SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 32
Fortalecimiento de la Programación y Ejecución de Inversiones 2010 en los Gobiernos Regionales de la Junta de Coordinación Interregional – MACROSUR: Arequipa, Cusco, Moquegua, Madre de Dios, Puno y TacnaTEMA:“CONTROL PREVENTIVO DE LAS ACTIVIDADES Y PROYECTOS EN LOS GOBIERNOS REGIONALES” Expositor: Mg. Ing. Carlos Palomino Balbin Jefe de la Oficina Regional de Control Tacna
EL DESPERTAR DE LA MENTE  El representante republicano Gary Franks evoca algo que aprendió en la universidad que no figuraba en el plan de estudios. Recuerdo que tome infinidad de notas y escuché con mucha atención todo lo que decía el maestro a fin de estar bien preparado para el primer examen. Al ver la prueba, me di cuenta que contenía todo lo que yo había estudiado. Escribí las respuesta a las tres preguntas pensando “Fantástico. ¡Que fácil es esto!”.
Creí sinceramente que me darían la nota mas alta, pero cuando nos devolvieron los exámenes vi que había alcanzado apenas una calificación de regular. En la primera hoja, en grandes letras rojas se leía “YO SE LO QUE DIJE, PERO QUE PIENSA USTED?. Fue un despertar muy valioso. Comprendí que la Universidad NO QUERÍA QUE SUS ALUMNOS ÚNICAMENTE ABSORBIERAN IDEAS, SINO QUE REFLEXIONARAN SOBRE ELLAS Y LAS IMPUGNARAN. Esto me obligó a analizar las cosas desde todos los ángulos posibles, en busca de aspectos que quizá no resultarán obvios a primera vista, pero que podrían ser útiles para llevar a cabo un diálogo sobre el tema.
¿CÓMO PRETENDEMOS CAMBIAR, SI SEGUIMOS HACIENDO LO MISMO?                                             Albert Einstein
CONTROL GUBERNAMENTAL
DEFINICIÓN Consiste en la supervisión, vigilancia y verificación de los actos y resultados de la gestión pública, en atención al grado de eficiencia, eficacia, transparencia y economía en el uso y destino de los recursos y bienes del Estado, así como del cumplimiento de las normas legales y de los lineamientos de política y planes de acción, evaluando los sistemas de administración, gerencia y control, con fines de su mejoramiento a través de la adopción de ACCIONES PREVENTIVAS y correctivas pertinentes.
CONTROL PREVENTIVO
MARCO LEGAL ,[object Object]
Directiva N° 002-2009-CG/CA “Ejercicio del Control Preventivo por la Contraloría General de la República – CGR y los Órganos de Control Institucional - OCI”, aprobado por Resolución de Contraloría N° 094-2009-CG de 20.Ago.2009, publicado el 21.Ago.2009.,[object Object]
PRINCIPIOS DEL CONTROL GUBERNAMENTAL QUE SUSTENTAN CONTROL PREVENTIVO La “Presunción de Licitud”, según la cual, salvo prueba en contrario, se reputa que las autoridades, funcionarios y servidores de las entidades, han actuado con arreglo a las normas legales y administrativas pertinentes. La “Objetividad”, en razón de la cual las acciones de control se realizan sobre la base de una debida e imparcial evaluación de fundamentos de hecho y de derecho, evitando apreciaciones subjetivas.
La “Flexibilidad”, según el cual al realizarse el control, ha de otorgarse prioridad al logro de las metas propuestas, respecto de aquellos formalismos cuya omisión no incida en la validez de la operación objeto de la verificación, ni determinen aspectos relevantes en la decisión final.
MODALIDADES 1. Veedurias 2. Absolución de Consultas 3. Orientación de Oficio 4. Promoción del Cumplimiento de la Agenda de Compromisos de la Entidad
1.0 VEEDURÍAS Constituye una modalidad de control preventivo, que implica la acción de presenciar el desarrollo de las operaciones o actividades a cargo de la Entidad.
FINALIDAD ALERTAR al Titular de la Entidad o quien haga sus veces, de la existencia de riesgos que pudieran afectar la transparencia, probidad o cumplimiento de objetivos y de la normativa correspondiente. DISUADIR intentos de actos de corrupción. RECABAR información que será utilizada para fines del control posterior, de ser el caso.
EJERCICIO DE LAS VEEDURIAS DIRECTAMENTE POR LA CGR.- Cuando la Unidad Orgánica de la CGR en función al Plan de Veedurías a los Proyectos y Actividades del Estado, es la responsable de efectuar y conducir la veeduría, acreditando para tal efecto a su representante o equipo técnico de veeduría utilizando principalmente su propia capacidad operativa.
A TRAVÉS DE LOS OCI.- Cuando el OCI de la Entidad que tiene a su cargo la ejecución del proyecto o actividad, es el responsable de efectuar y conducir la veeduría programada en su Plan Anual de Control, acreditando para tal efecto a su representante o equipo técnico de veeduría utilizando su propia capacidad operativa. EN FORMA CONJUNTA.- Cuando la Unidad Orgánica de la CGR es la responsable de efectuar y conducir la veeduría, acreditando para tal efecto a su representante o equipo técnico de veeduría utilizando su capacidad operativa y la del OCI correspondiente.
PROCESOS MATERIA DE VEEDURÍAS Los procesos de selección y ejecución de los contratos de adquisición de bienes, servicios y obras, así como de los procesos y contratos de concesión, a cargo de las Entidades del Estado, incluyendo los que se rigen por regímenes especiales. La toma de inventarios de activos fijos. Remate de activos. Baja de activos. Los actos de recepción de obras y bienes donados.
Los actos de transferencia de activos a otras Entidades públicas o privadas. Los actos de destrucción de documentos, valores u otros. Las transferencias de cargos de autoridades elegidas por voto popular. Actos de la Entidad en los que a criterio del Jefe del OCI o del Jefe de la Unidad Orgánica de la CGR, según corresponda, se considere necesaria su participación, como es el caso de reuniones de órganos colegiados, entre otros. Los que disponga la CGR.
2.0 ABSOLUCIÓN DE CONSULTAS La CGR y el OCI absolverán las consultas que formule en forma escrita el Titular de la Entidad o quien haga sus veces, referidas a la aplicación de la normativa en materia de control gubernamental; para cuyo efecto, se tendrá en cuenta las opiniones de la CGR en asuntos similares, de ser el caso. Si la consulta está relacionada con aspectos sujetos a la competencia de otros entes rectores u organismos especializados, se deberá comunicar al Titular de la Entidad o quien haga sus veces, sobre cuál es el órgano competente para su atención correspondiente. La absolución de consultas no debe afectar el ejercicio del control posterior a cargo de la CGR y el OCI.
3.0 ORIENTACIÓN DE OFICIO La CGR y el OCI, de oficio, con la finalidad de contribuir con la Entidad, podrán alertar al Titular de la Entidad o quien haga sus veces, sobre los diversos aspectos de la gestión de la Entidad en los que adviertan riesgos que pudieran conllevar a errores, omisiones e incumplimientos. Dicha orientación se emitirá por escrito en términos puntuales que eviten interpretaciones erradas y señalando en forma expresa que se efectúa en el marco del Control Preventivo. El no ejercicio de la facultad para orientar de oficio, no supone la conformidad de los actos de gestión de la Entidad.
4.0 PROMOCIÓN DEL CUMPLIMIENTO DE  LA AGENDA DE COMPROMISOS DE LA ENTIDAD El OCI y la CGR (cuando la Entidad no cuente con un OCI), promoverán que la Entidad formule y cumpla en los plazos previstos en su Agenda de Compromisos, sus obligaciones y la presentación de información ante los organismos competentes, para cuyo efecto, cuando se considere conveniente, emitirán comunicaciones al Titular de la Entidad o quien haga sus veces a fin que adopte las medidas oportunas.
El ejercicio de esta modalidad del Control Preventivo, se efectúa sin perjuicio de la responsabilidad que compete a los funcionarios de velar por el cumplimiento de los compromisos de la Entidad.
CASOS
CATEGORIAS PRESUPUESTARIAS La Actividad y el Proyecto, son las Categorías Presupuestarias del Presupuesto Institucional sobre las que se centra la Gestión Presupuestaria, constituyen las unidades básicas de asignación de recursos. Contienen los Componentes y las Metas Presupuestarias necesarias para el logro de los Objetivos Específicos. Permite el análisis del avance en la ejecución física, su contrastación con la ejecución presupuestaria de los gastos y grado de avance en el logro de los Objetivos Generales establecidos
PROYECTO ACTIVIDAD ACCIONES PRESUPUESTARIAS LIMITADAS EN EL TIEMPO ACCIONES PRESUPUESTARIAS PERMANENTE Y CONTINUA CREACION, AMPLIACION Y/O MODERNIZACION DE LA PRODUCCION DE BIENES Y SERVICIOS OPERATIVIDAD Y MANTENIMIENTO DE LOS SERV. PUB. O ADMINIST. EXISTENTES COSTOS DE INVERSIÓN COSTOS DE MANTENIM.
CASO 1 – PROYECTO VEEDURIA AL PROCESO DE RECEPCIÓN DE OBRA Y LIQUIDACIÓN TÉNICA FINANCIERA DE UN OBRA EJECUTADA POR ADMINISTRACIÓN DIRECTA
[object Object]
La Entidad no cuenta con Directiva aprobada que rija el proceso de Recepción y Liquidación Técnica Financiera.
El Presidente del Comité es Ingeniero Minero.
Los otros integrantes son de otras ramas que posteriormente estudiaron ingeniería civil.
No se evidencia las labores realizadas por el Comité para la Recepción y Liquidación Técnica Financiera.,[object Object]
En la inspección física realizada por el Equipo Veedor se determinó un deterioro prematuro de la superficie del pavimento en toda la vía y de algunos adoquines de concreto en la zona de falla geológica; así como la inestabilidad de los taludes en zonas de corte, evidenciada en derrumbes, obstrucción de cunetas y piedras en la vía; y construcción de bermas con tratamiento monocapa que no permite una rápida evacuación de las aguas superficiales. Aspectos no observados por el Comité de Recepción y Liquidación Técnica Financiera.,[object Object]

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Auditoria gubernamental
Auditoria gubernamentalAuditoria gubernamental
Auditoria gubernamental
Kaxpil H
 
Bases legales para una auditoria gubernamental
Bases legales para una auditoria gubernamentalBases legales para una auditoria gubernamental
Bases legales para una auditoria gubernamental
Alejandro Ramirez Moreno
 
Control gubernamental por jzr (dictado en el ccpl) sin caso practico
Control gubernamental por jzr (dictado en el ccpl) sin caso practicoControl gubernamental por jzr (dictado en el ccpl) sin caso practico
Control gubernamental por jzr (dictado en el ccpl) sin caso practico
Johnny Zorrilla Rojas
 
Semana 4 sistema nacional de control
Semana 4 sistema nacional de controlSemana 4 sistema nacional de control
Semana 4 sistema nacional de control
Augusto Javes Sanchez
 

Was ist angesagt? (20)

01 12-12
01 12-1201 12-12
01 12-12
 
Mod 8
Mod 8Mod 8
Mod 8
 
AUDITORIA GUBERNAMENTL
AUDITORIA GUBERNAMENTLAUDITORIA GUBERNAMENTL
AUDITORIA GUBERNAMENTL
 
Diplomado en Control Fiscal
Diplomado en Control FiscalDiplomado en Control Fiscal
Diplomado en Control Fiscal
 
Cal abril 2012 principios 04-06-12
Cal abril 2012 principios 04-06-12Cal abril 2012 principios 04-06-12
Cal abril 2012 principios 04-06-12
 
Sistema nacional de control
Sistema nacional de controlSistema nacional de control
Sistema nacional de control
 
Auditoria gubernamental
Auditoria gubernamentalAuditoria gubernamental
Auditoria gubernamental
 
Directiva n.° 005-2018-CG/DPROCAL “Auditoría de cumplimiento derivada del con...
Directiva n.° 005-2018-CG/DPROCAL “Auditoría de cumplimiento derivada del con...Directiva n.° 005-2018-CG/DPROCAL “Auditoría de cumplimiento derivada del con...
Directiva n.° 005-2018-CG/DPROCAL “Auditoría de cumplimiento derivada del con...
 
Contro interno cgr de venezuela
Contro interno cgr de venezuelaContro interno cgr de venezuela
Contro interno cgr de venezuela
 
Bases legales para una auditoria gubernamental
Bases legales para una auditoria gubernamentalBases legales para una auditoria gubernamental
Bases legales para una auditoria gubernamental
 
Control gubernamental por jzr (dictado en el ccpl) sin caso practico
Control gubernamental por jzr (dictado en el ccpl) sin caso practicoControl gubernamental por jzr (dictado en el ccpl) sin caso practico
Control gubernamental por jzr (dictado en el ccpl) sin caso practico
 
Directiva de los organos de control institucional
Directiva de los organos de control institucionalDirectiva de los organos de control institucional
Directiva de los organos de control institucional
 
Normas Generales de Auditoria de Estado. CGR, Mayo 2013
Normas Generales de Auditoria de Estado. CGR, Mayo 2013Normas Generales de Auditoria de Estado. CGR, Mayo 2013
Normas Generales de Auditoria de Estado. CGR, Mayo 2013
 
Normas Generales de Control Interno CGR NGCI 18 febrero 2016
Normas Generales de Control Interno  CGR NGCI 18 febrero 2016Normas Generales de Control Interno  CGR NGCI 18 febrero 2016
Normas Generales de Control Interno CGR NGCI 18 febrero 2016
 
Auditoria gubernamental (1)
Auditoria gubernamental (1)Auditoria gubernamental (1)
Auditoria gubernamental (1)
 
Semana 4 sistema nacional de control
Semana 4 sistema nacional de controlSemana 4 sistema nacional de control
Semana 4 sistema nacional de control
 
Rc0942009 cg control previo
Rc0942009 cg control previoRc0942009 cg control previo
Rc0942009 cg control previo
 
Curso Auditoría Gubernamental 1ra. parte FEB.2014
Curso Auditoría Gubernamental 1ra. parte FEB.2014Curso Auditoría Gubernamental 1ra. parte FEB.2014
Curso Auditoría Gubernamental 1ra. parte FEB.2014
 
Control gubernamental
Control gubernamentalControl gubernamental
Control gubernamental
 
Auditoria gubernamental
Auditoria gubernamentalAuditoria gubernamental
Auditoria gubernamental
 

Ähnlich wie Contraloria MACROSUR

Modulo12
Modulo12Modulo12
Modulo12
cefic
 
Cefic.cont.gub.
Cefic.cont.gub.Cefic.cont.gub.
Cefic.cont.gub.
gabogadosv
 
Diapositiva 25.06.14
Diapositiva 25.06.14Diapositiva 25.06.14
Diapositiva 25.06.14
TVPerú
 
Armando ramos contralor no.17
Armando ramos contralor no.17Armando ramos contralor no.17
Armando ramos contralor no.17
Universidad Uasd
 
Sistema de Control Interno -Junio 2014
Sistema de Control Interno -Junio 2014Sistema de Control Interno -Junio 2014
Sistema de Control Interno -Junio 2014
TVPerú
 

Ähnlich wie Contraloria MACROSUR (20)

Modelo
ModeloModelo
Modelo
 
Expos oci
Expos ociExpos oci
Expos oci
 
Sesion6
Sesion6Sesion6
Sesion6
 
Mod 1
Mod 1Mod 1
Mod 1
 
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacion
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacionSistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacion
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacion
 
Cefic.rg pub.
Cefic.rg pub.Cefic.rg pub.
Cefic.rg pub.
 
Modulo12
Modulo12Modulo12
Modulo12
 
Cefic.cont.gub.
Cefic.cont.gub.Cefic.cont.gub.
Cefic.cont.gub.
 
Admin_Mod 8
Admin_Mod 8Admin_Mod 8
Admin_Mod 8
 
Aud_Mod_5
Aud_Mod_5Aud_Mod_5
Aud_Mod_5
 
Sistema Nacional de Control(1).pptx
Sistema Nacional de Control(1).pptxSistema Nacional de Control(1).pptx
Sistema Nacional de Control(1).pptx
 
Cefic auditoria
Cefic auditoriaCefic auditoria
Cefic auditoria
 
Diapositiva 25.06.14
Diapositiva 25.06.14Diapositiva 25.06.14
Diapositiva 25.06.14
 
COSO I.pdf
COSO I.pdfCOSO I.pdf
COSO I.pdf
 
Auditoria gubernamental ppt 1
Auditoria gubernamental ppt 1Auditoria gubernamental ppt 1
Auditoria gubernamental ppt 1
 
Snc exposiss 2014 listo
Snc exposiss 2014 listoSnc exposiss 2014 listo
Snc exposiss 2014 listo
 
Aud ii s1 gebl1sistema nacional de control
Aud ii s1 gebl1sistema nacional de controlAud ii s1 gebl1sistema nacional de control
Aud ii s1 gebl1sistema nacional de control
 
Armando ramos contralor no.17
Armando ramos contralor no.17Armando ramos contralor no.17
Armando ramos contralor no.17
 
Modulo7
Modulo7Modulo7
Modulo7
 
Sistema de Control Interno -Junio 2014
Sistema de Control Interno -Junio 2014Sistema de Control Interno -Junio 2014
Sistema de Control Interno -Junio 2014
 

Mehr von Percy Sanchez

Mehr von Percy Sanchez (20)

EXPOPERU BRASIL 2010
EXPOPERU BRASIL 2010EXPOPERU BRASIL 2010
EXPOPERU BRASIL 2010
 
Tacna - MACROSUR
Tacna - MACROSURTacna - MACROSUR
Tacna - MACROSUR
 
SD - PCM - MACROSUR
SD - PCM - MACROSURSD - PCM - MACROSUR
SD - PCM - MACROSUR
 
Proinversion
ProinversionProinversion
Proinversion
 
Osce d.u. 078 2009
Osce d.u. 078 2009Osce d.u. 078 2009
Osce d.u. 078 2009
 
MEF MACROSUR
MEF MACROSURMEF MACROSUR
MEF MACROSUR
 
Arequipa MACROSUR
Arequipa   MACROSURArequipa   MACROSUR
Arequipa MACROSUR
 
Amazinv
AmazinvAmazinv
Amazinv
 
Inversion Descentralizada
Inversion DescentralizadaInversion Descentralizada
Inversion Descentralizada
 
CIAM Informe De Resultados Del Taller En Iquitos
CIAM Informe De Resultados Del Taller En IquitosCIAM Informe De Resultados Del Taller En Iquitos
CIAM Informe De Resultados Del Taller En Iquitos
 
Apurimac - Taller CENSUR
Apurimac - Taller CENSURApurimac - Taller CENSUR
Apurimac - Taller CENSUR
 
Ayacucho - Taller CENSUR
Ayacucho - Taller CENSURAyacucho - Taller CENSUR
Ayacucho - Taller CENSUR
 
Taller del CENSUR - Informe de resultados
Taller del CENSUR - Informe de resultadosTaller del CENSUR - Informe de resultados
Taller del CENSUR - Informe de resultados
 
Taller INTERNOR: Informe de Resultados
Taller INTERNOR: Informe de ResultadosTaller INTERNOR: Informe de Resultados
Taller INTERNOR: Informe de Resultados
 
Taller CENSUR - Informe de Resultados
Taller CENSUR - Informe de ResultadosTaller CENSUR - Informe de Resultados
Taller CENSUR - Informe de Resultados
 
Gob Regional De Amazonas
Gob  Regional De AmazonasGob  Regional De Amazonas
Gob Regional De Amazonas
 
La Libertad1 Taller Internor
La Libertad1 Taller InternorLa Libertad1 Taller Internor
La Libertad1 Taller Internor
 
Pronor Inversiones Jci Internor Trujillo 19 De Febrero M Cordano
Pronor Inversiones Jci Internor  Trujillo 19 De Febrero M CordanoPronor Inversiones Jci Internor  Trujillo 19 De Febrero M Cordano
Pronor Inversiones Jci Internor Trujillo 19 De Febrero M Cordano
 
Piura PresentacióN En Internor
Piura   PresentacióN En InternorPiura   PresentacióN En Internor
Piura PresentacióN En Internor
 
Proinversion Trujillo
Proinversion   TrujilloProinversion   Trujillo
Proinversion Trujillo
 

Kürzlich hochgeladen

Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
dostorosmg
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
i7ingenieria
 
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxCRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
geuster2
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
AJYSCORP
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
MIGUELANGELLEGUIAGUZ
 
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxCARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
WILIANREATEGUI
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
JaredQuezada3
 

Kürzlich hochgeladen (20)

Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
 
liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................
 
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptxCorrecion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
 
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesManual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
 
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfmapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
 
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la RentaAnalisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
 
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfPresentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
 
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
 
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptxCORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
 
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxCRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
 
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptx
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptxHIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptx
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptx
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
 
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdfReporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
 
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxCARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
 
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdfCONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
 

Contraloria MACROSUR

  • 1. Fortalecimiento de la Programación y Ejecución de Inversiones 2010 en los Gobiernos Regionales de la Junta de Coordinación Interregional – MACROSUR: Arequipa, Cusco, Moquegua, Madre de Dios, Puno y TacnaTEMA:“CONTROL PREVENTIVO DE LAS ACTIVIDADES Y PROYECTOS EN LOS GOBIERNOS REGIONALES” Expositor: Mg. Ing. Carlos Palomino Balbin Jefe de la Oficina Regional de Control Tacna
  • 2. EL DESPERTAR DE LA MENTE El representante republicano Gary Franks evoca algo que aprendió en la universidad que no figuraba en el plan de estudios. Recuerdo que tome infinidad de notas y escuché con mucha atención todo lo que decía el maestro a fin de estar bien preparado para el primer examen. Al ver la prueba, me di cuenta que contenía todo lo que yo había estudiado. Escribí las respuesta a las tres preguntas pensando “Fantástico. ¡Que fácil es esto!”.
  • 3. Creí sinceramente que me darían la nota mas alta, pero cuando nos devolvieron los exámenes vi que había alcanzado apenas una calificación de regular. En la primera hoja, en grandes letras rojas se leía “YO SE LO QUE DIJE, PERO QUE PIENSA USTED?. Fue un despertar muy valioso. Comprendí que la Universidad NO QUERÍA QUE SUS ALUMNOS ÚNICAMENTE ABSORBIERAN IDEAS, SINO QUE REFLEXIONARAN SOBRE ELLAS Y LAS IMPUGNARAN. Esto me obligó a analizar las cosas desde todos los ángulos posibles, en busca de aspectos que quizá no resultarán obvios a primera vista, pero que podrían ser útiles para llevar a cabo un diálogo sobre el tema.
  • 4. ¿CÓMO PRETENDEMOS CAMBIAR, SI SEGUIMOS HACIENDO LO MISMO? Albert Einstein
  • 6. DEFINICIÓN Consiste en la supervisión, vigilancia y verificación de los actos y resultados de la gestión pública, en atención al grado de eficiencia, eficacia, transparencia y economía en el uso y destino de los recursos y bienes del Estado, así como del cumplimiento de las normas legales y de los lineamientos de política y planes de acción, evaluando los sistemas de administración, gerencia y control, con fines de su mejoramiento a través de la adopción de ACCIONES PREVENTIVAS y correctivas pertinentes.
  • 8.
  • 9.
  • 10. PRINCIPIOS DEL CONTROL GUBERNAMENTAL QUE SUSTENTAN CONTROL PREVENTIVO La “Presunción de Licitud”, según la cual, salvo prueba en contrario, se reputa que las autoridades, funcionarios y servidores de las entidades, han actuado con arreglo a las normas legales y administrativas pertinentes. La “Objetividad”, en razón de la cual las acciones de control se realizan sobre la base de una debida e imparcial evaluación de fundamentos de hecho y de derecho, evitando apreciaciones subjetivas.
  • 11. La “Flexibilidad”, según el cual al realizarse el control, ha de otorgarse prioridad al logro de las metas propuestas, respecto de aquellos formalismos cuya omisión no incida en la validez de la operación objeto de la verificación, ni determinen aspectos relevantes en la decisión final.
  • 12. MODALIDADES 1. Veedurias 2. Absolución de Consultas 3. Orientación de Oficio 4. Promoción del Cumplimiento de la Agenda de Compromisos de la Entidad
  • 13. 1.0 VEEDURÍAS Constituye una modalidad de control preventivo, que implica la acción de presenciar el desarrollo de las operaciones o actividades a cargo de la Entidad.
  • 14. FINALIDAD ALERTAR al Titular de la Entidad o quien haga sus veces, de la existencia de riesgos que pudieran afectar la transparencia, probidad o cumplimiento de objetivos y de la normativa correspondiente. DISUADIR intentos de actos de corrupción. RECABAR información que será utilizada para fines del control posterior, de ser el caso.
  • 15. EJERCICIO DE LAS VEEDURIAS DIRECTAMENTE POR LA CGR.- Cuando la Unidad Orgánica de la CGR en función al Plan de Veedurías a los Proyectos y Actividades del Estado, es la responsable de efectuar y conducir la veeduría, acreditando para tal efecto a su representante o equipo técnico de veeduría utilizando principalmente su propia capacidad operativa.
  • 16. A TRAVÉS DE LOS OCI.- Cuando el OCI de la Entidad que tiene a su cargo la ejecución del proyecto o actividad, es el responsable de efectuar y conducir la veeduría programada en su Plan Anual de Control, acreditando para tal efecto a su representante o equipo técnico de veeduría utilizando su propia capacidad operativa. EN FORMA CONJUNTA.- Cuando la Unidad Orgánica de la CGR es la responsable de efectuar y conducir la veeduría, acreditando para tal efecto a su representante o equipo técnico de veeduría utilizando su capacidad operativa y la del OCI correspondiente.
  • 17. PROCESOS MATERIA DE VEEDURÍAS Los procesos de selección y ejecución de los contratos de adquisición de bienes, servicios y obras, así como de los procesos y contratos de concesión, a cargo de las Entidades del Estado, incluyendo los que se rigen por regímenes especiales. La toma de inventarios de activos fijos. Remate de activos. Baja de activos. Los actos de recepción de obras y bienes donados.
  • 18. Los actos de transferencia de activos a otras Entidades públicas o privadas. Los actos de destrucción de documentos, valores u otros. Las transferencias de cargos de autoridades elegidas por voto popular. Actos de la Entidad en los que a criterio del Jefe del OCI o del Jefe de la Unidad Orgánica de la CGR, según corresponda, se considere necesaria su participación, como es el caso de reuniones de órganos colegiados, entre otros. Los que disponga la CGR.
  • 19. 2.0 ABSOLUCIÓN DE CONSULTAS La CGR y el OCI absolverán las consultas que formule en forma escrita el Titular de la Entidad o quien haga sus veces, referidas a la aplicación de la normativa en materia de control gubernamental; para cuyo efecto, se tendrá en cuenta las opiniones de la CGR en asuntos similares, de ser el caso. Si la consulta está relacionada con aspectos sujetos a la competencia de otros entes rectores u organismos especializados, se deberá comunicar al Titular de la Entidad o quien haga sus veces, sobre cuál es el órgano competente para su atención correspondiente. La absolución de consultas no debe afectar el ejercicio del control posterior a cargo de la CGR y el OCI.
  • 20. 3.0 ORIENTACIÓN DE OFICIO La CGR y el OCI, de oficio, con la finalidad de contribuir con la Entidad, podrán alertar al Titular de la Entidad o quien haga sus veces, sobre los diversos aspectos de la gestión de la Entidad en los que adviertan riesgos que pudieran conllevar a errores, omisiones e incumplimientos. Dicha orientación se emitirá por escrito en términos puntuales que eviten interpretaciones erradas y señalando en forma expresa que se efectúa en el marco del Control Preventivo. El no ejercicio de la facultad para orientar de oficio, no supone la conformidad de los actos de gestión de la Entidad.
  • 21. 4.0 PROMOCIÓN DEL CUMPLIMIENTO DE LA AGENDA DE COMPROMISOS DE LA ENTIDAD El OCI y la CGR (cuando la Entidad no cuente con un OCI), promoverán que la Entidad formule y cumpla en los plazos previstos en su Agenda de Compromisos, sus obligaciones y la presentación de información ante los organismos competentes, para cuyo efecto, cuando se considere conveniente, emitirán comunicaciones al Titular de la Entidad o quien haga sus veces a fin que adopte las medidas oportunas.
  • 22. El ejercicio de esta modalidad del Control Preventivo, se efectúa sin perjuicio de la responsabilidad que compete a los funcionarios de velar por el cumplimiento de los compromisos de la Entidad.
  • 23. CASOS
  • 24. CATEGORIAS PRESUPUESTARIAS La Actividad y el Proyecto, son las Categorías Presupuestarias del Presupuesto Institucional sobre las que se centra la Gestión Presupuestaria, constituyen las unidades básicas de asignación de recursos. Contienen los Componentes y las Metas Presupuestarias necesarias para el logro de los Objetivos Específicos. Permite el análisis del avance en la ejecución física, su contrastación con la ejecución presupuestaria de los gastos y grado de avance en el logro de los Objetivos Generales establecidos
  • 25. PROYECTO ACTIVIDAD ACCIONES PRESUPUESTARIAS LIMITADAS EN EL TIEMPO ACCIONES PRESUPUESTARIAS PERMANENTE Y CONTINUA CREACION, AMPLIACION Y/O MODERNIZACION DE LA PRODUCCION DE BIENES Y SERVICIOS OPERATIVIDAD Y MANTENIMIENTO DE LOS SERV. PUB. O ADMINIST. EXISTENTES COSTOS DE INVERSIÓN COSTOS DE MANTENIM.
  • 26. CASO 1 – PROYECTO VEEDURIA AL PROCESO DE RECEPCIÓN DE OBRA Y LIQUIDACIÓN TÉNICA FINANCIERA DE UN OBRA EJECUTADA POR ADMINISTRACIÓN DIRECTA
  • 27.
  • 28. La Entidad no cuenta con Directiva aprobada que rija el proceso de Recepción y Liquidación Técnica Financiera.
  • 29. El Presidente del Comité es Ingeniero Minero.
  • 30. Los otros integrantes son de otras ramas que posteriormente estudiaron ingeniería civil.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34. Se aprobó el Plan de Trabajo de Mantenimiento reformulado con un Valor Referencial S/. 12,534,113.98.
  • 35. El tramo de carretera materia del Plan de Trabajo de Mantenimiento correspondía a una vía, cuyos Estudios de Preinversión, se encontraba a nivel de Prefactibilidad.
  • 36.
  • 37. De la revisión al Plan de Trabajo se determinó que no cumplía con la normativa vigente para el Mantenimiento, como son: Reglamento Nacional de Gestión de Infraestructura Vial, Plan Vial Departamental Participativo 2005, Clasificador de Rutas del Sistema Nacional de Carreteras (SINAC), Manual Técnico de Mantenimiento Periódico para la Red Vial Departamental No Pavimentada.
  • 38.