SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 44
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Svobodnáfirma
Pročajakorganizovatlidibez
mocenskéhierarchie?
žít

pracovat
podnikat
Proč&jak?
3
#svobodnafirma
peoplecomm.cz
tomashajzler.com
slusnafirma.cz
5
1)Třidruhyfirem
2)Dvazpůsobyorganizace
3)Anatomiesvobody
6
1)Třidruhyfirem
Práce
poslání
kariéra
práce
Firma
mise
zábava
zisk
9
Pročpodnikáte?
Třifáze
spirituální
etická
estetická
SørenKierkegaard;1813-52
celostnípodnikání
štěstívpráci
ekonomickýsport
“Považujiseza
ekonomického
sportovce.”
ZbyněkFrolík
13
Podnikání-soustavnáčinnostprováděná
samostatněpodnikatelemvlastním
jménemanavlastníodpovědnost,za
účelemdosaženízisku.
Zisk
14
Ekonomičtísportovci
zisk
estetika
Štěstívpráci
zábava
estetika/
etika
Celostní,tyrkysová,slušnáfirma
mise
estetika/
spiritualita
Celostní,tyrkysová,slušnáfirma
19
Mítnebobýt?
20
2)Dvadruhyorganizace
21
20. vs. 21.století
• zemědělská &
průmyslová
• rutina
• poslušnost, píle,

znalosti
• někdo/nikdo
• nad/pod-řízení
• lovci/sběrači &
informační
• změna
• zodpovědnost,
kreativita, zápal
• kdo
• sebe-řízení
přitahuje
jde
užitek
Kdojste?
24
3)Anatomie
svobody
1. Smysl & vize
2. Dialog & naslouchání
3. Fair play & důstojnost
4. Transparentnost
5. Zodpovědnost
6. Jednotlivě & společně
7. Možnost volby
8. Opravdovost
9. Decentralizace
10. Reflexe a zhodnocení zdroj: tomashajzler.com/svoboda-v-praci,
www.worldblu.com
Anatomie
svobody
1. Smysl & Vize
Nastavenísmyslufirmytak,
abybylsrozumitelnýa
magnetický.Definovánívize

scílemdátorganizacialidem
uvnitřiokolosměr.
27
Buildthebestproduct,causenounnecessary
harm,usebusinesstoinspireandimplement
solutionstotheenvironmentalcrisis.
Třizpůsoby
svůj
jiný
stejný
2. Dialog & Naslouchání
Firmavytvářípříležitostik
dialoguvšechzúčastněných.
Zaměstanciumíaktivně
naslouchat,argumentovata
dosahovatkonsensu.
3. Fair play & důstojnost
Lidisenedělínapodřízenéa
nadřízené,převažujepocit,že
tocodávajídofirmyjev
rovnovázestím,cosizní
berou.Stejnětakpocit
důstojnéexistence.
1.Rozdělení na vyšší a nižší třídu
2.Nošení uniforem
3.Názvy pozic & organizační schémata
4.Lepší kancelář
5.Informace nebo porady jenom pro někoho
6.Extra výhody/benefity pro někoho
7.Vyhrazené parkování/jídelna/zasedačka
8.Sekretářky od určité úrovně  
9.Podpisová a jiná speciální práva
10.Formalizované vykání
4. Transparentnost
Všichnimajípřístupkinformacím,
kterépotřebujíprosamostatné
rozhodování,včetněinformacío
finančníchvýsledcíchastrategii
firmy.Lidémajídovednost
informacímrozumětanakládat

snimi.
5. Zodpovědnost
Firmakultivujeprinciposobní
zodpovědnosti.Pomáhá
vyjasňovat,kdoodpovídákomua
tosměremdovnitřinavenek.
Svobodaneníposlednímslovem.

Svobodajejenčástípříběhuapolovinoupravdy.

Jepouzenegativnímaspektemceléhofenoménu,jehož
pozitivnímaspektemjeodpovědnost.

Svobodajeveskutečnostiohroženatím,žezdegenerujedo
pouhélibovůle,pokudneníprožívánazodpovědně.

Aprotodoporučuji,abysochaSvobodynavýchodním
pobřežíbyladoplněnasochouZodpovědnostinapobřeží
západním.
ViktorFrankl
6. Jednotlivě i společně
Jednotlivecmástejnouváhujako
celek.Májméno,jevidětislyšet.
Hledánísprávnérovnováhymezi
sounáležitostísfirmouadůrazem
navlastníidentitu.
7. Možnost volby
Nastavenírozhodovacíchprocesů
tak,abymělkaždýčlenorganizace
možnostspolurozhodovatotom,
co,kdy,kde,skýmčizakolikbude
dělat.
8. Integrita
Nastaveníživotaorganizacetak,
abyjejíčinnostbylavsouladus
etickýmiamorálnímiprincipy.
Vyladěnísepodlesdílených
hodnot.Souladmezislovyačiny.
Opravdovost.
Jelepšížítčestný
životnebobýtbohatý?
ErazimKohák
9. Decentralizace
Přeorganizovánífirmydomenších
celkůtak,abylidémohlibudovat
přirozenévztahynadůvěřea
rozhodovatsenabázikonsensu.
Tak,abysebe-řízenímohlopřevážit
nadpod-řízením.
10. Zpětná vazba
Zajištěníplynulého,přirozeného
tokuzpětnévazbysorientacínato,
kdesedaří.Lidévorganizaci
chápoudůležitostzpětnévazbya
majínástrojekjejímusdílení.
peoplecomm.cz
tomashajzler.com
slusnafirma.cz

Weitere ähnliche Inhalte

Mehr von Tomáš Hajzler

Co dělat ve světě, který kolabuje?
Co dělat ve světě, který kolabuje?Co dělat ve světě, který kolabuje?
Co dělat ve světě, který kolabuje?Tomáš Hajzler
 
Josef Dvořáček o své cestě a Sonnentoru
Josef Dvořáček o své cestě a SonnentoruJosef Dvořáček o své cestě a Sonnentoru
Josef Dvořáček o své cestě a SonnentoruTomáš Hajzler
 
Zahrádkářské kolonie
Zahrádkářské kolonieZahrádkářské kolonie
Zahrádkářské kolonieTomáš Hajzler
 
Vrátka - firma, která existuje proto, aby vracela lidi do života
Vrátka - firma, která existuje proto, aby vracela lidi do životaVrátka - firma, která existuje proto, aby vracela lidi do života
Vrátka - firma, která existuje proto, aby vracela lidi do životaTomáš Hajzler
 
Prezentace na Podnikatelia spojte sa
Prezentace na Podnikatelia spojte saPrezentace na Podnikatelia spojte sa
Prezentace na Podnikatelia spojte saTomáš Hajzler
 
Co je a jak funguje maketing
Co je a jak funguje maketingCo je a jak funguje maketing
Co je a jak funguje maketingTomáš Hajzler
 
Montessori na Beránku - státní základka
Montessori na Beránku - státní základkaMontessori na Beránku - státní základka
Montessori na Beránku - státní základkaTomáš Hajzler
 
Příběhy z okraje: Místní měny
Příběhy z okraje: Místní měnyPříběhy z okraje: Místní měny
Příběhy z okraje: Místní měnyTomáš Hajzler
 
Jak najít své silné stránky
Jak najít své silné stránkyJak najít své silné stránky
Jak najít své silné stránkyTomáš Hajzler
 

Mehr von Tomáš Hajzler (20)

Co dělat ve světě, který kolabuje?
Co dělat ve světě, který kolabuje?Co dělat ve světě, který kolabuje?
Co dělat ve světě, který kolabuje?
 
Dobrovolnictví
Dobrovolnictví Dobrovolnictví
Dobrovolnictví
 
Josef Dvořáček o své cestě a Sonnentoru
Josef Dvořáček o své cestě a SonnentoruJosef Dvořáček o své cestě a Sonnentoru
Josef Dvořáček o své cestě a Sonnentoru
 
Patagonia
PatagoniaPatagonia
Patagonia
 
Zahrádkářské kolonie
Zahrádkářské kolonieZahrádkářské kolonie
Zahrádkářské kolonie
 
Vrátka - firma, která existuje proto, aby vracela lidi do života
Vrátka - firma, která existuje proto, aby vracela lidi do životaVrátka - firma, která existuje proto, aby vracela lidi do života
Vrátka - firma, která existuje proto, aby vracela lidi do života
 
Prezentace na Podnikatelia spojte sa
Prezentace na Podnikatelia spojte saPrezentace na Podnikatelia spojte sa
Prezentace na Podnikatelia spojte sa
 
Nerůst z Indie
Nerůst z IndieNerůst z Indie
Nerůst z Indie
 
Co je mattering?
Co je mattering?Co je mattering?
Co je mattering?
 
Co je a jak funguje maketing
Co je a jak funguje maketingCo je a jak funguje maketing
Co je a jak funguje maketing
 
Montessori na Beránku - státní základka
Montessori na Beránku - státní základkaMontessori na Beránku - státní základka
Montessori na Beránku - státní základka
 
Lokální měny
Lokální měnyLokální měny
Lokální měny
 
Z kolébky do kolébky
Z kolébky do kolébkyZ kolébky do kolébky
Z kolébky do kolébky
 
Třetí rodič
Třetí rodičTřetí rodič
Třetí rodič
 
Příběhy z okraje: Místní měny
Příběhy z okraje: Místní měnyPříběhy z okraje: Místní měny
Příběhy z okraje: Místní měny
 
Svoboda v práci 3.0
Svoboda v práci 3.0Svoboda v práci 3.0
Svoboda v práci 3.0
 
Škola neškola
Škola neškolaŠkola neškola
Škola neškola
 
Jak najít své silné stránky
Jak najít své silné stránkyJak najít své silné stránky
Jak najít své silné stránky
 
Zachraňme bezobaly!
Zachraňme bezobaly!Zachraňme bezobaly!
Zachraňme bezobaly!
 
KPZ Modřany
KPZ ModřanyKPZ Modřany
KPZ Modřany
 

Svobodná firma - přednáška 12/16