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PE – Aula 4: planejamento e estratégia Prof. Paulo FerraresiPegino
Planejamento Estratégico EMPRESA:  Rodrigo Humberto da Silva André EMPRESA:  Angélica Baroto Keli Rodrigues Daniel Albuquerque Eduardo Grzywisnski MayconSocher EMPRESA:  Nivalda Patty Pacheco Débora Regina Oliveira EMPRESA:  Antonio Leandro Diego Carneiro EdilsoNeckel da Silva Rogério Urban EMPRESA:  Beatriz Lipka Jaqueline Gonçalves da Silva TatianeSaquetti Diogo (?) EMPRESA:  Eduardo Garcia Israel Costa Jeferson Fortes Juliana Henrique EMPRESA:  Grupo Madalosso Elaine C. da Silva Jaqueline Pereira André Luiz Silveira Rosimei de Fátima Semensati EMPRESA:  Aparício Neto do Valle Carlos Leandro Célio Filho Taffarel Afonso BrunnoBorin EMPRESA:  Elaine Paiva André Dias Luciana de Souza Lorena Marcossi EMPRESA:  Peguform Brasil Juliana de Souza Pereira Elaine de Ávila Danielle Prestes EMPRESA:  Reservando.com Elias Amaral da Silva Karine Vieira José Carlos M. Costa Nivaldo Brago EMPRESA:  COHAB Amanda Voichcoski Dayane Priscila Nelsina Bispo
Planejamento Estratégico Divisão dos conteúdos:
Planejamento Estratégico PLANEJAMENTO?
Planejamento Estratégico Afinal, o que é PLANEJAMENTO? 1920 – aparece na literatura “clássica” da Administração (prévoir) 1950 – na prática, se dissemina como um “exercício orçamentário” nos EUA 1960 – se dissemina nas grandes corporações americanas
Planejamento Estratégico Afinal, o que é PLANEJAMENTO? Planejamento é pensar no futuro? Planejamento é “ação traçada antecipadamente”? (SAWYER) Planejamento é controlar o futuro? Planejamento é tomar decisão? Enfim, PLANEJAMENTO é um procedimento formal para produzir um resultado articulado, na forma de um sistema integrado de decisões (MINTZBERG )
Planejamento Estratégico E porque PLANEJAR? As organizações devem planejar para coordenar suas atividades? Para assegurar que o futuro seja levado em consideração? Devem planejar para serem racionais? Devem planejar para controlar?
Planejamento Estratégico E porque PLANEJAR? Jelinek:
Planejamento Estratégico ESTRATÉGIA
Planejamento Estratégico ESTRATÉGIA Origem da palavra:  do grego stratègós de stratos, que significa ‘exército’ e ago, que significa ‘liderança’ ou ‘comando’ Seu significado inicial remetia ao comando do exército, passando posteriormente à ARTE DO GENERAL
Planejamento Estratégico E agora, o que é ESTRATÉGIA? Estratégia é um plano? Mas, estratégia também é um padrão. E também é posicionamento e perspectiva
Planejamento Estratégico E agora, o que é ESTRATÉGIA? Estratégia é um plano? Mas, estratégia também é um padrão. E também é posicionamento e perspectiva
Planejamento Estratégico E agora, o que é ESTRATÉGIA Chandler: ESTRATÉGIA é a determinação dos objetivos básicos de longo prazo de uma empresa e a adoção das ações adequadas e alocação de recursos para atingir esses objetivos. (1962) Porter: ESTRATÉGIA competitiva são ações ofensivas ou defensivas para criar uma posição defensável numa indústria,  para enfrentar com sucesso as forças competitivas e assim obter um retorno maior sobre o investimento.  (1980) Ansoff: ESTRATÉGIA é o conjunto de regras de tomada de decisão em condições de desconhecimento parcial.  As decisões estratégicas dizem respeito à relação entre a empresa e o seu ecossistema. (1965) Mintzberg:(1991):  5 P’s da ESTRATÉGIA ,[object Object]
PLOY (trama)
PATTERN (padrão)
POSITION (posição)
PERSPECTIVE (perspectiva),[object Object]
Planejamento Estratégico O que é estratégia?
Planejamento Estratégico O que é estratégia?

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Planejamento Estratégico: Ações para o Futuro

  • 1. PE – Aula 4: planejamento e estratégia Prof. Paulo FerraresiPegino
  • 2. Planejamento Estratégico EMPRESA: Rodrigo Humberto da Silva André EMPRESA: Angélica Baroto Keli Rodrigues Daniel Albuquerque Eduardo Grzywisnski MayconSocher EMPRESA: Nivalda Patty Pacheco Débora Regina Oliveira EMPRESA: Antonio Leandro Diego Carneiro EdilsoNeckel da Silva Rogério Urban EMPRESA: Beatriz Lipka Jaqueline Gonçalves da Silva TatianeSaquetti Diogo (?) EMPRESA: Eduardo Garcia Israel Costa Jeferson Fortes Juliana Henrique EMPRESA: Grupo Madalosso Elaine C. da Silva Jaqueline Pereira André Luiz Silveira Rosimei de Fátima Semensati EMPRESA: Aparício Neto do Valle Carlos Leandro Célio Filho Taffarel Afonso BrunnoBorin EMPRESA: Elaine Paiva André Dias Luciana de Souza Lorena Marcossi EMPRESA: Peguform Brasil Juliana de Souza Pereira Elaine de Ávila Danielle Prestes EMPRESA: Reservando.com Elias Amaral da Silva Karine Vieira José Carlos M. Costa Nivaldo Brago EMPRESA: COHAB Amanda Voichcoski Dayane Priscila Nelsina Bispo
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  • 6. Planejamento Estratégico Afinal, o que é PLANEJAMENTO? Planejamento é pensar no futuro? Planejamento é “ação traçada antecipadamente”? (SAWYER) Planejamento é controlar o futuro? Planejamento é tomar decisão? Enfim, PLANEJAMENTO é um procedimento formal para produzir um resultado articulado, na forma de um sistema integrado de decisões (MINTZBERG )
  • 7. Planejamento Estratégico E porque PLANEJAR? As organizações devem planejar para coordenar suas atividades? Para assegurar que o futuro seja levado em consideração? Devem planejar para serem racionais? Devem planejar para controlar?
  • 8. Planejamento Estratégico E porque PLANEJAR? Jelinek:
  • 10. Planejamento Estratégico ESTRATÉGIA Origem da palavra: do grego stratègós de stratos, que significa ‘exército’ e ago, que significa ‘liderança’ ou ‘comando’ Seu significado inicial remetia ao comando do exército, passando posteriormente à ARTE DO GENERAL
  • 11. Planejamento Estratégico E agora, o que é ESTRATÉGIA? Estratégia é um plano? Mas, estratégia também é um padrão. E também é posicionamento e perspectiva
  • 12. Planejamento Estratégico E agora, o que é ESTRATÉGIA? Estratégia é um plano? Mas, estratégia também é um padrão. E também é posicionamento e perspectiva
  • 13.
  • 17.
  • 18. Planejamento Estratégico O que é estratégia?
  • 19. Planejamento Estratégico O que é estratégia?
  • 20. Planejamento Estratégico O que é estratégia?
  • 21. Planejamento Estratégico O que é estratégia?
  • 22. Planejamento Estratégico Referência utilizada na aula de hoje: MINTZBERG, H. Ascensão e Queda do Planejamento Estratégico. Bookman: São Paulo, 2004. (reimpressão de 2008). Disponível na biblioteca virtual da Facinter.