SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 8
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Tyrkysové organizácie
Príležitosť a výzva
“Ten najväčší prelom 21.storočnia neprinesú technológie, ale rozšírenie
chápania toho, čo znamená byť človekom.”
John Naisbitt (futurista)
Jan Polak
Obmedzenia a tienisté stránky
• Rovnostárstvo
• Komplikované a
zdĺhavé rozhodovanie
• Nezdravá rodinná
dynamika
• Inovácie utrhnúté z
reťaze
• Peniaze a postavenie
ako merítko úspechu
• Pocit prázdnoty
• Chamtivosť
1
2
3
Tyrkysový
integrálny
autentický
evolučný
pohľad
na svet
Skrotenie obav ega
4
5
6
Vnútorný kompas pri rozhodovaní
Život ako príležitosť rásť a rozvíjať sa
7
Stavanie na silných stránkach
Kultivované riešenie ťažkostí a problémov
Múdrosť presahujúca racionalitu
Snaha o celistvosť - k sebe, druhým, životu a
prírode
Evolučné poslanie
Celistvosť
Sebariadenie
Nová metafora, nové možnosti
ŽIVÝ ORGANIZMUS
Sebariadenie
Kto má moc, právomoc a zodpovednosť?
(Org. štruktúra, funkcie, vedenie, projekty)
Priestor a prostriedky k práci
Ako sa bude rozhodovať?
Kto môže utrácať firemné peniaze?
Čo bráni zamestnancom, aby sa neflákali?
Kto rozhoduje o odmene a zvyšovaní platu?
Ako riešime konflikty?
Celistvosť
Celý človek
Rešpekt a úcta k všetkých oblastam života a dimenziám človeka
Aké je potrebné prostredie, aby ľudia žiarili a prekvitali?
Aký máme v organizácii prístup a proces k ľuďom?
Evolučné poslanie
Prečo existujeme?
Čo je poslaním našej organizácie - ako živej bytosti?
Komu a na čo slúžime?
1
2
3
Postrehy
Paradigma a model fungovania lírda a majiteľov
predstavujú strop rozvoja organizácie
Neštačí prebrať štruktúry, procesy a praktiky tyrkysových
firiem
Dôležité je skúmať a zvedomovať svoje predpoklady a
obavy rovnako ako hodnoty, poslanie a víziu budúcnosti
Zameranie sa budovanie a prebudovanie infraštruktúry,
ktorá umožňuje, ukotvuje a podporuje tyrkysový model
4

Weitere ähnliche Inhalte

Mehr von Tomáš Hajzler

Mehr von Tomáš Hajzler (20)

Jak najít svůj důlek
Jak najít svůj důlekJak najít svůj důlek
Jak najít svůj důlek
 
Vydělávat na život je jako šetřit si sex na stáří
Vydělávat na život je jako šetřit si sex na stáříVydělávat na život je jako šetřit si sex na stáří
Vydělávat na život je jako šetřit si sex na stáří
 
Příběhy z okraje 12.
Příběhy z okraje 12. Příběhy z okraje 12.
Příběhy z okraje 12.
 
Post-rustová firma
Post-rustová firmaPost-rustová firma
Post-rustová firma
 
Příběhy z okraje X. - Ekonomika sdílení
Příběhy z okraje X. - Ekonomika sdíleníPříběhy z okraje X. - Ekonomika sdílení
Příběhy z okraje X. - Ekonomika sdílení
 
Co dělat ve světě, který kolabuje?
Co dělat ve světě, který kolabuje?Co dělat ve světě, který kolabuje?
Co dělat ve světě, který kolabuje?
 
Dobrovolnictví
Dobrovolnictví Dobrovolnictví
Dobrovolnictví
 
Josef Dvořáček o své cestě a Sonnentoru
Josef Dvořáček o své cestě a SonnentoruJosef Dvořáček o své cestě a Sonnentoru
Josef Dvořáček o své cestě a Sonnentoru
 
Patagonia
PatagoniaPatagonia
Patagonia
 
Zahrádkářské kolonie
Zahrádkářské kolonieZahrádkářské kolonie
Zahrádkářské kolonie
 
Vrátka - firma, která existuje proto, aby vracela lidi do života
Vrátka - firma, která existuje proto, aby vracela lidi do životaVrátka - firma, která existuje proto, aby vracela lidi do života
Vrátka - firma, která existuje proto, aby vracela lidi do života
 
Prezentace na Podnikatelia spojte sa
Prezentace na Podnikatelia spojte saPrezentace na Podnikatelia spojte sa
Prezentace na Podnikatelia spojte sa
 
Nerůst z Indie
Nerůst z IndieNerůst z Indie
Nerůst z Indie
 
Co je mattering?
Co je mattering?Co je mattering?
Co je mattering?
 
Co je a jak funguje maketing
Co je a jak funguje maketingCo je a jak funguje maketing
Co je a jak funguje maketing
 
Montessori na Beránku - státní základka
Montessori na Beránku - státní základkaMontessori na Beránku - státní základka
Montessori na Beránku - státní základka
 
Lokální měny
Lokální měnyLokální měny
Lokální měny
 
Z kolébky do kolébky
Z kolébky do kolébkyZ kolébky do kolébky
Z kolébky do kolébky
 
Třetí rodič
Třetí rodičTřetí rodič
Třetí rodič
 
Příběhy z okraje: Místní měny
Příběhy z okraje: Místní měnyPříběhy z okraje: Místní měny
Příběhy z okraje: Místní měny
 

Ján Polák: Tyrkysové organizace

  • 1. Tyrkysové organizácie Príležitosť a výzva “Ten najväčší prelom 21.storočnia neprinesú technológie, ale rozšírenie chápania toho, čo znamená byť človekom.” John Naisbitt (futurista) Jan Polak
  • 2. Obmedzenia a tienisté stránky • Rovnostárstvo • Komplikované a zdĺhavé rozhodovanie • Nezdravá rodinná dynamika • Inovácie utrhnúté z reťaze • Peniaze a postavenie ako merítko úspechu • Pocit prázdnoty • Chamtivosť
  • 3. 1 2 3 Tyrkysový integrálny autentický evolučný pohľad na svet Skrotenie obav ega 4 5 6 Vnútorný kompas pri rozhodovaní Život ako príležitosť rásť a rozvíjať sa 7 Stavanie na silných stránkach Kultivované riešenie ťažkostí a problémov Múdrosť presahujúca racionalitu Snaha o celistvosť - k sebe, druhým, životu a prírode
  • 5. Sebariadenie Kto má moc, právomoc a zodpovednosť? (Org. štruktúra, funkcie, vedenie, projekty) Priestor a prostriedky k práci Ako sa bude rozhodovať? Kto môže utrácať firemné peniaze? Čo bráni zamestnancom, aby sa neflákali? Kto rozhoduje o odmene a zvyšovaní platu? Ako riešime konflikty?
  • 6. Celistvosť Celý človek Rešpekt a úcta k všetkých oblastam života a dimenziám človeka Aké je potrebné prostredie, aby ľudia žiarili a prekvitali? Aký máme v organizácii prístup a proces k ľuďom?
  • 7. Evolučné poslanie Prečo existujeme? Čo je poslaním našej organizácie - ako živej bytosti? Komu a na čo slúžime?
  • 8. 1 2 3 Postrehy Paradigma a model fungovania lírda a majiteľov predstavujú strop rozvoja organizácie Neštačí prebrať štruktúry, procesy a praktiky tyrkysových firiem Dôležité je skúmať a zvedomovať svoje predpoklady a obavy rovnako ako hodnoty, poslanie a víziu budúcnosti Zameranie sa budovanie a prebudovanie infraštruktúry, ktorá umožňuje, ukotvuje a podporuje tyrkysový model 4