1. 혁신과 기업가 정신 Innovation and Entrepreneurship 이민화 KAIST 교수 벤처기업협회 명예회장 Lee, MinHwa

2. Who is Minhwa Lee? 1985년 한국 벤처의 효시,메디슨 창업 1995년 벤처 협회 설립, 초대 회장 1996년 코스닥 설립 1997년 벤처기업 특별법 제정, 금탑훈장 2006년 기술거래소 설립 초대이사장, 2006년 한국을 일으킨 엔지니어 60인 2008년 유라시안 네트워크 설립 2009년 초대 기업 호민관(차관급) 2009년 카이스트 교수, 특허영재원 설립 2010년 디지털병원 수출조합 설립 초대 이사장 저서“ 21세기 벤처 대국을 향하여”등7권, 특허 170여건 @minhwalee/ twitter,facebook minhwalee.co.kr/ blog Lee, MinHwa

3. 기업가 정신 “…겉보기에 기업가들이 돈과 희생을 오랫동안 쏟아 붓는 것은 얼핏 낭비요, 심연의 바다 속으로 사라지는 헛수고같이 보이지만, 어쨌든 신비롭게 응집된다. 계산이나 예측의 지평을 넘어 마침내 산을 움직인다. 그것은 비합리적인 과정이다. 그러나 이것이 바로 역사가 증명해주는 자본주의의 기적이다.” 조지길더 Lee, MinHwa

4. Part 1. 혁신 “ 경영의 목적은 이윤 추구가 아닌성취에 있다. 그래서 경영을 인류의 미래를 창조하는 예술, 사상, 철학으로 부르는 것이다” -슘페터 Lee, MinHwa

5. 혁 신 열 정 도 전 창 조 기 술 혁 신 발 명 시 장 개방형 혁신 기업가 성공의 기대값 기업가 정신의 선순환 실패에 대한 지원 Lee, MinHwa

6. 성공 기업의 딜레마 성공 기업 성공 기업 성공 기업은 자기들의 사고를 내부 심적 공간속에 가두어놓은 나머지 자신이 속한 현실에서 새로 떠오르는 경쟁 게임을 인식하지 못한다. <성공기업의 딜레마> 클레이턴크리스텐슨 Lee, MinHwa

7. Technology Cycles ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? Lee, MinHwa

8. 변화? 도태? 파괴적 혁신이 없는 조직은 환경 변화에서 도태된다  창조적 기업가 정신 혁신적 창조성 Break through Creativity <소진화, 대진화 그래프> Lee, MinHwa

10. 대부분의 아이디어는 산업에 활용되지 않는다.(아이디어 사업화 비율 = 0.7%) 환경의 변화와 혁신 Lee, MinHwa

12. 다양한 시도 중 일부만 성공하여 진화에 반영

13. 환경변화에 적응하지못하면 경쟁에서 도태

14. 혁신의 과다한 투자는 단기적 위험 노출

15. 혁신은 단기적 위험, 혁신 회피는 장기적 위험Lee, MinHwa

16. Innovation Matrix High 혁신하는 사람 Innovator 도전하는 사람 Challenger Challenge 꿈꾸는 사람 Dreamer 유지하는 사람 Sustainer Low Creativity High Low minhwa lee Lee, MinHwa

18. 도전은 실패를 포함100% 성공은 도전이 아님 실패에 대한 대응 방식이 혁신 역량 -실패를 죄악시, 도전의 저하, 관료주의(不敗) -실패를 지원시, 도전의 확대, 기업가 정신(必勝) Lee, MinHwa

20. 실패는 학습의 과정

21. 부분의 실패를 통한 전체의 혁신(학습조직)

22. 실패에 대한 지원의 균형 감각이 혁신 조직역량Lee, MinHwa

24. 복잡계의창발성 불확실성 확실성 복잡계와창발성 인간 세포 분자 원자 “부분의 실패가전체의성공을 뒷받침한다.” 부분의 실패가 전체의 성공으로 실패가 없는 조직은 정체된 조직 실패가 없는 공산 계획경제는 몰락 Lee, MinHwa

26. 기대값vs. 확률 확률 수익 기대값 A 1/4 100 25.0 대수의 법칙 B 1/8 300 37.5 1,000 C 1/16 62.5 많이 하면 위험하지 않다  포트폴리오 확률 우선  위험 최소화  안정 기대값 우선  기대 값 극대화  성장 17

27. 확률 전략 확률 1 성장하면서 기업은 위험을 줄여 가는 전략적 선택을 함. 위험이 적은 선택은 수익도 역시 작음. 따라서 기업의 수익은 점차 정상수익(normal return)으로 수렴함. 결국 기업은 성장 기반(초과수익) 을 잃고, 성장이 정체함. 수익  정상수익 시간 기업의 성장  정체 기대값  정상수익 시간 18

28. 기대값 전략 수익  초과수익>>정상수익 지속적으로 초과수익을 추구하는 전략적 선택을 함 계산된 위험을 적극적으로 감수함. 기업은 지속적으로 초과 수익을 올림 (위험에 대한 premium) 결국 기업은 지속적으로 성장함.  생명기업의 성장 유형 그러나 어떻게 위험을 극복할 것인가? 확률  계산된 위험 << 1 시간 기업의 성장  지속 기대값  초과수익>>정상수익 시간 19

29. 계산된 위험 전략 사례 회사의 동원 가능한 자원 프로젝트의 리스크 예) 100억의 자원, 성공율20% 개별 과제의 규모 위험을 줄이기 위한 적정 포트폴리오 20

30. 혁신 저해 요인들 비전의 부재 불명확한 목표, 시간, 자원 조달 방법 리더의 폐쇄성, 단편적 사고 조직의 엄격함, 우연적 요소의 무시 기존 업무와 혁신 업무의 공존 기회보다 문제 위주의 회의 운영 혁신과 유지관리의 평가의 불균형 숫자 위주의 경영 21

31. 논의 사항 혁신과 발명의 차이는? 점진적 혁신과 와해적 혁신 무엇이 중요한가? 내부 혁신을 위한 노력들은? 혁신의 외부화는 왜 필요한가 22

32. Part 2. 기업가 정신 “경영은 학문적 지식이 아닌 실천을 위한 지혜이다. 여기에는 결단, 개척, 모험 등 세 가지 요소가 필요하다.“ -슘페터 Lee, MinHwa

33. 기업가 정신 유연성 혁신 다양성 균형 도전 돌연변이 실패에 대한 지원 재도전 학습 사내 기업가 학내 기업가 사회적 기업가 창업 기업가 시장 변화 적응 企業家 Businessman 起業家 Entrepreneur Lee, MinHwa

34. 1차원 기업 3차원 기업 2차원 기업 Death Valley (죽음의 계곡) Darwinian Sea (다윈의 바다) R&D and Invention Innovation and New Business (Commercialization) Winning Business Technology Strategy and Innovation Commercialization and Collaboration Marketing and Networking 기업가적 성공 과정 Required Capabilities (자료원: NIST 수정) Lee, MinHwa

36. 아이디어만 있으면 누구나 창업할 수 있다.

37. 기업가는 도박사다.

38. 기업가는 위험을 감수한다.

39. 돈을 버는 것이 기업가의 가장 큰 창업 목적이다.Lee, MinHwa

40. 실 패 성 공 기업가 정신 “기업가 정신(E)은 기회(O)를 포착하여 도전, 자원(R)의 한계를 창조적으로 극복하는 정신과 행위” < 기회 (O) 도 전 = 기업가 정신 GAP 자원 (R) 창조적 도 전 틈새 시장의 기회 발굴 핵심역량에 의한 차별화 구축 Lee, MinHwa

41. 기업가 정신 부등식 성공의 기대값 실패의 위험도 창업감수위험 창업성공 가능성 개인의 위험감수성향 성공 시 이익 우수 기업가 육성 새로운 사업기회 확충 창업/성장관련 규제완화 연대보증 제도의 개선 불공정 거래관행 해소 자금조달 (펀드) 기회의 창 자원 조달 여건 창업 인프라 투자 규모 창업 기회 비용 창업 위험요인 위험대응태도 자 신 감 창업 준비도 기회매력도 기업가의 역량 시장 여건 Lee, MinHwa

43. 차별화된 목표의 설정1위 전략

46. 기회의 포착 기회 Technical Feasibility + Market Acceptance 기회의창 (Window of Opportunity) 포착/실행 패턴인식 (Pattern Recognition) 창발성 기회의 판별 시장성, 기술성, 경제성, 전략일치성 Lee, MinHwa

47. 창발적 패턴 인식(Holistic) 정주영, 이병철, 박정희비전의 인식 과정 비밀? 시장 규모 실패 시 유연성을 가지고 사업 변환 고난의 행군 비전으로 극복 Ex)나폴레옹과 알프스 기회의 창에서 시장, 기술, 내부역량기반 기업가 정신 부등식 시간 현재 미래 배종태자료수정 Lee, MinHwa

48. 시대의 변화를 읽어보자 Clarity & Impact Clarity & Impact Clarity & Impact SOCIAL & SMART CHINA 녹색혁명 노령화 Lee, MinHwa

49. 5 forces at work & New 4 Mega forces Globalization Deregulation 돌입 가능성이 있는 새 경쟁자(New Entrants) 위협 원자재 혹은 제품 공급자(Suppliers) 구매자(Buyers) 압력 압력 자동차 산업내의 경쟁자 대체제(Substitutes) 압력 위협 ???? Digitization 경쟁자(Competitors) Lee, MinHwa

51. Complexity

52. Technology Convergence

54. Bio

55. Info

56. Cogno

58. 산업내/간 융합 : 산업내 기기/기능/서비스 융합, 산업간 융합에 따른 산업간 경계 붕괴34 Lee, MinHwa

60. 자원투입최소의 원칙 유지

61. OPR (OtherPeople’s Resources) 활용

62. 현금흐름(Cash Flow)의 중요성 인식 Lee, MinHwa

64. 일반역량: Out Sourcing

68. 기업가 정신과 팀워크 Talent 자신의 역량을 바탕으로 지속적 노력 Opportunity 기회를 이해하고 포착하는 역량 Persistent 고난의 시기를 극복하는 인내심 Re-challenge 핵심 역량을 구축 후 지속적 도전 Uncertainty 불확실성에 도전하는 마음 Leadership 비전으로 팀을 구성하는 리더십 Adaptable 실패에 유연하게 변화하는 유연성 Lee, MinHwa

69. 기업 역량 방정식 기업 역량 방정식 = 혁신역량 x 시장 역량 지식원가 = 제조원가 = R&D투자비 (혁신역량) 판매수량 (시장역량) 인건비 + 재료비 창조 경제 산업 경제 지식사회에서는 R&D효율성 뿐만 아니라 시장확보능력도 중요 Lee, MinHwa

70. 지식 경제 패러독스 혁신역량과 시장 역량을 동시에 만족시키는 기업은 존재하지 않는다. –지식 경제 패러독스 혁신기업과 시장 기업이 결합을 촉진하는 것이 국가 정책의 핵심 아바타의 예) 5억불 투자 원가는? Lee, MinHwa

71. 기업가적 경영 Lee, MinHwa

72. 기업가와 경영자의 통합? 선순환과정 Lee, MinHwa

73. 혁신과 기업가 정신 혁신(Innovation) 사회를 바꾸는 힘 陽의 기운 天 天 선순환 人 유지(Operation) 사회를 유지하는 힘 陰의 기운 地 地 妙合 對立 相生 혁신과 유지의 선순환= 기업가 정신 相剋의 가치가 순환 과정에서 相生의 가치로 Lee, MinHwa

74. 생명기업 = 태극 조직 선 순환과정이 기업 활동의 핵심이다 정적인 대립이 순환으로 생명으로 인간존중 국부창출 기업가치(P-C) 소비자가치(V-P) 인간 업적 Innovation Operation 교육 업무 Lee, MinHwa

77. 매출원가

78. 매출이익

79. 판매 및 일반 관리비

80. 영업이익

81. 영업 외 손익

82. 경상이익

83. 세금

84. 당기 순이익

85. 매출액

86. 매입액(총 비용)

87. 부가가치

88. 제 1 분배

89. 경상이익

90. 제 2 분배(공헌이익)

91. 세금

92. 순이익급여는 비용이 아니라 부가가치 분배 부가가치 극대화가 기업 목표

93. 급 여의 의미? Lee, MinHwa 47 월급은 누가 주는가? 기업을 공동체로 인식 기업을 계약관계로 인식 급 여 분배 비용 근 무 자아 실현 계약의 이행 교 육 일과 교육 통합 일과 교육 분리 승 진 업무 확대 보상 의사결정 상호 작용 일방적 가 치 외부 지향적 내부 지향적

94. 논의 사항 혁신과 유지관리의 상호관계는? 기업가적 사회에서 보수의 역할은? 혁신과 유지의 역할 분담은? 혁신과 유지의 연결 고리는? OPEN INNOVATION의 혁신 관리는? 48

95. 생명기업 기업에 생명을 불어 넣는 것이 기업가 정신 이다. Lee, MinHwa

97. 비선형적 상호작용

98. 자기증식

99. 기능 분할과 System 통합(fractal)Lee, MinHwa

100. 무생물 단세포 생물 다세포 생물 척추동물 포유류 생명체의 진화 진화의 압력 발생 제한된 자원 Synergy 생존 경쟁 Backbone 대외 경쟁을 위한 내부 협조 항온성 이민화 Lee, MinHwa

102. 자기증식의 형태

103. 수지침, 귀침, 족침

104. 구조의 정보  효율Lee, MinHwa

106. 엄청난 정보의 Network

107. 부분 적응성

108. Fuzzy 적 의사결정

109. 조화의 실현Lee, MinHwa

111. Fractal 적 구조Lee, MinHwa

112. 생명 기업의 성장 자율과 경쟁 사업부제 Intraventure 내부시장 시장경쟁력 생명기업 내부 관련 다각화 Spin-out (무성생식) 분석 Joint Venture (유성생식) Angel 투자 “초생명” - Fractal(유전자 code) - Synergy Lee, MinHwa

114. 개인다기능화

115. 업무다중목표관리

116. Joint Venture : 변화의 수용성자가 증식 + = Lee, MinHwa

117. 지속적 혁신 조직 (초생명기업) 열린 환경에 적응하는 기업 복합체 느슨한 연방(loosely coupled federation) 기업가 정신에 의한 진화와 확산 Spin- out 초생명 기업 Intra- Venture 태극 조직 MBO 도전 개인 업무 조직 사내 사외 57

118. 논의 사항 기업의 생명 현상과 스마트 혁명의 관계는? 혁신기업의 궁극적 형태인 생명기업의 조직은? 개인의 목표 설정과 평가는? 기업의 경계는? 58

119. Part 3. 기업가 정신과 활성화 국가 전략 “경영은 끊임없는 혁신의 과정이다. 어제보다 나은 오늘, 오늘보다 나은 내일을 위해 영원한 창조적 파괴를 해야 한다” -슘페터 Lee, MinHwa

121. 2만불이상의 선진국 진입은 기업가 정신에 의한 혁신주도성장

123. 2000년에 비하여 기업가 정신 지수 1/5이하로(한은)

124. 창업강좌에서 창업희망자 격감 ; 150명(2000) 5명이내(2010)summary 국가는 창업을 절대적으로 필요로 하는데, 기업가 정신은 소멸 Lee, MinHwa

125. 청년창업 중소기업 벤처기업 minhwa lee Lee, MinHwa

126. 신용불량 청년창업 벤처기업 연대보증 제도 minhwa lee Lee, MinHwa

127. 연대보증에 의한 선배 기업인 도태  청년 창업의 격감 공무원 지망 안정적 직업 신용불량 벤처기업 연대보증제도 minhwa lee Lee, MinHwa

128. 결국 청년들은 기업가 정신 소멸 도전 정신 소멸, 이공계 기피로 안정적직업 신용불량 벤처기업 기업가 정신 소멸 연대보증제도 이공계 기피 64 minhwa lee Lee, MinHwa

129. 현재 양성되는 인력 정답 신봉 실패 공포증 정답 신봉 Slack 실패 공포증 행복 도전적 사고 공(空) 도전적 사고 기업가정신 안정적사고 여유 넉넉함 호기심 호기심 긍정성 모험심 긍정적 자세 모험심 변화? 도태? 청년기업가 정신 Lee, MinHwa

130. 국가 혁신과 기대값 전략 “경영은 조직력(teamspirit)이다.이를 위해 리더는 조직 안에서 절대, 무한, 불멸의 책임을 져야한다” -슘페터 Lee, MinHwa

131. 현 재 예) 샐러리맨 : 열심히 1억 x 10 =10억 요소 투입 경제 Fail safe 확률 전략 확률 100% Lee, MinHwa

132. 미 래 예) 기업가 : 창조적으로 10억 x 2 = 20억 혁신 주도 경제 Safe Fail 기대값전략 확률 20% 실패기업인의 재도전이 지속가능한 성장을 뒷바침 Lee, MinHwa

133. 변화? 도태? 실패한 기업인은? Lee, MinHwa

134. 벤처 재도전의 중요성 AS IS 신규 창업 줄어듦 재 도 전 NO 확률 게임 축소 지향 실패한 사람들 TO BE 신규 창업 늘어남 재 도 전 YES 실패한 사람들 기대값 게임 확대 지향 Lee, MinHwa

136. “사내 기업가 정신” (핀란드등의 사례)

139. 창조적 차별화 역량의 구축

141. 부분의 실패 지원으로 전체의 혁신 선순환Lee, MinHwa

142. 논의 사항 창업 활성화의 최대 저해 요소는? 창업 투자를 위한 엔젤 활성화 방안은? 엔젤 투자 회수 시장은? 단기적 신용 불량 대책은? 연대보증의 득과 실은? 73

143. 변화? 도태? 경영은 자본과 기술이 아니라 인적 자산을 가장 소중히 여겨야 한다. 명령, 지시, 복종, 관리, 감독 등 행정 용어가 아니라 대화, 설득, 신뢰, 참여, 성취 등 경영 용어를 사용할 때 경영은 ‘휴머니즘 혁명’ 반열에 오르게 될 것이다. -숨페터의 경영 5원칙에서 Lee, MinHwa

144. 벤처의 재도전! 벤처 2.0 벤처의 재도전은 죽음의 계곡, 글로벌화의 한계, 고품질 창업 부진을 극복하기 위한 M&A 중간회수시장 마련, 선순환 생태계 구축, 기업가정신 함양으로 가능 혁신과 상생의 벤처 2.0 생태계 벤처 생태계 규모 문제점 Pre-IPO시장 성장 중간회수시장 미흡 투자시장 메커니즘 극소 10년 초기 제2의 벤처 붐 조성 IPO시장 세계적 수준 글로벌화 미흡 선순환 생태계 코스닥 죽음의 계곡 M&A 중간 회수 시장 미흡 초기투자의 부진 기업가 정신 함양과 연대 보증 개선 Pre-IPO 시장 공급정체 연간 50개 미만 상장 M&A 회수시장 벤처특별법 고품질 창업의 부진 스마트혁명 '95~'00년 '01년~현재 미래 벤처의 꿈(벤처 1.0) 벤처의 시련 벤처의 재도전(벤처 2.0) Lee, MinHwa

145. 벤처기업의 선순환 학내 벤처 핀란드, 아일랜드 등 창업 교육과 창업 활성화는 정비례 사내 벤처 사내 기업가는 기업 성장의 원동력이며 창업의 근간 사회적 벤처 벤처 성공 이후 , 생태계 전체의 선순환을 촉진하는 인프라 구축 선도 창조 벤처 창조적 지적 재산 기반의 소규모 창조기업 (1인 창조기업) 벤처의 선순환 창업 벤처 창업 벤처는 창조성을 근간으로 혁신을 주도 (벤처 인증) 글로벌 벤처 세계 시장의 교두보를 확보, 후발 벤처와 소생태계를 공유 성장 벤처 국내 시장 진입 확산단계 (이노비즈) 시장 경쟁력 확보 Lee, MinHwa

146. 필독 자료들 한경영, 초생명 기업 -이민화 혁신과 기업가 정신 –피터드러커 경영, 과학에게 길을 묻다–유정식 Disruptive innovation: Removing the Innovator’s Dilemma/ Pete Thomond, Torsten Herzberg and Fiona Lettice . How to kill creativity/Teresa M. Amabile Top 10 reasons to watch trends/ Cynthia G. Wagner 77

147. 감사합니다. 웃어요 ^___^ E-mail: mhleesr@gmail.com Twitter: minhwalee Blog: www.minhwalee.co.kr 벤처협회명예회장 카이스트 교수 이 민 화 Lee, MinHwa