Trauma in organisaties
•Als PPTX, PDF herunterladen•
1 gefällt mir•457 views
In Balans en de Arteveldehogeschool organiseerden een avond rond het thema van mijn boek "Trauma in Organisaties". Ik nam de groep mee doorheen het ontstaan van het boek, de patronen van systeemtrauma en de oorsprong ervan in organisaties. Daarna volgde een Q&A en een oproep om op een meer trauma geïnformeerde manier te werken met organisaties ...
Empfohlen
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Mehr von Philippe Bailleur
Mehr von Philippe Bailleur (20)
Trauma in organisaties
- 1. Trauma in organisaties Lezing VSPW/Balans & Arteveldehogeschool Philippe Bailleur – Living Systems Coaching
- 5. Van ‘Solving’ naar ‘Becoming’
- 6. De kost van een exclusieve maatschappij wordt te groot
- 7. De lineaire tijd en zijn illusies
- 8. Groeiende erkenning van de niet tastbare wereld
- 13. EMERGENTIE als teken van wellbeing
- 15. Hoe zakt een organisatie in de traumaval
- 16. P(Systeem Trauma) = Positie Traumaval + Kwetsbaar- heid ( )
- 20. P(Systeem Trauma) = Positie Traumaval + Kwetsbaar- heid ( )_____________ Erkenning & Ondersteuning
- 23. P(Systeem Trauma) = Positie Traumaval + Kwetsbaar- heid ( )_____________ Shock by “Law”
- 24. Traumatiserend
- 27. P(Systeem Trauma) = Positie Traumaval + Kwetsbaar- heid ( )_____________ Beperkte erkenning & amper middelen voor ondersteuning
- 30. P(Systeem Trauma) = Positie Traumaval + Kwetsbaar- heid ( )_____________ Geen erkenning & Wurggreep
- 32. Waar is de nood aan trauma geïnformeerd leiderschap het hoogst?
- 34. Q & A
Hinweis der Redaktion
- 1810: start 1915: pauze 1930: vragen 2000: boeken
- Gezin CH06 Persoonlijke ontwikkeling x Professionele Ontwikkeling Bijzondere fascinatie voor organisatie Levende systemen eerder dan Machines
- Machine denken -> Levende systemen (= relationele aspect wordt veel belangrijker)
- Van “maken, herstellen, …” naar “emergentie” en “zelfregulering”
- Vooruitgang door WIN/LOOSE (maar dat brengt dan een grote kost met zich mee en criminaliteit en …) Vooruitgang door WIN/WIN (inclusief)
- Wat altijd terug kwam was het volgende: Trauma zorgt dat de energie van een levend systeem (individu, familie, dorp, gemeenschap, …) ergens blijft steken. En net daar loopt het vaak fout in organisaties. We zijn gewoon om er op een lineaire manier te denken en met tijd om te gaan. Als het over levende systemen en trauma gaat, dan moeten we echter leren denken met jaarringen … oude jaarringen zijn ook nog in het hier-en-nu. De bladzijde omdraaien is dus een ontkenning van die realiteit – hoe graag we de bladzijde ook zouden willen kunnen omdraaien. Niet geheelde gebeurtenissen kunnen dus blijven spelen in en voor een team, afdeling of organisatie … en organisaties zitten er vol van. Werken met systeemtrauma start met het op het spoor komen van niet geheeld gebeurtenissen … en energie die niet beschikbaar is (terwijl die wel nodig is). Zo komen we tot een tweede casus.
- Rigiditeit (hulpeloosheid, hopeloosheid, … vs. Chaos (agressief, ongeorganiseerd, …) Geen echt verlangen meer De werkelijkheid is saai, prikkelt onvoldoende Opgestapelde toxines, hyperaurosal, overrompeld, verward, depressief, … Verleden nog in het hier-en-nu Onderstroom eist alle energie Mensen verhouden zich tot het verleden en een construct van het verleden Ontregeling van werking van het brein (= geen samenwerking) Hulpkreten via symptomen (= gefaalde oplossingen) Re-enactment (mensen trekken je terug in hun film of gaan terug op zoek naar prikkelende situaties) Gevoel van onveiligheid Vermijdend gedrag
- Geïntegreerd geheel - integratie - Samenspel
- De traumaval of traumatrap Haal 4 mensen naar voor en toon wat je bedoelt Cruciaal als leidinggevend om dit te leren zien
- Zo groeide mijn inzicht in wat kan leiden tot systeemtrauma: Hoe veerkrachtig of kwetsbaar was de organisatie op het moment van de gebeurtenis Impact hangt af van wat er precies gebeurd is (acuut, chronisch, ...) Mate van erkenning van het aangerichte leed (soms wordt het immers ontkend bv. bij medische fout om claims te vermijden) Mate van begeleiding, opvang en ontwikkeling op basis van wat er gebeurd is Soms kan er dus sprake zijn van Post Traumatische Groei en soms van Post Traumatische Stress (= Systeemtrauma voor organisaties). CRUX is dus de “ernst van het moment inzien” en daarnaar handelen (shock !!!)
- Wat maakt organisaties kwetsbaarder …
- Kort en krachtige overgang
- 22 maart Zaventem
- More Human … Cfr. Brussels Airport Company
- UZ Gent -> law/insurance/ … (en uitspraak t.a.v. De organisatie en niet t.a.v. de persoon zelf !!!!) Ziekenhuis dat bereid is medische fout onder ogen te zien Verhaal C-130
- Folteren met een druppel
- Cfr. Stijgende kans op veroordeling van bv. ziekenhuizen, scholen, … Cfr. Uitspraak van minister Crevits over allochtone ouders (in scholen) Cfr. voor de verkiezingen geen aanstelling van een moslima als directeur van een school Cfr. Jordi Tent Blaarmeersen en de reactie van de mensen die aan de kant staan Cfr. Fabriek (cfr. OREYE) Cfr. Luchthaven (cfr. Zaventem) Cfr. Fabriek (cfr. Douwe Egberts) – overnames, overnames, overnames, … Cfr. Softenon Cfr. Kunstensector Cfr. wetswijzigingen, … cfr. gehandicaptenzorg
- Want het volledige systeem komt in een slachtofferdynamiek
- Intern aanslepend conflict Onaangepaste managementstijl (bv. hoge druk, weinig middelen en rigide kader) 75% regel – uitzonderingen waarop de organisatie werkt (cfr. BENEO)
- --- Voor wie is dit thema interessant (cfr. J. CASH) --- Organisaties die kwetsbare doelgroepen opvangen Vb. De Krone - Duffel Vb. Alfathuis – Brugge Vs. andere systemen die meteen op de pijn duwen waardoor de mensen die het het meest nodig hebben er niet naar toe stappen, niet naartoe durven stappen of snel terug uit stappen (= ergste trauma) --- Organisaties die “agiliteit” beginnen te verliezen in het kader van een VUCA-wereld --- Organisaties die “a force for” willen zijn