Интелектуален резултат 4 /Модул 9: Възможности за финансиране

1. Интелектуален резултат 4
/Модул 9:
Възможности за
финансиране
"Подкрепа за достъп до обучение и квалификация на хора с увреждания, чрез разработване на курс по
ПОО за екологично зеленчуково градинарство въз основа на ECVET учебни резултати”
2017-1-BG01-KA202-036212
Този проект е финансиран с подкрепата на Европейската комисия
(програма „Еразъм +“). Този интелектуален резултат отразява
само възгледите на автора и Европейската комисия, и
националната агенция (ЦРЧР) не могат да бъдат държани
отговорни за каквото и да е използване на информацията,
предоставенавнего.

2. Този модул предоставя информация за съществуващите
европейски и национални програми и възможности на
финансиране, които обслужват и се възползват от приобщаваща
работна сила във ферма или градина.
9.1 Налични програми за финансиране на национално и европейско
равнище.
9.2 Как да кандидатствам за финансиране?
9.3 Практически примери.
Съдържание

3. Има два вида финансиране, свързани със социалните предприятия:
 Безвъзмездни средства, които са невъзстановими стимули за
инвестиции, насърчаване на бизнеса и / или заетост и др. Те са достъпни
за нови компании на пазара. Безвъзмездните средства могат да бъдат
получени от различни фондове
 Заеми / кредити за финансиране на стартиране на бизнес или
операции,които трябва да бъдат изплащани, обикновено с лихва.
9.1 Налично финансиране на национално и
европейско равнище

4. Представените тук средства са по-лесно достъпни за стартиращи и
утвърдени предприятия. Те идват от европейски, публични и
частни източници.
Европейски фондове
 ЕРАЗЪМ+
 Програма за развитие на селските райони(ПРСР)
 INTERREG
 EVS EU (https://europa.eu/youth/EU/voluntary-activities/european-
voluntary-service_en )
9.1.1 Финансиране за социални
предприятия, достъпни на национално ниво:

5.  Най-важните национални документи по темата са:
 ● Европа 2020: Национална програма за реформи, актуализация 2018 -
http://www.minfin.bg/bg/867
 ● Национална концепция за социална икономика, 2011 -
http://seconomy.mlsp.government.bg/page.php?c=38&d=23
 ● Национална стратегия за намаляване на бедността и насърчаване на
социалното включване
 ● ОПРЧР 2014-2020 В България социалното предприятие може да бъде
създадено под различна правно-организационна форма – като НПО
(според легалния термин – юридическо лице с нестопанска цел – ЮЛНЦ),
търговско дружество или кооперация.
9.1.1 Финансиране за социални
предприятия, достъпни на национално ниво:

6.  Информацията за финансовите ресурси непрекъснато се променя.
 Първо трябва да потърсим много полезна информация онлайн, а по-
късно обикновено се срещаме лично с финансист или неговия
„посредник“.
 Запознайте се с потенциалните финансиращи източници, чрез
социалните мрежи.
Няколко съвета

7. Финансиране:
 Еднократна субсидия може да бъде осигурена от държавно
финансиране или от международен донор, който подкрепя
развитието на социални предприятия. До момента по програмата на
Каунтърпарт – България с финансиране от Американската
Агенция за Международно развитие се предоставя начално
финансиране за стартиране на социално предприятие. Това са
грантове в размер до 2000 щ.д. , коитомогат да се използват за
оборотни средства или начална инвестиция.
 Чрез фонд “Социално подпомагане” - Условието за получаване
на средства от този фонд е организацията да е регистрирана като
доставчик на социални услуги в Агенция за социално
подпомагане. Организацията – доставчик на социални услуги
трябва да разработи проект. След спечелването на проекта се
отпускат безвъзмездни средства за закупуване на дълготрайни
материални активи, модернизация или изграждане на нова
материална база и др.

8. Финансиране:
 Чрез Агенция за хора с увреждания - Всеки работодател, включително и
юридическо лице може да кандидатства с проект пред АХУ. Ежегодно
Агенцията определя програмите, условията за кандидатстване и
механизмите за разпределяне на средствата. Работодателят трябва да
наема на работа хора с трайни увреждания за срок не по-кратък от три
години след усвояване на средствата. Работодателят трябва да отговора на
следните условия : да е регистриран по действащото законодателство; да
няма изискуеми публични задължения; да не е получавал държавна помощ,
независимо от формата и източника й, на обща стойност над 200 000 лева за
срок 3 години.
 Чрез ОП “ Развитие на човешките ресурси” - Най-сериозните възможности
за предоставяне на подкрепа на социалните предприятия в България са по
линията на Европейските фондове. По-конкретно възможностите на
програмата и критериите за получаване на финансиране са разгледани в
Тема 7. Статистическите данни на МТСП показват, че от момента на
стартиране на програмата и по-конкретно приоритетна ос 5 са разработени
проекти за над 30 социални предприятия в България.

9. Финансиране:
 Чрез ОП “Конкурентносопосбност” - Програмата предоставя подкрепа на
специализирани предприятия и кооперации на хора с увреждания. По
компонент 1 се предоставят средства за закупуване на дълготрайни
материални активи. По Компонент 2 се предоставят средства за
Консултантски услуги, свързани с въвеждането на новите технологии,
процеси, продукти/услуги в предприятието, в т.ч.разработване на бизнес и
маркетингови стратегии, свързани с новите технологии, процеси,
продукти/услуги.
 Чрез Програма за развитие на селските райони - Юридическите лица с
нестопанска цел и читалищата, регистрирани в една от 178-те селски
общини в България, могат да кандидатстват за финансова помощ,
предназначена за изграждане или подобряване на центрове за социални
услуги. Юридическите лица, регистрирани по Търговския закон могат да
кандидатстват за финансова помощ, предназначена за новорегистрирани или
съществуващи микропредприятия, работещи в неземеделски сектори в
общини от селските райони. Подпомагат се инвестиции и свързаните с тях
услуги по маркетинг и мениджмънт за развитие на дейности в неземеделски
сектори.

10.  Тези средства са трудно достъпни за бизнеса, особено за
стартиращи фирми. Не се препоръчва да кандидатствате
за тях без професионална помощ.
 Има централизирани програми (кандидатстващи директно
за предложения в ЕС), напр. Европейски конкурс за
социални иновации и децентрализирани програми
(кандидатстващи чрез посредници, например различни
министерства в държавите-членки), напр. Европейски
фонд за регионално развитие (ЕФРР), Европейски социален
фонд (ЕСФ), Европейски фонд за регионално развитие
(трансгранични, транснационални и междурегионални
програми за МСП).
9.1.2 Налично финансиране от европейски
програми и институции за финансиране

11.  Дарения
Финансиране от ЕС за социално предприемачество
Източник: https://evpa.eu.com/uploads/publications/EU_Funding_for_Social_Entrepreneurship_Overview

12.  Те имат конкретни приоритетни области за финансиране.
 Те са административно сложни: подробно отчитане на потреблението,
слаба гъвкавост в случай на променени нужди на проекта, забавено
финансиране и др.
 Те разполагат със специализирани ресурси на институции (напр.
Микрокредити и гаранции на Европейския инвестиционен фонд )
 Този уебсайт предоставя повече информация за кандидатстване за подкрепени
от ЕС заеми и рисков капитал.
Характеристиките на безвъзмездни
средства / програми за финансиране от ЕС

13.  Изборът на средства за вашата финансова структура зависи от това какъв
вид финансиране е полезен за вас:
 незабавно,
 постепенно,
 отложено.
 За незабавно финансиране трябва да потърсите външно финансиране.
 За постепенно финансиране можете да използвате проектно
финансиране, което обикновено осигурява авансово плащане,
средносрочно плащане и окончателно плащане (обикновено 10% от
общото финансиране). Подобна проектна програма е ЕРАЗЪМ+.
 Други програми за финансиране на проекти като INTERREG и някои
програми за развитие на селските райони осигуряват забавено
финансиране: очаква се да завършите голяма част или целия проект и
едва тогава ще получите плащанията.
9.2 Как да кандидатствате за средства
9.2.1 Изграждане на вашата финансова структура

14. В началния етап обикновено е особено важно финансирането да
няма пряко изискване за възвръщаемост на инвестициите:
 по-специално безвъзмездни средства,
 дарения,
 доброволен труд и т.н.
Моля, също така разгледайте Раздел 2, Глава 2.3: Улесняване
на социалните предприятия да получават финансиране,
относно разработването на стратегия за финансиране и
различни видове и източници на финансиране.

15. Предприятия с печалба: бизнес моделите обикновено се основават на
приходи, генерирани от търговска дейност.
Социални предприятия: обикновено по-голямата част от приходите идват
от публичния сектор, част от приходите идват от редица други
източници. Това е „хибриден“ бизнес модел, при който приходите са
комбинация от:
 Пазарни източници (например продажба на стоки и услуги на
публичния или частния сектор); и
 Непазарни източници (например държавни субсидии
и безвъзмездни средства, частни дарения, непарични или
натурални вноски като доброволен труд).
9.2.2 Основните потоци от приходи

16. 9.2.2 Основните потоци от приходи
Адаптиран от Spiess-Knafl(2012): Finanzierung von Sozialunternehmen – Eine empirische und theoretische Analyse
Приходни
потоци
Публично
финансиране
Публично договаряне
(както от конкурентни,
така и от директни
договори
Безвъзмездни средства /
субсидии
Частно
финансиране
Търговска дейност
Доход от наем от активи
Такси, включително
членски внос
Спонсорство
Дарения
Други (включително
доброволни и натурални
вноски)

17. Публично финансиране
 Обществени поръчки
Договор с публичните органи и агенции за получаване на такси за
определени услуги (например директно плащане от публичните органи
към системите за социално осигуряване).
 Преки дарения / субсидии
се предоставят на социалните предприятия от публичните органи
(например субсидии за конкретна дейност, базирана на проекти, субсидии
за заетост). Поради строги процедури за получаване на безвъзмездна
помощ, не се колебайте да поискате професионална помощ. Те ще
прегледат приложението или ще ви помогнат да го попълните. Отчитането
е задължително.
Преките безвъзмездни средства включват финансови взаимоотношения
пряко между федералното правителство и крайния потребител, отговорен
за осъществяването на обществената цел, за която е създадена
дарителската програма.
9.2.2 Основните потоци от приходи

18. Частно финансиране
 Пазарни приходи - продажбата на стоки и услуги
 Членски такси, дарения и спонсорство
 Други форми на приходи като дарения, доходи от наемане на
активи, парични награди.
9.2.2 Основните потоци от приходи

19. След като намерите най-оптималния източник на финансиране, можете да
се съсредоточите върху намирането на оферта за него, за да определите
с кой финансов инвеститор да се свържете.
 Всеки доставчик на капитал предлага капитал въз основа на дефинирана
инвестиционна политика (инвестиционният портфейл, целите и
критериите оказват влияние върху тяхното инвестиционно решение)
 Критериите за отпускане на заеми обикновено зависят от очакванията за
бизнес в бъдеще и от кредитоспособността на предприемача или
организацията.
 Вие - като социален предприемач - можете да стесните избора на
потенциални капиталови доставчици и да се съсредоточите само върху
тези инвеститори, чиято портфолио ориентация съответства на вашето
начинание.
9.2.3 Намиране на подходящия социален
инвеститор

20. Основни формални критерии за
инвеститор:
 Географски
 Секторен
 Размерът на инвестицията
 Фазата на развитие на социалното предприятие
В света на инвеститорите за социално
въздействие е важен и по-личен
аспект: ценности и цели, които
преследва предприемачът, и
социалното въздействие на техния
бизнес.
9.2.3 Намиране на подходящия социален инвеститор

21. След като планирате проекта си и извършите изследването си, сте
готови да попълните и изпратите кандидатурата си! Ето ключови
предложения стъпка по стъпка:
9.2.4 Как да попълвате и изпращате
кандидатури
1. Проучете и изучете формите
2. Попълнете важна информация по правилния начин
3. Подгответе и представете бюджета
4. Направете копия
5. Осигурете необходимите контакти и отговори

22. 1. Проучете и изучете формите
Проучете финансистите (например проверете техните уебсайтове, погледнете
годишните им отчети ).
Изтеглете указанията и формуляра за кандидатстване от уебсайта.
Прочетете информацията, която идва с формуляра, преди да решите дали да
кандидатствате. Важно е да проверите дали вашата организация отговаря на
условията и дали планираните дейности отговарят на критериите на
финансиращия.
Прочетете целия формуляр за кандидатстване, преди да попълните някоя част
от него и се уверете, че сте разбрали всичко; ако не, потърсете помощ.

23. 2. Попълване на важна информация по
правилен начин
Споменете, ако сте кандидатствали преди това, независимо дали сте били успешни или
не. Покажете как потребителите на услугите участват във вашия проект.
Оставете достатъчно време между изпращането на заявления и началото на проекта.
Използвайте допустимото пространство за всеки отговор като ръководство за това
колко подробности са необходими.
Използвайте факти и цифри вместо обобщение.
Представете ключовите си точки възможно най-кратко и използвайте опростен изказ.
Използвайте булети, когато е възможно, и се придържайте към темата.
Отговорете на въпроса, който ви задават (без да добавяте неподходяща информация).

24. 3. Подгответе и представете бюджета
Включете план на проекта.
Включете реалистичен бюджет. Избягвайте кръгли суми.
Включете заплатите и текущите разходи, когато правите бюджет.

25. 4. Направете копия
Попълнете копие на формуляра и нека някой от вашата група да коментира
черновата.
Направете копие на формуляра и запишете датата, на която сте го изпратили.

26. 5. Осигурете необходимите контакти и
отговори
Уверете се, че имате текущия адрес на финансиращия.
Уверете се, че изпращате всяка допълнителна информация, която е
поискана. Липсата на тази информация може да забави вашата кандидатура.
Уверете се, че основният контакт, посочен във формуляра, има достъп до
копие на формуляра за кандидатстване и е наличен през деня, в случай че
финансиращият иска да се свърже с него.
Уверете се, че вашият основен контакт може да отговаря уверено на въпроси
за вашия проект.
Отговорете незабавно, ако след подаване на заявлението ви бъде поискана
повече информация.

27. 9.3 Практически примери
ЕРАЗЪМ+
 Zavod Voluntariat (Любляна), проект “Craft” свой собствен успех.
Средствата бяха използвани за информиране на младите хора с по-малко
възможности за значението на традицията, майсторството и концепцията
за самодостатъчност за младежкото население в съвременния свят, за да
се засили разбирането на младите хора, че участието в такива дейности
може да даде възможност за развитие на умения , които се изискват от
пазара на труда и могат да донесат нови възможности за независима
бизнес пътека.
(http://www.zavod-voluntariat.si/other-programs/past-projects/?lang=en)

28. Eразъм+
 NGO PINA (Копер) използва средствата за създаване на модел на HUB на
ЕС, за да допринесе за борбата с младежката безработица, чрез
насърчаване на младите хора към Социалното Младежко
Предприемачество (СМП)
 http://www.pina.si/en/all-project-list/european-hub-model-for-socially-
responsible

29. За повече информация може да посетите и
обучителният курс по проект „Иновентър“
 Професионално ориентирано обучение по
социално предприемачество за малки и
средни предприятия, така че те да могат да
прилагат иновации като същевременно
ангажират хора в неравностойно
положение като служители.
 (INNOVENTER) BMP1/1.3/2738/2017
 www.innoventer.eu
INNOVENTER

30. Фондове за развитие на селските райони
 Социално предприятие Zavod 100% Naravno Botanik so.p. (Ормож)
използва средствата, за да инвестира в зала за преработка на продукти,
разработване на продукти и маркетингова стратегия на тяхната марка
Botanik. Друга субсидия беше използвана за съфинансиране на мрежата
за търговия на техния еко чай сред публичните институции.
(http://www.botanik.si/)

31. Фондове за развитие на селските райони
 Социално предприятие ZRIRAP so.p. (Белтинци) използва DRP средства за
създаване на междупоколенчески център за възможности за заетост и
образование, за създаване на пространство за сътрудничество и за разработване
на програма за семинари за биологично градинарство.
(http://www.zrirap.org/)

32. Фондове за развитие на
селските райони
 Социално предприятие Brinjevka
d.o.o., so.p. (Комен) използва
средствата за създаване на кухня с
HACCP стандарти за производство на
биологични продукти.
(http://www.brinjevka.si/)

33. Фондове за развитие на
селските райони
 Lušt d.o.o. е компания, отглеждаща
домати, използваща термална вода
за отопление на оранжериите и
пчелите за кръстосано опрашване
на доматите.
Те използваха средства за DRP, за
да инвестират в оранжерии и
термопомпа в североизточна
Словения (Ренковци).

34. Финансиране и авторски права
За допълнителна информация, свързана с проекта ECOGARD, моля, посетете уебсайта
на проекта на адрес https://ecogardening.eu/ или ни посетете на
https://www.facebook.com/Ecogard/.
Изтеглете нашето мобилно приложение от
https://play.google.com/store/apps/details?id=com.ecogard.mobile.
Този проект (проект ECOGARD - 2017-1-BG01-KA202-036212) е финансиран с подкрепата
на Европейската комисия (програма Еразъм +). Тази публикация отразява само
възгледите на автора и Комисията не може да бъде отговорна за каквото и да било
използване на съдържащата се в нея информация.