1. わがまちのプラチナ構想
シニアの力 で地域 を活性化 する
新 たな“仕掛 け” の提案
～ 待 っているだけでは地域振興 はやってこない ～
１ 構想 の背景
２ 私 が考 える県政 の課題
３ 構想 の内容
４ 実施体制
５ 成果 を上 げるためのポイントと導入 の効
果
６ スケジュールと予算
プラチナ構想 スクール（第３期）
埼玉県企画財政部地域政策課
木 村 浩 利

2. １ 構想の背景
【 本県 の売 り 】 【 将来 の懸念 】
● 「都市」 の利便性 と ● 人口 の伸 び率 は
「田園」 のゆとり 鈍化傾向
● 人口 720 万人 ● 県 の高齢化率
（全国第５位） 20.9 ％（ H23 ）
↓ 全国一 のスピードで
● 平均年齢 43.6 歳 29.7 ％（ H25 ）
（全国第５位） 高齢化 が進行！
● 県 の医療費
● 充実 した産業基盤 1 兆 6,393 億円（ H23 ）
・発達 した交通網 ↓
・多様 な商工業 ３兆 4,070 億円（ H25 ）
・豊富 な農産物
● 協働意識 の比較的
高 い県民性 少子高齢化 に対応 した
新 たな社会像 の構築 が急務！
【 可能性 】
団塊 の世代 の大量退職
（知識・経験・多様 なネットワークが県内 に！）

3. ２ 私が考える県政の課題
● 提供 している様 々な施策 の中 には、
効果的 に活用 されていないものがあるのでは？
地域 の方 々は待 っているだけでは 地域 のＮＰＯ・
企業・ その他 の
アプローチなどしてこない。 団体間 にとって
の「 つなぎ役」
としても機能
県政 と地域 をつなぐ
新 たな機能 が必要！
将来 にわたって
地域 の活力 を
維持 していくこ
職員 は自分 たちから とが可能 に！
積極的 に近 づいていくのは苦手

4. ３ 構想の内容
「 パブリック・ エージェント」
【行政 の営業 マン】 の創設
市町村・地域 のＮＰＯ・
県 連携・協力
企業・ その他 の団体
連絡調整
・提案 ネット ・ 積極的 に地域 に出 て
ワーク化 意見交換・情報収集
・ 相手 の状況 に即 した
パブリック・ 行政 サービスの説明
エージェント ・利用促進
（ オーダーメイド）
要望・意見
・ 「申込 み」不要
情報提供 ・ アイデア等
（意見交 ・ 可能性 を「探 して」
（ オーダーメー
ド） 換） アプローチ
（行政 の“目利 き” )
・必要 に応 じて県 に
市町村・地域 のＮＰＯ・企業・ その他 の団体 事業提案

5. ４ 実施体制
「地域活力創造 プロジェクトチーム（仮
称） 」
構成員：副知事／各部局長／各地域振興 センター所長
● 全庁的 な推進 の確認
● 各部局間 の調整（横断的対応）
● 市町村 や各種業界団体 への協力要請
● 県 への事業提案・制度改正提案 の検
● センター（事務所） が活動拠 討
点
● 団塊ＯＢ２～３名 のチーム制
● １名 は必 ず行政ＯＢ
◆ 公募方式 で採用
◆ 県 との間 で雇用契約
（県 が報酬 を支給）
地域振興 センター（事務所） 【県内１１箇所】
（ コミュニティ活動支援 ・ ＮＰＯ法人 の申請・届出 ・ 県民相談 に関 する事務
等）

6. ５ 成果を上げるためのポイントと導入 の効
果
① 積極的 な広報 と「 エージェント証」
エパ ・県内 に周知徹底・協力依頼
・ エージェントには身分証 を交付
・県・市町村等 の実施事業 に優先参加 等
ー
ー
ブ
ジリ ② 「 サポートリスト」 と「 キーマンズバンク」
・県 と市町村 の行政 サービスをリスト化・検索可能 に
ェッ ・各 センターで地域 のキーマンをデータベース化
・案件 に応 じて活用（新 たなネットワーク化） ＩＣＴ の活用！
ンク
③ 活動実績 の評価・公表
ト・ ・所属 するセンター所長 による実績評価（年１回）
・公表 により競争 を促進
【効果】
１ 地域 の団塊ＯＢ に新 たな活躍 の場 を提供
２ 団塊ＯＢ の知識・経験・ ネットワーク等 の活用 により地域 の活性化 を実現
３ 各種行政 サービスの利用促進（満足度 の高 い行政 の実現）
アンケート調査等 により定期的 な把握

7. ６ スケジュールと予算
Ｈ２５～２６ Ｈ２７～２８ Ｈ２９～
【① 制度設 【② 先行導 【③ 本格導入】
計】 入】 ● 県内１１地域 に拡大
・全地域振興 センター
● 調査・研究 ● 県内３地域 で先行導入 ・課題 の検証／制度 のブ
・先行事例 の調査 ・３地域振興 センター ラッシュアップ（継
・課題解決 ① 南西部（都市部） 続）
② 秩父（中山間地 ● プロジェクトチームの立
● 先行導入 に向 けた準備
域）
・各部局間調整 ③ 本庄事務所（農
ち上 げ
（周知・協力依頼） ● 手数料収入 による自立化
村）
・各地域振興 センターの ・課題 の検証／制度 のブ （ ソーシャルビジネス化）
体制整備
・ エージェントの選考
ラッシュアップ に向 けた研究 の開始
● 本格導入 に向 けた準備
・ エージェントの選考
平成２７年度予算
平成２９年度予算～
予 算 措 置 平成２８年度予算
約８７００万円／年
約２４００万円／年

8. 御静聴 ありがとうございました。