SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 14
SubiPROJECT-1.0.1
Giới thiệu hệ thống phần mềm quản trị dự án
Giới thiệu
 Dự  án là gì?
 Quản lý dự án là gì?
 Quy trình PMP
 Quy trình SubiProject
 Demo SubiProject
 Lộ trình phát triển
 FAQ
Dự án là gì?
 Dự án là một tập hợp các nỗ lực mang
  tính tạm thời có bắt đầu và kết
  thúc.
 Dự án tạo ra một sản phẩm, một dịch
  vụ hoặc một kết quả mang tính duy
  nhất.
 VD: Xây một cây cầu, sản xuất
  oto…
Quản lý dự án là gì?
   Quản lý dự án là ngành khoa
    học nghiên cứu về việc lập kế
    hoạch, tổ chức và quản lý, giám sát
    quá trình phát triển của dự án nhằm
    đảm bảo cho dự án hoàn thành đúng
    thời gian, trong phạm vi ngân sách đã
    được duyệt, đảm bảo chất lượng, đạt
    được mục tiêu cụ thể của dự án và
    các mục đích đề ra
Quản lý dự án là gì?
Quy trình QLDA theo PMI




         Project management process group




Design   Code                             Test   Deploy




         Project lifecycle for a large project
Quy trình QLDA SubiProject
Khởi tạo dự án (Initiating)
Giai đoạn này thực hiện việc định nghĩa
một dự án mới hoặc một pha mới của
một dự án có sẵn như: Xác định yêu
cầu của dự án, mức độ ưu tiên của dự
án, phân tích các yêu cầu đầu tư, phân
công trách nhiệm cho các bộ phận triển
khai.
Lập kế hoạch dự án (Planning)
 Giai đoạn này bao gồm việc thu thập
  các yêu cầu của dự án .Xác định
  phạm vi dự án .Định nghĩa các khối
  công việc, nhiệm vụ cần thực hiện
  trong dự án.
 Lập kế hoạch đề phòng rủi ro trong dự
  án
 Lập kế hoạch chi phí trong dự án
Triển khai (Executing):
 Giai đoạn này thực hiện hoàn thành
  các công việc được xác định trong kế
  hoạch để đảm bảo các yêu cầu của
  dự án
 Ghi nhận những yêu cầu thay đổi,
  phát sinh trong thời gian thực hiện dự
  án
Theo dõi và kiểm tra
(Monitoring & Control)
 Là quá trình theo dõi, rà soát và điều
  chỉnh lại tiến độ và khả năng thực hiện
  của dự án.
 Theo dõi các rủi ro, thay đổi, phát sinh
  trong quá trình thực hiện và có những
  đề xuất điều chỉnh kịp thời
Kết thúc (Closing)
   Giai đoạn này thực hiện để kết thúc
    tất cả các hoạt động của dự án để
    chính thức đóng lại dự án
FAQ

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie SubiProject Introduction

Qlda Chp2 Quan Ly Tong The
Qlda Chp2 Quan Ly Tong TheQlda Chp2 Quan Ly Tong The
Qlda Chp2 Quan Ly Tong TheQuynh Khuong
 
Quan ly du_an
Quan ly du_anQuan ly du_an
Quan ly du_anHa Nguyen
 
BAI GIANG QLDA_.Phan 1_2.pdf
BAI GIANG QLDA_.Phan 1_2.pdfBAI GIANG QLDA_.Phan 1_2.pdf
BAI GIANG QLDA_.Phan 1_2.pdfNhiUyn81
 
ISO 21500 và Cẩm nang Quản lý dự án PMBOK
ISO 21500 và Cẩm nang Quản lý dự án PMBOK ISO 21500 và Cẩm nang Quản lý dự án PMBOK
ISO 21500 và Cẩm nang Quản lý dự án PMBOK nataliej4
 
PP Thứ 6 thi vietsub.pdf
PP Thứ 6 thi vietsub.pdfPP Thứ 6 thi vietsub.pdf
PP Thứ 6 thi vietsub.pdfHngVit831022
 
PM-COFICO-VN2022 final(1)_compressed.pdf
PM-COFICO-VN2022 final(1)_compressed.pdfPM-COFICO-VN2022 final(1)_compressed.pdf
PM-COFICO-VN2022 final(1)_compressed.pdfAbrahamLinh
 
Quan ly du an
Quan ly du anQuan ly du an
Quan ly du anvntest
 
đáNh giá dự án đầu tư
đáNh giá dự án đầu tưđáNh giá dự án đầu tư
đáNh giá dự án đầu tưPhước Vũ
 
TRIỂN KHAI THỰC HIỆN CAN THIỆP
TRIỂN KHAI THỰC HIỆN CAN THIỆPTRIỂN KHAI THỰC HIỆN CAN THIỆP
TRIỂN KHAI THỰC HIỆN CAN THIỆPSoM
 
Project Kickoff Presentation.pptx
Project Kickoff Presentation.pptxProject Kickoff Presentation.pptx
Project Kickoff Presentation.pptxTrnQuangPht
 
Chương 3 ( quan ly thi cong nuoc may dan dung)
Chương 3 ( quan ly thi cong nuoc may dan dung)Chương 3 ( quan ly thi cong nuoc may dan dung)
Chương 3 ( quan ly thi cong nuoc may dan dung)Xuan du Pham
 
Nhom3 qlda
Nhom3 qldaNhom3 qlda
Nhom3 qldanobbobby
 
Xay dung-du-an-voi-khung-logic-1205908980223623-5
Xay dung-du-an-voi-khung-logic-1205908980223623-5Xay dung-du-an-voi-khung-logic-1205908980223623-5
Xay dung-du-an-voi-khung-logic-1205908980223623-5hoangphong1309
 
Xay dung-du-an-voi-khung-logic-1205908980223623-5
Xay dung-du-an-voi-khung-logic-1205908980223623-5Xay dung-du-an-voi-khung-logic-1205908980223623-5
Xay dung-du-an-voi-khung-logic-1205908980223623-5hoangphong1309
 
Qlda Bai 5 Quan Ly Kiem Soat
Qlda Bai 5 Quan Ly Kiem SoatQlda Bai 5 Quan Ly Kiem Soat
Qlda Bai 5 Quan Ly Kiem Soatthuythu
 
QuanLiDuAnVaPhamMemPTIT.ppt
QuanLiDuAnVaPhamMemPTIT.pptQuanLiDuAnVaPhamMemPTIT.ppt
QuanLiDuAnVaPhamMemPTIT.pptThanhinh45
 
Chuong6 0228 n_qivr_20140614035211_36137
Chuong6 0228 n_qivr_20140614035211_36137Chuong6 0228 n_qivr_20140614035211_36137
Chuong6 0228 n_qivr_20140614035211_36137QunhBch1
 
Giám sát và đánh giá dự án
Giám sát và đánh giá dự ánGiám sát và đánh giá dự án
Giám sát và đánh giá dự ándinhtrongtran39
 

Ähnlich wie SubiProject Introduction (20)

Qlda Chp2 Quan Ly Tong The
Qlda Chp2 Quan Ly Tong TheQlda Chp2 Quan Ly Tong The
Qlda Chp2 Quan Ly Tong The
 
Quan ly du_an
Quan ly du_anQuan ly du_an
Quan ly du_an
 
Cơ sở lý luận về dự án và vấn đề di dân tái định cư thuỷ điện.docx
Cơ sở lý luận về dự án và vấn đề di dân tái định cư thuỷ điện.docxCơ sở lý luận về dự án và vấn đề di dân tái định cư thuỷ điện.docx
Cơ sở lý luận về dự án và vấn đề di dân tái định cư thuỷ điện.docx
 
BAI GIANG QLDA_.Phan 1_2.pdf
BAI GIANG QLDA_.Phan 1_2.pdfBAI GIANG QLDA_.Phan 1_2.pdf
BAI GIANG QLDA_.Phan 1_2.pdf
 
ISO 21500 và Cẩm nang Quản lý dự án PMBOK
ISO 21500 và Cẩm nang Quản lý dự án PMBOK ISO 21500 và Cẩm nang Quản lý dự án PMBOK
ISO 21500 và Cẩm nang Quản lý dự án PMBOK
 
PP Thứ 6 thi vietsub.pdf
PP Thứ 6 thi vietsub.pdfPP Thứ 6 thi vietsub.pdf
PP Thứ 6 thi vietsub.pdf
 
Bài giảng lập và quản lý dự án đầu tư
Bài giảng lập và quản lý dự án đầu tưBài giảng lập và quản lý dự án đầu tư
Bài giảng lập và quản lý dự án đầu tư
 
PM-COFICO-VN2022 final(1)_compressed.pdf
PM-COFICO-VN2022 final(1)_compressed.pdfPM-COFICO-VN2022 final(1)_compressed.pdf
PM-COFICO-VN2022 final(1)_compressed.pdf
 
Quan ly du an
Quan ly du anQuan ly du an
Quan ly du an
 
đáNh giá dự án đầu tư
đáNh giá dự án đầu tưđáNh giá dự án đầu tư
đáNh giá dự án đầu tư
 
TRIỂN KHAI THỰC HIỆN CAN THIỆP
TRIỂN KHAI THỰC HIỆN CAN THIỆPTRIỂN KHAI THỰC HIỆN CAN THIỆP
TRIỂN KHAI THỰC HIỆN CAN THIỆP
 
Project Kickoff Presentation.pptx
Project Kickoff Presentation.pptxProject Kickoff Presentation.pptx
Project Kickoff Presentation.pptx
 
Chương 3 ( quan ly thi cong nuoc may dan dung)
Chương 3 ( quan ly thi cong nuoc may dan dung)Chương 3 ( quan ly thi cong nuoc may dan dung)
Chương 3 ( quan ly thi cong nuoc may dan dung)
 
Nhom3 qlda
Nhom3 qldaNhom3 qlda
Nhom3 qlda
 
Xay dung-du-an-voi-khung-logic-1205908980223623-5
Xay dung-du-an-voi-khung-logic-1205908980223623-5Xay dung-du-an-voi-khung-logic-1205908980223623-5
Xay dung-du-an-voi-khung-logic-1205908980223623-5
 
Xay dung-du-an-voi-khung-logic-1205908980223623-5
Xay dung-du-an-voi-khung-logic-1205908980223623-5Xay dung-du-an-voi-khung-logic-1205908980223623-5
Xay dung-du-an-voi-khung-logic-1205908980223623-5
 
Qlda Bai 5 Quan Ly Kiem Soat
Qlda Bai 5 Quan Ly Kiem SoatQlda Bai 5 Quan Ly Kiem Soat
Qlda Bai 5 Quan Ly Kiem Soat
 
QuanLiDuAnVaPhamMemPTIT.ppt
QuanLiDuAnVaPhamMemPTIT.pptQuanLiDuAnVaPhamMemPTIT.ppt
QuanLiDuAnVaPhamMemPTIT.ppt
 
Chuong6 0228 n_qivr_20140614035211_36137
Chuong6 0228 n_qivr_20140614035211_36137Chuong6 0228 n_qivr_20140614035211_36137
Chuong6 0228 n_qivr_20140614035211_36137
 
Giám sát và đánh giá dự án
Giám sát và đánh giá dự ánGiám sát và đánh giá dự án
Giám sát và đánh giá dự án
 

SubiProject Introduction

  • 1. SubiPROJECT-1.0.1 Giới thiệu hệ thống phần mềm quản trị dự án
  • 2. Giới thiệu  Dự án là gì?  Quản lý dự án là gì?  Quy trình PMP  Quy trình SubiProject  Demo SubiProject  Lộ trình phát triển  FAQ
  • 3. Dự án là gì?  Dự án là một tập hợp các nỗ lực mang tính tạm thời có bắt đầu và kết thúc.  Dự án tạo ra một sản phẩm, một dịch vụ hoặc một kết quả mang tính duy nhất.  VD: Xây một cây cầu, sản xuất oto…
  • 4. Quản lý dự án là gì?  Quản lý dự án là ngành khoa học nghiên cứu về việc lập kế hoạch, tổ chức và quản lý, giám sát quá trình phát triển của dự án nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành đúng thời gian, trong phạm vi ngân sách đã được duyệt, đảm bảo chất lượng, đạt được mục tiêu cụ thể của dự án và các mục đích đề ra
  • 5. Quản lý dự án là gì?
  • 6. Quy trình QLDA theo PMI Project management process group Design Code Test Deploy Project lifecycle for a large project
  • 7.
  • 8. Quy trình QLDA SubiProject
  • 9. Khởi tạo dự án (Initiating) Giai đoạn này thực hiện việc định nghĩa một dự án mới hoặc một pha mới của một dự án có sẵn như: Xác định yêu cầu của dự án, mức độ ưu tiên của dự án, phân tích các yêu cầu đầu tư, phân công trách nhiệm cho các bộ phận triển khai.
  • 10. Lập kế hoạch dự án (Planning)  Giai đoạn này bao gồm việc thu thập các yêu cầu của dự án .Xác định phạm vi dự án .Định nghĩa các khối công việc, nhiệm vụ cần thực hiện trong dự án.  Lập kế hoạch đề phòng rủi ro trong dự án  Lập kế hoạch chi phí trong dự án
  • 11. Triển khai (Executing):  Giai đoạn này thực hiện hoàn thành các công việc được xác định trong kế hoạch để đảm bảo các yêu cầu của dự án  Ghi nhận những yêu cầu thay đổi, phát sinh trong thời gian thực hiện dự án
  • 12. Theo dõi và kiểm tra (Monitoring & Control)  Là quá trình theo dõi, rà soát và điều chỉnh lại tiến độ và khả năng thực hiện của dự án.  Theo dõi các rủi ro, thay đổi, phát sinh trong quá trình thực hiện và có những đề xuất điều chỉnh kịp thời
  • 13. Kết thúc (Closing)  Giai đoạn này thực hiện để kết thúc tất cả các hoạt động của dự án để chính thức đóng lại dự án
  • 14. FAQ

Hinweis der Redaktion

  1. Tam giác Quản lý dự ánLà một tam giác mà ba cạnh thể hiện ba yếu tố khống chế của dự án là: phạm vi công việc (khối lượng và các yêu cầu kỹ thuật), thời gian hoàn thành (tiến độ thực hiện) và ngân sách (mức vốn đầu tư) cho phép. Sự cân đối giữa ba yếu tố này bảo đảm cho tam giác không bị hở ở bất kỳ góc nào chính là thể hiện chất lượng của công tác quản lý dự án. Vì vậy, người ta còn gọi đây là tam giác chất lượng.
  2. Viện Quản lý Dự ánHoaKỳ (PMI) đặt ra những tiêu chuẩn, tiến hành nghiên cứu, và cung cấp dịch vụ giáo dục và thiết kế các cơ hội trao đổi chuyên môn để tăng cường và củng cố tính chuyên nghiệp. Viện này nhằm mục đích nâng cao tay nghề của những người hành nghề quản lý dự án và nâng cao hiệu suất của các doanh nghiệp và các tổ chức khác. Điều này được thực hiện bằng cách vận hành và duy trì 5 tiêu chuẩn trong quản lý dự án:Chương trình quản lý chuyên nghiệp (PgMP).Chuyên gia quản lý dự án (PMP),Chuyên gia PMI về lập tiến độ (PMI-SP),Chuyên viên PMI về quản lý rủi ro (PMI-RMP),Chứng chỉ cộng tác viên trong quản lý dự án (CAPM).Trongthựctế Process M&C yêucầutươngtácvớitoànbộcác process group # Một phase khôngphảimột process group
  3. Demo KhởitạodựántrênSubiProject
  4. Demo danhsáchnhiệmvụtrongdựán