Este documento descreve os objetivos e planos de uma candidatura à presidência do Sporting Clube de Portugal. Propõe transparência financeira, renovação da equipa dirigente e rigor na gestão. Defende o reequilíbrio financeiro, profissionalização do clube e aposta na formação.

1. CANDIDATURA FALAR VERDADE /// TODOS PELO SPORTING / 1

2. TRANSPARÊNCIA
Os sócios devem saber a real situação económica em que o clube se
encontra. Verdade e rigor na relação e comunicação com sócios, adeptos e
parceiros do clube (os seus “stakeholders”).
RENOVAÇÃO
Equipa coesa, jovem e profundamente conhecedora da realidade do clube.
O Clube não dispõe de tempo para experimentalismos ou períodos de
aprendizagem. Uma equipa credível ao serviço do clube e dos seus adeptos.
RIGOR
Reequilíbrio financeiro como instrumento essencial e prioritário
de alavancagem da política desportiva. Devolver a credibilidade.
Profissionalização e gestão integrada do clube.
CONHECIMENTO E GESTÃO DESPORTIVA – Futebol profissional e
modalidades do clube entregues a profissionais experientes e conhecedores
da realidade desportiva. Aposta na formação.
UNIR
Contribuir para a pacificação do clube e mobilização da massa adepta do
Clube. Uma política clara, objectiva em que todos se possam rever.
INOVAR
Apostar na marca Sporting. Potenciar novas fontes de receita. Reforçar a
influência do clube na sociedade portuguesa e nos órgãos de decisão do
futebol português. Novas parcerias comerciais.
2 / CANDIDATURA FALAR VERDADE /// TODOS PELO SPORTING

4. José Peyroteo Couceiro
MENSAGEM
AOS SPORTINGUISTAS
Fernando
Peyroteo,
Um dos Cinco
violinos, melhor
marcador de sempre
do Sporting e do
futebol nacional
4 / CANDIDATURA FALAR VERDADE /// TODOS PELO SPORTING

5. É com profundo orgulho e satisfação que vos anuncio que sou candidato à
Presidência do Sporting Clube de Portugal. Tenho a noção das dificuldades que
o nosso Clube enfrenta e dos desafios que nos serão colocados.
Por entender que o Sporting vive um momento difícil, com uma grave crise
financeira, aliada a uma deficiente gestão desportiva, cuja real extensão e
gravidade ainda desconhecemos, é nosso dever, enquanto Sportinguistas,
encontrar soluções para o Clube.
Somos uma equipa coesa, solidária e competente, mas que, acima de tudo,
tem conhecimento e experiência para gerir o futebol, as modalidades e a
formação desportiva.
Queremos unir a família leonina em torno desta candidatura e, por isso, num
sinal claro que somos todos pelo Sporting, convidámos o nosso consócio nº 1,
Dr. Salvador Marques, para presidir à Comissão de Honra, que será composta
por todos os Sportinguistas.
Nesta campanha vamos falar a verdade e abordar de forma séria os problemas
do Sporting. Mas, tão importante como identificar os problemas, é saber
encontrar soluções. Da nossa parte, os sportinguistas não irão ouvir propostas
demagógicas ou irrealistas.
Assumimos o compromisso de realizar uma campanha positiva, elevada e
mobilizadora, dignificando o nome e a imagem do Sporting.
Todos pelo Sporting. Viva o Sporting!
CANDIDATURA FALAR VERDADE /// TODOS PELO SPORTING / 5

6. CANDIDATURA FALAR VERDADE /// TODOS PELO SPORTING
PROGRAMA DE ACÇÃO
Mais um acto eleitoral se aproxima e, nesse sentido, a candidatura Falar Verdade – Todos pelo
Sporting apresenta os traços gerais do seu Plano de Acção para os próximos quatro anos. Mais
do que um acto eleitoral, assume-se como um momento decisivo para a vida do nosso Sporting
Clube de Portugal, um momento de viragem, que apesar de conscientes da conjuntura adversa a
CANDIDATURA FALAR VERDADE – TODOS PELO SPORTING, está confiante em devolver a Glória
ao Sporting Clube de Portugal, com muito Esforço, Dedicação e Devoção.
Para tal desiderato, esta candidatura apresenta um programa de acção credível e realista, que
permita ao Sporting alavancar as bases para um futuro que se pretende cada vez mais promissor.
Chegou a hora de acabar com as promessas irrealistas, com os sonhos adiados. Chegou a hora de
falar aos Sportinguistas. Com transparência. Com Rigor. Com Verdade.
O lema da nossa candidatura pretende ser congregador e, acima de tudo, mobilizador, queremos
todos os Sportinguistas mais próximos do clube. Acabou o tempo de um Sporting dividido.
Temos mais de Cem Anos de História. Somos um Clube Centenário. Orgulhamo-nos do nosso
Passado, queremos construir o nosso Presente. Queremos assegurar um Futuro sustentável para
o Sporting Clube de Portugal. Somos uma equipa jovem, dinâmica, com um profundo “know-
how” da prática e gestão desportiva, que estará ao serviço do Sporting Clube de Portugal.
Porque queremos falar a verdade, este documento estratégico foi definindo com base em seis
linhas de acção: Finanças, Futebol, Modalidades, Sócios e Adeptos, Comunicação & Marketing e
Patriomónio e Infra-Estruturas Desportivas.

7. 1. Finanças
• atual situação económico-financeira do Grupo Sporting, nomeadamente da sua participada
A
SCP Futebol SAD, implica a necessidade urgente da sua reestruturação financeira e operacional.
• Sporting tem um grave problema de sustentabilidade financeira e económica, uma vez que os gastos
O
do clube e da SAD são deficitários de forma crónica. De acordo com os relatórios e contas publicados,
a SAD gerou prejuízos no exercício de 2012 de 45 milhões de euros, sendo que o resultado operacional
– i.e. antes de gastos e proveitos financeiros - foi de 41 milhões de euros negativos. O passivo financeiro
do clube é superior a 230 milhões de euros e o passivo global do clube, incluindo as VMOC ascenderá
a mais de 350 milhões de Euros. Com receitas anuais (clube e SAD) de cerca de 42 milhões de Euros e
gastos no futebol profissional de cerca de 60 milhões em 2012, a que deverão somar-se gastos com
fornecedores e gestão da dívida cujo valor rondará os 17 milhões de euros/ano, o Sporting encontra-se
numa situação dramática. Limitado nas opções de gestão – receitas futuras antecipadas e passes de
jogadores mais jovens alienados a fundos de investimento, a margem de manobra dos próximos órgãos
sociais encontra-se fortemente limitada. Limitada para solver as obrigações diárias do clube, limitada no
investimento e na margem de manobra para gerir a política desportiva. Sejamos claros: o Sporting vive
momentos críticos na sua história grandiosa, sendo urgente e imperioso repor o equilíbrio financeiro
sob pena de comprometermos de forma definitiva e irreversível o futuro do clube. Falar verdade
aos sócios, adeptos e todos os nossos parceiros é a única forma de repormos a credibilidade
do clube. Sejamos claros: trata-se de um trabalho árduo, exigente e para ser cumprido
ao longo de um mandato. Pagar salários a jogadores e colaboradores, assegurar o
licenciamento do clube nas competições europeias são a prioridade no imediato.
Apurar a verdadeira dimensão da situação do clube é tarefa que cumpre
assegurar com a entrada em função destes órgãos sociais após as
eleições, sendo imperioso e exigível que os atuais corpos sociais
assegurem o cumprimento das obrigações contratuais do
clube até à data de saída de funções.

8. CANDIDATURA FALAR VERDADE /// TODOS PELO SPORTING
• eestruturação Operacional
R
. reestruturação operacional tem como objetivo corrigir o défice operacional recorrente
A
verificado nos últimos anos e que, a manter-se, implicará consequências gravosas a nível das
regras de Financial Fair Play da UEFA.
. reestruturação operacional implicará numa primeira fase, independentemente do objetivo
A
sempre presente do aumento das receitas, uma forte redução dos custos operacionais visando
que os mesmos sejam inferiores às receitas, e será conseguido essencialmente através duma
redução dos custos com pessoal da SAD a implementar imediatamente na época 2013/14 e
assente numa maior aposta nos jogadores formados na Academia que potencie igualmente a
realização de mais-valias futuras significativas.
• Reestruturação Financeira
. reestruturação financeira tem como objetivo a consolidação financeira do Grupo Sporting e
A
baseia-se numa reestruturação do Passivo a negociar com os nossos principais credores e na
eventual entrada de investidores no capital da SAD.
. Estamos absolutamente conscientes que o caminho a percorrer para salvar o Clube do abismo
em que se encontra é extremamente difícil e cheio de obstáculos, podendo implicar a adopção,
em alguns momento, de medidas dolorosas.
. principal objetivo da nossa candidatura é a restauração da credibilidade do nosso Clube,
O
colocando-o na rota de sucesso desportivo.
• Criação de uma Comissão Económico-Financeira
. Conselho Directivo do Sporting Clube de Portugal convidará personalidades de reconhecido
O
valor na área económico-financeira para colaborar na resolução da situação do Grupo Sporting.

9. • Abertura do Capital Social da SAD
. Vários modelos poderão ser considerados para a entrada de investidores no capital da SAD, sendo
que, em qualquer dos cenários que venha a ser adoptado, os superiores interesses do Sporting Clube
de Portugal deverão ser sempre devidamente salvaguardados. No entanto esta decisão caberá
sempre aos associados do Clube que em Assembleia Geral decidirão este tema.
• Exemplo de medidas a implementar:
. Levantamento e apuramento exaustivo da actual situação financeira e económica do clube
imediatamente após a entrada destes órgãos sociais;
. Implementação com os nossos parceiros de plano de tesouraria de modo a assegurar o cumprimento
das obrigações contratuais do clube em função do orçamento aprovado e em execução pelos órgãos
sociais demissionários;
. Elaboração de rigoroso plano de reequilíbrio financeiro do clube e da SAD assente nos seguintes
princípios:
. edução significativa dos custos salariais e amortizações da equipa profissional de
R
futebol profissional do clube, a implementar na próxima época desportiva, o que implica
necessariamente a aposta nos jogadores da formação;
. enegociação de passivo com parceiros do clube de modo a concluir o processo de
R
restruturação financeira;
. Redução dos gastos com fornecimentos e serviços externos;
Conclusão do processo de fusão da SPM na SAD de modo a repor algum
.o
equilíbrio nos capitais próprios da SAD, medida essencial, mas insuficiente,
para criar condições ao licenciamento do clube nas competições
europeias da época 2013/2014;
esenvolvimento da rede de informatização dos
.D
serviços do clube, nomeadamente no tratamento
de dados dos sócios do clube e núcleos;

10. CANDIDATURA FALAR VERDADE /// TODOS PELO SPORTING
2. Futebol
• Um clube como o Sporting Clube de Portugal tem que ter a sua identidade perfeitamente
definida e visível a todos os que acompanham o futebol, em termos de:
• Perfil, postura e atitude dos seus atletas
• Comportamentos técnico-tácticos individuais e colectivos
• Modelo e sistema de jogo implementado
• Processos de recrutamento e contratação
• Processos de desenvolvimento e formação
• Processos de transição e integração no futebol profissional
• estratégia e a política definida para o futebol do Clube devem reflectir uma visão de médio-
A
longo prazo, assente na estabilidade, continuidade e coerência da estrutura, dos processos e
das metodologias utilizadas, independentemente da Direcção ou dos Treinadores que estejam
no momento no Clube, mantendo intactos os seus princípios fundamentais, que reflectem a
identidade.
• Missão do Futebol Profissional – Performance. Rentabilização.
• o expoente máximo da identidade Sporting (jogar “à Sporting”), lutando pela vitória em
Ser
todos os jogos e competições em que esteja envolvido, maximizando a performance desportiva
e a rentabilização económica dos seus jogadores.

12. CANDIDATURA FALAR VERDADE /// TODOS PELO SPORTING
• equipa principal deve conseguir praticar um futebol que entusiasme e mobilize os seus Sócios
A
e Adeptos, com uma identidade própria e reconhecida por todos, sendo preferencialmente
constituída por jogadores formados no Clube e outros que, tendo sido recrutados
externamente, correspondam a um perfil perfeitamente identificado, em coerência com a
identidade Sporting.
• Deve ser uma prioridade encontrar um modelo de transição para o futebol profissional, que
assegure uma progressiva integração dos nossos jovens jogadores e de jogadores oriundos
do recrutamento externo, e que contribua para uma melhoria do seu nível de prontidão
competitiva.
• Neste sentido, deverá ser mantida e reforçada a aposta na Equipa B – veículo fundamental para
assegurar a transição para o futebol profissional -, assim como na criação de uma estrutura
de suporte adequada que prepare os jovens jogadores para as novas exigências e desafios (ex.
relação com os media, aconselhamento financeiro e jurídico).
• Missão do Futebol Formação – Descobrir primeiro. Desenvolver melhor.
• Detectar, seleccionar e contratar os melhores jogadores, nacional e internacionalmente.
• Formar os jogadores de acordo com o Programa de Formação Desportiva do Sporting,
assegurando o seu melhor desenvolvimento físico, técnico, táctico, psicológico e social.
• Assegurar o sucesso da integração dos jovens jogadores na equipa profissional, com um
processo de acompanhamento devidamente definido e implementado.
• Recrutamento de Jogadores

13. • Definir a estratégia global do recrutamento.
• Pelo tipo de operação, o recrutamento da formação e profissional são distintos. Como principais
fatores diferenciadores, temos a necessidade de absoluta confidencialidade relativamente ao
futebol profissional, quer a nível informático, quer ao nível de dimensão de equipa de trabalho. O
recrutamento da formação trabalha de forma massiva, com muitos colaboradores pelo País e
a sua avaliação assenta no número de jogadores perdidos para clubes rivais, ao passo que na área
profissional, a avaliação depende da qualidade e rendimento dos jogadores contratados.
• Assegurar uma perfeita interligação entre o recrutamento profissional e o recrutamento da formação.
• Reforçar o foco no recrutamento nacional, quer no futebol formação, quer no futebol profissional.
• Aproveitar o reconhecimento internacional da nossa Academia, para desenvolver projetos desportivos
nos mercados alvo. Desta forma, seremos agentes ativos no recrutamento e na formação local de
jogadores.
• Mantendo o foco no recrutamento nacional, mas tendo em conta a limitação “quantitativa” imposta
pela dimensão do nosso País, a ação do Recrutamento deve ser alargada internacionalmente,
dando prioridade às zonas de onde tradicionalmente emergem os maiores talentos (África,
América do Sul).
• Utilizar as Escolas Academia Sporting como pilar estratégico do recrutamento
Nacional.
• Representação Internacional do Futebol do Sporting Clube de
Portugal

14. CANDIDATURA FALAR VERDADE /// TODOS PELO SPORTING
• estratégia de internacionalização da Academia Sporting - área de negócio estratégica
A
para o crescimento global do Sporting - deverá prosseguir objectivos de natureza desportiva
e comercial, sendo que os primeiros passam pelo alargamento da base de prospecção e
recrutamento de jogadores, e os segundos pela rentabilização do know-how na formação de
jogadores (serviços de consultoria desportiva) e pela expansão da Marca Sporting.
• Com base na diferente natureza destes objectivos, a definição de prioridades em termos de expansão
geográfica deverá ser também analisada à luz de critérios diferenciados. Desta forma, é natural que
para objectivos de natureza desportiva seja dada prioridade a países do continente Africano ou da
América do Sul e para objectivos de natureza comercial seja dada prioridade a países do continente
Asiático, do Médio Oriente e da América do Norte. A situação ideal será aquela de países em que
o potencial desportivo e comercial possa assumir igual preponderância, como serão os casos, por
exemplo, da China e dos Estados Unidos.
• Uma especial atenção, por razões de afinidade e proximidade cultural, é dada aos países de língua
oficial portuguesa, com natural destaque para o Brasil, Angola e Moçambique.
• Ainda a este nível, e paralelamente à necessidade de adequar a estrutura profissional por forma a
dar a melhor resposta aos projectos em curso e às inúmeras solicitações recebidas, é essencial
assegurar e potenciar a preservação da ligação dos jogadores formados na Academia Sporting que
maior projecção internacional têm conseguido, para que se saiba a todo o momento e em qualquer
lugar, onde foram formados e se fizeram jogadores profissionais. Neste sentido, a criação da figura
dos “Embaixadores Academia Sporting” deve ser encarada como um próximo passo a seguir.
• Posicionamento junto dos principais órgãos de decisão do futebol português
• Sporting deverá ter uma participação institucional activa junto dos principais decisores do futebol
O
nacional.

16. CANDIDATURA FALAR VERDADE /// TODOS PELO SPORTING
3. Modalidades
• Sporting é um Clube ecléctico. E assim continuará a ser. Nas modalidades, adoptaremos a
O
política transversal ao Clube: a aposta na formação como meio de desenvolver e “alimentar”
as equipas de alto rendimento.
• Pretendemos reforçar iniciativas que visam a prática da actividade desportiva, em pavilhão e
ao ar livre, para todos os Sportinguistas.
• Tão importante como a promoção desta prática ecléctica no Sporting, será determinante
avaliar o seu sucesso pelo número de atletas que a praticam. Continuaremos a pugnar pela
prática desportiva, massificando e diversificando as actividades desportivas de cariz mais
popular que, mais do que reforçarem a marca Sporting, ligam a família sportinguista entre si.
• Este mandato colide com o ciclo olímpico. A responsabilidade do Sporting nesta matéria
é enorme. Nos últimos Jogos, entre os atletas portugueses, o nosso Clube era o que tinha
o maior e o mais multi-disciplinar número de participantes. Para este ciclo, temos como
objectivo alargar o número de modalidades representadas, assim como reforçar o número de
atletas participantes.
• Iremos fazer todos os esforços para manter as certificações de gestão de qualidade da formação
desportiva, que são ex-libris das nossas modalidades. Em paralelo, iremos implementar mais
programas de acções de formação para os nossos técnicos.
• Pretendemos criar um Gabinete de Apoio aos Atletas de Alto Rendimento que contemple,
entre as várias valências, acompanhamento de estudo, formação pessoal e social,
acompanhamento médico-desportivo, que permita ao atleta potenciar o máximo do
seu rendimento e, dessa forma, beneficiar de todas as condições para um desempenho
desportivo de excelência.

17. • Desenvolver parcerias com Universidades de referência na área da Educação Física e de
Formação Desportiva, para criar uma elite de técnicos e/ou dirigentes desportivos que irão
elevar o nível qualitativo de treino e, consequentemente, dos atletas e das equipas, valorizando
a prática desportiva de excelência.
• Criar maiores laços de união entre os atletas olímpicos e internacionais com a massa adepta,
permitindo dessa forma condições para um alargamento dos seus praticantes.
4. Sócios e Adeptos
• Alvalade é a nossa casa”. Vamos mobilizar os Sócios e Adeptos do Sporting para que
“
marquem presença nos eventos desportivos e façam sentir aos nossos atletas que são a face
visível do nosso fervor clubístico. Queremos que este conceito seja parte do nosso ADN e
aplicado a todas as modalidades do nosso Clube.
• criação de acções no estádio que cativem os Sócios e Adeptos a chegarem mais cedo,
A
bem como a interligação dos horários dos jogos das diversas modalidades e escalões
de formação, por forma a que as famílias Sportinguistas possam fazer um dia “à
Sporting”, serão algumas das medidas a implementar.
• Reformular o Cartão de Sócio - hoje tem pouco valor perceptível para
quem o possui, sendo um “produto” meramente emocional e
que deverá assumir também uma componente racional
de valor quantificável.
• Revitalização da figura do Sócio de Mérito e do
Sócio-Atleta – seguindo e reforçando
o conceito de desporto para
todos.

18. CANDIDATURA FALAR VERDADE /// TODOS PELO SPORTING
• Reforçar os canais de comunicação entre o Sócio e o Clube - mais efectivos, transparentes e
regulares. Aposta na prestação de serviços ao Sócio através das novas plataformas digitais e
redes sociais.
• Por ocasião dos 110 anos do Clube, editar, pela primeira vez, um livro, bi-lingue, onde seja
retratada a verdadeira História Ecléctica do Sporting Clube de Portugal.
4.1 Núcleos
• Implementação de programa piloto de uniformização da imagem dos núcleos com o apoio de
parceiros comerciais. Os núcleos para além de pontos de convívio entre simpatizantes devem
constituir um prolongamento do clube junto das populações locais e uma fonte privilegiada de
captação de novos sócios;
• Redefinição do papel dos núcleos: implementação progressiva de um plano de informatização
entre o clube e núcleos de forma a possibilitar a criação de postos locais de venda de
merchandising, venda de bilhetes para jogos do clube e angariação de novos sócios
(mecanismos de share profit earning);
• Envolver os Núcleos - ouvir e integrar os Núcleos na estratégia de reforço da marca Sporting
no território nacional e além fronteiras.
4.2 Escolas Academias Sporting
• Reforçar a aposta no projecto Escolas Academia Sporting - enquanto garante da futura
massa adepta e das novas gerações do Clube. Numa lógica integradora da família sportinguista,
crescemos e cresceremos sempre que conseguirmos agregar sob a nossa bandeira os atletas e as
suas famílias.

19. 4.3 Gala do Sporting
• Criação de uma Gala Anual do Sporting Clube de Portugal. Esta será uma manifestação de
fervor clubista que pretende reunir e valorizar atletas, dirigentes, treinadores, colaboradores,
Escolas Academia Sporting, Núcleos, parceiros, sponsors, grupos institucionais e grupos
organizados de adeptos.
5. Comunicação Marketing
• Valorização da marca Sporting. Apostar na marca Sporting e na relação emocional dos adeptos
com o clube constituem ferramentas essenciais de qualquer política comercial. É nosso objectivo
trazer a família sportinguista ao complexo desportivo de Alvalade. Por isso mesmo, apostaremos
numa maior oferta e diversidade de serviços, em acções de entretenimento e lazer, bem como
proporcionar acções colectivas de apoio à equipa, interagindo adeptos e jogadores.
• Alinhar e gerir de forma coordenada a política desportiva, comercial e de comunicação do clube.
• Definir uma política de comunicação transversal e desenvolver um projecto media
próprio do clube como ferramenta de comunicação e desenvolvimento da
marca Sporting.
• Site do clube – reformulação do actual sítio do clube, alinhando
o mesmo com as melhores práticas internacionais (melhor
apresentação gráfica, criação de visitas virtuais do
Estádio e do Museu, venda on-line de mais
produtos da loja do clube, etc);

20. CANDIDATURA FALAR VERDADE /// TODOS PELO SPORTING
• Pretendemos consolidar a relação com os patrocinadores, criando internamente uma equipa de
acompanhamento e desenvolvimento de iniciativas com patrocinadores e clientes da área corporate,
envolvendo os atletas. Inovar é a palavra de ordem, num mercado em depressão, importa inovar, arrojar
para que o retorno mediático seja conferido aos nossos patrocinadores, que mais do que patrocinadores
devem ser parceiros.
• Alvalade é a nossa casa! Revitalização do Estádio de Alvalade: Reformulação da visita ao estádio, a
qual deve ser transformada numa experiência de família; Reformulação das zonas de restauração
no Estádio; Os espaços comuns do Estádio deverão retratar a história do clube com fotografias de
atletas e conquistas do clube potenciando a emotividade e orgulho em pertencer ao clube;
• Ouvindo os sócios, queremos estudar a possibilidade do naming do estádio, gerando anualmente um
novo foco de receitas. O mesmo princípio será aplicado igualmente ao eventual naming da Academia.
• Expansão da Loja Verde para novos locais de importância turística onde a marca Sporting
possa ser potenciada e alavancada com o crescimento da força de vendas.
5.1 Sporting TV
• Manteremos a intenção de avançar com o projecto Sporting TV, um instrumento de
comunicação essencial para a projecção, nacional e internacional, da marca Sporting.
5.2 Sporting Jovem
• Criação de uma bolsa de voluntariado jovem que permita ao Sporting alargar a sua base de
dados junto desta faixa etária.
• Criação no Estádio José Alvalade da bancada Escolas direccionada para jovens
do Ensino Secundário e Universitário.

21. 6. Património
e Infra-estruturas desportivas
• Queremos concretizar o projecto do futuro Pavilhão João Rocha, uma realidade que sentimos
ser o pulsar da alma sportinguista.
• protocolo celebrado com a Câmara Municipal de Odivelas será alvo de um estudo detalhado
O
para aferir da sua sustentabilidade e executabilidade.
• Edifício multi-desportivo tem já nove anos e nunca foi alvo de qualquer intervenção.
O
Pretende-se avaliar a sua condição geral, criando medidas que aumentem o nível de conforto
dos praticantes e seus familiares, ao mesmo tempo que iremos, desde já, fazer todos os
esforços para a implementação de um sistema de controlo e gestão de acessos.
• Na Academia estaremos atentos à manutenção das condições essenciais para o
desenvolvimento dos atletas que a frequentam, bem como manter a aposta no programa de
certificação de qualidade dos procedimentos, ISO 9001.
• Optimizar o Estádio José Alvalade para Eventos não desportivos (culturais, musicais,
animação/lazer, saraus, Escolas Ademia Sporting).

22. CANDIDATURA FALAR VERDADE /// TODOS PELO SPORTING
EM SUMA:
Queremos um Sporting para os próximos quatro anos com uma liderança forte,
coesa e legitimada, com capacidade para levar o nosso Clube para níveis de exigência
e rigor nas áreas da gestão financeira e desportiva.
Queremos um Sporting com uma organização mais leve, com menores custos e
mais ambiciosa, solidária, extremamente profissional e competente, combinando
o racional e a emoção.
Queremos um Sporting a falar verdade.
Todos pelos Sporting!

24. 24 / CANDIDATURA FALAR VERDADE /// TODOS PELO SPORTING