.19% 77.000 10% Wellness 0.54% 54.000 7% Deportes 0.54% 54.000 7% Interés especial 0.54% 54.000 7% Business 0.06% 38.000 5% Total 770.000 100%

95. ¿Tendremos suficientes clientes? Gasto promedio de los 6 mercados MERCADO POTENCIAL Consumo Promedio 250 millones de turistas/año 167 /día Demanda europea 2009 y consumo promedio diario (CPD) Sol y Playa Viajes Bienestar y salud Deportes Interés especial Negocios Categoría % Turistas CPD % Turistas CPD % Turistas CPD % Turistas CPD % Turistas CPD % Turistas CPD 5 Estrellas 18% 21.060.000 143 10% 4.000.000 224 30% 3.000.000 263 10% 1.000.000 156 30% 3.000.000 199 40% 25.080.000 362 4 Estrellas 47% 54.990.000 114 40% 16.000.000 178 50% 5.000.000 209 40% 4.000.000 125 50% 5.000.000 159 50% 31.350.000 290 3 Estrellas 27% 31.590.000 109 30% 12.000.000 171 20% 2.000.000 200 40% 4.000.000 119 20% 2.000.000 152 10% 6.270.000 276 2 Estrellas 7% 8.190.000 40 15% 6.000.000 0 0% 0 0 10% 1.000.000 0 0% 0 0 0% 0 0 1 Estrellas 1% 1.170.000 30 5% 2.000.000 0 0% 0 0 0 0 0% 0 0 0% 0 0 TOTAL 117 Mill. 112 40 Mill. 145 10 Mill. 223 10 Mill. 113 10 Mill. 170 63 Mill. 317 !"#$%&'"#$%('&))&%"#$#($(*+,(*'-&*$(*$)"#$&*(."#$/$0$12$3-4*+45&)(#$6,(*'(#7$ 82  3-(+4"#$5&-&$()$9(-+&%"$:")$0$3)&0&$(.'-&;%"#$%()$4*6"-9($<=*+,(#'&$%($>&#'"$',-;#?+"@$!&*A&-"'($BCCD$E/F$'-49(#'-(GH2$ B2  3-(+4"$9(%4"$5&-&$()$9(-+&%"$I4&J(#$@$%(5"-'(#$0$*(>"+4"#$(.'-&;%"#$%()$4*6"-9($<K*L)4#4#$0$#(>9(*'&+4M*$%()$>&#'"$%($)"#$',-4#'&#$N,($))(>&*$&$=#5&O&H$5"-$()$P=Q2$ /2  3-(+4"$9(%4"$5&-&$()$9(-+&%"$%($R4(*(#'&-$0$#&),%$(.'-&;%"$%()$4*6"-9($#"R-($)&#$+&-&+'(-;#?+&#$0$()$+"95"-'&94(*'"$%($)"#$',-4#'&#$N,($%4#6-,'&*$%($)"#$+(*'-"#$%($S())*(##$(*$T-&*$U&*&-4&@$ ()&R"-&%"$5"-$()$3&'-"*&'"$%($Q,-4#9"$%($T-&*$U&*&-4&@$)&$K#"+4&+4M*$T-&*$U&*&-4&@$:5&$V$W())*(##@$0$)&$X*4I(-#4%&%$%($!&#$3&)9&#$%($T-&*$U&*&-4&2$ 12  3-(+4"$9(%4"$5&-&$()$9(-+&%"$%($4*'(-Y#$(#5(+4&)$(.'-&;%"$%($)&#$(#'&%;#?+&#$#"R-($()$9(-+&%"$+,)4*&-4"$0$(*"',-;#?+"$(*$K,#'-&)4&@$()&R"-&%&#$5"-$()$Q",-4#9$Z(#(&-+[$K,#'-&)4&$

96. Evolución gasto turístico PdP 1.  Gasto actual ! 64 ! !"  #$%&'()*+,)%'-).(/+,+0( ) )!)1!23)4)))))56!789) :"  ;+<(0%$)*+),$)=,$>/$).(/+,+0$ ) )!)7?2?)4)))))56?@89) A"  B+C(0$)*+),$)+D/$E'(>$,'*$* ) )!)7!27)4)))))56!89) F"  #$%&'()*+,)%'-)*+)E,'+>/+D ) )!)?:@)4))))))56A@89) G"  B+C(0$)*+),$)(<+0/$ ) ) )!)?:F2?)4)))56A89)

97. Los nuevos mercados son clave para combatir la estacionalidad

98. Las experiencias estrella 1 2 3 4 5 6 El centro Mare El hotel más bio El centro de El centro El palacio de El fuerte de Cap Nostrum del mundo wellness deportivo Danza, Música y Enderrocat mediterráneo Espectáculos

99. más experiencias

100. 4 centros de pueblo con 4 ambientes muy distintos Can Pastilla Sometimes Las Maravillas S’Arenal

101. Atractivos turísticos únicos La playa El mar El paseo marítimo Puertos y marinas La ciudad de Palma Centros de Restaurantes y bares Tiendas y Shopping y la Isla de Mallorca pueblo

102. ¿Y ahora qué? El debate social

103. Un ámplio acuerdo institucional y político

104. El cambio urbano como reto y oportunidad El debate social

105. SE MANTIENE EL PLAN DE ACCIÓN INTEGRAL (PAI) Y SUS 30 GRANDES PROGRAMAS! La irrupción del debate social Los principales titulares

106. La irrupción del debate social Últimas reacciones a favor del proyecto

107. La irrupción del debate social Platja de Palma en la red: Escucha activa Web social Principales sites Autores Atributos asociados

108. La irrupción del debate social La evolución de la opinión social Fuente: Medios, blogs, foros, redes

109. Los principales interrogantes de fondo ¿Cómo a afrontar el declive regional? ¿Un cambio tan ambicioso del modelo turístico? ¿Revalorizar sin crecer? ¿Rehabilitación + Catedrales? ¿Es necesario expropiar/realojar? ¿Reducir y mejorar seriamente la oferta hotelera? ¿Neutralidad de carbono y 100% ER? ¿o Gas? ¿Rehabilitación integral de toda la edificación? ¿Y el “cambio laboral”? ¿Una actuación a 20/30 años? ¿Qué tipo de liderazgo y gestión pública/privada?

110. Gracias

Presentación Plan de Acción Integral de Platja de Palma (diciembre 2010)

Empfohlen

Empfohlen

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Was ist angesagt? (8)

Andere mochten auch

Andere mochten auch (20)

Ähnlich wie Presentación Plan de Acción Integral de Platja de Palma (diciembre 2010)

Ähnlich wie Presentación Plan de Acción Integral de Platja de Palma (diciembre 2010) (14)

Mehr von Platja de Palma

Mehr von Platja de Palma (20)

Kürzlich hochgeladen

Kürzlich hochgeladen (15)

Presentación Plan de Acción Integral de Platja de Palma (diciembre 2010)