2. Giới thiệu
Dự án là gì?
Quản lý dự án là gì?
Quy trình PMP
Quy trình SubiProject
Demo SubiProject
Lộ trình phát triển
FAQ
3. Dự án là gì?
Dự án là một tập hợp các nỗ lực mang
tính tạm thời có bắt đầu và kết
thúc.
Dự án tạo ra một sản phẩm, một dịch
vụ hoặc một kết quả mang tính duy
nhất.
VD: Xây một cây cầu, sản xuất
oto…
4. Quản lý dự án là gì?
Quản lý dự án là ngành khoa
học nghiên cứu về việc lập kế
hoạch, tổ chức và quản lý, giám sát
quá trình phát triển của dự án nhằm
đảm bảo cho dự án hoàn thành đúng
thời gian, trong phạm vi ngân sách đã
được duyệt, đảm bảo chất lượng, đạt
được mục tiêu cụ thể của dự án và
các mục đích đề ra
9. Khởi tạo dự án (Initiating)
Giai đoạn này thực hiện việc định nghĩa
một dự án mới hoặc một pha mới của
một dự án có sẵn như: Xác định yêu
cầu của dự án, mức độ ưu tiên của dự
án, phân tích các yêu cầu đầu tư, phân
công trách nhiệm cho các bộ phận triển
khai.
10. Lập kế hoạch dự án (Planning)
Giai đoạn này bao gồm việc thu thập
các yêu cầu của dự án .Xác định
phạm vi dự án .Định nghĩa các khối
công việc, nhiệm vụ cần thực hiện
trong dự án.
Lập kế hoạch đề phòng rủi ro trong dự
án
Lập kế hoạch chi phí trong dự án
11. Triển khai (Executing):
Giai đoạn này thực hiện hoàn thành
các công việc được xác định trong kế
hoạch để đảm bảo các yêu cầu của
dự án
Ghi nhận những yêu cầu thay đổi,
phát sinh trong thời gian thực hiện dự
án
12. Theo dõi và kiểm tra
(Monitoring & Control)
Là quá trình theo dõi, rà soát và điều
chỉnh lại tiến độ và khả năng thực hiện
của dự án.
Theo dõi các rủi ro, thay đổi, phát sinh
trong quá trình thực hiện và có những
đề xuất điều chỉnh kịp thời
13. Kết thúc (Closing)
Giai đoạn này thực hiện để kết thúc
tất cả các hoạt động của dự án để
chính thức đóng lại dự án
Tam giác Quản lý dự ánLà một tam giác mà ba cạnh thể hiện ba yếu tố khống chế của dự án là: phạm vi công việc (khối lượng và các yêu cầu kỹ thuật), thời gian hoàn thành (tiến độ thực hiện) và ngân sách (mức vốn đầu tư) cho phép. Sự cân đối giữa ba yếu tố này bảo đảm cho tam giác không bị hở ở bất kỳ góc nào chính là thể hiện chất lượng của công tác quản lý dự án. Vì vậy, người ta còn gọi đây là tam giác chất lượng.
Viện Quản lý Dự ánHoaKỳ (PMI) đặt ra những tiêu chuẩn, tiến hành nghiên cứu, và cung cấp dịch vụ giáo dục và thiết kế các cơ hội trao đổi chuyên môn để tăng cường và củng cố tính chuyên nghiệp. Viện này nhằm mục đích nâng cao tay nghề của những người hành nghề quản lý dự án và nâng cao hiệu suất của các doanh nghiệp và các tổ chức khác. Điều này được thực hiện bằng cách vận hành và duy trì 5 tiêu chuẩn trong quản lý dự án:Chương trình quản lý chuyên nghiệp (PgMP).Chuyên gia quản lý dự án (PMP),Chuyên gia PMI về lập tiến độ (PMI-SP),Chuyên viên PMI về quản lý rủi ro (PMI-RMP),Chứng chỉ cộng tác viên trong quản lý dự án (CAPM).Trongthựctế Process M&C yêucầutươngtácvớitoànbộcác process group # Một phase khôngphảimột process group