Programa eleitoralbrunocarvalho

- POR UM SPORTING CP SEM COMPLEXOS! -

Mensagem da candidatura

Concorrer para os órgãos sociais do Sporting Clube de Portugal é um
orgulho que deve ser partilhado com todos.

À motivação pessoal sobrepõe-se um amor incondicional a um Clube
que, pelas suas características, determina a nossa maneira de ser e
de estar na vida.

Ser do Sporting CP não é apenas ser adepto e sócio de um grande
clube desportivo. É um estilo de vida que se assume, uma postura
que se adquire e um conjunto de valores que se adopta.

Concorrer à Presidência do Sporting Clube de Portugal é, ainda mais
do que isso, assumir sem complexos a liderança da maior potência
desportiva nacional que, ao longo dos seus mais de 100 anos de
existência, construiu uma História de Glória pelo Esforço, pela
Dedicação e pela Devoção dos adeptos, dos dirigentes e dos atletas.

Ser o responsável maior pela liderança de uma das maiores
instituições desportivas mundiais é ter a consciência de assumir
enormes responsabilidades, é trabalhar diariamente com total
dedicação e usar as suas capacidades e conhecimentos para, com
uma gestão rigorosa e atenta, garantir os equilíbrios que permitam
vencer.

Servir o Sporting Clube de Portugal é sensibilizar e respeitar milhões
de pessoas que vivem e amam este grande Clube, ter na mão o
coração vibrante daqueles que, diariamente, o apoiam.

Servir o Sporting Clube de Portugal é quase esquecermo-nos de nós
para sermos parte de um todo que, em união de esforços, é capaz de
demonstrar porque foi, é e sempre será a maior potência desportiva
nacional e uma das maiores da Europa.

À dinâmica vitoriosa das modalidades do Sporting CP que,
diariamente, tem de ser exaltada e acarinhada, temos de
acrescentar, sem complexos, uma dinâmica de igual e constante
sucesso no futebol leonino.

Há que ter a força que, dia após dia, nos permite superar o nosso
melhor assumindo, no conjunto de Órgãos Sociais coesos, o alcance
dos objectivos fundamentais do Clube e a satisfação dos que o amam
e apoiam.

Não chegam boas intenções, sermos grandes sportinguistas ou os
protestos de dedicação para, ao assumir a candidatura aos Órgãos

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Sociais do Sporting Clube de Portugal, garantirmos todos os
benefícios de que o Clube necessita para revitalizar as suas
estruturas organizativas, criando a fundamental dinâmica vencedora
que irá equilibrar e permitir fazer crescer o Clube, mobilizando todo o
universo sportinguista para esse desígnio comum.

O Sporting Clube de Portugal é o nosso grande amor e colocamos
toda a nossa experiência pessoal e dedicação ao seu serviço, com a
honra e o orgulho de podermos vir a ser parte da sua História, bem
como podermos ter a oportunidade de marcar uma nova era onde o
verde da eterna esperança dê lugar ao verde de perenes e grandiosas
conquistas!

Por um Sporting Clube de Portugal de todos os sportinguistas, sem
complexos e vitorioso!

Saudações leoninas,

Bruno de Carvalho
Sócio 17.838 e candidato à Presidência do Conselho Directivo do Sporting Clube de
Portugal



Razões da candidatura

O Sporting CP é um clube que tem por missão continuar a ser o
maior clube desportivo português e como objectivo, apontado pelos
fundadores, ser tão grande como os maiores da Europa.

O Sporting Clube de Portugal é, sem dúvida, o maior clube português
com cerca de 14.000 títulos e 109 atletas olímpicos, estando, no
plano europeu, entre os maiores, com 22 taças europeias.

Porém, desde o “Match de Foot-ball” de 1906, inserido em programas
desportivos variados, até aos dias de hoje, o futebol deixou de ser
um desporto interessante para ser um desporto importante e, mais
do que isso, determinante pelas paixões que desperta e pelos fluxos
financeiros que gera. Por isso se insere, agora, na chamada “indústria
do entretenimento”, sendo o alicerce real da capacidade de
mobilização de sócios e de adeptos, bem como de um programa
eclético, variado e digno do passado e presente de Glória do Sporting
CP.

Mas se o futebol é o “motor” desta “indústria” que quer entreter,
então tem de vencer porque não existe entretenimento feliz na
derrota, mesmo sequer no empate e, por isso, se o objectivo é a
afirmação no mundo desportivo moderno, há que criar a organização
desportiva que conduza à vitória.

Fazer o melhor não será bastante se o melhor se não traduzir nas
vitórias que um longo historial justifica que esperemos para o nosso
Clube.

Todos falam de mística clubista que, a realidade o mostra, enfraquece
quando se não é vencedor, quando se não é o “crónico” como do
Sporting Clube de Portugal se dizia nos anos 50! Todos falam de unir
para vencer porque, desde sempre, a “união faz a força”. Unir é uma
necessidade urgente quando se diz que somos um clube dividido e de
“famílias” que se guerreiam, o que sempre acontece quando o rumo
não é o de todos mas apenas o de alguns.

Temos vitórias notáveis na maioria das modalidades que praticamos,
mas no futebol, o desporto das multidões, a modalidade que pode
suportar os encargos de um grande Clube como o Sporting Clube de
Portugal, apenas pudemos celebrar a vitória no campeonato por
quatro vezes nos últimos trinta anos! Esta é, sem dúvida, uma forte
razão para, na união, procurar a força para no futebol vencer
também e, na vitória, encontrar o estado de espírito que nos una no
amor ao Sporting Clube de Portugal e na exaltação das suas
conquistas.



Muito se fala em modelos de organização de outros clubes
ultimamente melhor sucedidos, os quais deveriam ser a inspiração
para a estrutura do Sporting CP vencedor que desejamos. Porém, o
Sporting Clube de Portugal tem, em si mesmo, a experiência de que
necessita, ganha em anos e anos de muitas vitórias que são a razão
de ser do lema que já o levou e o poderá levar ao mais alto da Glória,
o lema que há muito é bem seu: Esforço, Devoção e Dedicação.

Para uma organização adequada à responsabilidade de servir o nosso
grande Clube, a solução é ter órgãos sociais competentes,
esforçados, incondicionalmente dedicados ao Sporting CP e sem
complexos para assumir a sua grandeza e a responsabilidade de gerir
o maior clube desportivo de Portugal.

O nosso clube tem no seu ecletismo uma dimensão mundial sendo,
entre todos, um dos clubes com mais títulos conquistados!

É verdade que, financeiramente, as várias dezenas de modalidades
que ostentam o símbolo inconfundível do nosso clube, não
movimentam os milhões do futebol e que, algumas delas, serão
deficitárias. Mas o Sporting CP não foi fundado para ser um simples
clube de futebol. Se o fosse sido não teria atingido nenhum dos
objectivos do seu visionário fundador. Por isso, somos um grande
clube, mundialmente respeitado, porque somos ecléticos. Esse é o
mais valioso património sportinguista: estar entre os melhores do
mundo!

Dar ao futebol a grandeza de outrora e manter o ecletismo do
Sporting Clube de Portugal terá de ser o objectivo maior de quem for
o responsável maior dos seus destinos. É por isto que as modalidades
do Sporting CP têm de continuar a existir, ser apoiadas com as
condições e os meios que os seus sucessos justificam, sendo o
Pavilhão junto ao Estádio José de Alvalade um factor muito
importante para a revitalização, mobilização e agregação da massa
associativa do nosso clube.



1. Sporting Clube de Portugal

Fundado em 1 de Julho de 1906, o Sporting Clube de Portugal surgiu
para se tornar, a nível desportivo, na maior potência nacional e uma
das grandes potencias Europeias.

Esses foram os desígnios dos seus fundadores e o seu caminho ao
longo de muitos e muitos anos.

Nomes grandes, enormes como Joaquim Agostinho, Livramento,
Carlos Lopes, Fernando Mamede, Peyroteu, Vasques, Albano, Jesus
Correia, Travassos, Ricardo Ferraz, Jorge Theriaga e muitas dezenas
de outros deram ao Sporting Clube de Portugal, pelo seu esforço e
dedicação, a glória de milhares de vitórias, a grandeza que faz dele o
maior dentre todos em Portugal!

Esta é a verdadeira grandeza do nosso clube, um clube respeitado
mundialmente pelo seu trabalho, vitórias e conquistas de muitos dos
seus atletas.

Assim se foram construindo mais de 100 anos de História, ao longo
dos quais mais de 14.000 títulos, em 30 modalidades diferentes e, 22
Taças Europeias foram conquistados, muitos atletas leoninos
representaram Portugal, entre os quais 109 em Jogos Olímpicos,
além do muito foi feito em prol da juventude portuguesa como o
reconhecimento da “utilidade pública” o confirma.

Este sonho de muitos, mas realidade de muito poucos, é o orgulho da
grande família sportinguista.

Na época passada, foram mais de 300 os títulos conquistados pelas
modalidades do Sporting CP, fruto de muito trabalho, conquistas que
devem ser enaltecidas, em cada dia que passa, pelos Órgãos Sociais
do nosso Clube para que sirvam de exemplo e de motivação para
muitas mais.

Temos o direito e o dever de preservar, acarinhar e incentivar as
modalidades para não perdermos a grandeza do nosso clube,
trabalho que se não faz em cerimónias privadas de agradecimento ou
de notícias esporádicas nos meios de comunicação do clube. Estes
acontecimentos têm de ser enaltecidos junto dos sócios, dos
sportinguistas e de todos mais para que, com os feitos do passado,
as vitórias do presente sejam a motivação do seu apoio e
reconhecimento que, por si, serão penhor de grandeza no futuro!

O Sporting CP é a maior potência desportiva de Portugal e uma das
maiores do mundo, realidade que, por muito que isso custe aos
nossos rivais, temos de assumir sem complexos, voltando a mobilizar



dirigentes, sócios e adeptos para as modalidades que têm mais de
11.000 atletas que, diariamente, trabalham para atingir estes
resultados absolutamente fantásticos!

Na continuação de uma História que é a razão de ser de uma
inequívoca grandeza, o futebol é, hoje e sem dúvida, o grande motor
da paixão que aglutina e mobiliza o maior número de adeptos.

É por isso que o Sporting CP tem de retomar o caminho de conquistas
sólidas no futebol, como o que já fez dele um Clube enorme e muito
respeitado.

De pouco vale sermos excelentes formadores de futebolistas, de
muitos futebolistas que, no passado e no presente, se contam entre
os melhores do mundo se, apesar disso, não assegurarmos as vitórias
e os proveitos que permitam encarar todas as competições nacionais
e internacionais com a decisão própria dos vencedores.

Há que definir uma política desportiva para o futebol que permita
aproveitar os nossos jovens talentos que, complementados com uma
“espinha dorsal” de qualidade e com maturidade competitiva,
permitam criar um perfeito equilíbrio no grupo de jogadores que
permita conquistar a vitória em cada jogo para, assim, alcançar os
títulos que o Clube merece.

De nada servirá reestruturar o Clube sem uma dinâmica vencedora
no futebol que lhe garanta a consistência financeira para uma politica
de crescimento sustentado.

Medidas a implementar:

a) Criar uma estrutura de Órgãos Sociais competente e
dedicada ao clube, com elementos que, de modo
continuado, a representem na assistência e apoio às
diversas modalidades do clube;

b) Redefinir tarefas e estratégias nos vários departamentos
do Sporting CP com vista à consolidação de uma política
de comunicação agregadora e mobilizadora do universo
sportinguista;

c) Redefinir tarefas e estratégias nos vários departamentos
do Sporting CP com o propósito de maximizar os
resultados do clube com a eficácia própria de uma grande
potência desportiva mundial;



d) Criar canais e modelos de comunicação simples e rápidos
entre o Clube, os sócios e os adeptos, numa política de
relações públicas adequadas a um clube desportivo;

e) Criar as condições para se poder construir o pavilhão que
as modalidades do Clube e os seus adeptos há muito
anseiam e merecem;

f) Adoptar um politica de capacitação, definição de tarefas e
avaliação para que os Núcleos, Filiais e Delegações
possam ter um papel activo e eficaz na divulgação do
Clube, na prospecção de talentos e na angariação de
novos sócios;

g) Criar, no futebol, uma estrutura orgânica que possa gerar
as indispensáveis sinergias permanentes entre o trabalho
na Academia e a equipa principal, tanto na consolidação
de metodologias de preparação e de jogo como na
prospecção de jogadores e no aproveitamento dos
talentos formados;

h) Incentivar e criar as condições para um trabalho diário
partilhado entre o Sporting CP, a Sporting SAD e as
restantes empresas do Grupo Sporting para se poder
consolidar estratégias, desenvolver metodologias de
trabalho e criar uma capacitação financeira capaz de
suportar todo o projecto de conquistas de forma clara e
sem ter de, constantemente, pedir aos sócios que nada
sabem do que se passa nesse Universo Empresarial que
tomem decisões de fundo, em Assembleias-gerais e
eleições, sem saberem do que de facto se trata e sem
verem resultados desportivos que as justifiquem.



2. Sócios e Adeptos

O Sporting CP não se pode afastar do seu universo de sócios, de
adeptos e simpatizantes que são, afinal, a sua razão de ser, a força
que lhe proporciona grandeza e lhe pode dar a estabilidade bastante
para encarar, de forma equilibrada, o futuro.

Nenhum projecto desportivo se pode alhear de um constante diálogo
com os que o apoiam e de fazer crescer o seu número, sem correr o
risco de ser mal sucedido.

Não é esta uma simples questão de números ou de rivalidades,
porque é a garantia da sustentabilidade financeira do próprio clube.

São eles que determinam, de modo directo ou indirecto, as receitas
mais importantes do clube como são:

. Assistência no Estádio e no Pavilhão;
. Venda de merchandising;
. Direitos televisivos;
. Quotizações;
. Patrocínios.

O diálogo e a criação de politicas coerentes, duradouras e
sistemáticas de cativação constante dos sócios e adeptos actuais e de
angariação de outros mais, são cruciais para um futuro estável e
vitorioso do nosso grande Clube.

Os sócios e adeptos terão de ser o alvo privilegiado das políticas do
Sporting CP pois são eles quem determina a sua existência, é para
sua satisfação que o Clube conquista vitórias.


a) Concepção e execução anual de uma politica de comunicação
focada nos sócios e nos adeptos do Sporting CP, com definição
concreta de acções a realizar mensalmente para garantia da
sua eficácia, com total integração e participação dos meios ao
dispor do clube: televisão, internet, jornal, cartas, news letters
e campanhas específicas;

b) Definição de uma orientação clara que beneficie o sócio dando
condições e motivações para a sua fidelização segura e para a
capacitação, através das regalias reais do cartão de sócio, dos
adeptos para se tornarem sócios;

c) Redefinição de regras internas no departamento de apoio ao
sócio com estabelecimento e divulgação de acções



calendarizadas, para resposta às suas dúvidas dos sócios e
questões por eles colocadas, com o Provedor do Sócio a ser o
recurso a utilizar quando tais regras não forem cumpridas,
permitindo-lhes ter um contacto personalizado que, dentro do
Clube, defenda os seus direitos e, se disso for caso, lhes
relembre dos seus deveres;

d) Articulação permanente do Responsável pelo Departamento de
Apoio ao Sócio com o Responsável pela Aérea de Marketing
tendo em vista a realização de estudos anuais, considerando a
sensibilidade dos sócios e dos adeptos sportinguistas, para uma
definição correcta de novas regalias a incluir no cartão de sócio
do Sporting que favoreçam a angariação de novos sócios e a
fidelização dos existentes;

e) Articulação permanente do Responsável pelos Núcleos com os
Núcleos, Filiais e Delegações, tendo por objectivo a criação de
condições para estes serem um pólo importante nesta politica
de diálogo constante e de angariação de novos sócios;

f) Defesa intransigente dos direitos dos sócios do clube, enquanto
parte integrante do Sporting CP, através da defesa constante
da verdade desportiva e de uma comunicação social isenta.



3. Futebol e Academia

Depois de muitos sucessos que fizeram do futebol leonino, ao longo
de muitos anos, o melhor de Portugal e dos melhores da Europa, um
longo período de menor fulgor se seguiu, com escassos êxitos nos
últimos anos que, mais recentemente, passaram a autênticas
desilusões que têm afectado o Clube de modo insustentável no
próximo futuro.

As reduzidas assistências aos jogos de futebol e todos os prejuízos
que daí decorrem, são a prova de fracassos impróprios de um grande
Clube e motivo de apreensão para o futuro.

Políticas que, embora assentes em razoáveis princípios, não deram
bons frutos por falta de uma vontade determinada para lutar pelas
vitórias que, afinal, são a razão de ser de um Clube de dimensão
nacional, terão de ser modificadas para regressarmos, de novo, às
desejadas vitórias e garantir a estabilidade futura.

O futebol de um Clube que tem na formação uma das suas marcas de
excelência, terá de por em prática adequadas políticas de prospecção,
de cativação e de aproveitamento dos talentos preparados.


I) Prospecção de mercado nacional e estrangeiro:

a) Implementação de um gabinete de Scouting interno do Sporting
utilizando antigos jogadores do Sporting CP e uma rede criada
entre as academias Sporting, Núcleos, Delegações e Filiais com
a utilização de agentes desportivos apenas em contratações
especificas e que venham ao encontro das reais necessidades
do Clube;

b) Estabelecer protocolos com clubes nacionais e internacionais
que permitam a captação de jovens talentos directamente para
a equipa principal e a rodagem de jogadores menos utilizados
ou em processo evolutivo;

c) Negociação de um novo Fundo de Investimento, “Sporting
Champions” no valor de 50 milhões de euros que permitam a
compra de jogadores resultantes da prospecção;



II) Modelo de gestão do departamento de futebol:

a) O futebol será da responsabilidade de uma estrutura
especializada, liderada por uma equipa directiva pluridisciplinar
formada por antigos jogadores do Clube e gestores,
encarregues de dirigir esse departamento de acordo com o
definido com o Presidente do Sporting e Vice-presidente do
pelouro;

b) À equipa directiva caberá a definição das políticas estratégicas
do futebol, da definição da época desportiva com o apoio do
treinador da equipa principal, da coordenação do trabalho entre
a formação e a equipa principal, o estabelecimento dos
protocolos de cooperação com outros clubes e entidades e das
contratações sempre com o acompanhamento do treinador da
equipa principal;

c) Serão estabelecidos um ou dois modelos base de jogo que
permitam o desenvolvimento uniforme e positivo dos atletas
desde as camadas de formação à equipa principal;

d) Ao treinador da equipa principal caberá a responsabilidade de
definir a sua equipa técnica, mas a equipa directiva poderá
sempre indicar um elemento a integrar a equipa como treinador
adjunto;

e) A questão da preparação física dos atletas será sempre alvo de
especial atenção por ser determinante para o desempenho
regular da equipa, podendo ser definida pelo treinador da
equipa principal ou pela equipa directiva;

f) O departamento médico do Sporting CP será alvo de uma
especial atenção visto ser, também, um elemento determinante
para a conquista de objectivos onde a aptidão dos atletas tem
uma importância preponderante. Este departamento médico
trabalhará sempre em estreita ligação com a equipa técnica e
será sempre definido pela equipa directiva;

g) O plantel do Sporting CP será sempre preparado com base
numa equipa formada por jovens talentos da formação leonina
e jogadores com maturidade competitiva, com a meta de uma
redução gradual do plantel para 20 atletas;

h) Promover a preparação de um novo modelo competitivo onde a
equipa B possa ser uma realidade e ajude a promover os
atletas juniores e jogadores que possam ser uma alternativa a
lesões na equipa principal;



i) O plantel do Sporting CP será sempre preparado com atletas
que permitam a evolução de um ou dois sistemas tácticos
definidos e sobre os quais se fará um trabalho uniforme e
homogéneo desde a formação à equipa principal. A polivalência
de alguns atletas determinará a possibilidade de adaptações
específicas de modelos em jogos que perante os adversários ou
as contingências assim o obriguem;

j) As contratações de jogadores estrangeiros, não adaptados ao
futebol português, estará sempre dependente de serem
considerados, pelo treinador principal e pela equipa directiva,
como uma real valia para o reforço da equipa;

k) Analise da possibilidade de implementação de contratos por
objectivos onde os atletas sejam remunerados de acordo com o
Esforço, Dedicação e Devoção que revelem e Glória que tragam
ao clube;

l) A escolha do treinador principal terá sempre em atenção os
modelos de jogo e as filosofias implementadas pelo Sporting
Clube de Portugal;

m) Nos escalões de formação da Academia Sporting terão de
existir referências futebolísticas do Universo Sportinguista;

n) Toda a gestão do departamento de futebol do Sporting CP
assumirá, sem complexos e sem receios, que a sua única
missão é vencer e terá de ter uma constante dedicação e um
total empenhamento para o conseguir;

III) Futebol como factor de apoio social:

a) Estabelecimento de um jogo anual solidário de futebol, com a
equipa principal, na pré época ou no período do defeso, cuja
parte relevante das receitas ou se possível a sua globalidade
revertam para as Instituições Privadas de Solidariedade Social
do Universo Sportinguista;

A Academia é um recurso importante para a estratégia de todo o
departamento de futebol.

Deve ser nela que se confiam, em estreita ligação com o Presidente
do Sporting CP, o Vice-presidente do Conselho Directivo do Pelouro e
o Responsável pelo Departamento de futebol, as vertentes
prospecção de mercado de formação e captação de jovens talentos,
formação técnica e humana dos atletas, comercial e Divulgação do
Sporting CP e apoio a crianças e jovens carenciados.



As escolas de futebol da Academia Sporting, 28 actualmente,
distribuídas por todo o país, totalizando 5.100 jovens jogadores entre
os 5 e os 15 anos de idade, já contribuíram com 60 atletas para as
equipas de competição e têm sido uma fonte de rendimento estável
que se quer aumentar.

Foi celebrado, na passada época desportiva, um contrato de parceria
com a Al-Ahli Saudi Soccer Academy, no qual está prevista a
prestação de serviços de consultoria desportiva durante os próximos
três anos. O valor global do contrato ascende aos €735.000, sendo
que estão ainda previstos no mesmo a prestação de um conjunto de
serviços on-demand, com os quais é expectável que o valor global
possa ultrapassar, ao longo dos três anos, o Milhão de Euros.


Prospecção de mercado de formação e captação de jovens talentos:

a) Prospecção de mercado nacional e internacional de jovens
talentos que possam evoluir no Sporting CP;

b) Captação de jovens talentos através de sessões de
visionamento directo na Academia;

c) Sendo a Academia em Alcochete e tendo uma rede de
escolinhas Sporting espalhadas por todo o Portugal, programar
sessões de captação de jovens talentos que se desloquem às
escolinhas para se mostrar;

d) Estabelecer protocolos com escolas preparatórias e básicas
nacionais que visem a captação de jovens talentos;

e) Prospecção específica, conforme definida em programas de 4
anos, de jovens talentos, para posições estratégicas de reforço
futuro da equipa sénior de futebol;

f) Análise e reflexão sobre a possibilidade ou não dos jovens
atletas da Academia terem um agente desportivo antes de
completarem 16 anos;

II) Formação técnica e humana dos atletas:

a) Preparação de programas desportivos, através de Gabinete
próprio criado para o efeito, adequados e com incidência
especial no desenvolvimento e capacitação pessoal dos jovens
atletas;



b) Criação de políticas de apoio e desenvolvimento humano dos
jovens atletas enquanto parte integrante do universo
desportivo Sporting CP;

c) Acompanhamento rigoroso do jovem atletas nas suas várias
vertentes sociais: desportiva, familiar e educacional;

d) Conciliação e coordenação de modelos de jogo na formação
adaptados à equipa principal para se poder aproveitar todo o
potencial dos jovens talentos sendo a sua integração mais fácil
e o seu desenvolvimento mais equilibrado;

e) Acompanhamento dos jovens atletas durante o processo de
integração na equipa principal do Clube;

III) Comercial:

a) Reforço das políticas de patrocínios da Academia;

b) Reforço da visibilidade interna das férias desportivas na
Academia Sporting e da visibilidade externa para a
possibilidade de estágio de equipas estrangeiras ou selecções
na Academia Sporting;

c) Adaptação dos treinos nas Escolinhas Sporting segundo as
metodologias de treino utilizadas nos respectivos escalões de
formação de competição, facilitando, no caso de captação de
um jovem talento dessas escolinhas, o seu processo de
integração nas respectiva equipa;

d) Reforço da proliferação das Escolinhas Sporting a nível nacional
e das Academias Sporting a nível mundial;

e) Manter e ampliar contactos para a elaboração de projectos
semelhantes ao realizado com o Al-Ahly com outros Clubes e
Academias, podendo a área de consultadoria tornar-se numa
área de negócio muito relevante para a Academia Sporting;

IV) Divulgação do Sporting CP e apoio a crianças e jovens
carenciados:

a) Criação de um programa especifico desportivo anual com 3
eventos na Academia Sporting que possibilitem a realização de
jogos entre as crianças e jovens carenciados e antigas glórias
e figuras do Clube;

b) Criação de um programa específico de visitas à Academia
Sporting por parte de crianças e jovens carenciados, através



da coordenação directa e constante entre os departamentos
responsáveis e a equipa coordenativa criada entre o Sporting
Solidário, os Leões de Portugal IPSS e a Fundação de
Solidariedade Social Aragão Pinto IPSS.



4. Ecletismo e Pavilhão

O ecletismo é uma característica inata e imperecível do Sporting CP,
à qual dedicaremos toda a atenção que merece. Por isso, defendendo
o ecletismo, defendemos a nossa própria identidade.

O Sporting CP nasceu para ser um Clube de várias modalidades, um
grande clube desportivo europeu - "como os maiores da Europa" –
propósito que alcançou e é mister conservar e desenvolver.

É um enorme motivo de orgulho ser o segundo maior Clube da
Europa em títulos globais e o terceiro maior Clube da Europa em
Títulos Europeus conquistados.

Sermos uma grande potência desportiva mundial é o fruto glorioso do
Esforço, da Dedicação e da Devoção de muitos em prol do nosso
Sporting CP, o que devemos acolher como herança milionária que
devemos respeitar e engrandecer.

As modalidades do Sporting CP dão-nos títulos quase todas as
semanas. Essa é uma realidade iniludível do Sporting Clube de
Portugal!

Divulgar e exaltar esses feitos para que todo o universo sportinguista
os conheça e por eles sinta orgulho, é um dever constante dos
Órgãos Sociais do Sporting CP.

Na comparação com outros, o nosso nível é bem mais elevado, custe
a quem custar, porque somos os melhores, porque ganhamos títulos
em todas as modalidades, porque por tudo isto nos sentimos
orgulhosos e felizes!

Esta é a verdadeira força motriz que tem de ser o pólo aglutinador e
mobilizador da massa associativa e dos adeptos do Sporting Clube de
Portugal.

Para criar uma nova Onda Verde e Branca nacional o Sporting CP
redefinirá o seu caminho desportivo. Voltará a centrar a sua atenção
em projectos desportivos vencedores.

A construção de um Pavilhão junto ao Estádio José de Alvalade e o
projecto desportivo terá de passar por uma análise séria das
modalidades existentes com a criação de sinergias entre o futebol
e todas elas, para potenciar os patrocínios e apoios que, de modo
continuado garantam o seu nível e qualidade.

O Sporting CP alterará o seu discurso diário das dificuldades e das
limitações financeiras, equacionará e discutirá as atitudes e os



projectos que mais lhe convêm e são próprios do seu objectivo social,
com exortação constante para que continue a ser um dos maiores
clubes europeus demonstrando, com os seus milhares de títulos
conquistados, que é, de facto, a marca desportiva portuguesa mais
prestigiada!

E é nesse espírito de Glória que o Sporting CP poderá difundir ainda
mais o seu nome, fidelizar e angariar mais sócios e aumentar o
volume dos seus patrocínios e receitas.

Este terá de voltar a ser um Sporting CP de paixões, de convicções,
de todos, aberto e receptivo.

Este terá de ser um Sporting CP de trabalho, competência, de uma
profunda relação entre uma gestão rigorosa e o sucesso desportivo.

O Sporting Clube de Portugal, como a maior potência desportiva
nacional e uma das maiores da Europa, mede a sua grandeza pelo
apoio dos seus sócios e adeptos e pelas posições que alcançou:

I) O Sporting é o segundo Clube Europeu com mais títulos
conquistados, sendo apenas superado pelo Barcelona;

II) O Sporting CP é o terceiro Clube Europeu com mais taças
europeias conquistadas (22), sendo apenas superado por Barcelona e
Real Madrid.

O atletismo contribuiu com 15 títulos, o hóquei em patins com 5, o
andebol com 1 e o futebol com 1.

III) O Sporting CP tem tido representantes em todas as selecções
nacionais desportivas, nas modalidades que representa e, já
contribuiu para o desporto nacional com 109 atletas olímpicos;

IV) Nas modalidades com mais títulos do Clube, o futebol apenas
aparece em 10º lugar. Assim se realça a forte necessidade do
Sporting CP se manter um Clube eclético para manter a sua
grandeza, a nível mundial, no futuro.


a) Criar as condições para a construção de um Pavilhão junto ao
Estádio José de Alvalade;

b) Analisar as modalidades existentes e estabelecer os objectivos
anuais para cada uma delas;



c) Analisar e avaliar a viabilidade de novos projectos desportivos;

d) Criar sinergias entre o Sporting CP e as modalidades do
Sporting CP permitindo uma maior força e capacidade de
negociação junto aos parceiros actuais e potenciais;

e) Estabelecer uma politica de comunicação coordenada e
constante de exaltação dos feitos de todas as modalidades;

f) Estabelecer a manutenção do estatuto de maior potência
desportiva nacional e tornar-se no Clube Europeu com mais
títulos Europeus conquistados como prioridades no projecto
desportivo global do Sporting Clube de Portugal;

g) Fomentar a formação desportiva como base fundamental em
todas as modalidades do Clube;

h) Restauração das Sportinguíadas como grandes festivais de
todas as modalidades do Sporting CP com interacção entre
exibições e a experiência desportiva para o público nas diversas
modalidades, com a possibilidade de ser feita em várias regiões
do país;

i) Estabelecimento de protocolos com o Sistema Escolar,
preparatório e básico, para apresentações das diversas
modalidades, com a possibilidade de experiências dos seus
educandos;

j) Motivação dos diferentes Núcleos e Delegações do Clube para o
apoio às diferentes modalidades do Sporting CP;

k) Apoio dos diferentes Órgãos Sociais a todas as modalidades do
Sporting CP com a presença regular nos eventos em que
participem.



5. Engrandecimento do Sporting CP pela Solidariedade
Sportinguista

O Sporting Clube de Portugal é um Clube de eleição, mas de todos e
para todos.

É esse um dos seus patrimónios a preservar, correspondendo ao
espírito do seu fundador.

Não poderemos, por isso, ter apenas uma visão estratégica daqueles
adeptos que podem contribuir financeiramente para o Clube porque
os que não tenham essa possibilidade devem sentir a proximidade de
um Clube que é solidário.

Neste campo o Sporting Clube de Portugal é, também, pioneiro
porque é o primeiro e único clube em todo o mundo a ter uma
instituição privada de solidariedade social na sua esfera de actuação,
os Leões de Portugal.

Projectos como os Leões de Portugal fundados em 1984 e, mais
recentemente, o Sporting Solidário, são prova de uma dinâmica social
e de utilidade publica que o Sporting Clube de Portugal quer manter e
ampliar, porque conferem uma dimensão diferente a um Clube
desportivo que, por isso, é único no mundo!

Com a instituição da Fundação de Solidariedade Social Aragão Pinto
em 2009, a esfera solidária regular do Sporting Clube de Portugal foi
ampliada dos mais velhos aos mais novos, dos carenciados aos com
necessidades especiais, demonstrando a grandeza e força deste
Clube.

É esta dinâmica desportiva, empresarial e social que caracterizará o
Sporting CP do séc. XXI!


a) Criação de uma equipa de coordenação das actividades
solidárias entre o Sporting Solidário, os Leões de Portugal IPSS
e a Fundação de Solidariedade Social Aragão Pinto IPSS, com o
intuito de apoiar o desenvolvimento e integração social dos
mais carenciados, sempre sem esquecer a divulgação do
Sporting Clube de Portugal;

g) Estabelecimento de um jogo anual solidário de futebol, com a
equipa principal, na pré época ou no período do defeso, cuja
parte relevante das receitas ou se possível a sua globalidade
revertam para as Instituições Privadas de Solidariedade Social
do Universo Sportinguista;



c) Promover regularmente, nos meios de comunicação social
afectos do Clube, as actividades das respectivas instituições de
apoio social;

d) Apoio, através da Loja Verde, na venda de produtos das
instituições de apoio social afectas ao Sporting CP;

e) Criação de bolsas e programas específicos de viabilização de
práticas desportivas a crianças e jovens carenciados
envolvendo as modalidades do clube e as escolinhas de futebol
do Sporting CP;

f) Criação de um programa específico de visitas ao Museu, Estádio
e a Academia Sporting por parte de crianças e jovens
carenciados, através da coordenação directa e constante entre
os departamentos responsáveis e a equipa coordenadora criada
entre o Sporting Solidário, os Leões de Portugal IPSS e a
Fundação de Solidariedade Social Aragão Pinto IPSS;

g) Criação de um programa especifico desportivo anual com 3
eventos na Academia Sporting que possibilitem a realização de
jogos entre as crianças e jovens carenciados e antigas glórias e
figuras do Clube;

h) Criação de um programa especifico desportivo anual com 3
eventos no futuro Pavilhão do Sporting CP que possibilitem a
realização de experiências desportivas, treinos e jogos, entre as
crianças e jovens carenciados e antigas glórias das várias
modalidades dos Clube;



6. Relações Públicas Internas e Externas

O Clube não vive isolado no seu próprio mundo nem no ambiente
desportivo e social a que pertence, seja em Portugal, na Europa ou
no mundo inteiro, pelo que as relações de convivência terão de ser
garantidas de modo que defendam a sua dignidade e o seu prestígio,
bem como promovam o seu engrandecimento.


a) A comunicação com o exterior – relações públicas externas –
com quaisquer entidades, Federação Portuguesa de Futebol e
Federações de todas as modalidades, Liga de Clubes
Profissionais de Futebol, Comunicação Social, etc, será feita
segundo princípios rigorosos de respeito pelo Clube, tendo em
vista divulgar a sua grandeza, defendê-lo de atitudes ou de
factos que lhe causem qualquer tipo de dano e promovê-lo
junto de todos os públicos para que, pelos seus feitos, o
admirem e respeitem;

b) As relações públicas externas, seja qual for a via pela qual se
promovam os interesses do Clube, deverão obedecer a critérios
de clareza e de dignidade cujo desrespeito constituirá falta
grave;

c) Internamente – relações públicas internas - os esclarecimentos
indispensáveis a uma sã vivência do Clube e à imunidade a
todas as atitudes e factos que possam causar-lhe qualquer tipo
de danos, serão o meio para combater a desunião que os
equívocos provocam, bem como todos os prejuízos que
acarretam.

É, pois, necessário que, com a ponderação devida e com o nível
que é próprio de um Clube com elevados princípios sociais,
sejam combatidas com a informação clara e oportuna que as
circunstâncias requeiram;

d) Um Gabinete de Relações Públicas competente atenderá às
necessidades do Clube quer no âmbito interno quer nas
relações com o exterior. Tal gabinete dependerá, directamente,
do Presidente do Clube com o apoio do Vice-presidente do
Pelouro.



7. Sporting SAD e Grupo Sporting

I) Performance desportiva e financeira – nacional e
internacional

Os êxitos desportivos do Sporting Clube de Portugal são
determinantes para o sucesso financeiro do Clube e de todas as
empresas do Grupo Sporting CP.

Alcançar as vitórias e conquistas que um Clube da nossa dimensão
exige é fundamental para mobilizar a massa associativa e com isso
obter um aumento substancial das receitas através da bilheteira,
bilhetes de época, quotização, patrocínios, direitos televisivos e
transferências.

Pelo histórico das contas aprovadas da Sporting SAD verificamos que
uma boa prestação desportiva pode provocar um aumento de cerca
de 20% nas receitas via quotas, 30% no valor dos direitos
televisivos, 15% nos patrocínios, 45% na bilheteira e bilhetes de
época e potenciar em larga escala as transferências. Essa prestação
vencedora pode também contribuir para um aumento de cerca de
35% da rubrica prestação de serviços e potenciar o aumento das
receitas de todas as empresas do Grupo Sporting CP com um
incremento substancial dos royalties recebidos pela Sporting SAD.

A conquista do campeonato nacional ainda tem como maior valia
financeira a possibilidade de participação na Liga dos Campeões que
representa um forte encaixe financeiro:

. 7,1 milhões de euros só por garantir a presença na prova: 3,8
milhões de participação, mais 550 mil por cada um dos seis jogos;

. 800 mil euros por vitória;

. O valor do "market pool" para Portugal, que engloba transmissões
televisivas e publicidade estática, que foi de 5,434 milhões de euros
na ultima época;

. 3 milhões de euros pela passagem aos oitavos de final, objectivo
mínimo do Sporting CP nesta competição;

. 3,3 milhões de euros pela passagem aos quartos de final, 4,2
milhões de euros pelas meias-finais, 5,6 milhões de euros para o
finalista vencido e 9 milhões de euros para o vencedor.

Neste momento o total de receitas, no historial da participação
portuguesa da Liga dos Campeões, é de: FC Porto com 132,1 milhões
de euros, o Benfica 42,6 milhões de euros, o Sporting Clube de



Portugal 38,3 milhões de euros, o Boavista 14,1 milhões de euros e o
Sporting de Braga 9,5 milhões de euros.

Conseguir a competitividade necessária para se ganhar internamente
e de se fazer uma carreira vitoriosa na Liga dos Campeões é uma
meta fulcral para o equilíbrio financeiro do Clube podendo representar
um encaixe anual, com a passagem aos oitavos de final de cerca de
15 milhões de euros.

Em anos em que não se conseguir vencer o campeonato nacional
nem o apuramento para a Liga dos Campeões, o objectivo mínimo do
Sporting CP terá de ser a participação na Liga Europa, que se traduz
numa redução forte do encaixe financeiro mas permitirá a
recuperação de algumas verbas investidas no plantel:

. 640 mil euros pela presença nos grupos mais um total de 360 mil
euros (60 mil euros por partida) pelos seis encontros em disputa;

. 140 mil euros por cada vitória e 70 mil euros por cada empate;

. Os prémios de apuramento para as várias fases são de 200 mil
euros para os 16 avos-de-final, 300 mil para os oitavos de final, 400
mil para os quartos de final, 700 mil para as meias-finais e 3 milhões
para o vencedor, com 2 milhões para o finalista vencido.

A participação na Liga Europa, cumprindo os objectivos designados,
nunca poderia ser inferior a 2 milhões e 500 mil euros.

Para ampliar a capacidade desportiva da equipa principal de futebol
foi realizado um Fundo de investimento – Espírito Santo Fundo de
Investimento Mobiliário, entre 15 a 20 milhões de euros, que terá o
seu início em meados de Março de 2011. A realidade competitiva da
equipa necessita de ajustamentos superiores com atletas de
reconhecido valor nacional e internacional.

Esta época desportiva apenas em 3 jogos, no Estádio José de
Alvalade, que tem capacidade para 52.000 pessoas, tivemos mais de
50% de assistência presente. Temos de voltar a mobilizar a massa
associativa do Clube voltando às assistências avolumadas que eram
apanágio no antigo José de Alvalade que tinha uma capacidade para
75.000 pessoas.

Com uma massa adepta que ronda os 3 milhões de pessoas, 252
Núcleos (225 em Portugal e 27 no Resto do Mundo), 14 Delegações
(12 em Portugal e 2 no resto do Mundo) e 121 Filiais (78 em Portugal
e 43 no Resto do Mundo), temos a massa crítica para superar os
constantes resultados negativos dos exercícios e a possibilidade de,



todos juntos, formar um projecto onde a vitória e a conquista sejam
a constante que os adeptos e sócios tanto merecem e almejam!

Evolução das receitas desde 2001 (através da analise dos Relatórios e Contas da
Sporting SAD):

TV

12000
10000
8000
6000 TV

4000
2000
0
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

P atroc inios
8000

6000

4000 P atrocinios

2000

0
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010

Quotas
5000

4000

3000
Quota s
2000

1000

0
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010



T rans ferênc ias
14000
12000
10000
8000
Tra ns ferência
6000
4000
2000
0
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

B ilheteiras e B ilhetes É poc a
14000
12000
10000
8000
B ilheteira s e B ilhetes
6000 É
4000
2000
0
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Peso das receitas nos proveitos operacionais da época 2009-2010:

Outros E poc a 2009/2010
UE F A 3%
12% TV
28%

Quota s
13%

B ilhe te ira s e
P a troc inios
B ilhe te s É poc a
18%
26%




a) Tornar a equipa de futebol competitiva e ganhadora a nível
nacional e internacional;

b) Reforçar a comunicação e mobilização de adeptos e sócios;

c) Reforço da comunicação com os accionistas e público em geral
procurando novas fontes de financiamento quer por procura de
novas áreas de negócio desportivas quer através de parcerias
como as já realizadas anteriormente com o Fundo Quality
Footbal Ireland, Limited e a Traffic Sports Europe;

d) Não aumentar os desequilíbrios entre receitas e despesas
correntes, em linha com o plano de negócios da Sociedade de
modo a satisfazer os nossos parceiros e accionistas;

e) Implementar na linha do que se encontra fixado no plano de
negócios, uma rigorosa política de controlo de custos de forma
a colmatar ou, pelo menos, mitigar a existência dos défices
crónicos de exploração;

f) Manter a gestão de planteis mais curtos, evitando excedentes e
potenciando o aproveitamento de jogadores oriundos dos
escalões inferiores;

g) Potenciar a coordenação da estratégia de formação interna com
a da rede de detecção e recrutamento;

h) Fazer uma gestão rigorosa dos processos relativos a jogadores
em fim de contrato;

i) Prosseguir com uma rigorosa política de controlo de custos e
rentabilização de Activos através de uma crescente aposta na
Formação.

j) Análise rigorosa, de forma a potenciar os mesmos, dos
contratos de direitos televisivos;

k) Potenciação, através da conquista de títulos, das receitas
operacionais como Quotas, Bilheteira e Bilhetes de época,
patrocínios, royalties, e direitos televisivos e também das
transferências;

l) Direitos económicos desportivos, manutenção da procura de
parcerias de investimento e o reconhecimento da necessidade
de alienação imperiosa de alguns desses direitos;



m) Para capacitação da equipa de futebol principal verificar o
possível estabelecimento de uma quota inicial do Espírito Santo
Fundo de Investimento Mobiliário em vez de 20 milhões de
euros para 50 milhões de euros;

n) Promover os contactos para estabelecimento no universo
leonino de um novo Fundo de Investimento, o “Sporting
Champions” no valor de 50 milhões de euros;

o) Proliferação de mais Academias Sporting (28 actualmente),
aumento dos “fee” de gestão e continuação a
internacionalização das Academias Sporting;

p) Manter e ampliar contactos para a elaboração de projectos
semelhantes ao realizado com o Al-Ahly com outros Clubes e
Academias, podendo a área de consultadoria tornar-se numa
área de negócio muito relevante para a Academia Sporting;

q) Implementação de um maior envolvimento da Sociedade na
expansão da marca e proximidade com os sócios do Clube;

II) Reestruturação financeira e participação do Sporting CP
nas empresas do Universo Sporting

- Sporting SAD acções especiais / Golden Share:

O Sporting Clube de Portugal é titular da totalidade das acções da
Categoria A auferindo dos seguintes direitos especiais (retirado do Relatório e
Contas da Sporting SAD 2009-2010):

(a) A Assembleia-geral não poderá funcionar nem deliberar, em
primeira convocatória, sem que esteja representada a totalidade das
acções da Categoria A;

(b) É necessária a unanimidade dos votos correspondentes às acções
da Categoria A para se considerarem aprovadas as deliberações da
Assembleia Geral sobre temas como:

. Alienação ou oneração, a qualquer título, de bens que integrem o
património imobiliário da Empresa;
. Criação de novas categorias de acções;
. Cisão, fusão, transformação ou dissolução da sociedade, aumento
ou redução do capital social, outras alterações dos estatutos e
supressão ou limitação do direito de preferência dos accionistas;
. Distribuição de bens aos accionistas que não consista em
distribuição de dividendos;
. Eleição dos membros dos Órgãos Sociais, salvo o disposto no nº.8
do Art. 392 do Código das Sociedades Comerciais;



. Emissão de obrigações ou outros valores mobiliários, ou autorização
para a mesma, remição de acções preferenciais e amortização de
acções;
. Mudança da localização da sede da sociedade ou consentimento
para a mesma;

(c) O titular destas acções terá o direito de designar um dos
membros do Conselho de Administração, o qual terá direito de veto
sobre as matérias referidas no ponto anterior;

(d) As acções da categoria A só são susceptíveis de apreensão judicial
ou oneração a favor de pessoas colectivas de direito público.


a) O que está definido nas regras societárias é que nos aumentos de
Capital a preferência que seja exercida pelo Sporting Clube de
Portugal será satisfeita por acções de categoria A e a que seja
exercida por outros accionistas por acções de categoria B, sendo
igualmente de categoria B as que forem subscritas fora do exercício
de direito de preferência dos accionistas. Futuros aumentos de
Capital que o Sporting CP acompanhe será sempre através do
exercício do direito de preferência como accionista reforçando a
percentagem de acções especiais detidas.

- Reestruturação financeira:

Antes da Operação Harmónio, que visou o aumento do Capital Social
de 21 milhões de euros para 39 milhões de euros e a passagem do
Capital Próprio de 42 milhões, quatrocentos e quarenta e dois mil
euros negativos para cerca de 22 milhões de euros positivos o
Sporting CP detinha:

Categoria das acções Nº. de Acções %

Categoria A 3.430.010 16,33
Categoria B 17.569.990 83,67

Esta Operação foi necessária pois na Época de 2009-2010 a
contabilidade da Sporting SAD apresentava um capital Social de 42
milhões de euros e um Capital Próprio negativo de 15 milhões,
novecentos e oitenta mil euros.

Neste cenário financeiro foram decididas e aprovadas as seguintes
reestruturações financeiras:



1º Redução do capital social de €42.000.000 para €21.000.000,
destinada à cobertura de prejuízos, a efectuar mediante a redução do
valor nominal da totalidade das acções representativas do capital
social de €2 para €1;

A implementação desta medida visava iniciar uma recuperação
financeira debilitada pois pelo art. 35º do Código das Sociedades
Comerciais quando o Capital Próprio é inferior ou igual a metade do
Capital Social é considerado estado de falência técnica.

Nessa altura a gestão da entidade pode tomar uma de 3 opções:
aumento de Capital, perda de metade do Capital Social ou a
dissolução da Sociedade.

A primeira opção tomada foi a perda de metade do Capital Social.

2º Aumento do capital social no montante de €18.000.000, passando
de €21.000.000 para €39.000.000, a realizar por novas entradas em
dinheiro através de emissão de €18.000.000 de novas acções
ordinárias, escriturais e nominativas, com o valor nominal de €1
cada, através de subscrição pública com respeito pelo direito de
preferência dos accionistas, pelo preço de subscrição de €1;

O Sporting CP neste aumento de Capital, realizado em Janeiro de
2011, aumentou de 16,4% de participação directa na Sporting SAD
para 25,3%, mas com recurso a acções Tipo B, descendo assim as
acções tipo A de 16,33% (do total da sua participação na Sporting
SAD) para 8,79%. Com os 64% detidos pela Sporting SGPS (empresa
dominada a 100% pelo Sporting CP) o Sporting Clube de Portugal
ficou com uma participação de 89,3% na Sporting SAD.

3º Emissão de Valores Mobiliários Obrigatoriamente Convertíveis em
acções da sociedade (VMOC), escriturais e nominativos, no montante
máximo de €55.000.000,00, de valor nominal de €1 cada, com prazo
máximo de 5 anos, com preço de subscrição de €1, com taxa de juro
nominal anual bruta de 3%, obrigatoriamente convertíveis em acções
ordinárias da Sporting SAD a um preço de conversão de €1.

Esta emissão foi efectuada através de subscrição pública, em Janeiro
de 2011, com respeito pelo direito de preferência dos accionistas e
resultou numa venda de 55 milhões de euros em VMOC onde apenas
0,3% foi subscrito pelo público em geral ficando os bancos que
acompanharam esta operação com os restantes 99,7% repartidas
50% BES e 50% Millenium BCP.

No final da operação, que poderá ocorrer desde o final do 2º ano, por
opção do titular da VMOC até ao 5 anos previstos na operação,



quando existir a reversão, para acções do tipo B, o Sporting CP +
Sporting SGPS passarão a deter cerca de 4% de acções Tipo A e 33%
de acções tipo B, caso não efectue, na altura, um aumento de capital
ou exerça o seu direito de compra.


a) Apresentação aos sócios, em Assembleia-geral para o efeito,
dos possíveis cenários da posição do Clube na Sporting SAD
caso seja exercido o direito de reversão das VMOC em acções
pelos titulares das mesmas sem que o Sporting exerça o seu
direito de compra ou faça um aumento de Capital. Nessa
Assembleia-geral será discutida e aprovado o caminho a seguir
que poderá ser:

. Manter o controlo da Sporting SAD apenas pela detenção das
acções especiais / Golden Share;

. Ou a apresentação um plano financeiro, aos actuais
detentores das VMOC, os Bancos BES e Millennium BCP, que
permita assegurar a manutenção de uma posição maioritária
de 51% conjunta (Sporting CP + Sporting SGPS) na Sporting
SAD através de um empréstimo, numa operação com
garantias tipo “back to back”, de cerca de 16 milhões de euros
(empréstimo de cerca de 14 milhões de euros + juro anual de
3% a 5 anos), cujo deposito se manterá intocável nos bancos
até ser exercido o direito de reversão pelos mesmos,
assegurando assim a compra pelo Sporting CP das acções
suficientes que garantissem a manutenção de 51% de acções
da Sporting SAD (exercer direito de compra de 14% de acções
tipo B) e a garantia do pagamento do valor do capital do
empréstimo através do passe de 1 ou 2 jogadores a definir.

b) Estabilização dos resultados financeiros e possíveis
renegociações pontuais das actuais responsabilidades
financeiras, através da potenciação da marca Sporting e da
consequente angariação de fundos através de uma política de
conquistas consistente.



III) Informações disponíveis sobre o Universo empresarial do
Grupo Sporting:

Existe a Sporting SGPS detida a 100% pelo Sporting CP.

A partir da Holding Sporting SGPS existe a Sporting SAD que é
composta pelo Futebol, Departamento Clínico, Academia,
Desenvolvimento de negócio (marca, clientes empresariais e sócios e
adeptos) e que neste momento é detida pelo Sporting CP em 25,3%
e pela Sporting SGPS em 64%.

Existe a Sporting Comércio e Serviços, SA que neste momento é
detida a 100% pela Sporting SAD (desde Dezembro de 2010 – o
Sporting CP detinha 85% e a Sporting SGPS 15%).

Existe a Sporting Património e Marketing, SA detida a 100% pelo
Sporting CP.

Existe a Estádio José de Alvalade, SA detida a 100% pelo Sporting
CP.

Existem uma série de outras empresas como:

MM (Sporting Multimédia, SA), Sporting - Gestão e Consulta. Emp,
SA e Sporting - Emp. de Comunicação, SA.

Neste momento o passivo total informado é de 300 milhões de euros
sendo as parcelas mais relevantes 120 milhões de euros da Sporting
SAD (era 170 milhões e abateu cerca de 50 milhões de euros com a
operação VMOC) e 110 milhões de euros da Estádio José de Alvalade,
SA.

Dados relevantes (retirados do Relatório e Contas da Sporting SAD 2009-2010):

Fornecimentos de Serviços:

Renda do Estádio - Foi celebrado com a Sporting Património e
Marketing, SA (SPM) um contrato de cessão do direito de utilização
do novo estádio, o qual garante Sporting, SAD o direito de utilização
do estádio por 25 anos. Decorrente deste contrato é debitado pela
SPM à Sporting, SAD uma renda anual de 5.000 Milhares de Euros,
com início em 01de Janeiro de ’07;

Renda da Academia - O Sporting Clube de Portugal (SCP) cedeu à
Sporting, SAD o direito de exploração da Academia de Alcochete,
tendo esta sociedade como objectivo a rentabilidade deste espaço,
através de diversas iniciativas, cabendo à Sporting, SAD reconhecer
todos os proveitos assim obtidos. O SCP debita à Sporting, SAD uma



renda anual pelo direito de exploração, no montante de 1.020
Milhares de Euros;

Patrocínios e Publicidade - Os contratos de patrocínio e
publicidade celebrados com clientes contêm, por vezes,
contrapartidas para o SCP e para a SPM. Estas sociedades debitam à
Sporting, SAD as contrapartidas contratualmente definidas;

Royalties - O Sporting Clube de Portugal recupera junto da Sporting
SAD, 25% dos royalties cobrados por esta sociedade à PUMA;

Serviços de operação e manutenção - No decurso da sua
actividade o SCP incorre em custos com a operacionalidade e
manutenção da Academia que são re-debitados à Sporting, SAD no
âmbito do contrato de cedência do direito de exploração;

Re-débito de Custos Partilhados - No exercício da sua actividade a
Sporting, SAD recorre aos serviços de suporte partilhados e
disponibilizados
pela estrutura da SPM, sendo debitado em valores mensais.

Prestações de Serviços:

Quotização - Por acordo celebrado com o Sporting Clube de
Portugal, a Sporting SAD recebe 75% da quotização cobrada aos
Sócios do Clube;

Direitos Televisivos - Foi celebrado em ‘01 com a Olivedesportos,
SA, em regime de exclusividade, um contrato sobre os direitos de
transmissão televisiva para as épocas de ‘01’/02 a ‘07/’08. Até ao
exercício transacto, o pagamento dos direitos televisivos, por parte
da Olivedesportos, era efectuado directamente à SPM, debitando a
Sporting, SAD a SPM por esse mesmo montante. A partir do exercício
de ‘08/’09, a SCS debita directamente os direitos à Olivedesportos, e
a SAD recupera junto da SCS 30% dos mesmos a título de
recuperação de despesas;

Patrocínios e Publicidade - Ficaram estabelecidos em alguns
contratos de publicidade e patrocínios, que a Sporting SAD tem
direito a uma parte destes, pelo que debita a SPM e o SCP pelos
respectivos valores;

Royalties - Foi celebrado um contrato entre a Sporting Multimédia, o
SCP e a Sporting, SAD de cedência, por 30 anos, de um conjunto de
direitos a serem explorados através do site do Sporting. Como
contrapartida desses direitos o SCP e a Sporting, SAD terão direito a
receber, conjuntamente, 52,5% das receitas anualmente obtidas pela



Multimédia, sendo que destes 15% são devidos ao SCP e 85% à
Sporting, SAD;

Bilhetes de Época - Uma das componentes do preço definido para
os Camarotes e Business Seats são os Bilhetes de Época, sendo esta
receita da Sporting SAD. Assim, é efectuado um débito pela Sporting
SAD à SPM, correspondente ao valor de Bilhete de Época incluído nas
vendas Lugares Especiais.

Direitos Televisivos

Pela sua relevância, foi comunicado publicamente em 6 de Julho de
‘10 que foram renegociadas as contrapartidas financeiras do contrato
em vigor, da cedência de direitos de transmissão televisiva e
publicidade dos jogos da equipa principal do Sporting, na condição de
visitada, para a competição principal da Liga Portuguesa de Futebol
Profissional. No âmbito desta renegociação, foi acordado ceder à
PPTV (Grupo Controlinveste), em regime de exclusividade, os
referidos direitos de transmissão televisiva e publicidade referentes
às épocas de ‘13/’14 até ‘17/’18, inclusive. Nos termos do acordo
existente entre a SCS e a Sporting SAD, os proveitos globais
provenientes do acordo celebrado serão repartidos entre ambas,
revertendo para a SCS, SA o montante de 75.6M e para a Sporting,
SAD, o de 32.4M;

Na mesma data, a Sporting SAD e o Sporting Clube de Portugal
celebraram com a PPTV um acordo de princípios que visa regular a
respectiva colaboração na criação e exploração de um canal de
televisão para emissão de conteúdos ligados ao universo desportivo
do Sporting Clube de Portugal (“Canal Sporting”). Esta colaboração
será consubstanciada na constituição de uma sociedade comum,
participada maioritariamente por entidades do Grupo Sporting, que
será a proprietária do Canal Sporting. O acordo em causa encontra-se
sujeito à realização de um estudo de viabilidade económico-
financeira.


a) Apresentação aos sócios do organograma das empresas do
Universo Sporting e das contas consolidadas;

b) Execução do estudo de viabilidade económica do Canal TV
Sporting e, caso avance, a empresa do Grupo Sporting a deter
a maioria ser a Sporting SGPS.


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