1. Projektledning
Teori V
Konceptutvecklare e-handel
HCB Uddevalla 2012
Clas Ottne IOU Management AB
clas@ioumanagement.com
Mobil: 070-760 87 70

2. Projektets steg
För- Genom- Av-
Idéfas Direktiv Plan
studie förande slutning
•Problem •Förstudie •Direktivdialog •Mål •Projektstart •Resultatpresentation
•Idégenerering •Förundersökning •Projektdirektiv •Strategi •Detaljplanering •Projektuppföljning
•Projektförslag •Förprojekt •Beställning •Tidsplan •PERT & Gantt •Rapport
•PMMR •Intressentanalys •WBS •Uppföljning •Slutmöte
•Beslut •Projektbudget •Mötesstruktur •Erfarenhetsuppföljning
•Projektorganisation •Delaktighet •Utvärdering
•Riskanalys •Intressegemenskap
•Grupprocess
•Ledarskap

3. Arbets-
Intressent- Mål-
Strategi ned-
analys sättning
brytning
Projekt- Aktivitets-
förslag lista
Projekt-
Risk-
planering
PERT
analys
Projekt-
Projekt- Tidsplan Kritisk
organi-
budget Gantt linje
sation
Avstäm- Uppfölj-
ningar ning

4. Arbets-
X X X X
Intressent-
analys
Mål-
sättning
Strategi ned-
brytning
X
Projekt-
förslag
Projekt-
X
Aktivitets-
lista
planering
XRisk-
analys
XPERT
Avstäm-
Projekt-
budget X X X
Projekt-
organi-
sation
Tidsplan
Gantt
Kritisk
linje
Uppfölj-
ningar ning

5. Projektbudget
• Projektets budget med den ekonomiska tillgången
samt kalkylerade kostnader.
• Kostnader är löner, utrustning, material, lokaler,
ev. externa insatser, tele, porto etc
• Kostnader bokförs oftast i ett eget specifikt
projektkonto
• Kostnadsbudgeteringen kan löpande följas upp i
ett motsvarande Ganttschema.

6. Money talks!

7. Kundvärde-strategi

8. Beslutsfattandets vågskålar!
Vad är det som vägs in när beslut fattas?

9. Projekttriangeln
Prioritering utifrån projektets styrparametrar
Kvalitet
Tid Resurs

10. PENG-Analys
Prioritering Efter NyttoGrunder
Svårvärderad
nytta
Indirekt resultat Netto-
påverkande nytta
Brutto- nytta
nytta
Direkt resultat-
påverkande
nytta Kostnader för
projektet

12. Uppdraget
• Utveckla en e-handelslösning för ett lampföretag
• Förstudie, ta reda på möjligheterna samt ta fram ett förslag
på hur den färdiga lösningen skall kunna se ut
• Projektet skall vara klart 3 månader efter start
• Ca 2-3 konsulter kan arbeta med förstudien
• Resor till lampfabrik i Jönköping, lager i Västerås samt
huvudkontor vid flera tillfällen måste utföras
• Projektmöten på huvudkontoret i Stockholm vid 5 tillfällen
under projektperioden planeras.
• Företaget omsätter ca 120 milj kr och har en vinst 2011 på
4,5 milj kr. All försäljning sker idag genom återförsäljare
till slutkund. Har ingen egen butikslösning.

13. Offert
• Affärsmässigt uppställd offert
• Ange fast pris för hela uppdraget
• Specificera hur många konsulter, timmar och resor som
planeras
• Beskriv de ingående konsulternas kompetens inom det
efterfrågade uppdraget
• Förklara hur ni har tänkt upplägget av ert projekt (någon
form av projektplan)
• Ge en skiss till hur ni kan tänka er ett eventuellt
lösningsförslag
• Skriftlig offert
• Muntlig presentation ”Öppen anbudsgivning”