Suche senden
Hochladen
Equinox Partners @ StartUp@Blagoevgrad
•
1 gefällt mir
•
390 views
Plamen Petrov
Folgen
Силата на намерението и постигането на целиI-GROW моделът
Weniger lesen
Mehr lesen
Melden
Teilen
Melden
Teilen
1 von 8
Jetzt herunterladen
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Empfohlen
Google Authorship has bugs. Some of them are your fault. Some of them are Google's. So which one is affecting you? An easy read.
Google Authorship Bugs and Problems
Google Authorship Bugs and Problems
Sean Murray
Управление на времето - Работна тетрадка - Екуинокс Партнърс (Пламен Петров).pdf
Управление на времето - Работна тетрадка - Екуинокс Партнърс (Пламен Петров).pdf
Управление на времето - Работна тетрадка - Екуинокс Партнърс (Пламен Петров).pdf
Plamen Petrov
Equinox Partners - 3 Months Leadership Development (2022) (BG).pdf
Equinox Partners - 3 Months Leadership Development (2022) (BG).pdf
Equinox Partners - 3 Months Leadership Development (2022) (BG).pdf
Plamen Petrov
Ролята на мениджъра при въвеждане на нови колеги
Ролята на мениджъра при въвеждане на нови колеги
Ролята на мениджъра при въвеждане на нови колеги
Plamen Petrov
Много трудни разговори в екипите остават непроведени, с надеждата нещата да се оправят от само себе си. От само себе си е по-вероятно нещата да се влошат, отколкото да се оправят. Така откровената комуникация се замества с дълго отлагане, водене на вътрешни диалози и бутилиране на негативни емоции. Получава се нещо като емоционална офисна ентропия. Спирането на отлагането и стартирането на разговорите също може да е свързано с негативни емоции, но поне след тях може да последват промяна и подобрение. Негативните емоции в работата са неизбежни. Нещо повече – негативните емоции имат и своето логично еволюционно обяснение и могат да доведат до позитивни промени. Например гневът дава смелост за действие. Страхът предпазва от неразумни #рискове. Естествено, валидно е и обратното – негативните #емоции (може да) имат и негативни последици. Така например гневът може да доведе до прекратяване, вместо до подобрение на дългогодишно #взаимоотношение. Или пък страхът да доведе до парализиране от анализиране и последващо пълно отказване от #действия.
Негативните емоции (може да) водят до позитивни промени
Негативните емоции (може да) водят до позитивни промени
Plamen Petrov
Един от основните мотиватори за хората в #екипите е получаването на положителна обратна връзка. От друга страна, основен #демотиватор е получаването на #негативна обратна връзка. В някои случаи получаването на негативна обратна връзка може да има силно #мотивиращо въздействие. Истинският въпрос тук е следният: От какво #зависи негативната обратна връзка да има мотивиращ ефект? Негативна обратна връзка има в изобилие по време на промяна. От клиенти, от колеги, от други #мениджъри и т.н. Затова ако мениджърите намерят начин да подкрепят хората си да я използват като мотиватор, вместо демотиватор, това може да окаже значително положително влияние върху работата на хората. Някои хора споделят, че негативната обратна връзка може да има положително въздействие, ако е дадена по правилен начин – #добронамерено, #балансирано, #навреме и т.н. Други казват, че колкото и да е негативна обратната връзка, тя има силно мотивиращ ефект, ако е дадена от специалист или човек, когото #уважават. Тук се сещам за доктор Хаус. Оказва се, че ако хората работят с човек, когото уважават заради голямата му #техническа #експертиза, получаването на негативна обратна връзка от този експерт може да действа #мотивиращо. #КнигаБариериПредПромяната
От какво зависи негативната обратна връзка да има мотивиращ ефект?
От какво зависи негативната обратна връзка да има мотивиращ ефект?
Plamen Petrov
Ще ви дам три определения за мениджър, отговарящ за снабдяването в дадена компания. Но най-напред направете анализ на впечатленията си за този мениджър само на база на първите две определения, които са: 1) Интелигентен 2) Емпатичен Какво впечатление си създавате за този мениджър на базата на тези две характеристики? Вероятно впечатлението ви е положително? Такова, което предполага, че човекът е подходящ за тази позиция – едновременно интелигентен и емпатичен. Ето обаче и трета характеристика на този мениджър: 3) Корумпиран... Какво е мнението ви за него сега? Преди да прочетете и третата характеристика, вероятно набързо сте си изградили положителен образ. И той ще остане такъв, докато не разберете нещо повече за този човек. Но за да разберете нещо повече, ще ви трябва и повече време. Не знаем какво не знаем. Особено по време на промяна. Затова си създаваме илюзията, че това, което знаем, е всичко, което има и трябва да се знае за определен човек, ситуация или случваща се промяна. Но това е само илюзия и компенсаторен механизъм на ума ни за запълване на смисловия пъзел. Това обаче по парадоксален начин води до нова илюзия, каквато представляват предразсъдъците. #КнигаБариериПредПромяната
Предразсъдъци по време на промяна
Предразсъдъци по време на промяна
Plamen Petrov
Понякога разбираме истинската цена за постигането на дадена цел едва в момента на нейното постигане. Но тогава вече е твърде късно. Може вече да сме платили прекалено висока цена. Антицелите помагат не само да се постигат целите, но и те да се постигат по начин и на цена, която сме готови да платим. И с която сме съгласни предварително, вместо несъгласни постфактум. #Обучение за #мениджъри на 26.03.2021 от 09.30 до 12.30 ч - https://lnkd.in/ePvTDis
Цели + Антицели
Цели + Антицели
Plamen Petrov
Empfohlen
Google Authorship has bugs. Some of them are your fault. Some of them are Google's. So which one is affecting you? An easy read.
Google Authorship Bugs and Problems
Google Authorship Bugs and Problems
Sean Murray
Управление на времето - Работна тетрадка - Екуинокс Партнърс (Пламен Петров).pdf
Управление на времето - Работна тетрадка - Екуинокс Партнърс (Пламен Петров).pdf
Управление на времето - Работна тетрадка - Екуинокс Партнърс (Пламен Петров).pdf
Plamen Petrov
Equinox Partners - 3 Months Leadership Development (2022) (BG).pdf
Equinox Partners - 3 Months Leadership Development (2022) (BG).pdf
Equinox Partners - 3 Months Leadership Development (2022) (BG).pdf
Plamen Petrov
Ролята на мениджъра при въвеждане на нови колеги
Ролята на мениджъра при въвеждане на нови колеги
Ролята на мениджъра при въвеждане на нови колеги
Plamen Petrov
Много трудни разговори в екипите остават непроведени, с надеждата нещата да се оправят от само себе си. От само себе си е по-вероятно нещата да се влошат, отколкото да се оправят. Така откровената комуникация се замества с дълго отлагане, водене на вътрешни диалози и бутилиране на негативни емоции. Получава се нещо като емоционална офисна ентропия. Спирането на отлагането и стартирането на разговорите също може да е свързано с негативни емоции, но поне след тях може да последват промяна и подобрение. Негативните емоции в работата са неизбежни. Нещо повече – негативните емоции имат и своето логично еволюционно обяснение и могат да доведат до позитивни промени. Например гневът дава смелост за действие. Страхът предпазва от неразумни #рискове. Естествено, валидно е и обратното – негативните #емоции (може да) имат и негативни последици. Така например гневът може да доведе до прекратяване, вместо до подобрение на дългогодишно #взаимоотношение. Или пък страхът да доведе до парализиране от анализиране и последващо пълно отказване от #действия.
Негативните емоции (може да) водят до позитивни промени
Негативните емоции (може да) водят до позитивни промени
Plamen Petrov
Един от основните мотиватори за хората в #екипите е получаването на положителна обратна връзка. От друга страна, основен #демотиватор е получаването на #негативна обратна връзка. В някои случаи получаването на негативна обратна връзка може да има силно #мотивиращо въздействие. Истинският въпрос тук е следният: От какво #зависи негативната обратна връзка да има мотивиращ ефект? Негативна обратна връзка има в изобилие по време на промяна. От клиенти, от колеги, от други #мениджъри и т.н. Затова ако мениджърите намерят начин да подкрепят хората си да я използват като мотиватор, вместо демотиватор, това може да окаже значително положително влияние върху работата на хората. Някои хора споделят, че негативната обратна връзка може да има положително въздействие, ако е дадена по правилен начин – #добронамерено, #балансирано, #навреме и т.н. Други казват, че колкото и да е негативна обратната връзка, тя има силно мотивиращ ефект, ако е дадена от специалист или човек, когото #уважават. Тук се сещам за доктор Хаус. Оказва се, че ако хората работят с човек, когото уважават заради голямата му #техническа #експертиза, получаването на негативна обратна връзка от този експерт може да действа #мотивиращо. #КнигаБариериПредПромяната
От какво зависи негативната обратна връзка да има мотивиращ ефект?
От какво зависи негативната обратна връзка да има мотивиращ ефект?
Plamen Petrov
Ще ви дам три определения за мениджър, отговарящ за снабдяването в дадена компания. Но най-напред направете анализ на впечатленията си за този мениджър само на база на първите две определения, които са: 1) Интелигентен 2) Емпатичен Какво впечатление си създавате за този мениджър на базата на тези две характеристики? Вероятно впечатлението ви е положително? Такова, което предполага, че човекът е подходящ за тази позиция – едновременно интелигентен и емпатичен. Ето обаче и трета характеристика на този мениджър: 3) Корумпиран... Какво е мнението ви за него сега? Преди да прочетете и третата характеристика, вероятно набързо сте си изградили положителен образ. И той ще остане такъв, докато не разберете нещо повече за този човек. Но за да разберете нещо повече, ще ви трябва и повече време. Не знаем какво не знаем. Особено по време на промяна. Затова си създаваме илюзията, че това, което знаем, е всичко, което има и трябва да се знае за определен човек, ситуация или случваща се промяна. Но това е само илюзия и компенсаторен механизъм на ума ни за запълване на смисловия пъзел. Това обаче по парадоксален начин води до нова илюзия, каквато представляват предразсъдъците. #КнигаБариериПредПромяната
Предразсъдъци по време на промяна
Предразсъдъци по време на промяна
Plamen Petrov
Понякога разбираме истинската цена за постигането на дадена цел едва в момента на нейното постигане. Но тогава вече е твърде късно. Може вече да сме платили прекалено висока цена. Антицелите помагат не само да се постигат целите, но и те да се постигат по начин и на цена, която сме готови да платим. И с която сме съгласни предварително, вместо несъгласни постфактум. #Обучение за #мениджъри на 26.03.2021 от 09.30 до 12.30 ч - https://lnkd.in/ePvTDis
Цели + Антицели
Цели + Антицели
Plamen Petrov
Работата от вкъщи има много предимства. Но има и няколко недостатъка. Например разтягането на работния ден. Размиването на границите между личното и работното. Натрупването на остатъчна умора от една среща в друга. И не на последно място - трудна концентрация и влошаване качеството на решенията дори за елементарни казуси. Последното се дължи обичайно на появата на т.нар. "умора от взимане на решения" - повече за нея има в книгите на Даниел Канеман и Даниел Пинк. Мениджърите могат да подкрепят хората в екипа си да избегнат физическата, психическата и емоционална преумора от работата вкъщи поне по два начина. Първият начин е, като самите те не се преуморяват и присъстват с добър тонус в срещите. Едни от началните сигнали на преумората са раздразнителност, нетърпение и трудна концентрация. Ако самите мениджъри влизат с ниска концентрация в срещите, няма как да моделират пълно присъствие и пъргав ум у другите. За вторият начин няма да ми стигне мястото тук, но може да се види от съдържанието на тази работна тетрадка.
Helping your team with fatigue and exhaustion
Helping your team with fatigue and exhaustion
Plamen Petrov
Книгата въздейства с разбираемо поднесените истини за екипната работа, особено в годината, в която бизнесите бяха изправени пред огромни промени. Петрана Зайкова Управител, Тех Индустри България ЕООД #КнигаБариериПредПромяната #отзивизакнигата
Книгата въздейства с разбираемо поднесените истини за екипната работа, особен...
Книгата въздейства с разбираемо поднесените истини за екипната работа, особен...
Plamen Petrov
15Five Equinox Partners 2020 Workplace Report
15Five Equinox Partners 2020 Workplace Report
15Five Equinox Partners 2020 Workplace Report
Plamen Petrov
Кризите може да решават проблеми
054
054
Plamen Petrov
Equinox Partners - Leadership Program - 360 Kick Off Session Template
Equinox Partners - Leadership Program - 360 Kick Off Session Template
Equinox Partners - Leadership Program - 360 Kick Off Session Template
Plamen Petrov
Personal and Team Motivation for Managers Workbook Equinox Partners.pdf
Personal and Team Motivation for Managers Workbook Equinox Partners.pdf
Personal and Team Motivation for Managers Workbook Equinox Partners.pdf
Plamen Petrov
Delegation Excellence Workbook - Equinox Partners
Delegation Excellence Workbook - Equinox Partners
Delegation Excellence Workbook - Equinox Partners
Plamen Petrov
A few check-in questions for the 1-2-1 remote weekly meetings: 1) What went well last week? 2) What can be improved? 3) How do you manage distractions during the day? Is it a challenge for you? 4) On a scale of 1-10, how would you rate your ability to show up as your Best-Self over the last week? 5) How could I better support you?
Achieving org success through manager effectiveness
Achieving org success through manager effectiveness
Plamen Petrov
HR Leader Manual for Transitioning Teams to Remote Work
HR Leader Manual for Transitioning Teams to Remote Work
HR Leader Manual for Transitioning Teams to Remote Work
Plamen Petrov
Remote Team Productivity
Remote Team Productivity
Remote Team Productivity
Plamen Petrov
Creating Growth and Development Culture
Creating Growth and Development Culture
Creating Growth and Development Culture
Plamen Petrov
Best-Self KickOff - Template (Manager - Employee)
Best-Self KickOff - Template (Manager - Employee)
Best-Self KickOff - Template (Manager - Employee)
Plamen Petrov
Develop your team in 15 min a week
Develop your team in 15 min a week
Develop your team in 15 min a week
Plamen Petrov
Behaviors that Fuel Performance
Behaviors that Fuel Performance
Behaviors that Fuel Performance
Plamen Petrov
Don't manage performance, inspire it. #equinoxpartners #15Five
Equinox Partners - 15Five - do not manage performance, inspire it
Equinox Partners - 15Five - do not manage performance, inspire it
Plamen Petrov
Equinox Partners - 15Five Leaders Guide
Equinox Partners - 15Five Leader's Guide
Equinox Partners - 15Five Leader's Guide
Plamen Petrov
Жертви на мисленето си
Жертви на мисленето си
Жертви на мисленето си
Plamen Petrov
Уголемяването на екипа води до намаляване на личната отговорност #книгапаркирайегото http://www.equinox-partners.bg/park-your-ego.html
Уголемяването на екипа води до намаляване на личната отговорност
Уголемяването на екипа води до намаляване на личната отговорност
Plamen Petrov
Motivation Map Equinox Partners
Motivation Map Equinox Partners
Motivation Map Equinox Partners
Plamen Petrov
Откъс от книгата "Пътят на сърцето в бизнеса - от същността" - 68 от 555 страници
Откъс от книгата "Пътят на сърцето в бизнеса - от същността" - 68 от 555 стра...
Откъс от книгата "Пътят на сърцето в бизнеса - от същността" - 68 от 555 стра...
Plamen Petrov
Weitere ähnliche Inhalte
Mehr von Plamen Petrov
Работата от вкъщи има много предимства. Но има и няколко недостатъка. Например разтягането на работния ден. Размиването на границите между личното и работното. Натрупването на остатъчна умора от една среща в друга. И не на последно място - трудна концентрация и влошаване качеството на решенията дори за елементарни казуси. Последното се дължи обичайно на появата на т.нар. "умора от взимане на решения" - повече за нея има в книгите на Даниел Канеман и Даниел Пинк. Мениджърите могат да подкрепят хората в екипа си да избегнат физическата, психическата и емоционална преумора от работата вкъщи поне по два начина. Първият начин е, като самите те не се преуморяват и присъстват с добър тонус в срещите. Едни от началните сигнали на преумората са раздразнителност, нетърпение и трудна концентрация. Ако самите мениджъри влизат с ниска концентрация в срещите, няма как да моделират пълно присъствие и пъргав ум у другите. За вторият начин няма да ми стигне мястото тук, но може да се види от съдържанието на тази работна тетрадка.
Helping your team with fatigue and exhaustion
Helping your team with fatigue and exhaustion
Plamen Petrov
Книгата въздейства с разбираемо поднесените истини за екипната работа, особено в годината, в която бизнесите бяха изправени пред огромни промени. Петрана Зайкова Управител, Тех Индустри България ЕООД #КнигаБариериПредПромяната #отзивизакнигата
Книгата въздейства с разбираемо поднесените истини за екипната работа, особен...
Книгата въздейства с разбираемо поднесените истини за екипната работа, особен...
Plamen Petrov
15Five Equinox Partners 2020 Workplace Report
15Five Equinox Partners 2020 Workplace Report
15Five Equinox Partners 2020 Workplace Report
Plamen Petrov
Кризите може да решават проблеми
054
054
Plamen Petrov
Equinox Partners - Leadership Program - 360 Kick Off Session Template
Equinox Partners - Leadership Program - 360 Kick Off Session Template
Equinox Partners - Leadership Program - 360 Kick Off Session Template
Plamen Petrov
Personal and Team Motivation for Managers Workbook Equinox Partners.pdf
Personal and Team Motivation for Managers Workbook Equinox Partners.pdf
Personal and Team Motivation for Managers Workbook Equinox Partners.pdf
Plamen Petrov
Delegation Excellence Workbook - Equinox Partners
Delegation Excellence Workbook - Equinox Partners
Delegation Excellence Workbook - Equinox Partners
Plamen Petrov
A few check-in questions for the 1-2-1 remote weekly meetings: 1) What went well last week? 2) What can be improved? 3) How do you manage distractions during the day? Is it a challenge for you? 4) On a scale of 1-10, how would you rate your ability to show up as your Best-Self over the last week? 5) How could I better support you?
Achieving org success through manager effectiveness
Achieving org success through manager effectiveness
Plamen Petrov
HR Leader Manual for Transitioning Teams to Remote Work
HR Leader Manual for Transitioning Teams to Remote Work
HR Leader Manual for Transitioning Teams to Remote Work
Plamen Petrov
Remote Team Productivity
Remote Team Productivity
Remote Team Productivity
Plamen Petrov
Creating Growth and Development Culture
Creating Growth and Development Culture
Creating Growth and Development Culture
Plamen Petrov
Best-Self KickOff - Template (Manager - Employee)
Best-Self KickOff - Template (Manager - Employee)
Best-Self KickOff - Template (Manager - Employee)
Plamen Petrov
Develop your team in 15 min a week
Develop your team in 15 min a week
Develop your team in 15 min a week
Plamen Petrov
Behaviors that Fuel Performance
Behaviors that Fuel Performance
Behaviors that Fuel Performance
Plamen Petrov
Don't manage performance, inspire it. #equinoxpartners #15Five
Equinox Partners - 15Five - do not manage performance, inspire it
Equinox Partners - 15Five - do not manage performance, inspire it
Plamen Petrov
Equinox Partners - 15Five Leaders Guide
Equinox Partners - 15Five Leader's Guide
Equinox Partners - 15Five Leader's Guide
Plamen Petrov
Жертви на мисленето си
Жертви на мисленето си
Жертви на мисленето си
Plamen Petrov
Уголемяването на екипа води до намаляване на личната отговорност #книгапаркирайегото http://www.equinox-partners.bg/park-your-ego.html
Уголемяването на екипа води до намаляване на личната отговорност
Уголемяването на екипа води до намаляване на личната отговорност
Plamen Petrov
Motivation Map Equinox Partners
Motivation Map Equinox Partners
Motivation Map Equinox Partners
Plamen Petrov
Откъс от книгата "Пътят на сърцето в бизнеса - от същността" - 68 от 555 страници
Откъс от книгата "Пътят на сърцето в бизнеса - от същността" - 68 от 555 стра...
Откъс от книгата "Пътят на сърцето в бизнеса - от същността" - 68 от 555 стра...
Plamen Petrov
Mehr von Plamen Petrov
(20)
Helping your team with fatigue and exhaustion
Helping your team with fatigue and exhaustion
Книгата въздейства с разбираемо поднесените истини за екипната работа, особен...
Книгата въздейства с разбираемо поднесените истини за екипната работа, особен...
15Five Equinox Partners 2020 Workplace Report
15Five Equinox Partners 2020 Workplace Report
054
054
Equinox Partners - Leadership Program - 360 Kick Off Session Template
Equinox Partners - Leadership Program - 360 Kick Off Session Template
Personal and Team Motivation for Managers Workbook Equinox Partners.pdf
Personal and Team Motivation for Managers Workbook Equinox Partners.pdf
Delegation Excellence Workbook - Equinox Partners
Delegation Excellence Workbook - Equinox Partners
Achieving org success through manager effectiveness
Achieving org success through manager effectiveness
HR Leader Manual for Transitioning Teams to Remote Work
HR Leader Manual for Transitioning Teams to Remote Work
Remote Team Productivity
Remote Team Productivity
Creating Growth and Development Culture
Creating Growth and Development Culture
Best-Self KickOff - Template (Manager - Employee)
Best-Self KickOff - Template (Manager - Employee)
Develop your team in 15 min a week
Develop your team in 15 min a week
Behaviors that Fuel Performance
Behaviors that Fuel Performance
Equinox Partners - 15Five - do not manage performance, inspire it
Equinox Partners - 15Five - do not manage performance, inspire it
Equinox Partners - 15Five Leader's Guide
Equinox Partners - 15Five Leader's Guide
Жертви на мисленето си
Жертви на мисленето си
Уголемяването на екипа води до намаляване на личната отговорност
Уголемяването на екипа води до намаляване на личната отговорност
Motivation Map Equinox Partners
Motivation Map Equinox Partners
Откъс от книгата "Пътят на сърцето в бизнеса - от същността" - 68 от 555 стра...
Откъс от книгата "Пътят на сърцето в бизнеса - от същността" - 68 от 555 стра...
Equinox Partners @ StartUp@Blagoevgrad
1.
Силата на намерението
и постигането на цели I-GROW моделът Гергана Павлова и Пламен Петров 30-31 март 2013, Благоевград
2.
Намерение
3.
Цел
4.
Реалност
5.
Възможности
6.
Действие
7.
I-GROW моделът N O
E P I T A A T L E L L I L N I O T T N I Y S O N
8.
Гергана Павлова
Пламен Петров www.equinox-partners.bg
Jetzt herunterladen