2. IDEA DE NEGOCIO:
Tienda online de ropa y complementos de
moda, inspirada en gente famosa y
grandes diseñadores, a precios asequibles.
Destinada a mujeres jóvenes, con una
cobertura de mercado a nivel nacional.
3. ¿ POR QUÉ ESTA DECISIÓN ?
NOS GUSTA LA IDEA
ES INNOVADORA
TENEMOS BASTANTE INFORMACIÓN DE
LA COMPETENCIA
PROPORCIONA A LOS CLIENTES AHORRO
DE TIEMPO
4. ¿ QUIENES SOMOS ?
EL GRUPO ESTÁ COMPUESTO POR CUATRO
SOCIAS:
CRISTINA INIESTA CONDÉS
PILAR LARA BARRALES
Mª DEL CARMEN LOPEZ
IZQUIERDO
DOLORES GONZÁLEZ TRUJILLO
5. NUESTROS PUNTOS FUERTES EN
COMÚN
TENEMOS INQUIETUD POR CREAR NUESTRA
EMPRESA
SOMOS GENTE POSITIVA Y CONSTANTE
TENEMOS CONOCIMIENTOS TEÓRICOS Y
PRÁCTICOS PARA PROYECTARLOS EN LA EMPRESA
NOS GUSTA LA MODA
6. ELECCIÓN DE LA FORMA
JURÍDICA
SOCIEDAD LIMITADA LABORAL
¿POR QUÉ?
LIMITA LA RESPONSABILIDAD DE LAS SOCIAS
AL CAPITAL APORTADO
SOMOS 4 SOCIAS TRABAJADORAS
APORTACIÓN SOCIAL DE 5.000 € CADA UNA, EL
MINIMO POR LEY ES 3005.06 €
REPARTIDO EN PARTICIPACIONES SOCIALES
7. TRÁMITES DE CONSTITUCIÓN
Solicitud del Certificado de Denominación Social.
Apertura de Cuenta Bancaria.
Redacción de Estatutos y firma de Escritura de Constitución.
Pago Impuesto de Transmisiones Patrimoniales.
Inscripción en el Registro Mercantil.
Solicitud CIF (provisional).
Declaración Censal e Impuesto de Actividades Económicas.
Solicitud CIF (definitivo).
Alta en el Régimen de Autónomos y/o General de socios.
Solicitud del Libro de Visitas.
8. IMÁGEN DE LA EMPRESA
DENOMINACIÓN COMERCIAL
KAYBOO MODERMODE
AKAME ROPSHION
BAMBOLIA MODALICIOSA
ROUS QUIBAMODE
10. ESLOGAN
Kayboo, innovando lo nuevo
Kayboo más que ropa diseño
Kayboo moda única
Kayboo diseño y moda en ti
Kayboo lleva el estilo
kayboo, moda exclusiva en tí
11. LOCALIZACIÓN
Buscamos naves en Manzanares para un mejor acceso.
ELECCIÓN: Calle II s/n Pol. Industrial de,
Manzanares
13. ESTUDIO DEL MERCADO
ENTORNO
ECONÓMICO
Hemos analizado el
entorno económico
investigando:
• PIB
• IPC
• Estadísticas del
comercio exterior
• Etc
14. ENTORNO SOCIAL
• Renta Per Capita
• Tasa Per Capita
• Población de España
ENTORNO LEGAL:
La financiación será
propia, con la aportación
de cada socia de 15.000€
15. CLIENTES
• Para la elaboración de nuestra empresa hemos hecho
un estudio de los clientes que acudirían a la misma
mediante una encuesta comercial, vía online ya que es
el medio más adecuado siendo una empresa de moda
online.
• La encuesta la realizamos ha 100 personas
desconocidas para saber el nivel de valoración de los
usuarios de internet con este tipo de tienda novedosa
en el mercado
• Nuestro nivel de demanda sería muy amplio ya que
abarca un nivel nacional, siendo media de edad de
nuestros clientes entre 18 y 40 años.
• https://docs.google.com/spreadsheet/
viewform?formkey=
dDVYeXIzTnBadXZxYmJoelk0VWhRSkE6MQ
16. COMPETENCIA
Nuestra principal competencia en el • INDITEX: Cuyas empresas asociadas son:
mercado sería las marcas de bajo Bershka
coste como: Oysho
Pull&Bear
• EL CORTE INGLÉS: cuya
Stradivarius
distribución de las principales marcas Zara Home
son: Massimo Dutti
Alía • EL ARMARIO DE LA TELE
Dustin
EmiLio Tucci
Énfasis
Gloria Ortiz
Naf-Naf
Lloyd's
Privium
Yera
19. PROCESO PRODUCTIVO
Todas las operaciones Recibimos de los
proveedores los
del proceso de productos
fabricación deben
realizarse siguiendo
estos pasos: Nuestro almacén
Productos terminados.
Almacenaje de los
mismos.
Envasado del
producto.
Distribución y venta
Venta a través de
internet
de los productos
20. APROVISIONAMIENTO
Limpieza
ACTIVO FIJO: Nuestro activo fijo estará formado por el mobiliario,
EPIS, elementos de transporte y material de oficina y limpieza.
Nuestros proveedores serán Ikea, Estanterías Gamalux, top almacén,
Dynos, Marimap
ACTIVO CORRIENTE: Está formado por las mercaderías,
proveedores.
Nuestro proveedor de mercaderías serán varias empresas entre ellas
estará: Mayoristas Ropa Barcelona S.L.
21. RECURSOS HUMANOS:
DEFINICIÓN de nuestra empresa se centra en
La actividad
DE LA ACTIVIDAD
la fabricación y comercialización de ropa
de moda de jóvenes y grandes
diseñadores a precios asequibles
Relación de productos a comercializar:
Abrigos.
Chaquetas.
Vestidos.
Camisas.
Camisetas
Pantalones
Faldas.
Tops etc
22. ORGANIGRAMA DE LAS FUNCIONES A
REALIZAR POR LAS SOCIAS
El sistema de organización sería horizontal, ya
que estaríamos todas en el mismo nivel
23. CONTRATACIÓN
Prescindiremos de contratación con el trabajo
aportado por cada una de las socias al
principio
Salario mensual de cada una de las socias será
de 1.000€
Nos acogeremos a ayudas para la realización
de los contratos futuros
24. POLÍTICA DE
DISTRIBUCIÓN
CANAL DIRECTO
CANAL INDIRECTO
25. ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÓN
La principal estrategia ha seguir será la
estrategia Pull, porque nuestro principal
fin es llevar el mayor número posible de
artículos a los destinatarios finales
26. LA COMUNICACIÓN:
RELACIONES PÚBLICAS
. Los medios más importantes son:
•Sponsor.
•Programa de fiestas.
•Mensajes institucionales.
•Catálogo (
http://issuu.com/cristinainiestacondes/docs/ca
)
El programa de fiestas elegido será el
de las ferias y fiestas de las
localidades deManzanares y La
Solana con un importe de 35 euros
el anuncio en media página
27. ESTRATEGIAS DE PROMOCIÓN
Las diferentes estrategias de
promoción son:
•Ventas agrupadas.
• Reducción de precio.
• Concursos.
• Sorteos.
• Muestras.
• Demostraciones.
• Merchandasing.
De las anteriores estrategias hemos
elegido:
Reducción de precios de un 10% en
cada producto, para nuestros
detallistas, ya que nos compran en
grandes cantidades
28. MEDIOS PUBLICITARIOS A
UTILIZARdecidido
Para desarrollar nuestra publicidad hemos
escoger diferentes medios de comunicación como
son:
•Castilla – La Mancha televisión: incluiremos
nuestros anuncios durante 3meses de la siguiente
forma:
Algunas mañanas en Castilla La Mancha de lunes a
viernes con un importe de 140 euros cada anuncio.
Algunas tardes en Castilla-La Mancha2 de lunes a
viernes con un importe de 70 euros cada anuncio.
•Radio Nacional de España. Al ser un canal de radio
a nivel nacional le hemos dado preferencia. Hemos
elegido la campaña semestral que nos ofrece emisión
de lunes a sábado, emitiendo tres cuñas diarias y por
un total de1.180 euros el semestre. Nos permite pagar
mensualmente.
•http://kayboomodas.blogspot.com.es
/p/publicaciones_14.html
31. PUNTO MUERTO
PM= COSTES FIJOS PM= 57978,82 = 6861,40
unid. Fís
PVU- CVU 32,02-23,57
PM= 6861,40 X 32,02 = 219.702 €
Ventas netas291.375,94
Tras calcular el punto muerto y comparar el
resultado con el importe total de ventas
observamos que obtendríamos un margen de
beneficio de 71.674,99.-€ anuales teniendo en
cuenta la estimación de ventas al año de cada
producto.
32. ANÁLISIS DE VIABILIDAD:
VAN Y TIR
Este es el informe de viabilidad de nuestra empresa, el cual
muestra que nuestro proyecto es viable ya que nuestra
rentabilidad es de 185.249,97 €. Por tanto recuperaríamos
la invesión en 1 año y 21 días y nuestro índice de
rentabilidad es del 93%
33. RATIOS
Ratio de garantía= Activo real/ Exigible total
143367.71/ 26839.31= 5.34
Ratio de solvencia = Activo circulante / Pasivo circulante
136437.77/ 26839.31 = 5.083
Rentabilidad Económica= Beneficios antes de intereses e impuestos/Activo total
74950.15/ 6929.94+136437.77 = 52.27% . Cuanto gano sobre lo que invierto.
Rentabilidad financiera = Beneficios después de impuestos/ Recursos propios.
56528.40/ 116528.4 = 0.4851
Autonomía financiera = Recursos propios/Exigible total
116528.4/26839.31= 4.34 Por cada € que debo, tengo 4.34
34. Visítanos en nuestro Blog:
kayboomodas.blogspot.com
GRACIAS POR VUESTRO
TIEMPO
¡BUENOS DÍAS!
