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Claves para las Empresas de Crecimiento Estratégico ¿En qué piensa un banco cuando dice “APROBADO”? La mirada de los bancos en el riesgo de crédito para  las medianas empresas Santiago de Chile, 2 de Diciembre de 2010 Ramon Trias Presidente – Director General de AIS [email_address]
Índice ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Índice ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Perspectiva de los bancos en el riesgo de crédito ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Índice ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Segmentación, método y fuentes de información Los criterios de Basilea III ,[object Object],[object Object],[object Object],Otros Minoristas(*) Autónomos MicroEmpresas Pequeñas Empresas Medianas Empresas Grandes Empresas Financiación Especializada Retail Corporate Particulares Pequeños Negocios Soberanos Bancos Hipotecas Residenciales Autorenovables Admisibles Operaciones de Consumo
Segmentación, método y fuentes de información Los criterios de Basilea III ,[object Object],Probabilidad de  Incumplimiento (PD) Severidad (LGD) Exposición (EAD) Pérdida Esperada (EL) Scoring de la Operación Garantía de la Operación Score de Avalistas Scoring del Titular
Segmentación, método y fuentes de información Fuentes de Información ,[object Object],Empresas Vinculadas Empresas No Vinculadas Inform. Financiera Inform. Cualitativa OPERATIVO 1  Posiciones internas OPERATIVO 2  Posiciones bancarias Comportamiento Incidencias Sistema financiero + + - -
 
 
Segmentación, método y fuentes de información Fuentes de Información ,[object Object]
Segmentación, método y fuentes de información Variables de evaluación Operación + + Edad Estado Civil Situación de la vivienda Antigüedad como cliente Balance de caja Evaluación ponderada Nivel de participación en la empresa Evaluación Global Sector económico  Antigüedad del negocio Incremento ventas Pasivo bancario/ventas Papel,cheques dev./ventas Situación local o fábrica   Tipo de Garantía Cobertura del crédito (terrenos, edificios, otros bienes) Solvencia (Avalistas) Límite/Dispuesto Tipo de Operación Sector económico  Antigüedad del negocio Participación del gerente en la empresa Socios Estilo de dirección Incremento ventas Pasivo bancario/ventas Pasivo CP/Activo circulante Papel, cheques dev./ventas Situación local o fábrica Información de la empresa/ actividad Autónomos Empresas Titular 1 Titular N Titulares
Segmentación, método y fuentes de información   Rutina de evaluación: Mora % Financiamiento Ratio de endeudamiento Edad mayor probabilidad de mora menor probabilidad de mora Finalidad Reducir a un solo índice el complejo perfil del cliente, negocio y crédito
Segmentación, método y fuentes de información   Modelos de puntuación Donde X1:  Capital de Trabajo / Activo Total X2:  Utilidades Retenidas / Activo Total X3:  Capital Propio / Deuda Total X4:  BAI / Activo Total Z =6,54X1 + 3,56X2 + 6,72X3 + 1,05X4 Alta probabilidad de fracaso si  Z  < 1,10 Zona de duda entre  1,10     Z < 2,605 Alta probabilidad de éxito  2,605     Z ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Se multiplican ciertos ratios por puntuaciones ad-hoc : Un ejemplo de Z-Score para mediana y pequeña empresa: Dependiendo de la puntuación se califica .
Segmentación, método y fuentes de información Método Fallidos/(solventes+fallidos) = probabilidad de devenir fallido si el scoring suma -0.1 puntos
Segmentación, método y fuentes de información Método Modelos de Calificación de Empresas (Predictores de morosidad) Modelo A Modelo B
Índice ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Aceptación de créditos Atribuciones Captura solicitud Análisis Solicitud Decisión Tramitación Atribu-ciones Aprobada Denegada Comunicar Cliente Atribuciones insuficientes. Pasar a nivel de decisión  superior
Aceptación de créditos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Perspectiva de los bancos en el riesgo de crédito   Proceso de decisión para operaciones con empresas Scoring de la Operación Scoring del Titular Garantía de la Operación Score de Avalistas Matriz de Decisión Matriz de Decisión Matriz de Decisión Matriz de Decisión 1 3 4 5 Dictamen Final Filtros Externos Filtros Internos Dictamen 1 Dictamen 3 Dictamen 4 Dictamen 5 Matriz de Decisión Dictamen 2 Cobertura Patrimonial  Titular y Avalista 2 Cliente Fuera de Parámetros
Determinación del precio La flexibilidad que da fijar precios por riesgo permite abordar todos los segmentos de riesgo de una forma atractiva para el cliente (obtener buenos precios) y segura y rentable para la entidad.  Riesgo Bajo Precio Alta Baja Alto Rentabilidad mínima por nivel de riesgo Operaciones rentables Ruinoso Muy rentable Muy rentable Riesgoso Riesgoso Muy buenos Aprobados Dudosos Malos
Determinación del precio   Algunos conceptos básicos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Determinación del precio   Aplicaciones:  Tarifas y Condiciones ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Probabilidad de Mora   x  Exposición Neta si Mora x  Severidad   Inversión  x  pu Capital Asignado x Retribución Capital   Inversión x (1 -pu Capital Asignado ) x Coste Recursos Externos Capital que  garantiza Solvencia incluso  en una extrema  adversidad de  pérdidas por mora
Determinación del precio   Aplicaciones:  Tarifas y Condiciones   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Inversión  x  Capital Asignado x Retribución Capital   Inversión x (1- Capital asignado ) x Coste Recursos Externos Probabilidad de Mora  x Exposición Neta si Mora x Severidad   Solvencia incluso en  extrema adversidad  de pérdidas por mora Es función de las tarifas  y condiciones   ¿A QUÉ TARIFA HEMOS DE OPERAR PARA QUE EL EXCEDENTE SEA  MAYOR QUE EL MÍNIMO PERMITIDO?
Determinación del precio   Cómputo de tarifas La completa contabilización de los costes de todos los factores de producción permite la fijación de tarifas mínimas, por debajo de las cuales no se retribuye correctamente a los accionistas. Los intervalos de tarifas para cada tipo de operación dependerá de la competitividad del mercado. Componentes del precio ajustado por riesgo Notas: Se supone un coste de fondeo de depósitos del 3% y una retribución a los accionistas del 18%. La operación de riesgo alto tiene PD=5% y LGD=45%. La operación de riesgo bajo tiene PD=0,5% y LGD=25%. El capital necesario es el regulatorio fijado por Basilea II (Junio 2004). Los costes de formalización se supone que se cubren con los gastos de formalización.  El margen (RAROC) por encima de  todos  los costes puede fijarse en función de la competitividad del segmento. Tarifa  Coste de fondeo (mercado) Coste de gestión Pérdida esperada Coste de retribución al capital Riesgo alto Riesgo bajo Un riesgo menor (PD y LGD)  implica un coste por pérdida esperada menor y un % menor de fondeo con recursos propios por exigencias regulatorias. Un excedente de SVA de cero implica que se cubren todos los costes y que se compensa adecuadamente al capital. Cuanto por encima de la tarifa mínima dependerá de las condiciones de mercado y de si se quiere compensar más al capital por ciertas operaciones.
Aplicación de fijación de precios para la central Estas herramientas permite conocer la cuenta de resultados esperados por producto, para la fijación de spreads y RAROCs aceptables y deseables.
Índice ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Seguimiento ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],Herramientas de cobranza   SCORING DE RECUPERACIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object],OPTIMIZACIÓN DE LA GESTIÓN Coste-beneficio (RoI)  % efectividad deuda media * Coste de la acción 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Acción 1 808,98 2.191,10 6.187,00 332,05 1.592,62 4.272,78 258,52 1.025,84 3.062,55 230,06 510,71 2.037,71 Acción 2 30,02 85,11 253,10 16,99 86,33 269,74 11,65 56,87 196,96 9,94 50,69 132,07 Acción 3 2,69 8,54 24,05 1,82 8,55 25,36 1,37 4,50 20,17 0,94 4,31 16,03 Acción 4 26,74 67,36 151,17 13,77 53,11 154,41 11,40 39,63 105,83 9,44 22,50 63,99 Acción 5 3,13 9,05 25,33 1,91 9,36 29,35 2,10 7,89 26,14 2,01 6,53 18,11 Acción 6 702,49 1.874,04 6.834,66 335,53 2.151,74 7.916,92 283,72 1.293,44 5.572,24 274,22 1.081,57 2.953,09 Acción 7 6,34 6,51 6,48 6,25 6,50 6,39 6,34 6,45 6,29 5,47 5,89 5,69 Análisis coste - beneficio por nivel de deuda, grupo de riesgo y acción MODELO APLICACIONES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
El valor de las Garantías en el tiempo ¿De qué depende el valor de un inmueble? Inmueble Edificio Terreno, uso, entorno Localidad Mercado inmobiliario Coyuntura económica
Conclusiones ,[object Object],[object Object],[object Object]
Aguinaldo Ya he sacado mis cuentas y no le pago  a nadie Ni al sastre que me hizo estas solapas  como alas de palomo ni al pobre almacenero que no me vende azúcar ni al Banco que me ahorca ni al librero que gime ni al destino que claro no recoge las tiernas oraciones que envío contra reembolso Ya he sacado mis cuentas  y no le pago a nadie Cobraré el aguinaldo en billetes de uno a uno y me iré caminando por Dieciocho silbando un tango amargo como otro distraído MARIO BENEDETTI Poemas de la oficina 1954 MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN
AIS Rosario Norte 532, Of. 502 Nueva Las Condes, Santiago Tel: +56 2 477 49 02 www.ais - int.com

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  • 1. Claves para las Empresas de Crecimiento Estratégico ¿En qué piensa un banco cuando dice “APROBADO”? La mirada de los bancos en el riesgo de crédito para las medianas empresas Santiago de Chile, 2 de Diciembre de 2010 Ramon Trias Presidente – Director General de AIS [email_address]
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  • 12. Segmentación, método y fuentes de información Variables de evaluación Operación + + Edad Estado Civil Situación de la vivienda Antigüedad como cliente Balance de caja Evaluación ponderada Nivel de participación en la empresa Evaluación Global Sector económico Antigüedad del negocio Incremento ventas Pasivo bancario/ventas Papel,cheques dev./ventas Situación local o fábrica Tipo de Garantía Cobertura del crédito (terrenos, edificios, otros bienes) Solvencia (Avalistas) Límite/Dispuesto Tipo de Operación Sector económico Antigüedad del negocio Participación del gerente en la empresa Socios Estilo de dirección Incremento ventas Pasivo bancario/ventas Pasivo CP/Activo circulante Papel, cheques dev./ventas Situación local o fábrica Información de la empresa/ actividad Autónomos Empresas Titular 1 Titular N Titulares
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  • 14.
  • 15. Segmentación, método y fuentes de información Método Fallidos/(solventes+fallidos) = probabilidad de devenir fallido si el scoring suma -0.1 puntos
  • 16. Segmentación, método y fuentes de información Método Modelos de Calificación de Empresas (Predictores de morosidad) Modelo A Modelo B
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  • 18. Aceptación de créditos Atribuciones Captura solicitud Análisis Solicitud Decisión Tramitación Atribu-ciones Aprobada Denegada Comunicar Cliente Atribuciones insuficientes. Pasar a nivel de decisión superior
  • 19.
  • 20. Perspectiva de los bancos en el riesgo de crédito Proceso de decisión para operaciones con empresas Scoring de la Operación Scoring del Titular Garantía de la Operación Score de Avalistas Matriz de Decisión Matriz de Decisión Matriz de Decisión Matriz de Decisión 1 3 4 5 Dictamen Final Filtros Externos Filtros Internos Dictamen 1 Dictamen 3 Dictamen 4 Dictamen 5 Matriz de Decisión Dictamen 2 Cobertura Patrimonial Titular y Avalista 2 Cliente Fuera de Parámetros
  • 21. Determinación del precio La flexibilidad que da fijar precios por riesgo permite abordar todos los segmentos de riesgo de una forma atractiva para el cliente (obtener buenos precios) y segura y rentable para la entidad. Riesgo Bajo Precio Alta Baja Alto Rentabilidad mínima por nivel de riesgo Operaciones rentables Ruinoso Muy rentable Muy rentable Riesgoso Riesgoso Muy buenos Aprobados Dudosos Malos
  • 22.
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  • 24.
  • 25. Determinación del precio Cómputo de tarifas La completa contabilización de los costes de todos los factores de producción permite la fijación de tarifas mínimas, por debajo de las cuales no se retribuye correctamente a los accionistas. Los intervalos de tarifas para cada tipo de operación dependerá de la competitividad del mercado. Componentes del precio ajustado por riesgo Notas: Se supone un coste de fondeo de depósitos del 3% y una retribución a los accionistas del 18%. La operación de riesgo alto tiene PD=5% y LGD=45%. La operación de riesgo bajo tiene PD=0,5% y LGD=25%. El capital necesario es el regulatorio fijado por Basilea II (Junio 2004). Los costes de formalización se supone que se cubren con los gastos de formalización. El margen (RAROC) por encima de todos los costes puede fijarse en función de la competitividad del segmento. Tarifa Coste de fondeo (mercado) Coste de gestión Pérdida esperada Coste de retribución al capital Riesgo alto Riesgo bajo Un riesgo menor (PD y LGD) implica un coste por pérdida esperada menor y un % menor de fondeo con recursos propios por exigencias regulatorias. Un excedente de SVA de cero implica que se cubren todos los costes y que se compensa adecuadamente al capital. Cuanto por encima de la tarifa mínima dependerá de las condiciones de mercado y de si se quiere compensar más al capital por ciertas operaciones.
  • 26. Aplicación de fijación de precios para la central Estas herramientas permite conocer la cuenta de resultados esperados por producto, para la fijación de spreads y RAROCs aceptables y deseables.
  • 27.
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  • 30. El valor de las Garantías en el tiempo ¿De qué depende el valor de un inmueble? Inmueble Edificio Terreno, uso, entorno Localidad Mercado inmobiliario Coyuntura económica
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  • 32. Aguinaldo Ya he sacado mis cuentas y no le pago a nadie Ni al sastre que me hizo estas solapas como alas de palomo ni al pobre almacenero que no me vende azúcar ni al Banco que me ahorca ni al librero que gime ni al destino que claro no recoge las tiernas oraciones que envío contra reembolso Ya he sacado mis cuentas y no le pago a nadie Cobraré el aguinaldo en billetes de uno a uno y me iré caminando por Dieciocho silbando un tango amargo como otro distraído MARIO BENEDETTI Poemas de la oficina 1954 MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN
  • 33. AIS Rosario Norte 532, Of. 502 Nueva Las Condes, Santiago Tel: +56 2 477 49 02 www.ais - int.com

Hinweis der Redaktion

  1. Comentario: Veamos primero la actividad financiera como una actividad productiva equiparable a la que se realiza en otros sectores económicos. Los bancos son el puente entre la economía real y la monetaria. La razón de ser de una Entidad Financiera es la transformación del riesgo y liquidez de los activos financieros para canalizar el ahorro a la inversión y facilitar las transacciones. Esta actividad la realiza mediante la selección, la diversificación y la explotación de economías de escala. En su actividad, los bancos manejan datos de sus clientes (contables, transaccionales, públicos …) esenciales para la selección del riesgo, de esta forma “fabrican” activos con un nivel de riesgo admisible y con una rentabilidad esperada suficiente. La buena combinación de estos activos (la diversificación) mejora la calidad riesgo de la cartera. La acumulación de conocimiento y la IT permiten obtener economías de escala en volumen. Como cualquier actividad productiva, el banco tiene su función de costes, con tres apartados importantes: coste financiero, coste operativo y coste de la mora al que deberíamos añadir la retribución al capital que deberá mantener por razones legales y de seguridad ante el riesgo de cartera. La importancia de uno y otro, en términos indicativos, podemos cifrar el coste operativo en el 50 al 70% del margen financiero y el coste de la mora, es muy variable pero puede oscilar entre el 0.6% y el 20% De forma que la actividad de evaluar a su empresa requiere para el banco de un equilibrio entre lo que le cuesta y la mora que puede asumir si se estima mal el riesgo. Para esta transformación a la que me refería, el banco dispone de información, herramientas y experiencia, aunque parece insalvable el hecho de que, en general va a tener menos conocimiento del negocio que el empresario, así que racionará el crédito frenado por el desconocimiento aunque no se haya alcanzado el equilibrio entre oferta y demanda de crédito. Esta es la teoría de Stiglitz de la asimetría de la información.
  2. Comentario: Capitalización de toda la información explotable disponible en la entidad
  3. Comentario: Desarrollar oralmente a lo que se refiere cada módulo de información ( Información Financiera: Balances y Cuentas de Resultados Sector, Información Cualitativa: información de gestión, estado de instalaciones…. Información Operativa: Comportamiento interno con la propia entidad para clientes vinculados, e Información de Buró tanto para empresas vinculadas como para no vinculadas) Capitalización de toda la información objetiva explotable disponible en la entidad BURÓ en Chile (Operativo 2 posiciones bancarias)
  4. Comentario: Capitalización de toda la información explotable disponible en la entidad
  5. Comentario: Desarrollar en Speech sistema de Atribuciones
  6. COMENTARIOS: Filtros Internos : Exceso de concentración de deuda, Supera Facultades, Comportamiento negativo de pago con la entidad (excedidos significativos recurrentes,…), Fondos Propios negativos,… Filtros Externos: Apariciones en Burós de crédito, incidencias judiciales,…
  7. Mensaje: El riesgo tiene que estar compensado por una rentabilidad esperada. Cuanto mayor es el riesgo asumido (mayor la pérdida esperada e inesperada), mayor tiene que ser la rentabilidad neta esperada de la operación. Hay que dejar claro que no hay operaciones individuales rentables o no a priori. Pero si subgrupos homogéneos con una rentabilidad que no se justifica. No sólo se filtran las operaciones con un riesgo de morosidad inaceptable, sino también las de baja rentabilidad (o negativa). Para evitar las operaciones no rentables hay dos soluciones (o una combinación de las dos): a) Ajustar el precio para cubrir el riesgo que se corre b) Ajustar las condiciones de la operación para bajar el riesgo (plazo, % financiación)
  8. COMENTARIO: Esta información es importante para la negociación de un crédito pero también para el mantenimiento de condiciones futuras (durante la relación con la entidad)
  9. No existe ninguna diapositiva orientada a empresas.
  10. COMENTARIO: En el proceso de recuperación, la entidad financiera gestiona de forma diferente la relación con el cliente en función de la existencia de garantía hipotecaria. Sin embargo, el valor que el inmueble hipotecado puede variar desde el momento de la concesión (LTV en concesión) hasta el momento de la ejecución de la garantía, por lo que es vital que la entidad financiera mantenga actualizado el valor de estos bienes dejados en garantía real. Hablar de AVM,…,