11. 8 december 2009 Annual Managers Meeting
Globalisering
Duurzaam
Stijgende
Complexiteit
Schaarste
Jullie rol in relatie tot de uitdagingen
voor de organisatie?
Stijgende
Diversiteit Meer, beter,
sneller…
15. Managers evolueren meer en meer
van Problem-Solvers naar
Vermogen-Bouwers
ver·mo·gen (het; o; meervoud: vermogens)
• gave, begaafdheid, kunde, potentieel, kracht
• capaciteit zoals bv. : aanpassingsvermogen,
innovatievermogen, doorzettingsvermogen,
denkvermogen, uithoudingsvermogen
• (in het algemeen) rijkdom, geld, bezit
16. Welke “vermogens” zijn nodig om
die uitdagingen aan te kunnen?
Organisationele Vermogens
Relationele Vermogens
Individuele Vermogens
30. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
BEDENKEN VS. ONDERZOEKEN:
ONDERLIGGENDE ASSUMPTIES
WORDEN VAAK NIET VOLDOENDE
IN VRAAG GESTELD, HOE KAN DE
WERKPLEK DAN OPTIMAAL
ONTWORPEN WORDEN ?
32. BESCHRIJVEN VS. ONDERZOEKEN:
Massa’s woorden, concepten,
verwachtingen, … die vaak niet
voldoende gecontextualiseerd, gelinkt
of richtinggevend zijn.
33.
34. ROL
MGR
KS 1
KS 2
KS 3
KS 4
KS 5
Wanneer herken je meesterschap in jullie rol?
In welke concrete werksituaties zie je het verschil?
Waar zit het verschil tss. meesterschap, onderweg of startend?
Hoe zie je het op vlak van gedrag en op vlak van effect?
37. Leiding geven aan Gehele Organisatie
Leiding geven aan Onderdelen van Organisatie
Leiding geven aan Leidinggevenden
Leiding geven aan medewerkers (of team)
Medewerker